Detta är en fallstudie mellan två mediebolagen som på grund av Covid-19 pandemin, som slog världen med storm år 2019, fick ställa om sina arbetsprocesser till distansarbete. Det fysiska ledarskapet övergick till ett E-ledarskap och mediebolagen fick lära sig hur ledarskapet påverkas när medarbetarna befinner sig på olika platser. Vi har undersökt vad två utvalda bolag har använt för digitala kommunikationsverktyg och vilka utmaningar projekt- och produktionsledarna på dessa bolag har ställts inför, men även hur attityden gentemot de interna arbetsprocesserna har förändrats. Genom kvalitativa intervjuer med projekt- och produktionsledare på två etablerade mediebolag i Sverige har vi undersökt vilka skillnader och likheter som bolagen har upplevt. Slutligen föreslår vi som vidare forskning en större kartläggning av mediebranschen och distansarbete för att undersöka om andra bolag har upplevt samma sak som våra respondenter, och ifall det finns mönster. / This is a case study between two media companies that due to the Covid-19 pandemic, which hit the world by storm in 2019, had to switch their work processes to remote work. The physical leadership became an E-leadership and the media companies learned how leadership is affected when employees work remote from various places. We have examined what digital communication tools two selected companies have used and what challenges our selection has faced, but also how the internal work processes have changed. Through qualitative interviews with project and production managers at two established media companies in Sweden, we have investigated the differences and similarities that the companies have experienced. Finally, as further research, we propose a larger survey of the media industry and remote work to investigate whether other companies have experienced the same thing as our respondents, and if there are patterns.

Growing ecological challenges [1][2][3] can be addressed by the media industry through proactive engagement with holistic sustainability transformation that covers all activities within their value-chain. With at least 60% of vertebrate species already lost [1] and 40% of insect species at risk of the same [2], the time for business-as-usual has past [4][5][6][49]. In order to mitigate negative, and accelerate positive, impacts on global biodiversity integrity, media companies need to look beyond direct impacts, carbon, and segmented actions to a more holistic understanding and approach of sustainability transformation. This study focused specifically on the Nordic region (Sweden, Norway, Denmark, Finland) and the largest incumbent companies within that region (Schibsted, MTG, Bonnier, Egmont and Sanoma) [7][8], to find what actions and pathway are necessary to protect both people and planet [10]. Through understanding the drivers of biodiversity loss, as well as the proposed sustainability transformation roadmaps from the research community, and by quantitatively analyzing how these five companies understand and prioritize sustainability, this study developed a visual Pathway Lens consisting of Seven Focus Areas (SFAs) to enable media companies to look holistically at their activities and value-chain. The SFAs need to be approached holistically, similar to the 17 SDGs (Agenda 2030) [4]. Since incumbent Nordic media companies are not currently looking at impacts on biodiversity integrity, nor focusing on a holistic approach to sustainability, the SFAs of the Pathway Lens are a tool to better understand their unique opportunity to accelerate sustainable lifestyles through their content, marketplaces, products and events, which in turn address impacts on biodiversity integrity. The media industry also shares in the collective opportunity to accelerate sustainable value-chains through prioritizing self-transcendence values, resources, responsible operations, circular business models, iterative stakeholder engagement, and external partnerships. Since the drivers of biodiversity loss are complex and interconnected [3], protecting both people and planet requires complex and interconnected solutions. / Växande ekologiska utmaningar [1][2][3] kan adresseras av medieindustrin genom proaktivt engagemang i holistisk hållbarhetstransformation som täcker alla aktiviteter i värdekedjan. Då minst 60% av arterna bland ryggradsdjur redan har försvunnit [1] och 40% av insektsarterna riskerar att försvinna [2], har tiden för konventionellt företagande (business-as-usual) passerat [4][5][6][49]. För att minska negativa effekter, och accelerera positiva effekter, vad gäller den biologisk mångfaldens integritet, måste företagen se bortom direkta effekter, koldioxidutsläpp, och isolerade åtgärder för en mer holistisk förståelse av och ett mer holistiskt angreppssätt vad gäller hållbarhetstransformation. Denna studie