Tesis

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El agua de mesa es un producto que, en la mayoría de los casos, tiene como materia prima el agua proveniente de napas freáticas. Pucallpa, ubicada en el departamento de Ucayali, se encuentra en el corazón de la amazonía. Selva baja, clima tropical todo el año, con fuertes lluvias en los periodos de noviembre a abril. Prácticamente, se puede encontrar agua desde un metro de profundidad de cualquier parte de la ciudad en que se desee excavar. Mientras más profundo se descienda, más pura y cristalina se encontrará. Su producción se centra en la extracción del recurso hídrico, su purificación, hasta volverla apta para el consumo humano, para luego ser envasada y despachada en los famosos motocares que abundan en la región, hasta llegar al lugar que lo solicitaron. El presente trabajo de investigación, busca mejorar los procesos en una compañía productora y comercializadora de agua de mesa en la región de Ucayali con el fin de solucionar el problema detectado al analizarse las ventas entre los años 2010 y 2013. / Tesis

El presente trabajo de investigación analiza la situación de la empresa comercializadora de abarrotes, la cual presentó una deficiente gestión de inventarios que generó ingresos no percibidos por un total S/. 1 535 639,97 que representan el 25,9% de las ventas totales durante el periodo de septiembre del 2020 a agosto del 2021. Las principales deficiencias que llevaron ello fue porque la empresa tenía rotura de stock del 18,4% que generan pérdidas de oportunidad de venta de S/. 1 101 741,50 obteniendo como nivel de servicio 81,6%, también se identificó dinero inmovilizado generado por productos con poca rotación con un total de S/. 348 189,10, esto generó costos por mantener, además la falta de capacitación en los trabajadores, es decir 3 de los 9 trabajadores tenían condición de calificado. El objetivo fue mejorar la gestión de inventarios para disminuir los ingresos no percibidos, para ello se planteó la aplicación del modelo P, la mejora de los procesos logísticos, capacitaciones en el proceso logístico, la adquisición de un sistema Enterprise Resource Planning (ERP) y la implementación del sistema de Radio Frecuency Indentificacion(RFID). Finalmente, con las mejoras planteadas el porcentaje de los ingresos no percibidos sería de 21,17% logrando disminuir la rotura de stock, el dinero inmovilizado, costo de mantener inventarios, los trabajadores fueron capacitados y el nivel de servicio aumentó en 12%. Por último, se desarrolló el análisis del costo beneficio donde se obtuvo S/. 1,32 es así que por cada sol invertido se obtendría una ganancia S/. 0,32.

La investigación realizada se basó en la problemática de Leoncito SRL, dedicado a la producción, comercialización y distribución de muebles de melamine a diversas sedes, como Chiclayo, La Victoria, Lambayeque, Ferreñafe, Mochumi, Jayanca, Motupe y Olmos. La problemática se refleja por la falta de orden en los productos terminados, desde el almacenamiento hasta la distribución en sus puntos de ventas. El objetivo principal es proponer un modelo de gestión logística para optimizar el abastecimiento de productos terminados en la empresa Leoncito. El modelo que se ha utilizado es en base al modelo SCOR, que es un prototipo de referencia en las operaciones que realiza una empresa, empleándola como herramienta básica para las distintas cadenas de abastecimiento, mediante un conjunto de procesos que conecta desde proveedores, productores y distribuidores hacia el cliente final, específicamente se utilizó el modelo en la dimensión Suministro. La técnica utilizada fue entrevistas, con el instrumento guía de entrevista. Los resultados presentados dan respuesta a los objetivos de manera positiva, debido que se enfocan en la frecuencia de abastecimiento a las tiendas, almacenaje y distribución de productos terminados, con la finalidad de fomentar un desarrollo eficiente para la empresa, por ende, se propuso implementar un software para optimizar y favorecer los procesos de Leoncito, desde el almacenamiento hasta el envío de los productos.

En la presente investigación se realizó una propuesta de mejora del proceso logístico en la empresa distribuidora SIPÁN DISTRIBUCIONES S.A.C. con el fin de reducir la devolución de sus pedidos. Dentro de las causas de las devoluciones se detectó que el producto llega dañado al cliente, la fecha de vencimiento está próxima a cumplirse, la orden de pedido llega incompleta, el vendedor digita mal la orden de pedido, se atiende dos veces un mismo pedido, el monto por cobrar es distinto al acordado con el cliente. En el primer objetivo se planteó realizar un diagnóstico de la situación actual de la empresa para describir los procesos logísticos involucrados, así como determinar la cantidad de pedidos con devoluciones presentes y la causa de estos. En el segundo objetivo se planteó mejorar el proceso logístico mediante la caracterización de procesos y la implementación de un manual de procedimientos en el cual se detallen las actividades a realizar para la disminución de pedidos devueltos. Además, se propuso realizar un plan de capacitación de dicho manual. Finalmente, en el tercer objetivo se realizó el análisis costo beneficio de la propuesta de mejora. Mejorando el proceso logístico al disminuir en un 21% la tasa de pedidos devueltos, se obtuvo un costo beneficio de 3,19 soles, significando que por cada sol invertido se obtiene una ganancia de 2,19 soles. Además de obtuvo un periodo de recuperación de 3 meses y 18 días.

