Begreppet miljöskuld utvecklades i början av 1990-talet av Arne Jernelöv och definieras som återställningskostnaden för miljöskador som är tekniskt-ekonomiskt återställbara. I Sverige sker ett arbete med miljöskulder inom både den offentliga och privat sektorn och påverkas bland annat av miljökvalitetsmålet giftfri miljö och lagstiftningen. Inom ett energibolag fanns ett behov av att finna ett arbetssätt för att göra bedömningar av verksamhetens miljöskulder. Syftet med den här studien är att titta på vad begreppet miljöskuld innebär, hur det förhåller sig till hållbar utveckling och hur det praktiskt tillämpas i energibolaget. Studien bygger främst på aktionsforskning och litteraturstudier som kompletterats med ett par intervjuer. Innebörden av begreppet miljöskuld är å ena sidan starkt kopplat till gällande lagstiftning men är samtidigt ett relativt öppet begrepp som kan få skiftande karaktär beroende på vilken ambitionsnivå och vilka värderingar som läggs bakom det. I ett hållbarhetsperspektiv kan miljöskulden vara ett verktyg för att nå en mer hållbar utveckling genom att man ser till att avsätta pengar för att återställa föroreningar. / In the early 1990’s Arne Jernelöv developed the concept of "miljöskuld" - the costs of restoring environmental damages which in technical-economical terms are restorable. The country of Sweden are working actively with this kind of environmental debts in both the public and private sector, influenced by the law and national goals for the quality of Swedish environment. A company was in need of finding a way of working to estimate these kinds of environmental debts. The purpose of this report has been to take a closer look into the concept of "miljöskuld", its relation to sustainable development and how it is appliable in the company. The study is based on action research, literary studies and a couple of interviews. In one way the concept of "miljöskuld" has a strong connection to the law but there is also an open approach according to which values and ambitions that is put into the belief. In a persistent perspective the environmental debt can work as an apparatus to reach a more sustainable development trough allocating capital with the purpose to restore pollutions.

Hållbarhet och socialt ansvarstagande är inget nytt koncept för företag, men dess popularitet och bredare användning växer i takt med ökad medvetenhet om företags och människors miljöpåverkan. ESG-betyget har blivit ett av de mest välkända måtten för att mäta ett företags prestation i hållbarhet och konceptet för större uppmärksamhet hos investerare runt om i världen. Energisektorn i USA står inför stora utmaningar såsom växthusgasutsläpp, jämställdhet och konkurrens från teknologisk utveckling. Samtidigt ställer investerare högre krav på sektorns hållbarhetsarbete. Det återstår fortfarande behov av forskning på sambandet mellan ESG och företags finansiella prestation då tidigare forskning uppvisat varierande resultat. Syftet med studien är att undersöka vilket samband som finns mellan ESG-betyg och finansiell prestation hos amerikanska energibolag. I studien analyseras finansiell prestation genom det marknadsbaserade måttet, Tobin’s Q och det redovisningsbaserade måttet, ROA. I studien undersöks det även vilket samband som finns mellan de tre pelarna i ESG-konceptet (miljö, social och bolagsstyrning) enskilt med finansiell prestation. För att kunna besvara studiens frågeställningar utfördes multipla regressionsanalyser för åren 2009–2018 på 68 amerikanska energibolag. Slutsatserna från resultat är att hållbarhetsaktiviteter, avspeglat i ESG-betyg, har ett negativt signifikant samband med redovisad prestation (ROA) samt ett neutralt samband (varken signifikant positivt eller signifikant negativt samband) med marknadsbaserad prestation (Tobin’s Q). Resultatet visar också att ingen av E-, S och G-betyget individuellt har något positivt signifikant samband med varken Tobin’s Q eller ROA. Resultatet från studien går i linje med den traditionella aktieägarteorin där företag enbart bör engagera sig i aktiviteter som vinstmaximerar för dess aktieägare. Resultatet utmanar samtidigt intressentteorins synsätt där företag, enligt teorin, vinstmaximerar genom att fokusera på en större grupp av intressenter än bara aktieägarna. Resultatet implicerar att amerikanska energibolag, enligt aktieägarteorin, inte bör engagera sig i olönsamma aktiviteter eftersom det innebär en kostnad för aktieägare. Ingen tidigare studie på området har hittats på amerikanska energibolag och studien kompletterar således ett forskningsområde som visat varierande resultat med en bransch och landspecifik studie.

