Studiens övergripande syfte var att undersöka några chefers attityder till en personalsatsning ämnad för att uppnå bättre arbetsklimat och hälsa i en organisation, vidare var syftet att med utgångspunkt ur dessa chefers attityder till personalsatsningen undersöka möjligheter till hur personalsatsningen och dess verksamhet skulle kunna få ett starkare genomslag i den aktuella organisationen. Studien presenterar inledningsvis en forskningsöversikt över de delar som verksamheten skulle kunna beskrivas utifrån, där behandlas begreppen fritid, gemenskap, hälsofrämjande, engagemang, ledarens roll som förebild och normbildare i företaget liksom det för studien centrala begreppet attityder. Studien är en fallstudie i ett av Nordens ledande företag inom bygg och anläggning där kvalitativa intervjuer har genomförts med åtta chefer inom det aktuella företaget för att samla in det empiriska materialet. Resultatet visade att de intervjuade chefernas syn på personalsatsningen och dess verksamhet är positiv, dock skiljer sig deras syn på och deras faktiska engagemang i verksamheten och dess aktiviteter åt. Resultatet presenteras i form av fyra övergripande områden: perspektiv på personalsatsningen, engagemang och delaktighet, framtidsmöjligheter och attityder till verksamheten. De attityder till verksamheten som framkom bland cheferna under intervjuerna kan vidare delas in i tre kategorier: ”engagerade”, ”distanserade” och ”sansade”. Inga slutsatser har kunnat dras ur denna undersökning, men förslag till fortsatta tankeområden har lagts fram under slutsatser sist i uppsatsen. / The overall purpose with this paper was to examine attitudes towards a human resources investment among top managers. In other words, how did the managers look at the investment and what did they think about its activities. Moreover, the purpose of the paper was to attempt to find possible ways to get the investment into a higher level of success within the current company. By way of introduction, the paper begins with a research summary of conceivable ways to describe the investment containing four concepts; leisure, spirit of togetherness, health promotion and engagement. Then, the matter of the leader has been discussed in terms of normative and to be a person for someone to model themselves on within an organization. The theoretical framework of references has been finished with a review about attitudes, which represent another central concept in this paper. The empirical part derived from a case study where qualitative interviews were initiated with eight top managers within one of the largest Nordic building and construction companies. Research findings showed that attitudes towards the human resource investment were positive in general, but the level of engagement with the human resource investment did vary among the managers. The research findings have been introduced through four main headlines; perspectives on the investment, engagement and participation, future prospects and attitudes towards the activities. Moreover, the attitudes which emerged among the managers have been divided into three categories;”engaged”,”distanced” and”level-headed”. No conclusions have been drawn from this paper, but some proposals that could be considered have been suggested.

This paper seeks to examine the failures of the current retirement plan structure, focusing on the structure’s reliance on unpredictable future market returns and the unwillingness of the parties involved to negotiate in order to further enhance their own self-centered interests. Currently, both defined contribution and defined benefit plans encounter a funding crisis in both the public and the private sectors. This paper will discuss how retirement plans, by nature, rely on assumptions of market returns, which naturally depend on the volatility of the market and increase the risk and uncertainty in retirement plans. In addition, since defined benefit plans mostly exist in the public sector today, this paper will examine defined benefit plans in relation to the public sector’s funding crisis and hope to shed light on the politics and tensions between the parties involved in public retirement plans that are preventing effectiveness and efficiency. Finally, this paper will also present alternative retirement plan strategies for which academics and scholars have advocated. However, at the end of the day, as opposed to relying on others to dictate one’s future benefits, which are based on the goodwill of others and uncertainty in the market, Americans should recognize their lack of savings and improve their personal financial literacy and develop individualized savings plans.

Problem: Companies are facing problems concerning the attraction and retention of talented employees, due to the shortage of individuals with competence. Employer Branding is a relatively new concept that can function as an instrument for firms to position themselves as an employer, in order to attract and retain wanted employees. Purpose: The purpose of this thesis is to examine the field of Employer Branding in the context of recruitment and retaining. The study examines the questions of how and why Employer Branding is implemented in firms and what role such implementation plays in Human Resource Management, in the context of recruitment and retaining processes. Methodology: This study has been made with a qualitative approach, with a descriptive and exploratory purpose a case study approach. Data has primarily been collected through interviews at five different companies with knowledge within the area of Employer Branding. Findings: Employer Branding can be utilized both externally to attract potential employees, and internally to increase commitment and loyalty among current employees. In the context of recruitment, Employer Branding can make the process more effective. For the Employer Brand to be trustworthy and successful the consistency between the internal values and the external image is vital.

The study examines the adherence to principled leadership styles by persons in position of authority and develops a method to determine the extent to which those people deviate from principled leadership practices for purpose of political expediency. Two fortune 500 companies, three smaller local companies and select Western Kentucky University faculty were surveyed using the MACH V Attitude Inventory for determining Machiavellian tendencies via an online survey site. An examination and evaluation of survey results yielded a surpirsingly consistent neutral score, but no indication of Machiavellian tendencies within the respondent group.

