Practices to promote gender equality and equal opportunities for men and women have become an important part of many organizations' agenda. However, women are still experiencing challenges in career advancement to a larger extent than men. This is due to structural, cultural and societal factors and other types of discrimination against women. This thesis aims to explore the experienced challenges and opportunities for career advancement by women in the Swedish energy industry, a male dominated industry. Although Sweden is a leading country regarding gender equality, women are still paid less and are exposed to discrimination and subordination. The energy industry has made efforts to improve gender equality, focusing on wage and gender distribution, but there is still more to be done to achieve equal opportunities for men and women. This thesis combines qualitative and quantitative methods and presents empirical data on women’s experiences of career and its challenges and opportunities. The empirical data is based on a survey with female respondents that are members of an organization that promotes gender equality within the energy industry. The findings indicate that the women experience both structural and cultural discrimination in their organizations, where they often are subordinated to men. Furthermore, results also indicate that men empower other men in career advancement in the organizations. Moreover, the current gender order together with gender structures create challenges for women in their careers in male dominated industries. However, there are situations where the respondents describe how they benefit from their gender minority situation, indicating opportunities for career advancement. / Jämställdhet och lika möjligheter för män och kvinnor har blivit en viktig del av organisationers arbete. Däremot upplever fortfarande kvinnor utmaningar gällande karriärutveckling i större utsträckning än män. Dessa utmaningar baseras bland annat på strukturell, kulturell och samhällelig diskriminering mot kvinnor. Den här avhandlingen syftar till att utforska de upplevda utmaningarna och möjligheterna för karriärutveckling hos kvinnor i den svenska energibranschen, vilken är en mansdominerad bransch. Även om Sverige är ledande inom jämställdhet mellan könen så tjänar kvinnor mindre än män samt utsätts för diskriminering och blir underordnade. Energibranschen har under den senaste tiden gjort ansträngningar för att förbättra jämställdhet mellan könen, där man fokuserat på lön och könsfördelning, men det finns fortfarande mycket kvar att göra för att uppnå samma möjligheter för män och kvinnor. Denna uppsats kombinerar kvalitativa och kvantitativa metoder och presenterar empiriska data på kvinnors erfarenheter kring karriär och dess utmaningar och möjligheter. Den empiriska data är baserad på en enkät med deltagare från en organisation som arbetar för jämställdhet i energibranschen. Resultaten tyder på att kvinnorna i studien upplever såväl strukturell som kulturell diskriminering i deras organisationer, där de ofta upplevs underordnade till män. Vidare indikerar resultaten att män stöttar andra män i karriärutveckling i de deltagande kvinnornas organisationer. Dessutom, den nuvarande könsordningen kombinerat med informella definitioner av manlighet och kvinnlighet skapar utmaningar för kvinnor och deras karriärer i mansdominerade industrier. Å andra sidan, finns det situationer där kvinnorna i studien upplever att de drar nytta från deras könsminoritet vilket indikerar möjligheter för karriärutveckling.

Digital technology has made a significant impact on various markets in recent years, and the energy industry is no exception. Therefore, it is crucial for companies in the industry to stay at the forefront of development and innovation in digitalization to remain competitive as the digital change unfolds. The purpose of this study is to investigate how large companies in the energy industry can design a marketing plan based on internal and external factors to streamline their marketing.   The study has achieved its purpose by designing a marketing plan for the case company Omexom for their new digitalization services. Additionally, the study has explored how a major company in the energy industry can leverage Porter's Five Forces to develop marketing strategies for the new digitalization services. The study was conducted through interviews with selected employees of the company and one of the suppliers, as well as through a literature review of chosen theories. Porter's Five Forces is a method to assess a company's competitiveness in the market and to analyze the underlying structure of the industry and its external forces. The study found that large companies in the energy sector can use Porter's Five Forces to gain a clearer understanding of the current market dynamics, identify new entrants, assess the threat of substitutes, and evaluate the bargaining power of suppliers and customers. The results indicated that examining existing competitors clarified how the company differentiates itself from them, thus enabling the formulation of a marketing plan accordingly. Understanding the bargaining power of customers was also found to be