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Business consulting Asociación Vidawasi PerúAguilar Báez, Eder, Borda Calvo, Rolando, Bocangel Palomino, Frine 19 August 2022 (has links)
La Asociación Vidawasi Perú es una organización no gubernamental sin fines de lucro, fundada
con el propósito de salvar la vida de niños y jóvenes que padecen de enfermedades complejas y
cáncer infantil de las poblaciones más vulnerables de nuestro país, para lo cual está construyendo
el primer hospital de pediatría especializada y cáncer infantil del Perú en la provincia de
Urubamba. La finalidad de la consultoría fue identificar el problema principal y las causas raíz
que no le permiten a Vidawasi alcanzar su objetivo principal el cual es la culminación de la
construcción del hospital pediátrico, así como plantear alternativas de solución a este problema.
Luego de diferentes reuniones de co-creación con los funcionarios de Vidawasi donde se
utilizaron diferentes herramientas de análisis, se determinó que el problema principal es la
recaudación insuficiente de fondos y bienes, así mismo se detectó que la causa raíz estaría
relacionada con: (a) baja difusión de marca, (b) no contar con un plan de gestión anual para la
captación de donaciones y, (c) falta de donaciones recurrentes; para solucionar este problema se
plantearon 11 alternativas agrupadas en tres grupos: (a) grupo 1, cuyas alternativas de solución
están relacionadas con el intercambio de publicidad mediante alianzas con empresas de
diferentes rubros, (b) grupo 2, cuyas alternativas de solución están relacionadas con la identidad
verbal de la marca y, (c) grupo 3, cuyas alternativas de solución están relacionadas con la
publicidad en medios digitales y tradicionales. La implementación de estas iniciativas de
solución se llevará a cabo en dos etapas, las cuales tendrán una inversión de S/ 57,889 con lo
cual se proyecta recaudar S/ 860,107 en un periodo de 12 meses iniciada las actividades,
teniendo como resultado un aporte del 12% del valor restante para la construcción del hospital
Vidawasi, así mismo las iniciativas tienen el propósito de posicionar y difundir la marca
Vidawasi y su consolidación en la región del Cusco. Cabe aclarar que el análisis de identificación del problema principal, las causa raíz y las alternativas de solución, se
desarrollaron en un escenario de estado de emergencia sanitaria por el COVID-19. / The Vidawasi Peru Association is a non-profit non-governmental organization, founded with the
purpose of saving the lives of children and young people who suffer from complex diseases and
childhood cancer of the most vulnerable populations, for which it is building the first pediatric
hospital specialized and childhood cancer of Peru in the province of Urubamba. The purpose of
the consultancy was to identify the main problem and the root causes that do not allow Vidawasi
to achieve its main objective, which is the culmination of the construction of the Pediatric
Hospital, as well as to propose alternative solutions to this problem. After different co-creation
meetings with Vidawasi officials, it was determined that the main problem is insufficient
collection of funds and goods, it was also detected that the root cause would be related to: (a)
Low brand diffusion, (b) Not having an annual management plan to attract donations and, (c)
Lack of recurring donations; To solve this problem, 11 alternatives were proposed grouped into
three groups: (a) Group 1, whose solution alternatives are related to the exchange of advertising
through alliances with companies of different sectors, (b) Group 2, whose solution alternatives
are related with the verbal identity of the brand and, (c) Group 3, whose alternative solutions are
related to advertising in digital and traditional media. The implementation of these solution
initiatives will be carried out in two stages, which will have an investment of S / 57,689, with
which it is projected to collect S / 860,107. It should be clarified that the analysis to identify the
main problem, the root causes and the alternative solutions, were developed in a scenario of a
state of health emergency due to COVID-19.
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Consulting report for HidropónikaStockhammer, Alexandra, Zerzer, Manuela, Xu, Zhenyu 15 May 2023 (has links)
Hidropónika es una empresa peruana fundada en 2019 por Enrique Ernesto Lulli
Arrarte y Enrique Lulli, que se dedica principalmente a la fabricación de equipo hidropónico.
Actualmente, el negocio solo está activo en Perú, pero los fundadores desean explorar los
mercados extranjeros en un futuro próximo. La oportunidad explorada en este proyecto es el
lanzamiento del Starter Kit 8 en los Estados Unidos de América.
Para dar una solución factible, se realizó un profundo análisis interno de la empresa y
externo del mercado hidropónico en los Estados Unidos. Además, se ha resumido la
información disponible en la literatura en una revisión bibliográfica. Para generar
información adicional, se realizaron entrevistas a expertos y un análisis de la competencia
como parte del análisis cualitativo. El análisis cuantitativo consistió en una investigación de
los canales en medios sociales de Hidropónika y una encuesta distribuida a los consumidores
estadounidenses. Con toda la información recopilada, se desarrollaron y evaluaron tres
posibles soluciones.