No description available.

Today, the current energy situation is particularly difficult for major French energy players. Indeed, they have to face high energy prices - that go up and down -, have to look at renewable energies – by integrating them into their energy mix or into their distribution model - and digitize to manage their customer relations - customers’ behavior has changed and utilities have to adapt to this new behavior. They must respond to these problems while being confronted with the arrival of new entrants to the energy market: multiplication of energy players but also appearance of players in telecommunications, data. To cope with this energy revolution, the great French utilities have no choice but to transform themselves. They must evolve technologically, digitally and also organically, structurally and culturally. The strategy of major historical energy players is therefore completely redesigned in order to give them the possibility of remaining competitive in their market and not losing their place in this revolution. They have to adapt to these new challenges and to transform themselves. Major French energy players, as ENGIE, EDF and RTE, have already started to imagine and implement new strategies to face the current energy challenges.  Operational strategy consulting firms such as Weave are there to assist them in their transformation. The consultants of Weave carry out indeed numerous missions to answer the problems of these companies. Weave is here to help these companies to evolve and transform by giving them accompaniment throughout a good overview of the current energy market and current challenges of the society. Weave helps the major French energy actors to deploy new strategies, from the design of the strategy to its implementation. Indeed, Weave has developed a recognized expertise to accompany its clients in the energy transition and respond to the challenges of development and transformation of their value chain. On the basis of innovative offers, Weave intervenes with general management and dedicated businesses. / Den nuvarande situationen på energimarkanden är en utmaning för många stora franska energiaktörer. Huvudutmaningarna består idag av höga elpriser som går upp och ned på en volatil marknad, en övergång till förnyelsebara energikällor samt en nödvändig och omfattande digitalisering där särkslit kundrelationerna förändras och utvecklas. Nya aktörer från andra branscher etablerar sig på energimarknaden med nya typer av tjänster och detta innebär att befintliga aktörer måste utveckla nya affärsmodeller. Nya preferenser och beteenden hos kunderna ställer även det nya krav. För att klara denna energirevolution, har franska etablerade energibolag inget annat val än att transformera sig. De måste utvecklas teknologiskt, digitalt men också organisatorisk, strukturellt och kulturellt. Stora historiska energiaktörer behöver därför nya strategier för att förbli konkurrenskraftiga på sina marknader och inte förlora marknadsandelar. Stora franska energiaktörer som ENGIE, EUF och RTE har redan påbörjat detta arbete och nya strategier utvecklas för att möta de aktuella utmaningarna på energiområdet. Strategikonsultföretag som Weave finns där för att hjälpa energibranschens aktörer i denna omvandling. Weave har redan genomfört många uppdrag inom detta område och kan med sin breda kompentens och erfarenhet hjälpa dessa företag att utvecklas och förändras via en god översikt av nuvarande energimarknad och aktuella utmaningar i samhället i allmänhet. Weave kan bistå de stora franska energiaktörerna i framtagande av nya strategier inklusive genomförande. Genom långsiktigt arbete har Weave utvecklat sin expertis och är därför väl lämpade att leda sina kunder i energiomställningen och svara på de utmaningar som en utveckling och omvandling av kundernas värdekedjor innebär.

