Abstract Purpose – The purpose of this study is to increase the knowledge about how Earned Value Management can be used and be implemented for project management in the construction industry. In order to achieve the study’s purpose, two research questions has been formulated: [1] How can Earned Value Management be used for management of construction projects? [2] What is required to implement Earned Value Management in the construction industry? Method – The questions were answered with the help a case study where qualitative data was collected through interviews and a document study. 42 of the case company’s internal documents were studied in parallel with five interviews. The theoretical framework of the study was formulated through a literature study where relevant theories were studied. The study has adopted an inductive approach since a construction company is studied to create an explanatory model for how earned value management can be used and implemented in the construction industry. Empirical data were analyzed in relation to the study’s theoretical framework to answer the study’s purpose and research questions. Findings – Earned value management can to some extent be adapted to the complexity of the project. However, there are steps in the method which must always be carried out thoroughly for the control tool to be useful in the construction industry. The results of the study show that earned value management can be used for project management in two dimensions, partly as a problem-solving function and partly as a prognostic function. For earned value management to be used and implemented in the construction industry, a detailed design is required where the organization must allocate sufficient resources. The study also shows that the main implementation requirement for earned value management in the construction industry is education as the industry lacks knowledge of the control tool and its benefits. Implications – In essence, the study supports several existing theories. The study'sunique contribution is a knowledge that some adaptation of earned value management is possible with some regulation. The results of the study can be a support for companies in the construction industry in project management because it shows the impact of the steps on the next step and how it then affects the forecast calculations in the final step. It also shows effective ways of dealing with common problems in the industry. Limitations – There is a certain limitation regarding the generalizability of the result as the study only covers one case. The study is completed over a limited period, which is significantly shorter than the completion time for the study case. The result could have been more reliable if the study had been expanded with a completed project / Sammanfattning Syfte – Studien syftar till att öka kunskapen om hur earned value management kananvändas och implementeras för projektstyrning i byggbranschen. För att besvara syftet har två frågeställningar formulerats: [1] Hur kan earned value management användas för styrning av byggprojekt? [2] Vad krävs för att implementera earned value management i byggbranschen? Metod – Frågeställningarna har besvarats med hjälp av en fallstudie där kvalitativa data samlades in genom intervjuer och en dokumentstudie. 42 av fallföretagets interna dokument studerades parallellt med att fem intervjuer genomfördes. Studiens teoretiska ramverk formulerades genom en litteraturstudie där relevanta teorier studerades. Studien har antagit en induktiv ansats då ett byggföretag studeras för att skapa en förklaringsmodell till hur earned value management kan användas och implementeras i byggbranschen. Empiriska data analyserades i relation till studiens teoretiska ramverk för att besvara studiens syfte och frågeställningar. Resultat – Earned value management kan till vis del anpassas till projektets komplexitet. Däremot visar studien att det finns steg i metoden vilka alltid måste genomföras grundligt för att styrverktyget ska vara användbart i byggbranschen. Studiens resultat visar att earned value management kan användas för projektstyrning i två dimensioner, dels problemlösande, dels prognostiserande. För att earned value management ska kunna användas och implementeras i byggbranschen krävs en utförlig projektering där organisationen måste tillsätta tillräckliga resurser för att möjliggöra detta. Studien visar också att det främsta implementeringskravet för earned value management i byggbranschen är utbildning då branschen saknar kunskap om styrverktyget och dess fördelar. Implikationer – I huvudsak stödjer studien flera befintliga teorier. Studiens unika bidrag är en kunskap om att viss anpassning av earned value management är möjlig med viss reglering. Studiens resultat kan vara ett stöd för företag inom byggbranschen vid projektstyrning eftersom det visar stegens påverkan på nästkommande steg och hur det sedan påverkar prognosberäkningarna i slutsteget. Det visar också effektiva arbetssätt för hantering av vanligt förekommande problem inom branschen. Begränsningar – Det finns en viss begränsning gällande generaliserbarheten av resultatet då studien endast omfattar ett fall. Studien är genomförd under en begränsad tidsperiod, vilken är betydligt kortare än genomförandetiden för studiens fall. Resultatet kan ha blivit mer tillförlitligt om studien utökats med ytterligare ett fall i form av ett avslutat projekt.

No description available.

Many organizations are welcoming university students with their degree project or master thesis, but what does a qualitative recruitment procedure really look like when it comes to degree project and master thesis? How can an organization stand out from the crowd and attract dedicated students? What information does university students request in order to apply to a suitable project and how are employees motivated to set aside working hours for a student? In this case study, these questions are answered with the help of a combination of quality management, Lean management, change management, recruitment methods andSelf-determination theory. Through data collection from employees at Stora Enso, university and college students as well as document studies of other organizations' approaches, a qualitative recruitment process has been compiled with associated suggestions for improvement. / Flera organisationer välkomnar universitets- och högskolestudenter vars examensarbeten utförs på en organisation, men hur ser egentligen ett kvalitativt rekryteringsförfarande ut när det gäller examensarbeten? Hur kan en organisation stå ut på marknaden och locka till sig engagerade studenter? Vilken information behöver studenterna för att kunna ansöka till ett lämpligt projekt och hur motiveras medarbetare att avsätta arbetstid för en student?  I denna fallstudie besvaras bland annat dessa frågor med hjälp av en kombination av offensiv kvalitetsutveckling, Lean management, förändringsledning, rekryteringsmetoder samt Self-determination theory.  Genom datainsamling från medarbetare på Stora Enso, universitets- och högskolestudenter samt dokumentär forskning av andra organisationers tillvägagångssätt har ett kvalitativt rekryteringsförfarande sammanställts med tillhörande förbättringsförförslag.

