Purpose: The purpose of this thesis is to examine diverse marketing strategies used by Western and Eastern European originated fashion brands based on H&M and Reserved cases as well as which of them are the most appealing to Polish students. Additional aspect of the diploma is to research if there are some evident differences or similarities in implementing these tactics. Method: The study implemented both qualitative and quantitative research. Data collection was based on two types of data, secondary and the primary one. The secondary data was derived from fashion marketing literature, scholar articles and fashion blogs. The primary data included a semi- structured interview with Reserved's assistant marketing manager and questionnaires provided to Polish students. Subsequently, systematic combining was applied, that can be described as nonlinear process of matching theory and reality. Conclusion: Fashion marketing tools implemented in both companies can be assessed as quite similar with no evident difference, yet they differ from each other in certain aspects. In both cases advertising and sales promotion are the most employed tactics. Both companies are seen as international ones, though H&M seems to follow more fashion oriented approach engaging in fashion shows or providing their customers with their own glossy magazine. The study also revealed that advertising activities and sales promotion seem to be the most appealing marketing techniques for the respondents. In addition social media proved to be an essential element to build a connection with consumers. However, this communication channel is often neglected or not utilized to its' full potential.

No description available.

This research was designed to investigate the fundamental nature in which blind people utilize audible cues to attend to their surroundings. Knowledge on how blind people respond to external spatial stimuli is expected to assist in development of better tools for helping people with visual disabilities navigate their environment. There was also interest in determining how blind people compare to sighted people in auditory localization tasks. The ability of sighted individuals, blindfolded individuals, and blind individuals in localizing spatial auditory targets was assessed. An acoustic display board allowed the researcher to provide multiple sound presentations to the subjects. The subjects’ responses in localization tasks were measured using a combination of kinematic head tracking and eye tracking hardware. Data was collected and analyzed to determine the ability of the groups in localizing spatial auditory targets. Significant differences were found among the three groups in spatial localization error and temporal patterns.

I framväxten av den nya tekniken på 2000-talet så har företagens sätt att förmedla sin visuella kommunikation förändrats. Sociala medier är ett relativt nytt medel för företag att kommunicera med sina intressenter. Av alla personer som använder internet varje dag i Sverige så använder en femtedel av dem det sociala mediet Instagram. Hur kommunicerar då två av de Svenska företagen med flest följare på Instagram, H&M och Volvo, visuellt på Instagram? I en kvalitativ bildanalys av H&Ms och Volvos bilder på Instagram så har den typiska bilden för vardera företag definierats. Resultatet av undersökningen blev att H&Ms typiska bild består oftast av en samling olika produkter, upplagda på golvet. Volvos typiska bild innehåller en bil, ett berg och en skog. Betraktaren av bilderna på Instagram kan tolka en bild på många olika sätt, representationen i bilden blir då en verklighet för vardera betraktare som varierar beroende på betraktarens synsätt.

Corporations have increasingly turned to CSR-initiatives in order to monitor workers’ rights and responsibilities in global supply chains. This article argues that in order for these CSR- initiatives to succeed in enabling workers’ voice at the workplace, the shared benefits of the practice must be realized by all stakeholders. In this article, H&M’s social dialogue project in Bangladesh has been analyzed through the lens of social practice theory identifying three crucial elements which must exist or be created, linked and sustained in order to produce behaviour change, which in this case is social dialogue between factory workers and factory management. This article argues that H&M’s social dialogue project has all the essential elements and objectives to increase workers’ voice and improve industrial relations. It also points out the importance of not viewing bipartite social dialogue as the end goal. Instead, H&M’s implementation of bipartite social dialogue at their suppliers’ factories should serve as the stepping stone toward tripartite social dialogue where trade unions can empower workers in the readymade garment-sector. The trade unions have the unique right to bargain collectively and if corporations truly want to ensure workers’ rights, they must promote increased union activity in the industry. This research describes the key activities, training methodology, objectives and expected outcomes of H&M’s social dialogue project followed by an analysis of workers employed in Bangladeshi readymade garment-sector experiences, attitudes and associations to social dialogue. By analysing workers’ associations to social dialogue and H&M’s objectives of the social dialogue project, certain conditions have been identified as crucial in order to enable efficient social dialogue at the workplace.

