Ringhals är ett kärnkraftverk beläget på Väröhalvön i Halland. Det finns totalt fyra stycken reaktorer i drift. Ringhals 1 är en kokvattenreaktor medan Ringhals 2-4 är tryckvattenreaktorer. Syftet med rapporten är att fastställa vilken reningsmetod av ånggeneratorernas bottenblås som är den mest fördelaktiga sett ur ett personal-, miljömässigt samt ekonomiskt perspektiv. Reningen av ånggeneratorernas bottenblåsningssystem skiljer sig åt på Ringhals 2-4. På Ringhals 2 renas vattnet på elektroniskt vis, medan man i Ringhals 3-4 renar vattnet med hjälp av jonbytarfilter. Varannan vecka blir massan mättad och behöver bytas ut. Processoperatörerna får då ett recept av kemiavdelningen hur blandningen ska vara. Vanligtvis är det 82 säckar, som vardera väger tjugo kilo, som ska fyllas i jonbytaren. Det har i många år förts debatt om fyllningen av jonbytarmassa. Arbetet medför tunga och obekväma lyft. Säckarna lyfts från marken och fylls i en tratt, belägen ungefär 1,5 meter över golvet vilket kan leda till arbetsskador. Skulle jonbytarmassa hamna på golvet medför detta en halkrisk. Förbrukad massa hamnar på deponi. Fördelarna med avjonisering på elektroniskt vis är störst ur personalmässig synvinkel. Jonbytarmassan, som fungerar som ett partikelfilter, behöver endast bytas ut en gång per år under revision på Ringhals 2. Ammoniaken som avskiljs från processvattnet leds ut till kylvattenkanalen, vilket medför utsläpp till havet på 800 kg per år. Underhåll och drift är mindre krävande med electronic deionization (EDI) jämfört med jonbytarfilter. Vidare undersökningar krävs för att fastställa om det är ekonomiskt och miljömässigt hållbart att installera EDI på de övriga blocken.

No description available.

No description available.

Dagens företag befinner sig i komplexa nätverk av interagerande företag, då de tillsammans kan nå ett högre värde. Varje interaktion innebär att företagen delger information, detta kan ske elektroniskt via Electronic Data Interchange, EDI, (Johansson, 1994). Sättet att styra och leda EDI har blivit en nyckelfaktor hos de flesta IS (Informations System) chefer. EDI-prestationer skiljer sig ofta företag emellan och därför är det viktigt att förstå vilka faktorer som påverkar EDI-utförandet (Lee & Lim, 2003).   Syftet med denna studie är att beskriva hur EDI-prestation påverkas vid en fusion av två företag och hur företag kan arbeta proaktivt för att EDI-prestationen skall utvecklas. Studien är en kvalitativ fallstudie, på företaget X som befinner sig i stundande fusionsarbete, en deduktiv ansats har tillämpats. För att besvara studiens frågeställning och syfte har i huvudsak primärdata insamlats i form av intervjuer och observationer hos företag X.   I affärsrelationer är det medarbetarna som representerar företaget och dess värderingar. Därför är det viktigt att beakta hur dessa interaktioner sker mellan företagens medarbetare samt om personerna har tillräcklig kompetens (Ertzgaard, 2004). Lee och Lim (2003) skriver att EDI-prestation kan mätas utifrån tre egenskaper i affärsrelationer; förtroende, självständighet och engagemang samt ur tre EDI-dimensioner; Integration, användning och mångfald och att egenskaperna i relationerna påverkar EDI-prestationen.   Fallföretagets nya utseende innebär en större tillgång på resurser och fusionen gör det möjligt att öka integrationen och användningen av EDI genom att minska mångfalden. Det är därför viktigt att en vision och mål sätts för hur företaget X skall arbeta med sin EDI samt att medarbetarnas värde för affärsrelationerna beaktas. Slutsatsen blir att en fusion tycks kunna påverka EDI-prestationen utifrån förtroendeaspekten, mångfaldsaspekten och självständighetaspekten. Även arbetssätt för EDI-projekt i företaget ändras i och med att ett nytt företag sätter nya visioner och värderingar som även EDI-arbetet bör efterleva.