Se comprobó que la mejor manera de entrar en el mercado estadounidense es a través
de tiendas especializadas, que actúan como canal de distribución entre Hidropónika y los
consumidores finales del país norteamericano. Un plan de implementación detallado debía
servir de guía a la empresa sobre las acciones que debían llevarse a cabo para una
introducción exitosa del Starter Kit 8. / Hidropónika is a Peruvian company founded in 2019 by Enrique Ernesto Lulli Arrarte
and Enrique Lulli, that primarily engages in the manufacturing of hydroponic equipment.
Currently, the business is only active in Peru, but the founders would like to explore foreign
markets in the near future. The opportunity explored in this project is the potential launch of
the Starter Kit 8 in the United States of America.
To provide a feasible solution, a profound internal analysis of the company and
external analysis of the hydroponic market in the USA was carried out. Furthermore, the
available information in the literature has been summarized in a literature review. To generate
additional insights, expert interviews and a competitor analysis were conducted as part of the
qualitative analysis. The quantitative analysis consisted in an investigation of Hidropónika’s
social media channels and a survey distributed to US consumers. With all of the information
collected, three possible solutions were developed and evaluated.
It was found that the best way to enter the US market is via specialized stores, that act
as a distribution channel between Hidropónika and the end-consumers in the North American
country. A detailed implementation plan was to provide a guideline for the company on
which actions must be carried out for a successful introduction of the Starter Kit 8.
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BUSINESS CONSULTING PARA LA EMPRESA MAUSAA S.A.Tubilla Palomino, Carmen del Rosario, Ticona Apaza, Fiorela Candy, Salas Tejada, María Angela, Córdova Salazar, José Miguel 15 August 2024 (has links)
Con el inicio de la pandemia en el 2020, el rubro de la construcción decayó su producción,
con el estado de emergencia en ese periodo donde se paralizaron las obras y se presentaron
problemas de abastecimiento de materiales de construcción, lo cual se reflejó hasta casi la 4ta
semana de haber iniciado la inmovilización en el país.
El índice previo a la cuarentena reportaba un crecimiento del 7 y 8% de crecimiento año tras
año, generando en este sector mayor oferta, lo que ha conllevado a las empresas a ser más
competitivas, implementar tecnología en sus procesos, maquinarias, y contar con personal
calificado. Mausaa S.A. tiene como objetivo poder lograr un aumento de la rentabilidad de
los proyectos y en nivel de facturación que permitirá poder competir por mayores montos
adjudicables en proyectos privados y públicos. No obstante, presenta una problemática clara
de la disminución de la rentabilidad que aborda a toda la empresa. Ante esta situación se
propone implementar proyectos de generación de objetivos estratégicos y balanced
scorecard, reingeniería de procesos y automatización, mejora continua en los procesos y un
plan de comunicación externa que solucione las principales causas de la problemática para
lograr los objetivos organizacionales y mejorar contribuyendo a una posición competitiva en
el mercado de construcción. / With the start of the pandemic in 2020, the construction sector's production decreased, with
the state of emergency in that period where the works were paralyzed and problems with the
supply of construction materials arose, which was reflected until almost the 4th week of
having begun the immobilization in the country.
The pre-quarantine index reported a growth of 7 and 8% year after year, generating greater
supply in this sector, which has led companies to be more competitive, implement technology
in their processes, machinery, and have qualified personnel. Mausaa S.A. Its objective is to
achieve an increase in the profitability of the projects and in the level of billing that will
allow it to compete for greater awardable amounts in private and public projects. However, it
presents a clear problem of decrease in profitability that addresses the entire company. Given
this situation, it is proposed to implement projects of generating strategic objectives and
Balanced Scorecard, process reengineering and automation, continuous improvement in
processes and an external communication plan that solves the main causes of the problem to
achieve organizational objectives and improve, contributing to a competitive position in the
construction market.