Today, the current energy situation is particularly difficult for major French energy players. Indeed, they have to face high energy prices - that go up and down -, have to look at renewable energies – by integrating them into their energy mix or into their distribution model - and digitize to manage their customer relations - customers’ behavior has changed and utilities have to adapt to this new behavior. They must respond to these problems while being confronted with the arrival of new entrants to the energy market: multiplication of energy players but also appearance of players in telecommunications, data…. To cope with this energy revolution, the great French utilities have no choice but to transform themselves. They must evolve technologically, digitally and also organically, structurally and culturally. The strategy of major historical energy players is therefore completely redesigned in order to give them the possibility of remaining competitive in their market and not losing their place in this revolution. They have to adapt to these new challenges and to transform themselves. Major French energy players, as ENGIE, EDF and RTE, have already started to imagine and implement new strategies to face the current energy challenges. Operational strategy consulting firms such as Weave are there to assist them in their transformation. The consultants of Weave carry out indeed numerous missions to answer the problems of these companies. Weave is here to help these companies to evolve and transform by giving them accompaniment throughout a good overview of the current energy market and current challenges of the society. Weave helps the major French energy actors to deploy new strategies, from the design of the strategy to its implementation. Indeed, Weave has developed a recognized expertise to accompany its clients in the energy transition and respond to the challenges of development and transformation of their value chain. On the basis of innovative offers, Weave intervenes with general management and dedicated businesses. / Den nuvarande situationen på energimarkanden är en utmaning för många stora franska energiaktörer. Huvudutmaningarna består idag av höga elpriser som går upp och ned på en volatil marknad, en övergång till förnyelsebara energikällor samt en nödvändig och omfattande digitalisering där särkslit kundrelationerna förändras och utvecklas. Nya aktörer från andra branscher etablerar sig på energimarknaden med nya typer av tjänster och detta innebär att befintliga aktörer måste utveckla nya affärsmodeller. Nya preferenser och beteenden hos kunderna ställer även det nya krav. För att klara denna energirevolution, har franska etablerade energibolag inget annat val än att transformera sig. De måste utvecklas teknologiskt, digitalt men också organisatorisk, strukturellt och kulturellt. Stora historiska energiaktörer behöver därför nya strategier för att förbli konkurrenskraftiga på sina marknader och inte förlora marknadsandelar. Stora franska energiaktörer som ENGIE, EUF och RTE har redan påbörjat detta arbete och nya strategier utvecklas för att möta de aktuella utmaningarna på energiområdet. Strategikonsultföretag som Weave finns där för att hjälpa energibranschens aktörer i denna omvandling. Weave har redan genomfört många uppdrag inom detta område och kan med sin breda kompentens och erfarenhet hjälpa dessa företag att utvecklas och förändras via en god översikt av nuvarande energimarknad och aktuella utmaningar i samhället i allmänhet. Weave kan bistå de stora franska energiaktörerna i framtagande av nya strategier inklusive genomförande. Genom långsiktigt arbete har Weave utvecklat sin expertis och är därför väl lämpade att leda sina kunder i energiomställningen och svara på de utmaningar som en utveckling och omvandling av kundernas värdekedjor innebär.

