En stor del av dagens företagsförvärv beskrivs inte uppnå dess syften, mål och ambitioner. Samtidigt anses integreringen mellan två företag vid ett företagsförvärv, den så kallade integrationsprocessen, vara en komplex och outforskad process som har en stor inverkan på utfallet av förvärvet. Syftet med denna studie är att undersöka integrationsprocessen vid ett företagsförvärv mellan en köpande och säljande part samt processens påverkan på ett företagsförvärvs utfall. Den teoretiska grund som används, har tagits fram genom en abduktiv metodansats och belyser processen som ett samspel mellan en entreprenöriell miljö, integrationsstrategi samt graden av delade värderingar mellan köpande och säljande part. Resultatet har visat att vid de förvärv där en stor del av det förvärvade företaget hålls intakt och förblir självstyrande, är viktigt att ha en viss grad av delade värderingar då det fungerar som en enande kraft inom organisationen. Studien har även visat att en entreprenöriell miljö inom den förvarande organisationen spelat en viktig roll i integrationsprocessen. Detta då miljön skapar en möjlighet att utföra entreprenöriella handlingar som i sin tur bidrar till att det förvärvade företaget skapar sig ett sammanhang inom den nya organisationen.

Date:                                      2024-01-11   Level:                                     Bachelor thesis in Business Administration, 15 cr   Institution:                            School of Business, Society and Engineering, Mälardalens University   Authors:                                Aleksandra Anna Perlakowska                              Tilda Wärn     Title:                                       Promoting Integration: An Exploratory Study on the Role of Companies in the Inclusion of Migrants in the Swedish Labor Market   Supervisor:                           Pejvak Oghazi   Keywords                               Integration, integration process, migration, inclusion, network, labour market   Research questions: -       What significance do companies hold within the Swedish labor market, emphasizing their support for the integration of migrants?   -       What are the key factors influencing migrants’ opportunities for employment within the Swedish labor market?   Purpose:                                   The purpose of this study is to explore the significance of companies on the Swedish labor market in promoting integration of migrants. This with the intention of providing valuable insights for employers and encouraging a more inclusive work environment.    Method:                               An exploratory study based on a qualitative method, with an abductive approach. Data is collected through semi-structured interviews and analysed through a thematic method.    Conclusion:                           Based on the study’s empirical data and theoretical analysis, three key factors influencing migrants’ integration process on the Swedish labor market have been identified. Furthermore, the study’s findings indicate that companies should enhance their efforts regarding the integration of migrants, to take advantage of valuable skills and competencies. / Datum:                                 2024-01-11 Nivå:                                     Kandidatuppsats i Företagsekonomi, 15 HP Institution:                            Akademin för Ekonomi, Samhälle och Teknik, Mälardalens Universitet Författare:                            Aleksandra Anna Perlakowska                         Tilda Wärn    Titel:                                     Främjande av Integration: En Explorativ Studie om Företagens Roll för Migranters Inkludering på den Svenska Arbetsmarknaden Handledare:                          Pejvak Oghazi Nyckelord:                            Integration, integrationsprocess, migration, inkludering, nätverk, arbetsmarknad   Forskningsfrågor: -       Vilken betydelse har företagen inom den svenska arbetsmarknaden,         med betoning på att stödja integrationen av migranter?    -       Vilka är de centrala faktorerna som påverkar migranters möjlighet till anställning på den svenska arbetsmarknaden?   Syfte:                                   Syftet med studien är att utforska vilken betydelse företag har på den svenska arbetsmarknaden, för att främja integrationen av migranter. Detta med intention att bidra med värdefulla insikter för arbetsgivare samt att uppmuntra en mer inkluderande arbetsmiljö. Metod:                                  En explorativ studie som baseras på en kvalitativ metod, med en abduktiv ansats. Data är insamlad via semistrukturerade intervjuer och analyserad med hjälp av en tematisk metod.  Slutsats:                               Med hjälp av studiens empiri och teoretiska analys har tre centrala faktorer, som har en påverkan på migranters integrationsprocess på den svenska arbetsmarknaden, identifierats. Vidare har resultat av studien påvisat att företag borde förbättra det arbete som utförs gällande integrationen av migranter, för att ta vara på värdefull kompetens.