Purpose:The purpose of this thesis has been to study, describe and analyze how luxury fashion brands have responded to fast fashion. Background:It has been stated that the life of luxury fashion brands has become more difficult since the proliferation of fast fashion brands. The Italian luxury fashion designer Giorgio Armani has said that "Fast fashion is a growing reality in our sector". Anna Wintour, the editor-in-chief of American Vogue has credited Zara for creating a ‘seasonless cycle for fashion’. Fast fashion brands such as H&M, Zara, Mango and Topshop have through interpreting catwalk trends with a speedy time-to-market been extremely successful at attracting the fashion conscious consumer. Even loyal high-end customers have started to mix their luxury fashion with fast fashion. Luxury fashion brands once dismissed the fast fashion brands as irrelevant to their high-end business, which however have started to drain away sales from the luxury fashion brands.Method:A qualitative research approach was taken to meet the purpose of collecting the relevant data. An interview was made with PR and Marketing Manager at Group 88, Robert Meeder who manages brands such as Gucci, Burberry and Bottega Veneta in Copenhagen. We also did a content analysis on articles collected that address the issue of how different luxury fashion brands have responded to fast fashion for the empirical study.Conclusion:Luxury fashion brands have responded to fast fashion by inclining towards the fast fashion model or reacting against it. Some of the reactions have been to offer lower priced lines under their own sub-brands. They have also allowed their customers to buy products during online webcasts in order to ensure early deliveries. Improvements have been made within logistics in order to speed up the time-to-market. The luxury fashion brands are also working more ‘seasonless’ than before and focusing on their heritage to portray a slower and more indulgent image to the consumer. / Program: Magisterutbildning i Fashion Management

Syftet med denna rapport är att jämföra hur två företag inom konfektionsbranschen skapar sin varumärkesidentitet samt visa hur den återspeglas i deras image. Rapporten reder ut begreppen varumärkesidentitet och image och applicerar dessa begrepp på företagen H&M och JC. Företagens varumärkesidentitet sammanfattas genom en empirisk analys av företagen baserad på Identitetsprismat av Jean-Noël Kapferer. Utifrån varumärkesidentiteten utförs en enkätundersökning för att undersöka hur företagens identitet reflekteras i den image som återfinns i kundernas medvetande. Valet av företag baseras på deras aktualitet inom media angående respektives arbete kring varumärkesidentitet. Undersökningens grund baseras på tidigare känd varumärkesforskning. Rapportens problemområde visar på den skillnad som kan uppstå mellan varumärkets identitet och image. Rapporten konstaterar att H&M och JC arbetar på skilda sätt för att skapa sin identitet och image. H&M har en bred identitet och håller ett fokus på kunden medan produkterna kommer sekundärt. JC arbetar på motsatt sätt och bygger sin varumärkesidentitet kring sin produkt, jeans. JC nischar sitt företag för en viss produkt och skapar en snäv personlighet. Rapporten styrker att det är en stor tillgång för ett företag att ha en väl etablerad varumärkesidentitet som harmoniserar med imagen i kundernas uppfattning. / Program: Textil produktutveckling och entreprenörskap

This research studies the interaction between eHealth and implementation success. eHealth has become an important subject of discussion and evaluation for healthcare organisations over the last decade or so, and has also been the focus of national healthcare programs and plans. Billions of pounds are being spent on implementations of eHealth. Those implementations endeavour to cut costs, while at the same time, achieving enhanced efficiency and accuracy. Hence, understanding success in eHealth has become an attractive topic for research and a requirement in healthcare practice. This research aims to understand the definitions and factors of success in implementations of eHealth. In doing so, it examined the suitability of the Delone and McLean Information Systems (D&M IS) success model to explain eHealth success. A multistage research design was adopted. The first stage was composed of a thorough Systematic Literature Review that covered the origins and development of eHealth, the different themes in the research around eHealth, the concept of Critical Success Factors in IS, and the available frameworks for IS implementations, in general, and eHealth, in specific. As for the second stage, which constituted the core of this study, it was based on an exploratory, mixed-methods approach to research where a triangulation of research methods, data collection tools, and data sources was employed. As part of this approach, two case studies were conducted. Within the case studies, 20 semi-structured interviews were carried out; the outcomes of the interviews were analysed using framework analysis. In addition, a survey took place, and feedback from the survey respondents was analysed using different quantitative statistical methods. Finally, content analysis was relied on to examine all the relevant existing documentations. This research found that information systems success models, already in existence, can facilitate the understanding of implementation success in eHealth. The D&M IS success model, in particular, was chosen and applied. The results of the qualitative and quantitative research showed that the D&M model is suitable to explain and define success in eHealth. In addition to the constructs that define success in eHealth, such achievement is attributed to a number of factors. This research found that eHealth shares a number of success factors with other IS implementation frameworks. At the same time, eHealth success factors that emerged from the case study, like; clinical engagement, the role of eHealth leadership, and clinical champions are discussed. This research led to the exploration of new factors that require a better understanding, such as; the effects of a national eHealth policy, the role of critical champions, and innovative methods of eHealth training. Links between eHealth success definitions, and success factors were investigated, as part of this study. The results of this research revealed statistically significant links between the achievement of organisational goals and user satisfaction, and ultimately, with implementation success. This work has allowed for the development of a potential eHealth specific version of the D&M model as a provisional model to be confirmed with further research. It identified success factors that affect the implementations of eHealth. Some of the factors are eHealth specific, which can also be developed into a provisional model. In addition, this work has resulted in a number of recommendations for implementers and evaluators of eHealth in practice.