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Business consulting para la empresa Polindustria S.A.Quispe Torre, Jonathan Christian, Rodriguez Barriga, Angie Beatriz, Saavedra Panduro, Corinita, Sotomayor Vásquez, Leslie Elizabeth 29 January 2021 (has links)
Polindustria S.A. es una empresa dedicada al tratamiento y revestimiento de metales y a la
ejecución de obras de ingeniería mecánica en general con más de 40 años de presencia en el
mercado peruano. A través del business consulting efectuado se identificaron tres problemas
en la organización, vinculados con la inadecuada gestión financiera, el incremento del costo
de venta y la disminución de las ventas; siendo este último el principal inconveniente que está
afectando los resultados económicos esperados. Luego de las entrevistas aplicadas al gerente
general y al gerente de operaciones, además de los análisis interno y externo de la entidad, se
precisó que la causa que originó el problema fue la ausencia de un plan de marketing y CRM,
por lo que fue necesario proponer un plan que le permita a Polindustria S.A. solventar la
falencia. Esta alternativa de solución permitirá incrementar los niveles de ventas, así como
también captar nuevos clientes y fortalecer las relaciones con los clientes actuales en los
próximos cinco años. Implementar el plan de marketing y CRM requiere una inversión total
de S/ 400,000.00; capital que será asumido por los socios de la compañía y será recuperado
de acuerdo con los cálculos realizados en un período de cuatro meses y 10 días, con un
beneficio / costo de 9.26. Estos indicadores obtenidos demostraron que la aplicación de la
solución para Polindustria S.A. es un proyecto económicamente viable y representa una
oportunidad para que la organización inicie una etapa de restructuración interna para alcanzar
una mejor posición en el mercado y emplee una estrategia en función de sus ventajas
competitivas. / Polindustria S.A. is a company dedicated to the treatment and coating of metals and the
execution of mechanical engineering works in general with more than 40 years of presence in
the Peruvian market. Through the business consulting carried out, three problems in the
organization were identified, related to inadequate financial management, the increase in the
cost of sales and the decrease in sales; the latter being the main drawback that is affecting the
expected economic results. After the interviews with the general manager and the operations
manager, in addition to the internal and external analysis of the entity, it was specified that
the cause that originated the problem was the absence of a marketing and CRM plan, so it
was necessary to propose a plan that allows Polindustria S.A. solve the deficiency. This
alternative solution will allow increasing sales levels, as well as attracting new clients and
strengthening relationships with current clients in the next five years. Implementing the
marketing and CRM plan requires a total investment of S / 400,000.00; capital that will be
assumed by the partners of the company and will be recovered according to the calculations
made in a period of four months and 10 days, with a benefit / cost of 9.26. These indicators
obtained showed that the application of the solution for Polindustria S.A. is an economically
viable project and represents an opportunity for the organization to initiate a stage of internal
restructuring to achieve a better position in the market and employ a strategy based on its
competitive advantages.
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Business Consulting Report RUA Hotel BoutiqueEstrada Gamarra, Alberto Alvaro, Lastra Diaz, David, Rondón Chávez, Ronald Edwin, Choque Surichaqui, Edgar Alejandro, Mayorca Román, Gianella Guadalupe 15 August 2024 (has links)
En el corazón de Piura, RUA Hotel Boutique se erige como un santuario para viajeros
corporativos y aquellos que buscan experiencias excepcionales. Desafiando las adversidades
de la pandemia y la estacionalidad, RUA Hotel Boutique no solo se ha propuesto sobrevivir,
sino prosperar. Este documento, una exhaustiva consultoría empresarial, ha transitado desde
un diagnóstico profundo hasta la formulación de estrategias sólidas para potenciar la posición
de RUA Hotel Boutique. El análisis inicial ha revelado oportunidades latentes en el mercado
corporativo y entre los viajeros con altas expectativas, pero también ha destacado la
necesidad de abordar desafíos como la carencia de una estrategia de marketing personalizada
y la infraestructura limitada. Este informe aborda dichos desafíos mediante la identificación
de áreas clave para enfrentar el cambio tecnológico, optimizar operaciones y fomentar la
colaboración. Las soluciones propuestas, desde el establecimiento de un departamento interno
de marketing hasta la formación de alianzas estratégicas, se han evaluado meticulosamente.
