Une catastrophe naturelle, ou d'origine humaine, implique la mise en œuvre très rapide de chaînes logistiques éphémères. Les organisations humanitaires doivent intervenir de manière efficace, au bon moment et de façon cohérente, en évaluant les besoins prioritaires et en évitant les chevauchements et le gaspillage des moyens mobilisés, parfois à grand renfort d'appel à la générosité publique. La logistique d'entreprise et la logistique humanitaire ont plus d´éléments en commun que l´on n´a l'habitude de l'imaginer. Faire preuve de réactivité avec des coûts contrôlés (puisque les ressources financières des donateurs ne sont pas inépuisables) est l'affaire autant des organisations aidant les populations civiles que des fabricants ou des grands groupes industriels impliqués dans une guerre compétitive impitoyable, même si « les armes » utilisées restent évidemment spécifiques. Depuis ces quinze dernières années, la fréquence et l'ampleur des désastres d'une part, et les exigences des donateurs quant à l'usage des fonds et aux résultats des interventions d'autre part, ont incité le secteur humanitaire à évoluer vers plus de professionnalisation. En parallèle, le monde académique a montré, surtout depuis le séisme en Asie du Sud-est en 2004, un intérêt croissant pour la logistique humanitaire, ceci se manifestant par un nombre de plus en plus élevé d'articles sur le sujet dans les revues scientifiques. L'administration des Chaînes Logistiques Multi-Acteurs (CLMA) contribue directement à la performance des actions des organisations humanitaires. / The purpose of this investigation is to underline the advantages offered by applying the collective strategy model in the context of humanitarian logistics, enriching the existing benefits that operations management and business logistics techniques have brought to the field. In both man-made and natural disaster relief, humanitarian logistics operations have been hampered by a lack of coordination between actors, which directly affects performance in terms of reactivity and reliability. Adapted collective strategies could offer a solution to this problem. A literature review deals with the issue of humanitarian logistics through an operational dimension, followed by a strategic approach. This is rounded out with a case study dealing with the Pisco earthquake in Peru (August 2007), which is based on a participant observation methodological approach.The research presented revealed that a collective action approach had a positive impact on the working of humanitarian supply chains, as long as a “hub” was used to provide accountability and reliability. If a technical approach, particularly in matters of operations management (optimization of transportation, location of regional warehouses, etc.) is essential to better manage humanitarian logistics, it must also be in the service of a collective strategy, notably in the pre-positioning of supplies and the coordination of relief efforts. The case study provides several ideas for improving operation coordination, particularly through direct “symbiotic partnerships” in vertical relations and direct “commensalistic partnerships” in horizontal relations.

The purpose of this study is to investigate implications of geographic location for firm strategy and for the competitive climate in emerging higher technology industries. Hypotheses are generated based on concepts from institutional theory, transaction costs economics, economic geography, and strategic management. Specifically, tests are conducted to determine whether there is an association between establishments' geographic locations and the incidence of two collective strategies: strategic isomorphism and strategic complementarity. These tests are performed with respect to the U. S. flberoptics industry at three-year intervals during the period 1976-1994. Tests are also performed (using 1994 data) to assess the influence that research institutes and economically dominant firms have on collective strategy formation. The study's summary finding is that, to date, there is little, if any, empirical support for an association between geographic location and strategic posture in the fiberoptics industry. While it is possible that the proposed phenomena do not occur in this industry, for all of the hypotheses there are several alternative explanations for the results. First, several of the findings suggest that too little time has elapsed for the proposed phenomena to be fully manifested in the fiberoptics industry. Second, some of the phenomena might be observable by changing sampling or measurement procedures. Third, certain characteristics of emerging higher technology industries might affect the strength of some hypothesized relationships. Based on the findings of this study, a number of suggestions are offered for further studies of the subject. / Ph. D.

