Kylanläggningar som förser kylabonnenter med kyla har många gånger problem medtoppeffekter. Dessa är kortvariga kylbehov som fordrar betydligt högre kyleffekter är normaltoch inträffar bland annat vid höga utetemperaturer. Installerade kylanläggningar är sällandimensionerade för att klara toppeffekter. Då toppeffekter inträffar kan t.ex. innertemperaturerhos en kylabonnent med komfortkyla därför stiga till oacceptabla nivåer. Detta examensarbetevisar att det är möjligt att konstruera kyllager med flytande vatten som kan medföra enminskning av fast årskostnad för kylanläggningar med fjärrkyla, eller undvika att installeradeffekt behöver utökas i kylanläggningar med egna kylmaskiner. Detta kan leda till möjligavinster ur miljö- och ekonomiaspekter. Detta är möjligt genom att kylenergin som behövsunder dygnet i förhand ackumuleras under tidpunkter då kylbehovet är lägre än denkylproducerande enhetens installerade effekt. / Chiller plants that provide loads with cooling are commonly exposed to cooling power peaks.These are short cooling demands that require significantly higher cooling powers thannormally and usually occur during high outdoor temperatures. Existing plants are rarelydimensioned to handle such high, short lived cooling demands. When cooling power needspeaks indoor temperature, for example in a comfort cooling system, can rise to unacceptablelevels. This thesis shows that it is possible to construct a cold storage for liquid water thatprovides the ability of decreasing yearly fixed cost for plants provided by district cooling or toavoid the need of increasing installed cooling power capacity in plants with local chillerswhile creating possible environmental- and economical profits. This is possible due to storingof cooling energy needed for the upcoming day during times of the present day when coolingneeds are lower than the cold generating units installed power.

Syfte: Syftet med denna uppsats är att studera om förändringar i arbetet med rörelsekapital hade ett samband med lönsamheten i företag. Som mått på rörelsekapital används Cash Conversion Cycle och som mått på lönsamhet används ROA. Teoretiskt perspektiv: Den teoretiska referensramen består av teorier om Working Capital Management, Cash Conversion Cycle, Lean, Supply Chain Management och Supply Chain Finance. Metod: I denna uppsats används en kvantitativ metod där sekundärdata samlas in från årsredovisningar för 2005 och 2013. Denna data ligger till grund för fyra korrelationsanalyser. Den beroende variabeln i korrelationsanalyserna är ROA och defyra oberoende variablerna är Cash Conversion Cycle, dagar i lager, dagar som kundfordring och dagar som leverantörsskuld. Urvalet i denna studie består av svenska aktiebolag inom branschen tillverkning och industri med fler än 50 anställda. Empiri: Empirin består av fyra tabeller som presenterar de beräkningar som gjorts. Slutsats: Sambandet mellan förändring i Cash Conversion Cycle och förändring i ROA blev väldigt svagt positivt men inte signifikant. Alla förändringar i dagar i lager, dagar som kundfordring och dagar som leverantörsskuld visade svaga negativa samband till ROA och var signifikanta.

Tillverkning mot kundorder kräver oftast att hålla ett förrådslager med råmaterial. Ökade kundkrav på korta leveranstider kräver att material skall finnas tillgängligt i lager. Detta ger upphov till ökade lager hos ett företag som i sin tur gör att de binder mer kapital och samtidigt leder till en sämre av­kastning. För att undvika att hålla för stora förrådslager men samtidigt hålla en god servicenivå krävs en effektiv lagerstyrning. Syftet med detta projekt är att ta reda på hur efterfrågan ser ut hos företaget i dagsläget samt kunna ta fram en lämplig prognosmetod och beräkningsmodell mot en viss takt för lagerstyrningen. Prognos­metoderna skall vara ett underlag för inköp vid beställning av material. Detta skall ligga till grund för att standardisera arbetssättet och underlätta exempelvis arbetet för nyanställda. Syftet med arbetet är också att med hjälp av en prognosmetod kunna hålla kapitalbindningen av råmateriallagret på en lämplig nivå. De metoderna som behandlas i detta arbete är ABC-analys, be­räkning av säkerhetslager och prognosmetoder. Resultatet från detta arbete skall besvara målen som projektet strävar efter. Detta skall genom olika analyser och experiment undersöka vilken typ av prognosmetod som företaget bör använda. Metoderna och teorierna som tas upp i rapporten har även syftet att kunna användas av liknande företag. Den valda prognosmetoden skall även resultera i ett bättre underlag för att komma närmre den verkliga efterfrågan som är en del för att uppnå en förbättrad lagerstyrning. Detta har i största möjliga mån satts i relation till det arbetssätt som används på företaget idag. En del av arbetet har gått ut på att ta reda på hur mycket efterfrågan varierarat från beställning tills materialet står i råmaterialslagret. Detta har även använts för att jämföra prognosmetoderna mot det nuvarande arbetssättet. Eftersom företaget vill expandera sin produktion har även en beräkningsmodell tagits fram. Denna modell anger lagernivån inklusive säkerhetslager mot en önskad takt. / Production to customer order usually requires keeping a supply warehouse. Increased customer demands for short lead-times require that materials must be in stock. This result in increasing stock levels in a company leads to more capital tied up and simultaneously leads to poorer yields. To avoid keeping a large storage warehouse whilst keeping a good service requires an effective inventory control. The purpose of this project is to find out how the demand looks like in the current situation of the company and to develop an appropriate forecasting method and calculation model against a certain pace for inventory control. The methods mentioned in this work are the ABC analysis, calculation of safety stock and forecasting methods. The results from this work will answer the objectives of the project aims. A variety of analyzes and experiments shall be used to investigate what type of forecasting method that the company should use. The methods and theories raised in the report also aims to be used by similar companies. The aim of the selected forecasting method is also to lead to a better base, from which better forecast precision is one part in order to improve the inventory management. This has, as far as possible, been put in relation to the working methods used in the company today. Some of the work has been to find out how much demand changes during the lead times, i.e. from the ordering of raw material until the material is in the raw material stock. This has also been used to compare forecasting methods against the present approach. Because the company wants to expand its production, a calculation model has also been developed. This model indicates the inventory level to a desired pace, i.e. demand level.