El plan de implementación detallado en la Carta Gantt establece un camino claro, con
actividades, indicadores y asignación de recursos. Proyectando resultados financieros,
anticipamos un crecimiento sostenido en los ingresos y una mejora sustancial en la utilidad
neta. Se espera que, para 2024, los ingresos alcancen los S/1,347,990.00 con una utilidad neta
proyectada de S/200,453.00 marcando un aumento significativo desde los S/247,927.00 en
2024. La viabilidad financiera de las estrategias propuestas se respalda con indicadores clave
como el Valor Actual Neto (VAN) de S/503,013.90, el Costo Promedio Ponderado de Capital
(WACC) del 19.06%, el CAPM del 19.64%, la Utilidad Neta Operativa después de
Impuestos (NOPAT) y la Tasa de Descuento del Flujo de Caja Libre (FCL). Esta consultoría
no solo presenta estrategias sólidas y resultados financieros robustos, sino que también rinde
homenaje a la rica historia de RUA Hotel Boutique. Desde sus inicios, RUA Hotel Boutique
se ha esforzado por ser más que un simple lugar de alojamiento; es un testimonio de la resistencia, la adaptabilidad y la búsqueda constante de la excelencia. Estos valores
fundamentales orientan cada estrategia propuesta y aseguran que RUA Hotel Boutique no
solo sobreviva, sino que florezca en su trayectoria empresarial. / In the heart of Piura, RUA Hotel Boutique stands as a sanctuary for corporate
travelers and those seeking exceptional experiences. Defying the adversities of the pandemic
and seasonality, RUA Hotel Boutique has not only set out to survive but to thrive. This
document, an exhaustive business consultancy, has navigated from in-depth diagnosis to the
formulation of robust strategies to enhance RUA Hotel Boutique's position. The initial
analysis has revealed latent opportunities in the corporate market and among high-
expectation travelers but has also highlighted the need to address challenges such as the lack
of a personalized marketing strategy and limited infrastructure. This report addresses these
challenges by identifying key areas to address technological change, optimize operations, and
foster collaboration. The proposed solutions, from establishing an internal marketing
department to forming strategic alliances, have been meticulously evaluated. The detailed
implementation plan in the Gantt Chart sets a clear path, with activities, indicators, and
resource allocation. Projecting financial results, we anticipate sustained revenue growth and a
substantial improvement in net profit. By 2024, revenues are expected to reach
S/1,347,990.00 with a projected net profit of S/200,453.00, marking a significant increase
from S/247,927.00 in 2024. The financial viability of the proposed strategies is supported by
key indicators such as the Net Present Value (NPV) of S/503,013.90, the Weighted Average
Cost of Capital (WACC) of 19.06%, the CAPM of 19.64%, the Net Operating Profit After
Taxes (NOPAT), and the Discount Rate of Free Cash Flow (FCL). This consultancy not only
presents robust strategies and strong financial results but also pays tribute to the rich history
of RUA Hotel Boutique. Since its inception, RUA Hotel Boutique has strived to be more than
just a place of accommodation; it is a testament to resilience, adaptability, and the constant
pursuit of excellence. These core values guide every proposed strategy and ensure that RUA
Hotel Boutique not only survives but flourishes in its business journey.
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Business Consulting para NebulaSync SolutionsChirinos Recharte, Blanca, De La Torre Moreyra, Erika Alcira, Yapu Quispe, Carmen Pilar, Berrios Reyes, Tino Frank, Passuni Sánchez, Gian Frano 24 July 2024 (has links)
NebulaSync Solutions inició sus operaciones en 2010 con un enfoque en el modelo de
negocio B2B. La empresa se especializa en el desarrollo de aplicaciones ofrecidas como
Software as a Service (SaaS), destacándose por su capacidad para implementar y actualizar
productos, así como por su habilidad para incorporar nuevas funciones en respuesta a los
avances en tecnología digital.
Respaldada por un equipo sólido de programadores y dirigida por un gerente con amplia
experiencia en el campo, NebulaSync Solutions ha logrado establecerse como un actor
relevante en el mercado. Sin embargo, a pesar de estos logros, la empresa ha identificado
áreas de mejora significativas. En particular, se observa una falta de desarrollo en el área
administrativa y financiera, así como debilidades en la gestión comercial, la cual tiende a ser
reactiva en lugar de proactiva.
Tras efectuar un análisis exhaustivo, la presente consultoría ha identificado que el principal
desafío de NebulaSync Solutions radica en la disminución de su rentabilidad. Este problema
se atribuye a varios factores, entre ellos la carencia de personal clave, una gestión contable-
financiera deficiente que obstaculiza la trazabilidad de los gastos y la falta de estrategias para
expandir su base de clientes. Para abordar estos desafíos, se propone un plan de acción
escalonado, Reestructuración Organizacional: En una primera etapa, se recomienda llevar a
cabo un cambio en la estructura organizativa, como la contratación de un administrador
contable-financiero dedicado y crear dos posiciones para personal de ventas. Estos roles son
esenciales para fortalecer la gestión interna y desarrollar estrategias efectivas para aumentar
la rentabilidad y la base de clientes. Implementación de un Sistema ERP: En una segunda
etapa, se sugiere la implementación de un sistema ERP (Enterprise Resource Planning)
adaptado a las necesidades específicas de la empresa. Este sistema ayudará a mejorar la eficiencia operativa, facilitará la gestión financiera y permitirá una mejor coordinación entre
los diferentes departamentos de la organización. Implementación de la Gestión Comercial: En
la etapa final, se propone la formación de un equipo comercial de dos analistas de ventas,
dedicado a la atención de clientes.
El análisis financiero de estas implementaciones, se muestran viables, y al ser progresivos
permitirá efectuar los ajustes, de modo que se puedan tener resultados de manera inmediata
en cuanto a gestión y establecimiento del plan estratégico integral. / NebulaSync Solutions started its operations in 2010 with a focus on the B2B business model.
The company specializes in the development of applications offered as Software as a Service
(SaaS), standing out for its ability to implement and update products, as well as its ability to
incorporate new features in response to advances in digital technology.