I denna uppsats har energibolaget Kraftringen Energi AB blivit behandlat, utifrån syftet attundersöka de strategier som de använder vid en storm med fokus på deras användning av det sociala mediet, Facebook. Utöver detta har också en jämförelse gjorts för att se om deras arbete skiljer sig från det arbete som gjordes innan varumärkesbytet som Kraftringen Energi AB genomgick för två år sen med det arbete som görs idag, med fokus på kommunikationen till kunderna vid en storm. Det fanns också en förhoppning om att kunna presenteraförbättringsförslag som företaget kan använda sig av i deras framtida arbete.För att genomföra detta har forskningsmetoden fallstudie används, och där fokusen har legat påden informationen som framkom vid de sex semistrukturerade kvalitativa intervjuer somgjordes som hade ett målinriktat urval av intervjupersoner. Det material som tagits fram vidintervjuerna har sedan jämförts med tidigare forskning och teori, men också med deninnehållsanalys som har gjorts av företagets Facebook-sida under stormen Sven.Den slutsats som tagits fram med hjälp av diskussionen visar på att det idag inte finns strategierpå hur arbetet på Facebook ska fungera vid en storm, vilket därmed också blivit ett av deförbättringsförslag som tagits fram tillsammans med att tillsätta en ansvarig för denna uppgift.Det fanns inte heller någon märkbar skillnad på arbetet som gjordes innan varumärkesbytet motdet som görs idag vid en storm, utöver att företaget använder sig av Facebook. En idé sompresenterats till detta är att genomföra träning på den strategi som finns idag för att finna nyaförbättringar på den. Men också att företaget bör överväga att ta fram strategier hur derasFacebook-sida ska användas och om det ska finnas en ansvarig person för denna sida samt derasandra sociala medier. / In this paper, the energy company Kraftringen Energi AB has been discussed, according to the purpose to investigate the strategies they use at a storm with a focus on their use of social media, Facebook. In addition, also a comparison was made to see if their work differs from the work that was done before the rebranding as Kraftringen Energi AB underwent two years ago with the work they do today, with a focus on the communication to their customers in during a storm. There was also a hope to present proposals for improvement, which the company can use in their future work.To implement this, the research case study method used, and where the focus has been on the information that emerged during the six semi-structured qualitative interviews were made that had a targeted selection of interview subjects. The materials developed during the interviews were then compared with the previous research and theory, but also with the content analysis made by the company's Facebook page during the storm Sven.The conclusion that has been developed with the help of the discussion shows that today there are strategies on how the work on this should work in a storm, which thus also become one of the suggestions for improvement that have been developed along with adding a charge of this task. There was also no significant difference in the work that was done before the brand transition to what is done today by a storm, beyond that the company uses Facebook. One idea that has been presented to this is to conduct training on the approach available today to find new improvements to it. But also that the company should consider developing strategies how their Facebook page to be used and if there is to be a responsible person for this page, as well as their other social media.

<p>Den 1 januari 2005, startades det europeiska handelssystemet med utsläppsrätter. Handelssystemet avser att minska</p><p>koldioxidutsläppen inom Europa, för att fullfölja åtagandet i Kyotoprotokollet. I Sverige har flera sektorer påverkats</p><p>av handeln med utsläppsrätter bl.a. energisektorn, som står i fokus för denna studie.</p><p>Syftet med uppsatsen är att studera hur de större och mindre energibolagen samt de ansvariga myndigheterna i</p><p>Sverige uppfattar systemet för handel med utsläppsrätter. För att uppfylla syftet formulerades ett antal</p><p>frågeställningar om hur energibolagen och myndigheterna ser på handelssystemets följande områden, fördelar och</p><p>nackdelar, implementering, tilldelningsprinciper, förbättringspotential, framtida utveckling, samt om det finns några</p><p>likheter och skillnader mellan energibolagen. Detta gjordes genom intervjuer med representanter från ett urval av</p><p>svenska energibolag och ansvariga myndigheter. Resultatet av intervjuerna analyserades och jämfördes med tidigare</p><p>studier. Därefter diskuterades frågeställningarna.</p><p>Slutsatserna visar att handelssystemet anses vara ett kostnadseffektivt styrmedel. Vidare visar slutsatserna att vid</p><p>implementeringen var tidspressen det största problemet för både energibolagen och myndigheterna. Vad gäller</p><p>tilldelningsprinciper föredrar energibolagen tilldelning baserad på riktmärken, detta bl.a. då de ser problem med</p><p>uppdatering av de historiska utsläppen. När det gäller handelssystemets förbättringspotential önskar energibolagen</p><p>främst större harmonisering, längre perioder samt en förenkling av reglerna och kraven. Både energibolagen och</p><p>myndigheterna framhåller att handelssystemets framtid är väldigt osäker och att det beror mycket på vilka</p><p>internationella beslut som fattas. En skillnad som har kunnat urskiljas mellan de större och mindre energibolagen är</p><p>att de större tänker globalt på klimatproblematiken och miljön, i jämförelse med de mindre energibolagen, vars fokus</p><p>ligger på den inhemska marknaden.</p>

