創業家精神的思考模式是1990年代企業成功的關鍵要素，不論企業規模的大小，都強調創業家精神的體現。本研究藉由探討台灣中小企業其組織經營績效獲國家品質獎之個案，據以了解「創業家精神」之構成，如何從「創業家」身上擴散至具「創新」能力的組織，具創新能力的組織在「組織變革」時如何體現「創業家精神」。 　　本研究於文獻探討中首先釐清「創業家精神」與「創業家」、「創新」、「創造力」之不同，發現「創造力」包含「創新」；而且，「創業家精神」包括「創造力」、「創新」能力；「創新」是「創業家」的特殊工具；而勇於「創新」與冒險的經營者，才能稱為「創業家」。「創業家」未必指的是狹隘的個人，也可以是指組織，具「創業家精神」的組織即具「創新」能力的組織。 　　接著再研究「創業家精神」如何從「創業家」身上擴散到「組織」中，發現創業家藉組織變革執行創新，因為創業家視改變為規範，且視變革為健康的現象。創業家總是主動尋找變革，因為變革提供組織創新的機會，創新必須利用變革來達成。然而，組織變革要落實到日常的管理工作，而不是停留在組織策略層次。組織在變革過程中可藉由以下幾個構面體現「創業家精神」：「策略與關鍵任務」，「人員與技能」，「組織結構與系統」及「文化與管理風格」。 　　本研究採用內容分析法及個案調查法，屬質性研究。採用個案調查法的用意在克服各別個案代表性不足的問題，可使每一個個案的價值最大化。採內容分析法的優點在於成本較低，人力較少，可重覆驗証，並避免因研究對象刻意扭曲回答內容，以迎合調查者，相當適合研究生做為論文之用。 　　本研究提出以下命題，以供參考。 　　命題1： 　　組織注重「組織結構與系統」，有助於將「創業家精神」從「創業家」身上擴散到具創新能力的「組織」中。 　　命題2： 　　領導者在組織變革過程中居關鍵地位，是創業家精神的來源，也是趨動創業家精神的推手。領導者制定「策略與關鍵任務」，建立「文化與管理風格」，有助於「創業家精神」的發揮。 　　命題3 　　組織文化是組織成長的沃土，提供組織變革過程中穩定的力量，組織若有良好的「文化及管理風格」，將有助於「創業家精神」的發揮。 　　命題4： 　　組織應加強「生產系統」、「行銷系統」與「研發系統」的落實，將有助於「創業家精神」的發揮。 　　命題5： 　　高階領導者重視員工，加強「人力資源系統」，培養員工技能，使人員角色充分發揮，則有助於「創業家精神」的發揮。 　　命題6： 　　企業要追求成長並不需要很多策略，組織若能找到屬於自己的利基點，就有發展的空間。 　　命題7： 　　企業若能根據策略制定「明確的目標與計劃」，則有助於「創業家精神」的發揮。