Supported by a strong team of programmers and led by a manager with extensive experience
in the field, NebulaSync Solutions has managed to establish itself as a relevant player in the
market. However, despite these accomplishments, the company has identified significant
areas of improvement. In particular, a lack of development is observed in the administrative
and financial area, as well as weaknesses in commercial management, which tends to be
reactive instead of proactive.
After conducting an exhaustive analysis, this consultancy has identified that NebulaSync
Solutions' main challenge lies in the decrease in its profitability. This problem is attributed to
several factors, including a lack of key personnel, poor accounting-financial management that
hinders the traceability of expenses, and a lack of strategies to expand its customer base. To
address these challenges, a step-by-step action plan is proposed: Organizational
Restructuring: In a first stage, it is recommended to make a change in the organizational
structure, like the hiring a dedicated accounting-financial administrator, and open two sales
staff positions. These roles are essential for strengthening internal management and
developing effective strategies to increase profitability and customer base. Implementation of
an ERP System: In a second stage, it is suggested the implementation of an ERP (Enterprise
Resource Planning) system adapted to the specific needs of the company. This system will
help improve operational efficiency, facilitate financial management and allow better
coordination between different departments of the organization. Formation of a Commercial Team: In the final stage, the formation of a commercial of team of two sales analysts is
proposed, dedicated to the acquisition and retention of customers.
The financial analysis of these implementations appears to be viable, and as they are
progressive, they will allow adjustments to be made so that immediate results can be obtained
in terms of management and establishment of the comprehensive strategic plan.
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Business Consulting para Andrade Cirugía Plástica S.A.SAbanto Aguirre, Leyla María Consuelo, Alarcón Ochoa, Esther Cecilia, Farfán Barranzuela, Lesslie Margot, Campos Alcalde, Samuel Donato 19 September 2024 (has links)
Business Consulting para la empresa Andrade Cirugía Plástica, fundada en Colombia,
dedicada a prestar servicios de cirugía, medicina estética, hospitalizaciones y atenciones
complementarias a pacientes nacionales y del extranjero. Durante los últimos años Colombia
ha sido catalogada como un destino referente para el turismo médico estético con gran
proyección de crecimiento, lo cual para la empresa significa una oportunidad para crecer y
trascender en el tiempo. Es por ello que actualmente buscan realizar cambios en su
organización para adaptarse a su entorno teniendo como fortaleza el reconocimiento,
prestigio y más de 30 años de experiencia del Doctor Ernesto Andrade, médico principal e
imagen de la clínica; es considerado uno de los mejores médicos de Colombia, que puede
realizar varios procedimientos en una sola intervención quirúrgica, posee técnicas propias en
el quirófano que disminuyen el tiempo de la intervención y el riesgo para los pacientes.
Con el fin de entender y analizar los procesos de empresa, se revisó el contexto
interno y externo encontrando fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades que
caracterizan la operación en la actualidad. Se recolectó información de estudios científicos,
encuestas de la American Society for Dermatologic Surgery y principalmente de las
entrevistas conducidas al CEO de la empresa y al responsable de Business Intelligence, lo
cual permitió identificar los desafíos que la organización enfrenta. Una vez realizado el
diagnóstico se identificó que el principal problema es su necesidad de adaptar su modelo de
negocio para trascender en el tiempo, por lo que se plantearon alternativas de solución las
cuales fueron analizadas en base a criterios de impacto, factibilidad, costo y tiempo
obteniéndose una idea final a desarrollar como propuesta.
La solución propuesta es crear una nueva unidad de negocio con una propuesta de
valor diferenciada para un segmento de clientes con mayor poder adquisitivo, pacientes de nacionalidad extranjera o latinos en general que residen en el extranjero y están dispuestos a
viajar a Colombia para adquirir tratamientos estéticos y/o quirúrgicos, a la cual se denomina
Proyecto Top One Plastic Surgery (TOPS). Además, al proyectar aumento de la demanda de
servicios, se considera que el proyecto digital se complemente con infraestructura física que
permita cubrir dicha demanda. En ese sentido, se plantea un cronograma de implementación
con responsables y plazos de ejecución principalmente para el desarrollo de la plataforma
digital que sería el principal canal de comunicación en esta iniciativa.