Zugl.: Darmstadt, Techn. Univ., Diss., 2007

Zugl.: Darmstadt, Techn. Univ., Diss., 2007

Zugl.: Magdeburg, Univ., Diss., 2008

Zugl.: Clausthal, Techn. Univ., Diss., 2007

Bakgrund: Det finns många processer som är viktiga för att ett lager ska fungera så optimalt som möjligt. En av dessa processer spelar stor roll för att en lagerverksamhet ska vara effektiv och denna är plockprocessen. Fungerar inte denna process väl – påverkas kunden på ett negativt sätt. Kunder nuförtiden ställer höga krav på varorna eller produkter som de beställer och vill att dessa produkter ska levereras snabbt med en precision i tid och utan fel, samt att göra produkter tillgängliga på marknaden på ett kostnadseffektivt sätt, därför är det viktigt att effektivisera orderplockprocessen som ska i sin tur minska ledtider.   Syfte: Studiens syfte är att föreslå åtgärder för att effektivisera orderplockprocesser av högfrekventa artiklar och identifiera placering av artiklar som ska vara dubbellagda för att minska ledtider.   Metod: All nödvändig information har samlats in genom att använda kvalitativ och kvantitativ data och  med hjälp av två typer intervjuer: semi-strukturerade och ostrukturerade, samt deltagande observationer för att initiera processkartläggning. Vidare utfördes beräkningar för att identifiera högfrekventa artiklar som bör ligga på två plockplatser och till slut gavs några förbättringsförslag för att förbättra plockprocessen.   Slutsatser: I analys till fråga ett, identifierades 59st nya artiklar som måste vara dubbellagda, därefter gavs det förbättringsförslag på att effektivisera orderplockprocessen genom att byta ut de gamla högfrekventa artiklar mot de nya. I analys till frågeställning två som handlar om uppföljning av dubbellagda artiklar gav författaren några förbättringsförslag som skulle underlätta uppföljningsprocessen  och effektivisera den genom att införa paternosterlager.

The problem Being able to manage the process- and material flows in an efficient way is essential for delivering goods, on time and at the lowest possible cost, to customers. Efficient flows have always been of great importance, but in the past few decades they have received more attention, especially within industrial circuits. The interest in creating efficient flows has increased in line with market developments, its increased complexity and variations. But with the new market companies have come to face new problems. Poor delivery service, high inventory- and handling costs and longer lead times. Longer lead times lead to greater costs for the company. It’s also a competitive disadvantage, which means that the company may end up losing customers to competitors.   With this in mind, the decision was made that this study would focus on reducing the lead times at the company’s warehouse department. The questions on which this study is based are as follows:   Which factors affect the lead times for inventory- and order management? How can you increase the efficiency and shorten the lead times for inventory- and order management?   Case study During this thesis, a case study has been conducted at Dormakaba AB. The case study has been delimited to include only the inventory- and order management at the company. The overall approach for this study has been the DMAIC-method. The gathering of data has been made through observations, interviews and time studies.   During the case study, a lot of unnecessary movements were identified in the process of inventory- and order management. This was mainly due to the layout of the warehouse, the design of the workbenches and the lack of structure. In order to reduce the lead times, the unnecessary movements needed to be minimized as much as possible. Therefore the improvement proposals are primarily focusing on reducing unnecessary movements.   Results and conclusions During the course of the study a time study, on an order handling process, were done. The order, which could be considered to be of normal size, were completed in 32,8 minutes. By making an ABC-analysis and design the inventory after the results of the analysis, changing workbenches, introducing 5s on the workbenches and delivery area and introducing a new layout, it was estimated that a time saving of 6,8 (20,73%) was possible. This would allow an annual time saving of 2 266,5 hours.

Nordwestlich des Zentrums der alten Forststadt Tharandt ist auf noch Tharandter und Hintergersdorfer Flur ein Lager von Kalkstein eingeschaltet. An dem nach Norden gerichteten Teil des Talhanges an der großen Biegung der Talmühlenstraße Richtung Ebergrund - Hartha, lag das ehemalige Kalkwerk Tharandt. Hier trat der Kalkstein an der Tagesoberfläche hervor. Es ist deshalb nicht verwunderlich, dass hier schon von alters her seine Gewinnung und das "Brennen" vorangetrieben wurde. ... (aus dem Text)