Kvarvarandet av nyckelpersoner är av stor vikt för ett företagsförvärvs framgång, något som i tidigare studier dock har visat sig vara svårt. En annan faktor som är mycket betydelsefull för ett lyckat förvärv är hastigheten på förvärvets integrationsprocess. Följande studie syftar således till att kvalitativt undersöka hur nyckelpersoners uppfattning av företagsförvärv påverkas av hastigheten på integrationsprocessen kopplad till förvärvet. Detta görs genom att besvara frågeställningen ”Hur påverkas uppfattningen av ett företagsförvärv hos nyckelpersoner av hastigheten på förvärvets integrationsprocess?”. Genom tio semistrukturerade intervjuer, varav nio med nyckelpersoner från det förvärvade företaget och en med en integrationsexpert, har information kring deras subjektiva upplevelser av förvärv samlats in, vilken sedermera har kategoriserats i teman och analyserats. Resultatet visar att nyckelpersoners förvärvsuppfattning påverkas på ett övergripande positivt sätt av en hög integrationshastighet, men att även andra faktorer såsom en bra planering i för-förvärvsprocessen är viktig för att förbättra deras uppfattning.

Bakgrund: Aktiviteten av fusioner och förvärv har ökat världen runt. Samtidigt har även förutsättningarna för att driva en organisation förändrats. I en så omvälvande organisatorisk förändring som företagsförvärv, kan närvaron av dessa förändrade förutsättningar tänkas ta sig uttryck i integrationsprocessen. Syfte: Syftet är att beskriva integrationsprocessen vid förvärv av svenska energibolag, samt att belysa om motsättningen mellan beslutsrationalitet och handlingsrationalitet påverkar integrationsprocessen i dessa förvärv, och i så fall hur den påverkas. Avgränsningar: Undersökningen är begränsad till energibranschen i Sverige och inga juridiska aspekter på fusioner och förvärv kommer att beaktas. Genomförande: Studien genomfördes med hjälp av sju intervjuer från tre olika fall av förvärv inom den svenska energibranschen. Resultat: Vi har uppmärksammat att integrationsprocessen i de studerade fallen påvisar motsättningen mellan beslutsrationalitet och handlingsrationalitet. Att medvetandegörande motsättningen i fusioner och förvärv kan underlätta för ett företag att uppnå legitimitet. Ett sätt att behandla motsättningen på är att beslutsrationalitet och handlingsrationalitet organisatoriskt separeras och behandlas åtskilt av olika delar i organisationen.

Mergers and acquisitions are a phenomenon which can occur for a variety of reasons. It may for example be that the organizations want to gain larger market shares or to complement and learn from each other and thus become more competitive. After the completion of an acquisition or merger, a process is initiated to create an affiliation between the two companies' employees. The purpose of this paper is to examine whether there is something that management can do to make the integration process as efficient as possible. The empirical research in this paper consisted of interviews and surveys with respondents from two accounting firms that recently completed a merger. To maximize the chances of a successful acquisition, management should try to influence employees through active communication, where similarities between organizational culture are addressed and stressed and thus try to contribute to the sense of belonging between the companies. A delay in moving to a single, mutual location has affected the integration process negatively.