Den 1 januari 2005, startades det europeiska handelssystemet med utsläppsrätter. Handelssystemet avser att minska koldioxidutsläppen inom Europa, för att fullfölja åtagandet i Kyotoprotokollet. I Sverige har flera sektorer påverkats av handeln med utsläppsrätter bl.a. energisektorn, som står i fokus för denna studie. Syftet med uppsatsen är att studera hur de större och mindre energibolagen samt de ansvariga myndigheterna i Sverige uppfattar systemet för handel med utsläppsrätter. För att uppfylla syftet formulerades ett antal frågeställningar om hur energibolagen och myndigheterna ser på handelssystemets följande områden, fördelar och nackdelar, implementering, tilldelningsprinciper, förbättringspotential, framtida utveckling, samt om det finns några likheter och skillnader mellan energibolagen. Detta gjordes genom intervjuer med representanter från ett urval av svenska energibolag och ansvariga myndigheter. Resultatet av intervjuerna analyserades och jämfördes med tidigare studier. Därefter diskuterades frågeställningarna. Slutsatserna visar att handelssystemet anses vara ett kostnadseffektivt styrmedel. Vidare visar slutsatserna att vid implementeringen var tidspressen det största problemet för både energibolagen och myndigheterna. Vad gäller tilldelningsprinciper föredrar energibolagen tilldelning baserad på riktmärken, detta bl.a. då de ser problem med uppdatering av de historiska utsläppen. När det gäller handelssystemets förbättringspotential önskar energibolagen främst större harmonisering, längre perioder samt en förenkling av reglerna och kraven. Både energibolagen och myndigheterna framhåller att handelssystemets framtid är väldigt osäker och att det beror mycket på vilka internationella beslut som fattas. En skillnad som har kunnat urskiljas mellan de större och mindre energibolagen är att de större tänker globalt på klimatproblematiken och miljön, i jämförelse med de mindre energibolagen, vars fokus ligger på den inhemska marknaden.

No description available.

Bakgrund: Motivation anses spela en viktig faktor för organisationers framgång och varje arbetsgivare har en viktig roll i att motivera medarbetarna för att uppnå organisatoriska mål. Ledare inom organisationer bör därför sträva efter att maximera prestationer och arbetstillfredsställelse hos sina medarbetare för att uppnå organisatoriska mål. I många länder är offentliga verksamheter de största arbetsgivarna, och många sektorer inom den offentliga verksamheten har en betydande roll för landets välmående. Kommunala energibolag drivs av egen vinst och agerar på en privatiserad marknad. Trots detta så är kommunen ägare, detta innebär att kommunfullmäktige tillsätter styrelsen och på så sätt går det att definiera kommunala energibolag som en form av hybrid mellan offentlig och privat verksamhet. Syfte: Syftet är att skapa en förståelse vad chefer gör för att motivera sina anställda utifrån inre och yttre motivationsfaktorer inom kommunalt ägda energibolag. Studien utgår ifrån ett ledarskapsperspektiv där det är av intresse att undersöka vad chefer gör för att motivera medarbetare och vad medarbetarna motiveras av. Den andra frågan används för att förstå vad som motiverar medarbetare utifrån ett ledarskapsperspektiv. Teoretisk referensram: Den teoretiska referensramen består av arbetsmotivation, Herzbergs tvåfaktorteori som lagt en grund när det kommer till att skilja på olika typer av motivation och Self-determination theory (SDT). SDT används för att förstå hur olika typer av motivation påverkar hur individer agerar och hur de skiljer sig åt. Metod: Studien genomfördes utifrån en kvalitativ forskningsansats. Semistrukturerade intervjuer stod för majoriteten av den insamlade datan men kompletterades med dokumentanalys. Studien undersökte två fallstudieorganisationer. Slutsats: Cheferna på de kommunala energibolagen ser arbetsmotivation som en helhet bestående av många olika faktorer snarare än ett enskilt fenomen. Vikten ligger på att arbeta mer mot inre motivation för att motivera, behålla och rekrytera medarbetare. Bland de viktigaste faktorerna hos medarbetarna för att bli motiverade är att få uppskattning för sina prestationer, stimulerande arbetsuppgifter och allmän trivsel på arbetsplatsen.