Dans un contexte économique mondialisé, hyperconcurrentiel, en situation de crise, les entreprises initient des stratégies collectives (Astley et Fombrun, 1983). Les stratégies collectives (Le Roy, 2006) caractérisent des relations horizontales de grand nombre, au sein desquelles des concurrents créent une structure fédérative de coordination. Elles s’observent particulièrement sur des secteurs où évoluent de nombreuses PME, ces entreprises restant plus vulnérables aux forces de l’environnement et devant lier leur destin pour survivre. L’étude de cas du syndicat de vignerons du Pic Saint-Loup, qui a conduit à réaliser quarante-cinq entretiens semi-directifs, combinés à de l’observation directe confortée par une position de professionnel du secteur, a mis en lumière un certain nombre de résultats. D’une part, des déterminants psychologiques influent sur la capacité des dirigeants à s’impliquer dans des stratégies collectives. D’autre part, des groupes d’acteurs, dont les instigateurs de la stratégie, occupent une place centrale au sein du réseau de dirigeants et en retirent une performance économique supérieure. Enfin, concernant les modalités, principalement la gestion du paradoxe par le dirigeant impliqué dans la stratégie collective, l’analyse des phases de concurrence et de collaboration met en évidence une discontinuité des flux qui engendre un processus d’alternance de fonctions. / In a globalized economy and crisis context, companies initiate collective strategies (Astley and Fombrun, 1983). Collective strategies (Le Roy, 2006) characterize horizontal relationships of large numbers, in which competitors create a federal structure of coordination. They occur particularly on sectors where many SMEs operate, these companies remain vulnerable to environmental forces and need linking their destiny to survive. The case study of Pic Saint-Loup winegrowers Union, which led to realize forty-five semi-structured interviews, combined with direct observation supported by a professional position in the industry, highlighted some number of results. On the one hand, psychological determinants affect the ability of managers to engage in collective strategies. On the other hand, stakeholder groups, including the instigators of the strategy, make superior economic performance out of this central position within the manager network. Finally, the management paradox by the manager involved in collective strategy analyzes, show analysis phases of competition and collaboration and highlights a discontinuity of flow which generates an alternating functions process.

本研究研究目的有二：一在發掘影響廠商互動行為中競爭合作導向的環境因素；二在找出廠商在不同產業環境下的互動策略。研究發現可分為兩大部分，一為假設檢定部分，可歸納如下： (1)環境較穩定的產業其廠商的廣告密集度較高。 (2)資源豐富產業的廠商其研發密集度較高。 (3)資源豐富的產業其廠商合作契約的簽訂數較高。 (4)資源豐富、環境不確定性高的產業，其廠商關聯性多角化的比例較其他三種產業高。 (5)資源稀少產業其廠商非關聯性多角化比例較高。 (6)資源豐富、環境不確定性高的產業，其廠商的合資數會高於其他三種產業中的廠商。 (7)資源豐富的產業其廠商本業內合資的比例較高。 (8)資源稀少的產業其廠商本業外合資的比例較高。 (9)環境穩定、資源稀少的產業，其廠商複合式合併的比例將高於其他三種產業。 其他在產品線廣度與董監事連結的行為上，本研究檢定環境因素的影響不顯著。研究發現的另一部分為產業各別差異，可總結如下： (1)電機電子器材業： 1.競爭行為：廣告密集度低，研發密集度高。 2.合作行為：合作契約多，其中技術合作契約與中期合作契約比例高；後勤合作契約與短期合作契約比例低。轉投資數多，其中關聯性轉投資比例高，非關聯性轉投資比例低。合資數多，其中本業內合資比例高，本業外合資比例低。合併數多。 (2)紡織業： 1.競爭行為：廣告密集度低，研發密集度低。 2.合作行為：合作契約少，其中技術合作契約比例低；後勤合作契約、短期合作契約、中期合作契約比例高。轉投資數少，其中關聯性轉投資比例高，非關聯性轉投資比例亦高。合資數少，其中本業內合資比例低，本業外合資比例高。合併數少。 (3)食品業: 1.競爭行為：廣告密集度高，研發密集度低。 2.合作行為：合作契約少，其中技術合作契約與短期合作契約比例高；後勤合作契約與中期合作契約比例低。轉投資數多，其中關聯性轉投資比例高，非關聯性轉投資比例亦高。合資數多，其中本業內合資比例低，本業內合資比例高。合併數多。 (4)化學製品業: 1.競爭行為：廣告密集度高，研發密集度高。 2.合作行為：合作契約多，其中技術合作契約與中期合作契約比例低；後勤合作契約與短期和契約比例高。轉投資數少，其中關聯性轉投資比例高，非關聯性轉投資比例亦高。合資數少，其中本業內合資比例高，本業內合資比例低。合併數少。