Asimismo, de acuerdo con la evaluación económica y financiera del Proyecto TOPS
se demuestra su viabilidad económica, realizándose tres escenarios de análisis. En el
escenario base, el valor actual neto es $16,298,034,628 Pesos Colombianos (COP), con tasa
interna de retorno de 47.23% y periodo de recuperación de 2 años y tres meses. En el
escenario optimista, el valor actual neto es $36,586,545,448 COP, con tasa interna de retorno
de 54.08% y periodo de recuperación de 1 año y 10 meses. Finalmente, en el escenario
pesimista, el valor actual neto es $16,837,135,649 COP, con tasa interna de retorno de
28.66% y periodo de recuperación de 3 año y tres meses. / Business Consulting for the company Andrade Plastic Surgery, founded in Colombia,
dedicated to provide surgery services, aesthetic medicine, hospitalization and complementary
care to domestic and foreign patients. During the last years, Colombia has been catalogued as
a reference destination for aesthetic medical tourism with great growth projection, which for
the company means an opportunity to grow and transcend in time. That is why they are
currently seeking to make changes in their organization to adapt to their environment having
as a strength the recognition, prestige and more than 30 years of experience of Dr. Ernesto
Andrade, main doctor and image of the clinic; he is considered one of the best doctors in
Colombia, who can perform several procedures in a single surgery, he has his own techniques
in the operating room that reduce the time of the intervention and the risk for patients.
In order to understand and analyze the company's processes, the internal and external
context was reviewed, finding strengths, weaknesses, threats and opportunities that currently
characterize the operation. Information was collected from scientific studies, surveys of the
American Society for Dermatologic Surgery and mainly from interviews conducted with the
CEO of the company and the person responsible for Business Intelligence, which allowed us
to identify the challenges the organization faces. Once the diagnosis was done, it was
identified that the main problem is the need to adapt its business model to transcend in time,
so solution alternatives were proposed and analyzed based on criteria of impact, feasibility,
cost and time, obtaining a final idea to be developed as a proposal.
The proposed solution is to create a new business unit with a differentiated value
proposition for a segment of customers with greater purchasing power, patients of foreign
nationality or Latinos in general who reside abroad and are willing to travel to Colombia to
acquire aesthetic and/or surgical treatments, which is called Top One Plastic Surgery Project (TOPS). In addition, by projecting an increase in the demand for services, it is considered that
the digital project should be complemented with physical infrastructure to meet that demand.
In this regard, an implementation schedule is proposed with responsible parties and deadlines,
mainly for the development of the digital platform that would be the main communication
channel in this initiative.
According to the economic and financial evaluation of the TOPS Project, its
economic viability is demonstrated, with three analysis scenarios. In the base scenario, the net
present value is $16,298,034,628 Colombian Pesos (COP), with an internal rate of return of
47.23% and a payback period of 2 years and three months. In the optimistic scenario, the net
present value is $36,586,545,448 COP, with an internal rate of return of 54.08% and a
payback period of 1 year and 10 months. Finally, in the pessimistic scenario, the net present
value is $16,837,135,649 COP, with an internal rate of return of 28.66% and a payback
period of 3 years and three months.
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Business Consulting: análisis de la disminución de los pedidos de piezas de acero de la empresa MEPSA Aceros Chilca SADeza Daza, Diana Doris, Schain Velarde, Daniel, Dávila Arellano, Cleidy Candy, Muguruza Vega, Rhandy Freddy 20 September 2024 (has links)
Este trabajo se creó para analizar y proponer soluciones a los desafíos actuales de
MEPSA Aceros Chilca. La empresa ha disminuido su demanda de piezas por diversos
factores, como cambios en los requerimientos de los clientes, la entrada de nuevos
competidores y la carencia de estrategias orientadas a cubrir el mercado. Esta tesis se
considera de suma importancia para la empresa, ya que aborda problemas críticos que afectan
directamente su competitividad y rentabilidad en el mercado.
El objetivo principal es proporcionar recomendaciones estratégicas concretas que
permitan a la empresa enfrentar los problemas descritos y recuperar su posición en el
mercado. Para lograrlo, se hizo un análisis minucioso de la situación actual de la empresa,
incluyendo una revisión de sus operaciones, estructura organizativa, contexto del sector
industrial donde se desenvuelve, proceso de ventas, características internas y competitividad
en el mercado. Además, se llevaron a cabo entrevistas con personal clave de la empresa para
comprender mejor los retos internos y externos que enfrenta.
Las principales soluciones propuestas incluyen la implementación de una nueva línea
de piezas pequeñas, el establecimiento de un área de marketing dedicada y la exploración de
nuevas oportunidades de mercado. Se espera que la implementación de estas
recomendaciones permita a la empresa recuperar su posición en el mercado y lograr un
crecimiento sostenible a largo plazo gracias a la mejora en su competitividad.
Con la implementación de estas soluciones se espera recuperar la inversión en cuatro
años obteniendo un beneficio entre 0.04 y 0.13 dólares por cada dólar invertido.
Posteriormente a la implementación de las recomendaciones, MEPSA Aceros Chilca contará
con una propuesta mejorada de sus productos, fidelizará a sus clientes existentes e
incrementará su demanda, captará a nuevos clientes, optimizará el uso de sus recursos,
demostrará flexibilidad operativa y, finalmente, será una fundición más competitiva. / This work was created to analyze and propose solutions to MEPSA Aceros Chilca's
current challenges. The company has decreased its demand for parts due to several factors,
such as changes in customer requirements, the entry of new competitors and the lack of
strategies aimed at covering the market. This thesis is considered of utmost importance for
the company, as it addresses critical problems that directly affect its competitiveness and
profitability in the market.