har fokuserat specifikt på Norden (Sverige, Norge, Danmark, Finland) och de största etablerade företagen inom denna region (Schibsted, MTG, Bonnier, Egmont och Sanoma) [7][8], för att ta reda på vilka åtgärder som behövs för att skydda både människor och planeten [10]. Genom att förstå drivkrafterna bakom förlusten av biologisk mångfald, såväl som de föreslagna färdplanerna för hållbarhetstransformation ifrån forskarsamfundet, och genom att kvantitativt analysera hur dessa fem företag förstår och prioriterar hållbarhet, har denna studie utvecklat en visuell lins [Pathway Lens] bestående av sju fokusområden (Seven Focus Areas, SFAs), för att möjliggöra för medieföretag att titta holistiskt på deras aktiviteter och värdekedja. De sju fokusområdena (SFAs) för hållbarhetstransformation måste hanteras holistiskt, likt FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling (Agenda 2030) [4]. Eftersom etablerade nordiska medieföretag i dagsläget inte tittar på påverkan på den biologiska mångfaldens integritet, och inte heller fokuserar på ett holistiskt angreppssätt vad gäller hållbarhet, är de sju fokusområdena [SFAs] av den visuella linsen [Pathway Lens] ett verktyg för att bättre förstå deras unika möjlighet att accelerera hållbara livsstilar genom deras innehåll, marknadsplatser, samt produkter och events, vilka i sin tur adresserar påverkan på den biologiska mångfaldens integritet. Medieindustrin delar också den kollektiva möjligheten att accelerera hållbara värdekedjor genom att prioritera värderingar som transcenderar jaget (self-transcendence), resurser, ansvarsfulla verksamheter, cirkulära affärsmodeller, iterativt intressentengagemang, och externa partnerskap. Eftersom drivkrafterna bakom förlust av biologisk mångfald är komplexa och sammankopplade [3], krävs komplexa och sammankopplade lösningar för att skydda både människor och planeten.

Les « Nouvelles Technologies de lInformation et de la Communication » (NTIC) font aujourdhui lobjet dune abondante littérature, tant francophone quanglo-saxonne. Lobjectif de la thèse était précisément de soumettre à lanalyse critique cette prolifération de discours le plus souvent clichés associés, pour les uns, à la « société de linformation », pour les autres, à la « mondialisation » de léconomie qui forment presque un discours social à part entière, et dont lun des traits communs est notamment de révoquer en doute, à lexemple des phénomènes examinés sous le point de vue quils adoptent, les principaux référents théoriques dantan. Les « idéologèmes » véhiculés par ce discours social, on la montré, relèvent pour lessentiel de trois grandes catégories particulièrement saillantes, organisées en loccurrence sous la forme de trois binômes largement reçus, qui tendent à fonctionner comme des structures de pensée communes : a)Privatisation/désétatisation. La croyance en lomnipotence des communications de masse a généralement son corollaire dans la mise à mort symbolique de lÉtat. Nés de lautorité publique mais arrivés à maturité, les « nouveaux médias » et les NTIC libéralisés auraient enfin acquis leur autonomie et placeraient nos sociétés à lenseigne du réticulaire marchand. La « nouvelle économie » en réseaux se serait définitivement libérée de la tutelle politique, pour le meilleur (dynamisme, efficacité, compétitivité) comme pour le pire (marchandisation, affaiblissement de lÉtat, soumission du politique), selon le point de vue adopté à légard de ces évolutions données pour inévitables ; b)Mondialisation/déterritorialisation. Linternationalisation des structures de pouvoir des groupes de communication entretient une relation organique avec la dépolitisation du secteur. Cest que lexplication majeure de la disjonction État/médias réside, justement, dans la logique de dissociation croissante entre lespace démocratique national et les réseaux technologiques mondiaux. Les nouveaux conglomérats de linformation sidentifieraient alors à des géants transnationaux apatrides et déterritorialisés. Quant à la « financiarisation » des industries culturelles, elle annoncerait la fin des actionnaires de références nationaux et lavènement parallèle dune nouvelle économie sappuyant sur une multitude de petits porteurs disséminés aux quatre coins de la planète dont les investisseurs institutionnels constituent, en quelque sorte, le modèle le plus abouti ; c)Libéralisation/dérégulation. La « dépolitisation » et la « globalisation » des industries technologiques auraient instauré un marché débarrassé des entraves et des privilèges associés aux anciens opérateurs publics. Décidées au nom du libéralisme économique, les réformes de dérégulation adoptées dès le début des années 80 auraient ainsi abouti à la décomposition des antiques monopoles et à la mise en concurrence dentités industrielles isolées les unes des autres. Quant