Cette thèse propose d’analyser les relations entre l’appropriation des outils de gestion et l’émergence et l’efficacité des stratégies collectives, qui ont cela de commun qu'ils sont deux facettes d’un objet propre aux sciences de gestion : l'action collective. Nous avons retenu comme terrain d’étude la transaction entre producteurs de lait et industriels, en France, qui est une transaction particulière imposant l’usage de nombreux outils de gestion. Le dispositif de gestion qui encadre la transaction est fortement remis en cause aujourd’hui. Nous avons abordé ce terrain selon plusieurs angles : une approche historique du dispositif construit par les acteurs, une approche par l’étude de cas pour éclairer les évolutions contemporaines de ce dispositif, et une approche par observation longitudinale des relations entre un collectif de producteurs et leur acheteur. Nous montrons ainsi que les dispositifs et les stratégies sont encastrés. Un dispositif de gestion national est le construit stratégique de représentants des acteurs de la filière. Il constitue le socle de règles qui encadrent la construction de dispositifs locaux. Nous montrons les allers-retours entre les adaptations nationales du dispositif et les appropriations locales des outils et les desseins stratégiques qui accompagnent cette interrelation. Nous montrons également que les rapports de pouvoirs entre acteurs sont finalement préservés. Nous montrons enfin que, si des stratégies collectives émergent à un niveau local, elles ne correspondent pas forcément aux intentions stratégiques initiales : les intentions stratégiques horizontales des représentants des producteurs, visant à la captation de la valeur ont échoué ou se sont transformées en stratégies émergentes verticales, visant à la création de valeur avec l’acheteur. Nous donnons deux explications à ce phénomène : 1. L’impossibilité des représentants des producteurs à mettre en place une structure collective leur permettant de faire évoluer le rapport de pouvoir avec leur acheteur. Cela est lié à la place prise par l’acheteur dans le modelage et l’appropriation des outils de représentation des producteurs et 2. Les apprentissages collectifs permis par l’appropriation des outils de gestion de la transaction : ils peuvent conduire à la reconnaissance d’une convergence entre intérêts des producteurs et de leur acheteur, et à la construction de nouveaux outils portant leur stratégie commune. Ainsi, les outils de gestion sont à la fois le moyen permettant la mise en place de stratégies collectives et le catalyseur de leur émergence. / This thesis analyses the relationships between appropriation of management tools, and emergence and effectiveness of collective strategies, which are two sides of one object in management sciences: Collective action. The chosen field of study is the transaction between dairy farmers and factories, in France. This transaction is particular because it requires the use of several management tools and because the management system that regulate this transaction has been reconsidered. Three approaches are used in this thesis: a historical approach of the management system, a case study approach to enlighten the current evolution of this apparatus, and a longitudinal observation approach of connections between a group of dairy producers and their customer. This thesis shows that management tools and strategies are embedded. The national management system is a strategic construct of value-chain’s representatives. It constitutes the basic rules that constrained local apparatus. The thesis reveals back and forth between the national adaptations of the apparatus and the local appropriations of the tools, and the strategic designs that lead this interrelationship. It also reveals that power relationships, in the end, persist. (Last and final summary in the thesis)

當企業的經營環境逐漸由封閉走向開放的同時，對於外部環境的管理就益 發突顯其重要性；而臺灣地區金融機構在長達數十年的封閉後，終於在民 國八十年十五家新銀行的開放設立，邁開自由化之途，所以此番十五家新 銀行的開放設立，對於臺灣的金融發展深具意義。此外，在企業對於外部 環境的各種管理方式中，董監事連結可能是最具彈性且最易施行的方法之 一。因此，本研究乃以此十五家新銀行為對象，研究新銀行的董監事連結 行為，研究目的主要有四：一、了解十五家新銀行董事、監事的組成，以 及新銀行與外部組織間的董監事連結型態。二、了解新銀行董事會規模、 組成、以及董監事連結型態間之關連性。三、了解新銀行組織特性，對新 銀行董事會規模、組成、以及董監事連結型態的影響。四、了解新銀行董 監事連結型態，對新銀行經營績效的影響。研究方法方面，主要是利用次 級資料的蒐集與適度的人員訪談，以獲致十五家新銀行的董監事連結與研 究所需的其他相關資料。其次，利用敘述性統計技術，對新銀行的董監事 連結行為進行內容分析，以了解新銀行設立初期的董監事連結行為。最後 ，更透過相關、迴歸、及分組變異數分析等技術，對新銀行董監事連結與 組織特性、經營績效間之關係進行驗證。本研究主要發現與結果有：一、 新銀行存有相當程度的董監事連結行為，而且個別銀行間在董事會規模、 組成、以及董監事連結上，亦存有相當大的差異。二、新銀行的董監事連 結對象，以國內大型企業或集團為主；不過，與其他金融機構間的董監事 連結（水平連結）情形並不顯著。三、新銀行董事會規模、組成、以及董 監事連結等連結行為變數間並無顯著的關係存在。四、新銀行的組織規模 與董事會規模及組成無顯著的關係存在；不過，卻與董監事連結成正向的 關係，尤其是方向性連結。五、新銀行的股權集中度與董事會規模成顯著 負相關，不過與董事會組成及董監事連結間卻無顯著的關係存在。六、以 中南部地區為營運重心的新銀行，董事會規模和外部董事比例均較以北部 為重心的新銀行為高，但是內部、專業董事比例、及董監事連結卻反而較 低。因此，由於各銀行地理營運重心的不同，將可能導致不同程度的董監 事連結行為。七、新銀行董監事連結與各經營績效指標間，除了與金融卡 發卡量存有較顯著正向關係外，其餘各項經營績效指標與董監事連結間並 無顯著關係存在。