Mémoire numérisé par la Division de la gestion de documents et des archives de l'Université de Montréal

No description available.

Background and Problem: Human Resources are considered one of the most important assets when competing with other companies. There are a lot of studies made in general on the subject while studies considering a specific context are missing. To consider the context when adapting a HR-strategy is interesting as the structure of the organization and the environment affects both the organization and the individuals within it. To study how the controversial context affects an organization is particularly interesting as the context is subject for discussion in the society. Aim: The study's purpose is to investigate how Human Resources are handled in a controversial business and to identify success factors when adapting the strategy to the controversial context. Methodology: The study started out by collecting theories connected to the subject with Fombrun, Devanna & Tichys HR-cycle. Interview questions where made based on the theories and answered by three of the case company's employees, whom all are well familiar with the case company's HR-strategy. Conclusion: We have come to the conclusion that there are no remarkable differences when handling Human Resources in a controversial context then in earlier published theories. However the importance of an adjusted HR-strategy to best be able to handle the employees are proven. Some areas must be considered more important when adjusting the HR-strategy to the context. In these situation areas resulting in long-term relationships between the employee and the organization seems to be high valued.Key words: Human Resource, controversial context, gambling company and long-term relationships. / Bakgrund och Problem: Mänskliga resurser anses vara en av de viktigaste tillgångarna som leder till företagets konkurrensfördelar. Många studier har genomförts, främst i generella sammanhang. Men det saknas studier som tar hänsyn till en specifik kontext. Att ta hänsyn till hur en specifik kontext påverkar HR-arbetet är intressant eftersom att organisationens egen uppbyggnad samt omgivningen påverkar såväl organisationen som individerna vilka arbetar i den. Att undersöka hur den kontroversiella kontexten påverkar organisationen är extra intressant då den bidrar till diskussion i dagens samhälle. Syfte: Syftet med studien är att undersöka hur HR-arbetet fungerar i en kontroversiell verksamhet samt att identifiera framgångsfaktorer med utgångspunkt i anpassning till kontexten. Metod: Studien började med insamlande av teorier kopplade till ämnet med utgångspunkt i Fombrun, Devanna & Tichys HR-cykel. Med utgångspunkt i HR-cykeln formades intervjufrågor som sedan ställdes till tre av fallföretagets anställda. Dessa tre är välbekanta med organisationen HR-arbete. Slutsats: Genom studien har vi kommit fram till att det inte finns några markanta skillnader mellan hur HR-arbetet fungerar i en kontroversiell kontext och tidigare publicerade teorier. Däremot bevisas vikten av att anpassa sina HR-strategier för att på bästa sätt hantera sin personal. Från detta kan vi se att vissa områden anses viktigare än andra vid anpassning till kontexten. I denna situation verkar de områden vilka resulterar i långvariga relationer mellan organisationen och medarbetarna vara högt värderade.Nyckelord: Human Resources, kontroversiell kontext, spelföretag och långsiktiga relationer.

Arbetstagare som uttrycker sig om sin arbetssituation via forum som sociala medier har blivit allt vanligare. Denna undersökning försöker svara på varför arbetstagare väljer att uttrycka sig om sin arbetssituation via detta forum och vilka konsekvenser detta kan få. Först har intervjuer med arbetstagare som uttryckt sig via sociala medier om sin arbetssituation genomförts. Därefter har vinjetter utformats utifrån resultatet från intervjuerna samt ett uppmärksammat fall i tidningen om just en sådan här händelse. Vinjetterna har sedan presenterats för en VD, en konsultchef med personalansvar och en fackombudsman för att kunna ta del av deras reaktioner på situationerna. Resultatet från undersökningen visar på flera bidragande faktorer till varför arbetstagare väljer sociala medier som forum för sitt uttryck om sin arbetssituation. Sociala medier som en ventil, relation med sin närmsta chef och paralleller till whistleblowing har gjorts. Konsekvenserna har varit varierande från uppsägning till inga konsekvenser alls. Resultatet visar också på konsekvenser som ärligare arbetstagare, tappat förtroende mellan chef och arbetstagare samt svårigheter att bedöma situationer.

Detta är en kvalitativ studie som behandlar relationen mellan sociala medier och rekrytering, så kallad social rekrytering. Vi har genomfört intervjuer med personer från företag och offentliga organisationer kring deras användande av social rekrytering. Vi har även intervjuat fyra professionella aktörer som arbetar med sociala medier, kommunikation och human resources, med avsikten att få en djupare inblick i hur sociala medier bör och kan användas i rekryteringssammanhang. Vi kopplade våra intervjuresultat till teorier kring bland annat rekrytering, sociala medier och employer branding. Studiens frågeställningar berörde hur företagen och de offentliga organisationerna möter social rekrytering samt hur de använder social rekrytering idag. De professionella aktörerna besvarade frågor kring hur de ser på samspelet mellan rekrytering och sociala medier. Genom våra intervjuer kan vi se likheter mellan hur företagen och de offentliga organisationerna använder sociala medier. De professionella aktörerna ser stora möjligheter för sociala medier i samband med rekrytering.