No description available.

No description available.

No description available.

Electronic commerce is one of the most discussed business-to-business(B2B) topics of today. IT has become a tool for adapting and rendering business processes towards an integrated supply chain (www svensktnaringsliv.se). Electronic Data Interchange (EDI) has been used as a technique for communicating between different computer systems since the 1960’s. However, it took another 20 years for EDI to support different types of business processes (Malonis, 2002). Electronic invoices can be deduced from when companies in the 1970´s started to exchange invoice files (Dykert & Fredholm, 2004). Earlier studies within this area of interest have focused on the business-tocustomer (B2C) electronic invoicing. This thesis has chosen a different point of view, where the focus will be on Small and Medium Sized Enterprises (SMEs) use of EDI- invoicing for B2B processes. This thesis purpose can be divided into two parts, the first is to investigate how EDI- invoice solutions are realized and the second is to describe the effects use and implementation of an EDI- invoice solution have brought to SMEs. Data for the first part have been collected from Internet sources as well as from literature. Empirical findings to address this part are gathered from an interview with an employee at Scandinavian PC Systems (SPCS). What we concluded of this study was that SMEs opportunity to implement EDI- invoicing derives from the initiative taken by system developers together with Value Added Network (VAN) providers. They have made a complex technology, with confusion about standards and function, to an easy understood and familiar interface to SMEs. Data for the second part of the purpose have been collected from telephone interviews with SMEs in the Jönköping region. Six SMEs who were connected to Pri- Handel, a competitor to SPCS, were interviewed.The most prominent experience SMEs mean that an EDI- invoice solution brings is reduce of administrative cost.

Este trabalho apresenta a proposta de uma arquitetura e o modelo de um Agente de Intercâmbio Eletrônico de Dados, Agente EDI, cuja função é, permitir a troca de dados estruturados entre Sistemas de Informações Distribuídos através da Internet. A estratégia de interação dos agentes possibilita uma maneira alternativa de tratar a recuperação, o armazenamento e a distribuição de dados, permitindo assim, o desenvolvimento de um modelo de Sistema de Informações baseado em Web, igualmente proposto neste trabalho. É apresentado também o desenvolvimento do Agente EDI proposto. O qual poderá ser utilizado por entidades que necessitam disponibilizar ou recuperar dados estruturados via Web, como por exemplo: informações de produtos, listas de preços, dados cadastrais, etc. A relevância deste trabalho está no fato de apresentar uma tecnologia simples e acessível, capaz de ser implementada sem a necessidade de altos investimentos e capaz de facilitar a implementação de Sistemas Distribuídos via Internet.

Abstract The global financial tsunami is the biggest news yet so far. The US sub-prime mortgage crisis unveil the defects of the current financial system which causes the plummeting economic consumptions and market demands, trickling down to the diving productivity and reinvestment. Enterprises shift their focus to intra-restructuring and cost-cutting in order to stay afloat. This action thus worsens the unemployment and the recession; the vicious cycle pushes the world further down to the financial crisis. Even blue-chip enterprises with high yield and performance history felt the pinch in this economic downturn. This dissertation investigates whether and how Corp. A, which is a prominent supplier of specialized EDI instrument for ultra pure water application, should alter the tactics of company management to weather the storm; meanwhile, providing advisory and material for single product specializing suppliers who facing the challenge of the time¡Vor prior to the challenge took place, to both enhancing the corporate internal stewardship and obtain the workable plans such as the capability of hedging risks and earning sustainable profits. This report concluded the following actions should be taken for Corp. A: 1. EDI is the core product for Corp. A; the company should keep putting in the meticulous efforts such as using the edge of replacing traditional process, massive potential profits and high technology to remain differentiating this product from the competitors, 2. EDI should expand its field to a broader usage in the current market. It is now commonly used but restricted in the application of pure, ultra pure water in the industries of electronic, energy and pharmaceutical, the values of EDI can be volatile by only relying on these areas, a broader market usage of EDI will bring in the market stability. 3. Through integration and strategy to best utilize all the gathered resources, diversifying the products and management approach to avert the risks in the current market. Key Word: EDI, differentiate, resources integration, diversify