I detta magisterarbete vid Institutionen för Inredningsarkitektur och Möbeldesign på Konstfack, Stockholm studerar Maria Olsson mänskliga relationer i offentliga rum. Genom att formge några möbler försöker hon provocera fram en kommunikation mellan individer. Målet är att överraska användaren med en interaktiv reaktion i det formgivna objektet och skapa ett möte. Som en förlängning av mötet gör hon ett försök att starta en integrationsprocess. / Magisterexamen 2007

<p>Bakgrund: Aktiviteten av fusioner och förvärv har ökat världen runt. Samtidigt har även förutsättningarna för att driva en organisation förändrats. I en så omvälvande organisatorisk förändring som företagsförvärv, kan närvaron av dessa förändrade förutsättningar tänkas ta sig uttryck i integrationsprocessen. </p><p>Syfte: Syftet är att beskriva integrationsprocessen vid förvärv av svenska energibolag, samt att belysa om motsättningen mellan beslutsrationalitet och handlingsrationalitet påverkar integrationsprocessen i dessa förvärv, och i så fall hur den påverkas.</p><p>Avgränsningar: Undersökningen är begränsad till energibranschen i Sverige och inga juridiska aspekter på fusioner och förvärv kommer att beaktas. </p><p>Genomförande: Studien genomfördes med hjälp av sju intervjuer från tre olika fall av förvärv inom den svenska energibranschen. </p><p>Resultat: Vi har uppmärksammat att integrationsprocessen i de studerade fallen påvisar motsättningen mellan beslutsrationalitet och handlingsrationalitet. Att medvetandegörande motsättningen i fusioner och förvärv kan underlätta för ett företag att uppnå legitimitet. Ett sätt att behandla motsättningen på är att beslutsrationalitet och handlingsrationalitet organisatoriskt separeras och behandlas åtskilt av olika delar i organisationen.</p>

Bakgrund och problem: Under de senaste åren har antalet företagsförvärv ökat kraftigt. Det ses numera som ett vanligt alternativ för att få företag att växa. Med dessa förvärv uppkommer ett behov av att integrera de sammanslagna verksamheterna, något som inte alltid är så enkelt. Det är flera faktorer som behöver sammanfalla för att nå en lyckad integration. En viktig faktor är kommunikation, som är en nyckel för att förmedla såväl målbild som prestationer inom koncernen. Kommunikationen kan ske med hjälp av flera verktyg och ofta används rapporter för att förmedla såväl ekonomisk ställning som information kring den operativa verksamheten. Syfte: Uppsatsen syftar till att genom empiri beskriva samt genom teori förklara problematik vid kommunikation av prestationsmått, med fokus på integrationsprocessen vid företagsförvärv. För att vidare identifiera faktorer som spelar in vid kommunikation av prestationsmått. Metod: Uppsatsen grundas i en empiridriven ansats och en kvalitativ forskningsinriktning. Vi har valt att använda semi-strukturerade intervjuer i insamlingen av empiriskt material. Urvalet grundas i det fallföretag som vi arbetat med under studien. Under arbetet med uppsatsen har vi också tagit hänsyn till faktorer så som etiska överväganden och kvalitetsmått. Slutsats: Det har dragits slutsatser kring faktorer som vi genom teori och empiri funnit spelar in vid kommunikation av prestationsmått. Några av de faktorer vi funnit har en betydande roll är problem i integrationsprocessen, kultur, arbetsätt, val av prestationsmått och informationsmängd. Vi kan konstatera att kommunikationen av prestationsmått berör flera delar av verksamheten och därigenom riskerar att bidra till problem i integrationsprocessen i de fall förmedling av prestationer inte fungerar. Vilket innebär att de faktorer som vi lyft är komponenter som är värdefulla att ta hänsyn till för att skapa den kommunikation av prestationsmått som koncernen eftersträvar. / Background: Mergers and acquisitions have been increasing during the last couple of years and are now considered a common method to make business grow. Along with the acquisitions it is necessary to integrate the merged companies, a process that is not always that easy. There are several parts that must go together in order to reach successful integration. One of these factors is communication, which is a key part in conveying company goals and accomplishments within a group of companies. There are several ways to communicate performance, where reports are a frequently used tool, in order to convey both the financial position as information regarding the operational activities. Purpose: The paper aims to through empirical data describe and through theory explain problems in communicating performance measures, focusing on the integration of company acquisitions. To further identify factors to take into account when communicating performance measures. Method: The paper is based on an empirical-driven approach and a qualitative research approach. We have chosen to use semi-structured interviews in the collection of empirical data. The selection is based on the case company we worked with during the study. During the work with the paper we also took into account factors such as ethical considerations and quality measures. Conclusions: Through this study we have drawn conclusions about the factors that we through theoretical and empirical findings have seen companies take into account in the communication of performance measures. Some of the factors we found to have a significant role are problems in the integration process, culture, way of working, the selection of performance measures and the amount of information. We can conclude that the communication of performance measures affect several parts of the business and thereby run the risk of contributing to problems in the integration process in the cases where the communication regarding performances is not working. This means that the factors that we found are valuable to take into account to create the communication of performance measures that the group of companies requires