The main objective is to provide concrete strategic recommendations that will allow
the company to face the problems described and recover its position in the market. To
achieve this, a thorough analysis of the company's current situation was conducted, including
a review of its operations, organizational structure, context of the industrial sector in which it
operates, sales process, internal characteristics, and market competitiveness. In addition,
interviews were conducted with key company personnel to better understand the internal and
external challenges faced by the company.
The main proposed solutions include the implementation of a new small parts line, the
establishment of a dedicated marketing area, and the exploration of new market opportunities.
The implementation of these recommendations is expected to enable the company to regain
its market position and achieve long-term sustainable growth through improved
competitiveness.
With the implementation of the solutions, it is expected that the investment will be
recovered in four years, obtaining a profit between 0.04 and 0.13 dollars for each dollar
invested. After implementing the recommendations, MEPSA Aceros Chilca will have its own
improved product offering, increase customer loyalty and demand, attract new customers,
optimize the use of its resources, demonstrate operational flexibility, and become a more
competitive smelter.
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Business Consulting de CEPICON SACArnero Flores, Daniel Ricardo, Gardella Sotomarino, Miguel Ángelo, Morales Zegarra, Leslie Giovanna 26 September 2024 (has links)
CEPICON SAC es una empresa fundada en el año 2009, está activa y es proveedora
en el segmento de minería subterránea ofreciendo equipos y maquinarias en alquiler y venta,
así como los repuestos y servicios de mantenimiento y reparación que estos requieren. En el
trabajo se ha realizado un análisis de los problemas que enfrenta actualmente la empresa
CEPICON SAC, los cuales afectan directamente sus resultados financieros y operativos,
detectando que el principal problema era la falta de planeamiento estratégico, el cual
ocasionaba conflictos en todas las áreas involucradas generando también pérdidas
considerables en los resultados de ventas.
Es por ello, que luego de conocer el problema, se decidió evaluar las causas que, al ser
detectadas, podían ser una oportunidad de mejora en la empresa y con ello, se procedió a
desarrollar un planeamiento estratégico base, el cual permita que la empresa pueda re
organizarse y revertir su situación actual, generar un plan de ventas, incrementar su capacidad
instalada de oferta al mercado, así como, posicionarse como un abastecedor confiable dentro
del rubro minero.
Se plantearon y proyectaron diversos escenarios comerciales viables que a su vez
servirán de línea base inicial en el proceso para el desarrollo de la estrategia de ventas, así
como para trazar la escalabilidad del negocio. En el primer escenario optimista, los resultados
financieros fueron de valor actual neto (VAN) de: S/833,844.06 y una tasa interna de retorno
(TIR) de: 254%, en el escenario moderado, se obtuvo un valor actual neto (VAN) de S/
604,192.84 y una tasa interna de retorno (TIR) de: S/221% y, finalmente en el escenario
pesimista se obtuvo un valor actual neto (VAN) de: 220,632.38 y una tasa interna de retorno
(TIR) de: 119%. La inversión inicial calculada para el proyecto es de S/ 156,000.00, monto
que será asumido por el gerente de la empresa y será recuperado de acuerdo a los resultados
calculados del mejor escenario.
Por otro lado, la inversión del capital de trabajo para los diferentes escenarios resultó
de la siguiente manera: escenario optimista de: S/ 585,000.00 y, para los escenarios moderado
y pesimista de: S/ 292,500.00. Por lo expuesto anteriormente y, en base a los resultados de los
indicadores financieros resultantes proyectados a cinco años se demuestra la viabilidad del
proyecto en los tres escenarios optando por el escenario optimista con los siguientes
resultados: valor actual neto (VAN= S/ 833,844.06), la tasa de retorno (TIR= 254%), siendo
su periodo de recuperación a partir del décimo mes. / CEPICON SAC is a company founded in 2009, it is an active supplier in the
underground mining segment, offering equipment and machinery for rent and sale, as well as
the spare parts and maintenance and repair services that they require. In the work, an analysis
of the problems currently facing the company CEPICON SAC has been carried out, which
directly affect its financial and operational results, detecting that the main problem was the
lack of strategic planning, which caused conflicts in all the areas involved. also generating
considerable losses in sales results.
That is why, after knowing the problem, it was decided to evaluate the causes that,
when detected, could be an opportunity for improvement in the company and with this, we
proceeded to develop a base strategic planning, which allows the company to can reorganize
and reverse its current situation, generate a sales plan, increase its installed capacity to offer
to the market, as well as position itself as a reliable supplier within the mining industry.