Denna uppsats handlar om anställningsbarheten hos personalvetare, med fokus på informella kompetenser, i Sverige och Sydafrika. Studiens syfte var att utifrån ett arbetsgivarperspektiv undersöka vilka typer av kompetenser som gör personalvetare, vilkas yrke är att arbeta med personal- och arbetslivsfrågor på företags personalavdelningar, anställningsbara samt hur dessa typer av kompetenser värderas. Vidare var syftet att utreda om det råder en skillnad mellan svenska och sydafrikanska arbetsgivare vad gäller synen på ovanstående. Ur detta formulerades sedan fyra frågeställningar för att konkretisera syftet. Dessa syftade till att klargöra vilka typer av kompetenser som gör personalvetare anställningsbara i respektive land, hur kompetenserna värderades samt eventuella skillnader mellan länderna. Med anledning av att uppsatsen berör subjektiva bedömningar av vad som gör personalvetare anställningsbara, och att det empiriska materialet inhämtats från två länder med olika språk och kulturer, användes intervjuer som datainsamlingsmetod. Vidare har Lindelöws kompetensmodell med medföljande kompetensdefinitioner använts för intervjupersonernas värdering av kompetenser. Detta i form av en kompetensvärderingsuppgift vi låtit våra intervjupersoner göra. Empirin bestod således av resultatet från intervjuer - tre i vardera land - av personer vilka ansvarar för, eller är delaktiga i, rekryteringen av personalvetare på respektive företags personalavdelningar inom respektive land. Teorierna, med vars hjälp vi analyserade resultatet av intervjuerna, var Ellströms uppdelning av kompetensbegreppet, Keens uppdelning av kompetensbegreppet och Lindelöws kompetensmodell. Resultatet tyder på att de svenska arbetsgivarna fokuserar mycket på personalvetares värderingar, erfarenheter, motivationella och känslomässiga handlingsförutsättningar samt kunskaper och intellektuella färdigheter. De sydafrikanska arbetsgivarna fokuserar mer på hur personen passar in och kompletterar den befintliga gruppen. Dessutom värderade de erfarenhet, kunskaper samt intellektuella- och sociala färdigheter högt. Värderingen av kompetenserna visar på små skillnader mellan länderna. Skillnader i övrigt som går att utläsa är att de svenska arbetsgivarna värderar intellektuella färdigheter högre än de sydafrikanska och att de sydafrikanska arbetsgivarna efterfrågar ledarskapsförmågor aningen mer än de svenska.  De tydligaste skillnaderna ges i utryck av olika värderingar av enskilda kompetenser, det vill säga olikheter vad gäller intervjupersonernas kompetensrangordning. / This essay is about the employability of persons working with human resources (HR-person) in Sweden and South Africa, with a focus on informal competences. The purpose of the study was to examine what kind of skills that make HR-persons employable from anemployer´s perspective, and how these types of skills are valued. The purpose was furthermore to investigate whether there is a difference in the perception of the abovebetween Swedish and South African employers. Out of this, four questions were formulated in order to substantiate the purpose. The questions were intended to clarifywhat types of competences make HR-persons employable in the respective countries, to clarify how competences were valued and if there were any differences between the two countries. As the study involves subjective assessments of what makes HR-persons employable, and as the empirical material was gathered from two countries with differentlanguages and cultures, only interviews were used as a method for collecting data.Furthermore, the Lindelöw competence model and its enclosed definitions of competences have been used for the valuation of competences, made by the persons interviewed. The empirical data thus consisted of results from interviews - three in each country - with persons responsible for, or involved in, the recruitment of HR-persons in the companies´ human resources departments within each country. The theories used for analyzing our results from the interviews were Ellström´s division of the concept of competence, Keen´s division of the concept of competence and Lindelöw´s model of competences. The results indicate that the Swedish employers focus a lot on the HR-persons values, experiences, motivational and emotional reasons behind the certain actions as well as knowledge and intellectual skills. The South African employers were instead focusing more on how the person fits in and complements the existing group.Furthermore, they highly valued the experience, knowledge and intellectual and social skills. Certain minor differences can however be detected in valuation of specific competence. As a general note, it could also be perceived that the Swedish employers seem to value the intellectual skills higher than the South African, and the South Africanemployers have a slightly bigger demand for leadership abilities than the Swedish. The most obvious differences are the expression of different valuations of specificcompetences, the differences in the interviewees competence ranking. / Rapport 2011016