Social exclusion is a problem in today’s society that we feel public libraries can help resolve since they are based on the idea of equality and openness. The purpose of this essay is to examine how public librarians think and reason about the concept “integration” as well as what role public libraries can play in immigrants’ integration process. With Jose Alberto Diaz’ theory on the integration process, and Marianne Andersson and Dorte Skot-Hansen’s model for analysis of the local library profile as theoretical framework, we analyzed the responses from two qualitative interviews in small groups of 2-3 librarians from two different public libraries. The result of this study shows that some public librarians cannot give an accurate definition of the word integration; instead they define integration as mutual respect for cultural differences. Only two librarians included in their definition that integration means to become participants in society. Despite this lack of a comprehensive understanding of the concept the librarians have a positive attitude towards the public libraries’ ability to support the integration process through book collection and program activities. The librarians think that public libraries mostly support the integration by: 1) increasing the understanding between different cultures and thereby decreasing prejudice and fear in the society (personal integration), 2) help immigrants develop a social network with the majority culture (social integration), and 3) help immigrants with language development(communicative integration). This is done mostly by focusing on the public libraries’ role of knowledge and education as well as their social role.

Corporate acquisitions have long been seen as contributing to financial success. Other motives for acquisitions are the longing for power, more competitive advantages and growth. However, the majority of business acquisitions fail in practice, and many argue that the most difficult process in an acquisition is the integration process. A company that has recently been acquired is a Swedish manufacturing company, which has just been acquired by its American competitor. They are in the midst of integration where problems often arise. Integration occurs on an operational and a cultural front, which can be problematic. It is therefore interesting to study how the management control and organizational culture are affected in the acquired company, and whether this supports or prevents the integration process and thus affects the success of the acquisition. The purpose of the study is to describe and explain how the acquired company's management control and culture are affected by acquisitions. The study further intends to explain whether the changes support or hinder the integration process. The study will contribute to an increased understanding of how management control and culture can be managed in order for a business acquisition to be successful. To fulfill the purpose, a qualitative research method was used and an explanatory case study was applied. Theory was collected from books, scientific articles, newspaper articles and internal material. Empiri was collected through semi-structured interviews, which were then transcribed, which were sent to respondents for review. The material was then analyzed by a thematic analysis. In order to ensure that the study was of good quality, various quality criterias and ethical considerations were also taken into account. The acquisition of the company has been shown to influence both the management control and the culture of the acquired company. Management control is affected by the acquired company becoming more centralized, detail-controlled, a changed focus in strategies, tougher rules and increased communication and performance measurement, which are factors that hinder and/or support integration. The culture of the acquired company is influenced by elements of the national culture that the buyer has, such as a changed way of working, cooperation spirit and developed into a more international company, which supports and/or hinders integration. Improvement suggestions on how manangement control and culture could be managed to promote integration are through; focus more on human aspects, leadership, introduce reward systems, gather information on both company cultures, pay attention to employees' emotions and that the changes introduced are similar to the original culture of the acquired company.