En la presente investigación se diseñó estrategias de control, lo cual mejoró la identificación de productos, su clasificación y documentación respectiva en la empresa Proyectos Ferretería Holgus EIRL. La mala gestión de inventarios en las empresas comerciales dedicadas a este rubro no revisaba los niveles de inventario continuamente después de que tienen lugar las transacciones, sólo monitoreaban el ingreso de mercaderías. Por lo tanto, no existió una revisión de salida de artículos, por ende, perjudicaba su situación económica y financiera. Se tuvo como objetivo general Determinar la incidencia de la gestión de inventarios en los resultados económicos - financieros y diseño de estrategias de control en Proyectos Ferretería Holgus E.I.R.L 2019. Se empleó la técnica de análisis documental y la guía de análisis documental como instrumento. Como resultado se obtuvo que Proyectos Ferretería Holgus EIRL satisface a toda su demanda de inventario en un 70% del total, sin considerar el tiempo determinado para realizar compras y así poder abastecer su almacén. Sin embargo, no existe una persona encargada en la recepción de la mercadería; cada producto no está correctamente clasificado y no cuenta con un almacén óptimo. Se concluyó que la empresa no pudo cubrir en su totalidad sus obligaciones a corto plazo, puesto que en la prueba ácida por cada S/. 1 de deuda, se cuenta con S/. 0.74 para poder cancelar. Y con respecto a la situación financiera demuestra que se priorizaron las ventas al crédito ya que se obtuvo en cuentas por cobrar comerciales un 34.85% del total de activos y la cuenta con mayor representación del activo realizable fue la mercadería, por las adquisiciones que se hicieron en el año con un 59.57% del total.

El presente trabajo se planteó en base a los recurrentes problemas que se dan en las empresas por descuido o por no tener un adecuado control y organización en los inventarios. En la empresa OLEOCENTRO VICTOR HUGO HNOS SAC se puede evidenciar problemas que se asocian a inestables ciclos de gestión de pedidos y carencia de planificación de pedidos. Se consideró como objetivo general: Proponer un modelo de gestión de inventarios para mejorar la distribución de la empresa Oleocentro Víctor Hugo Hnos SAC. La metodología empleada en esta investigación es de enfoque cualitativo, de tipo Aplicado y con un nivel de estudio descriptivo. La población es la Empresa en general y la muestra comprende al área de almacén, dado que es el lugar donde se acondiciona a los inventarios. La finalidad de esta propuesta de mejora basada en el Modelo Cantidad Económica de Pedido (Modelo EOQ) fue conocer la cantidad de productos y cuando pedir dichos productos para cubrir la demanda, por ende, tener ordenes de pedidos completas mejorando la distribución de la empresa OLEOCENTRO VICTOR HUGO HNOS SAC, empresa que se dedica a la venta y distribución al por mayor y menor de productos enfocados al área automotriz. Para lograr la propuesta, se llevó a cabo un diagnóstico de la situación actual de la empresa, con respecto a su gestión de inventarios y distribución especificando los problemas potenciales, posteriormente, se empleó el “Principio de Pareto” – “Clasificación ABC”, después, se aplicó la formula del Modelo EOQ.

Una propuesta para la implementación de un mejor sistemas de distribución y reposición de GLP en Lima Metropolitana.

El tema de la presente investigación se centra en cómo una empresa de consumo masivo puede consolidarse en un ente que otorgue valor agregado a sus funciones; pasando de ser no sólo una empresa que pre-vende productos y hace entrega de los mismos sino que además coadyuva a la realización de objetivos estratégicos como son la cobertura en el mercado e impulsar el nivel de participación en el mismo, de nuestro cliente Telefónica Móviles ; así como también brindar información de primera mano de lo que sucede a través del canal de distribución y sus puntos de venta. La Tesis se centra en una empresa de distribución de consumo masivo la cual puede consolidarse como la mejor alternativa para que Telefónica Móviles alcance sus objetivos y resultados en colocar sus productos (tarjetas prepago) y otros adicionales que promuevan el negocio de la telefonía prepagada; así como conocer al detalle el comportamiento del canal de distribución de tal forma que pueda administrarlo de una manera adecuada y así conseguir mejores resultados. de colocaciones cubriendo los nichos de mercado aún no explorados . Los dos primeros capítulos están centrados en la explicación de cómo las empresas distribuidoras de consumo masivo se desempeñan en el mercado; los dos siguientes capítulos explican cómo una empresa de consumo masivo puede estratégicamente a través del uso adecuado del recurso humano, de mantener parámetros adecuados y orientarse al mercado a consolidarse como el socio estratégico ideal para la empresa dueña del bien o servicio y de los puntos que venta que hacen uso del servicio de distribución. El Capítulo final trata de las nuevas propuestas y sobre los resultados obtenidos que confirman la Hipótesis del presente trabajo. / Tesis