This diploma thesis is focused on change management by Lewin’s model, which split the change process into three phases: unfreeze, realization and refreeze. In the monitored company Regionální poradenská agentura, s.r.o. will be proposed change of management system, which will be solved by the project. This project will be aimed at making basic management process more efficient: planning, organization, leading and control. During the drafting will be emphasized importance human resource management.

The content of this diploma thesis is an analysis of the current state of the information systém in company KOVOLIKA STAINLESS a.s., which will lead to changes proposal for increasing the efficiency of manufacturing and better information security. The main objective of the thesis is to devise application to increase manufacturing effectivity. In second part of the thesis proposals for improvements in information security will be presented.

The topic of this Master Thesis is Incident Management process as well as other processes which are inseparably linked to it, such as Problem Management, Change Management, Knowledge Management, etc. Main focus of this work is taken to the mentioned processes implementation in the real environment of the real company. Those processes are to be supported by selected information system whereas the selection itself is also part of the project. The processess are compared and optimized with use of Information Technology Infrastructure Library (ITIL).

This diploma thesis deals with the topic of strategic development of the family business. In the theoretical background chapter, it describes family business, strategic management and change management. In the practical background chapter, it builds and implements a new strategic business plan according to the theoretical background and the analysis of the external and the internal business environment.

Background: Research in digital transformation has previously focused on understanding top management and operational roles but the role of middle management has rarely been examined. This despite several studies showing that the middle manager has a central role in change processes. A few studies have shed light on how the middle manager influence and contribute to digital transformation, however, there are few empirical studies that examine how the middle manager works to drive change in digital transformation. Purpose: The purpose of this study is to create a deeper understanding about middle management’s role in digital transformation.  Methodology: This is a qualitative case study of a company in household services. It is based on five semi-structured interviews and a literature review. The study has adopted an abductive approach. Conclusion: The study shows that the middle manager acts as a connecting link between management and operational level. The results show that middle managers drive change in digital transformation by identifying problems and business opportunities, initiating change, interpreting and translating management language for employees, promoting and raising ideas from the operational activities and following up and modifying change processes to achieve better results. They have the opportunity to do this because of their intermediate position in the organization. / Bakgrund: Forskningen inom digital transformation har tidigare fokuserat på att förstå lednings- och operativa roller, men till stor grad negligerat mellanchefsperspektivet. Detta trots att flera studier belyst att mellanchefen har en central roll i förändringsarbete. Ett fåtal studier har undersökt hur mellanchefen influerar och bidrar till digital transformation. Däremot finns det få empiriska studier som undersöker hur mellanchefen faktiskt arbetar för att driva förändring inom digital transformation. Syfte: Syftet med denna studie är att skapa djupare förståelse för mellanchefens roll i digital transformation. Genomförande: Detta är en kvalitativ fallstudie av ett företag inom hushållsnära tjänster. Den utgår från fem semistrukturerade intervjuer samt en litteratur genomgång. Studien har antagit en abduktiv ansats. Slutsats: Studien visar att mellanchefen fungerar som en förbindelselänk mellan ledning och operativ nivå. Resultaten visar att mellanchefer driver förändring i digital transformation genom att identifiera problem och affärsmöjligheter, initiera förändring, tolka och översätta ledningens språk för medarbetare, främja och lyfta idéer från den operativa verksamheten och följer upp och modifierar förändringsprocesser för att uppnå bättre resultat. De har möjligheten att göra detta på grund av deras mellanliggande position i organisationen.

This master’s thesis focuses on strategic and crisis management. It analyses a current market position through particular methods and defines the causes of the current crisis in a particular company. Based on an analysis of past development it proposes a comprehensive set of corrective measures.

Master´s thesis is considered with design of algorithms for new module of company information system. In the beginning of thesis there are characterized types of ways to describe an information systems. For specification of described system is briefly defined IBM Lotus Notes environment. Next chapter is about object-oriented analysis and design of a module of information system by using UML´s diagrams in modeling tool Enterprise Architect. In the third chapter is made analysis and design of module´s connection with current system, specificly update data in form. Thesis shows designed algorithms in environment of Lotus Domino Designer by using LotusScript and SQL languages and Lotus Domino Connector for access into the database by using ODBC. In last part of thesis is proposed to use a mapping tool to mapp the ITC infrastructure by using Change management process according to ITIL method, to manage all the changes in developing system effectively.