aux conquérants de la Silicon Valley, Media Moguls et autres Tycoons, ils seraient en quelque sorte les effigies suprêmement individuelles de cette métamorphose du « capitalisme numérique » : autant de managers déracinés, dépeints comme dinfatigables compétiteurs apolitiques, engagés dans une course féroce au gigantisme, nayant pas la moindre solidarité de classe et nayant pour seul moteur que la quête du profit à court terme. Les discours convenus touchant à la « société de linformation » et aux phénomènes de « globalisation », il nous faut en réalité les relativiser, sinon même les infirmer, à la lumière de nos observations et analyses. Cest que la « mondialisation » de léconomie doit en effet compter non seulement avec la permanence de particularismes nationaux dont témoignent les structures de détention et de contrôle des groupes de médias et des NTIC, mais également avec le fait que la très grande majorité des entreprises étudiées sont caractérisées par un rapport entre investisseurs résidents et non-résidents tournant très nettement à lavantage des premiers. On peut ainsi affirmer que les « multinationales » de la communication nexistent pas. Souhaitée par les uns ou redoutée par les autres, mais proclamée par tous, la « financiarisation » des industries culturelles na pas, en effet, débouché sur la trans-nationalisation du capital dont elle se voulait, pourtant, annonciatrice. Le « marché global » de linformation demeure, à ce jour, une vue de lesprit séduisante, mais scientifiquement non fondée, les réseaux technologiques nayant pu transformer les capitalismes en un marché mondial faisant fi des principaux référentiels dantan tels que ceux de « propriété », de « classes sociales » et de « souveraineté nationale ». Quant au pouvoir des grands actionnaires traditionnels (familles, pouvoirs publics, etc.), il na pas non plus cédé face à la pression des fonds dinvestissements anglo-saxons, mais sest au contraire consolidé à cette haute finance ayant permis le lancement dopérations de fusion et acquisition, sans précédent jusque-là, dans le secteur de la communication. La « globalisation » des réseaux informationnels ne sidentifie pas, enfin, à la régénérescence dun libéralisme pur et parfaitement concurrentiel, mais à la réaffirmation de quelques-unes des caractéristiques les plus fondamentales des industries culturelles en régime capitaliste : concentration de la propriété des firmes, centralisation de léconomie nationale, fusion des intérêts bancaires et industriels, consolidation des principaux holdings et, enfin, imbrication des groupes financiers et de lappareil dEtat. On aurait tort cependant de se limiter à une approche strictement financière de ces phénomènes. La situation quasi monopolistique que connaissent certaines compagnies leaders dans le domaine de la presse ou des NTIC ne séclaire, en effet, véritablement quà la lumière de leur très forte centralité au sein des réseaux de pouvoir. La densité des relations que les firmes en question entretiennent avec lappareil dEtat, les principales entreprises industrielles et financières, et les plus influents groupes de pression et autres think tanks constitue à nos yeux la première des conditions garantissant la reproduction des positions dominantes occupées par ces sociétés privées sur leur marché respectif. Cette approche relationnelle du pouvoir économique est illustrée par la multiplicité des positions institutionnelles détenues par les dirigeants des entreprises médiatiques. Représentant autant de formes incarnées de relations sociales génériques entre Economie, Politique et Communication, les grands administrateurs, issus pour la plupart dentre eux du secteur financier ou de la très haute fonction publique, peuvent être légitimement considérés, pour parler le langage un peu oublié dun Gramsci, comme les intellectuels organiques de la fraction hégémonique du bloc au pouvoir. Ce quil faut, au total, rejeter dans la définition des médias en tant que « quatrième pouvoir » ou dans celle des réseaux numériques en tant que « nouveaux pouvoirs », cest limpensé théorique qui sous-tend cette représentation dune industrie de la communication qui « globalisée », « libéralisée » et « dérégulée », se serait simultanément affranchie des territoires nationaux, des gouvernements et de la grande bourgeoisie daffaires. Il nest pas non plus conforme à la vérité des faits et de leur recoupement de penser que la classe dirigeante ne se servirait de la presse que comme vulgaire relais ou instrument de propagande. Tout semble plutôt se passer comme si le champ du pouvoir était invaginé dans le champ médiatique du fait de la circulation ininterrompue de certains agents sociaux privilégiés entre les divers sous-espaces constitutifs du champ du pouvoir (pouvoir économique, pouvoir dEtat, pouvoir idéologique, etc.).