crucial in designing a marketing plan tailored to the segments and target consumers identified for the digitalization services. Based on the examination of Porter's Five Forces, a marketing plan has been developed for the company's new digitalization services. This plan outlines strategies to capitalize on strengths, address weaknesses, and seize opportunities in the market while mitigating potential threats. The study underscores the importance of strategic planning and leveraging market analysis tools in navigating the evolving landscape of the energy industry amidst digital transformation. / Den digitala tekniken har under de senaste åren gjort genomslag på många olika marknader. Likaså står energibranschen inför en digital förändring. Det är därför av stor vikt att företag inom branschen ligger i framkant med utveckling och innovationer inom digitalisering för att stanna kvar på marknaden när förändringen sker. Syftet med studien är att undersöka hur stora företag inom energibranschen kan utforma en marknadsplan utifrån interna och externa faktorer för att effektivisera sin marknadsföring.  Studien har uppfyllt sitt syfte då en marknadsplan har utformats åt fallföretaget Omexom för deras nya digitaliseringstjänster. Utöver det har studien även undersökt hur ett stort företag inom energibranschen kan använda sig av Porters fem krafter för att utveckla marknadsstrategier för de nya digitaliseringstjänsterna. Undersökningen har skett via intervjuer med utvalda anställda på Omexom och leverantören samt genom en litteraturstudie inom valda teorier. Porters fem krafter är en metod för att ta reda på hur konkurrenskraftig ett företag är på marknaden samt för att analysera branschens underliggande struktur och vad som formar industrins konkurrens. Studien påträffade att stora företag inom energibranschen kan använda Porters fem krafter för att få en tydligare bild av den aktuella marknaden och nya aktörer som kan ta sig in på marknaden, vilka konkurrenter och substitutprodukter som finns samt leverantörers och kunders förhandlingsstyrka. Resultatet visade att undersökningen över de befintliga konkurrenterna klargjorde hur Omexom differentierar sig från dessa och därmed kan skapa en marknadsföringsplan utefter det. Vikten av att Omexom är medveten om kundernas förhandlingsstyrka visade sig också vara stor för att kunna utforma en marknadsföringsplan som passar de segment och målkonsumenter som tagits fram för digitaliseringstjänsterna. Utifrån undersökningen av Porters fem krafter har en marknadsplan tagits fram till Omexom för deras nya digitaliseringstjänster. Marknadsplanen nämner strategier för att dra nytta av styrkor, ta itu med svagheter, ta vara på möjligheter på marknaden samtidigt som potentiella hot elimineras. Studien nämner vikten av strategisk planering och utnyttjande av marknadsanalysverktyg för att navigera i energibranschens föränderliga landskap mitt i den digitala transformationen.

Den digitala transformationen som genomsyrar många delar i samhället idag har inte bearbetatsi energibranschen i samma grad. Energibranschen står inför stora förändringar med mål av attvara fossilfria fram till 2040. Syftet med studien var att undersöka hur ett kommunaltenergibolag arbetar med digitalisering för en marknadsstyrd energiförsörjning analyseratgenom tjänstedominant logiken. Referensramen till studien grundar sig i digital transformationsom ramas ner till den tjänstedominanta logiken. Studien genomfördes utifrån en kvalitativundersökning med semistrukturerade intervjuer av ett energibolag och ett IT-konsultbolag.Utifrån intervjuerna återfinns data som analyserades genom den tjänstedominanta logiken.Undersökningen bidrar med nya perspektiv genom tjänstedominant logik som energibranschenhar nytta av och som kan möjliggöra nya sätt att möta kunder. I resultatet blir det tydligt hurenergibolaget arbetar med en digitalisering men att kundinvolvering inte är där. En ökaddigitalisering och tjänstefiering i energisektorn driver fram kreativa lösningar för branschenskunder där decentraliserade och demokratiserade styrsätt möjliggörs. / The digital transformation that undergoes changes in many parts of society has not been asprocessed in the energy industry at the same degree. The energy industry is facing majorchanges with the goal of being fossil-free by 2040. The purpose of the study was to investigatehow a municipal energy company works with digitization for a market-driven energy supplyanalyzed through service-dominant logic. The theoretical framework of the study is based ondigital transformation which then narrows down to the service dominant logic. The study isconducted based on qualitative research through semi-structured interviews of an energy utilitycompany and an IT consulting firm. The research provides insights into a service-dominantperspective for the energy industry in enabling new ways to approach their customers. Theresult makes it clear how the energy company works with digitalization, but that customerinvolvement is not there. An increased digitalization and servitization in the energy sectorfacilitate new creative solutions for the industry's customers, where decentralized anddemocratized governance are made possible.