<p><strong><p>Företags sociala ansvar är en fråga som har blivit allt mer aktuell de senaste åren. Det begrepp som oftast används när företagsansvar diskuteras är Corporate Social Responsibility (CSR). Även om alla inte är överens om att företag ska ta ansvar utöver det lagstadgade arbetar många företag idag aktivt med ansvarsfrågor. Frågan som diskuteras idag är främst hur företag ska arbeta med detta på ett företagsekonomiskt effektivt sätt som gynnar företaget. Michael E. Porter och Mark R. Kramer menar att företag kan uppnå konkurrensfördelar och långsiktiga vinster genom att arbeta med CSR, men att detta arbete måste integreras i företaget. De presenterar fem steg som företag ska genomgå för att arbeta strategiskt med CSR. Dessa är: identifiera skärningspunkter mellan företaget och samhället, välj vilka sociala frågor företaget ska fokusera på, skapa en agenda för sociala frågor, integrera företagets påverkan på samhället med samhällets påverkan på företaget och skapa en social dimension av företagets erbjudande.</p><p>Klädkedjan Hennes & Mauritz AB (H&M) är ett företag som har arbetat relativt länge med ansvarsfrågor och som även säger sig arbeta strategiskt med CSR. Denna uppsats syftar till att utvärdera H&M:s arbete med CSR för att bestämma hur strategiskt detta är utifrån Porter och Kramers modell. För att genomföra detta har en litteraturstudie genomförts där främst H&M:s CSR-rapport från 2008 har använts. Ett ramverk, baserat på Porter och Kramers modell, har utformats och använts för att analysera CSR-arbetet.</p><p>Uppsatsen konstaterar att H&M har kommit en bra bit på väg med att göra sitt CSR-arbete strategiskt. Företagets mål ligger nära Porter och Kramers idealbild om strategisk CSR och de arbetar aktivt med att integrera CSR-arbetet i verksamheten. Det som saknas i H&M:s arbete för att det ska vara fullt strategiskt är ett större fokus på den påverkan som den omgivande miljön har på företaget.</p></strong></p>

<p>Saudiarabien är en marknad med strikta regler för utländska företag. Detta skapar en speciell situation där de utländska företagen oftast måste använda sig av en samarbetspartner för att etablera sig på marknaden. Företagen ändrar därför deras ägarstrukturer genom att till exempel gå från att ha helägda dotterbolag till att franchisa sin verksamhet. Detta gör att förutsättningarna för att bli delaktiga i det saudiska företagsnätverket blir till en ny utmaning. Syftet med denna uppsats är således att undersöka om H&M genom dess lokala samarbetspartner har blivit en del av det saudiarabiska företagsnätverket. Avsikten är även att undersöka hur H&M:s samarbete med sin lokala partner har fungerat i praktiken.</p><p>Enligt Uppsalamodellen (Johanson & Vahlne, 2009), är det viktigt att företag blir en del av ett nätverk då de etablerar sig på nya marknader. Att bygga relationer och skapa förtroende är en förutsättning för att bli delaktig i det nya nätverket. I den empiriska undersökningen beskrivs det vad som krävs för att ta sig in i det saudiarabiska företagsnätverket genom en samarbetspartner. Till den empiriska delen har två intervjuer gjorts, dels med Exportrådet i Saudiarabien och dels med en anställd på H&M som varit med och startat upp verksamheten i Saudiarabien. Resultatet från den empiriska undersökningen tyder på att det är avgörande att hitta en bra saudisk samarbetspartner för företag som nyetablerar sig genom franchising på den saudiska marknaden. Detta görs främst genom att skapa väletablerade relationer och ett ömsesidigt förtroende med den lokala samarbetspartnern. Resultatet tyder även på att H&M är en del av sin samarbetspartners nätverk, men inte en del av det saudiska företagsnätverket.</p>