Various viable commercial scenarios were proposed and projected, which in turn will
serve as the initial baseline in the process for the development of the sales strategy, as well as
to trace the scalability of the business. In the first optimistic scenario, the financial results
were of a net present value (NPV) of: S/ 833,844.06 and an internal rate of return (IRR) of:
254%, in the moderate scenario, a net present value (NPV) was obtained. of S/ 604,192.84
and an internal rate of return (IRR) of: S/ 221% and, finally, in the pessimistic scenario, a net
present value (NPV) of: 220,632.38 and an internal rate of return (IRR) of: 119 were
obtained. %. The initial investment calculated for the project is S/ 156,000.00, amount that
will be assumed by the manager of the company and will be recovered according to the
calculated results of the best scenario.
On the other hand, the investment of working capital for the different scenarios was as
follows: optimistic scenario of: S/ 585,000.00 and, for the moderate and pessimistic scenarios of: S/ 292,500.00. For the exposed and, based on the results of the resulting financial
indicators projected to five years, the viability of the project is demonstrated in the three
scenarios, opting for the optimistic scenario with the following results: net present value
(NPV= S/ 833,844.06) , the rate of return (IRR= 254%), with its recovery period starting
from the tenth month.
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Business Consulting para inversiones Perú Combustibles SAAlmeida Hidalgo, Carlos Ivan, Schenone Dulanto, Aldo Bruno, Moscol Ramos, Jener Josué, Montenegro Vega, Roberto Carlos 30 September 2024 (has links)
Inversiones Perú Combustibles SA, fundada en 1999, es una empresa de capitales peruanos
que opera en las ciudades de Iquitos, Pucallpa y Nauta. Se especializa en la comercialización
de combustibles para embarcaciones en los departamentos de Loreto y Ucayali, con tres
estaciones de suministro de combustible o "Grifos flotantes" ubicados en los ríos Amazonas,
Marañón y Ucayali.
El propósito de este proyecto de consultoría es determinar las causas detrás de la reducción de
rentabilidad experimentada en los últimos cuatro años. El análisis realizado por nuestro equipo
incluyó la revisión de la información financiera, reuniones con representantes de la empresa, y
el empleo de herramientas de análisis estratégico como PESTEL, MEFE, AMOFHIT, MEFI,
las cinco fuerzas competitivas de Porter y el diagrama de Ishikawa.
Se identificaron siete causas principales: procesos operativos manuales, transporte de
combustible tercerizado, activos fijos improductivos, falta de integración entre áreas, procesos
no acreditados bajo normas ISO, ausencia de procedimientos operativos escritos y carencia de
indicadores de gestión (KPIs).
Para abordar estos problemas, proponemos un Plan General de Mejora de la Rentabilidad que
incluye: la activación de flota propia para el transporte de combustibles, la certificación ISO
para el proceso de despacho, la implementación de un Sistema Integrado de Gestión y el
desarrollo de una intranet. La inversión necesaria es de S/ 830,500 Soles, con un período de
ejecución de 25 semanas. Se estima que estas mejoras generarán un Valor Actual Neto (VAN)
positivo de S/ 0.943 millones de Soles, con una tasa de retorno de la inversión del 44.76%, una
relación costo-beneficio superior a 1 y un período de recuperación de 2 años y 3 meses,
confirmando la viabilidad del proyecto. / Inversiones Perú Combustibles SA, established in 1999, is a private company with Peruvian
capital operating in Iquitos, Pucallpa, and Nauta. It specializes in the commercialization of
fuels for vessels operating in the departments of Loreto and Ucayali, with three strategically
located fuel supply stations or "Floating Gas Stations" on the Amazon, Marañón, and Ucayali
rivers.
The purpose of this consultancy project is to determine the causes behind the profitability
decline experienced over the past four years. The analysis conducted by our team included
reviewing financial information, meeting with company representatives, and employing
strategic analysis tools such as PESTEL, MEFE, AMOFHIT, MEFI, Porter's Five Competitive
Forces, and the Ishikawa cause-and-effect diagram.
Seven main causes were identified: manual operational processes, outsourced fuel
transportation, unproductive fixed assets, lack of integration between areas, non-ISO
accredited processes, absence of written operational procedures, and a lack of management
indicators (KPIs).
To address these issues, we propose a Comprehensive Profitability Improvement Plan that
includes activating our own fleet for fuel transportation, ISO certification for the fuel dispatch
process, implementing an Integrated Management System, and developing an intranet. The
required investment is S/ 830,500 Soles, with an execution period of 25 weeks.
The proposed improvements are expected to generate a positive Net Present Value (NPV) of
S/ 0.943 million Soles, with a return on investment rate of 44.76%, a cost-benefit ratio greater
than 1, and a payback period of 2 years and 3 months, confirming the project's viability.
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