Submitted by Automa??o e Estat?stica (sst@bczm.ufrn.br) on 2018-02-21T21:20:48Z No. of bitstreams: 1 BrunoCampeloMedeiros_TESE.pdf: 3606552 bytes, checksum: dd3d9c3a8c69a15ac010cbeca5ae3564 (MD5) / Approved for entry into archive by Arlan Eloi Leite Silva (eloihistoriador@yahoo.com.br) on 2018-02-22T21:14:31Z (GMT) No. of bitstreams: 1 BrunoCampeloMedeiros_TESE.pdf: 3606552 bytes, checksum: dd3d9c3a8c69a15ac010cbeca5ae3564 (MD5) / Made available in DSpace on 2018-02-22T21:14:31Z (GMT). No. of bitstreams: 1 BrunoCampeloMedeiros_TESE.pdf: 3606552 bytes, checksum: dd3d9c3a8c69a15ac010cbeca5ae3564 (MD5) Previous issue date: 2017-11-30 / As organiza??es de um modo geral enfrentam diversas mudan?as, sobretudo em suas estruturas, baseadas em um cen?rio de maior competi??o e de uma necessidade de moderniza??o organizacional. Dentro deste contexto, as pr?ticas de gest?o de projetos recebem maior aten??o e passam a ser adotadas por essas organiza??es, principalmente em rela??o ? gest?o do ciclo de vida do projeto. Dentre as etapas de gerenciamento, o planejamento ? uma das etapas mais relevantes, pois define a linha de base para a execu??o do projeto, al?m de deliberar os procedimentos relativos ao monitoramento e controle das atividades envolvidas. Contudo, em meio ? aus?ncia de uma cultura orientada a projetos e de maior complexidade inerente ao contexto organizacional, observa-se que as pr?ticas tradicionais de planejamento, tais como o Guia PMBOK, apresentam dificuldades de ader?ncia a este novo cen?rio, ao passo que modelos e ferramentas visuais baseadas em telas (canvas) ganham espa?o, ao proporem uma forma mais simples e flex?vel para planejar projetos. Tais modelos tem sua origem na abordagem Lean, vinculada ? gest?o operacional, e assumiram um novo conceito, a partir do modelo Business Model Canvas (BMC), proposto por Osterwalder e Pigneur (2011). Desde ent?o, t?m-se surgido diversos modelos e ferramentas visuais para planejamento, especialmente na ?rea de gest?o de projetos. Um dos modelos criados recentemente ? o Life Cycle Canvas (LCC), desenvolvido por Veras (2016), no qual prop?e a gest?o do ciclo de vida do projeto dentro de uma l?gica de gest?o visual, contemplando as pr?ticas sugeridas pelo Guia PMBOK. No entanto, ainda h? uma car?ncia de estudos que comprovem que modelos visuais baseados em canvas podem ser ?teis ao planejamento de projetos, e que, ao mesmo tempo, contemple as boas pr?ticas sugeridas pelas abordagens tradicionais de gerenciamento. No intuito de comprovar tal rela??o, a presente pesquisa procura analisar em que medida o modelo Life Cycle Canvas (LCC), por meio da gest?o visual, facilita o planejamento de projetos. Para isto, utilizou-se de uma abordagem metodol?gica dedutiva, de natureza quantitativa, por meio de uma survey realizada com 104 profissionais que utilizaram o modelo LCC para planejar projetos, onde foram utilizados a an?lise descritiva, o teste U de Mann-Whitney e a t?cnica de an?lise de regress?o linear m?ltipla para analisar os dados. Os resultados demonstraram que o modelo LCC se mostrou aderente ?s pr?ticas sugeridas pelo Guia PMBOK. Em rela??o ? utiliza??o de ferramentas de apoio ao planejamento de projetos, a pesquisa evidenciou que o grupo de respondentes que utilizou essas ferramentas teve uma percep??o superior em rela??o ao modelo LCC, quando foi comparado ao grupo que n?o utilizou. O estudo ainda observou que quanto mais o modelo LCC torna vis?vel e transparente as informa??es, promove a comunica??o entre os envolvidos e promove a coordena??o do trabalho na elabora??o do projeto, mais ele facilita o planejamento de projetos. Estes resultados refor?am a import?ncia de utilizar estruturas visuais de planejamento na gest?o de projetos, desde que elas contemplem os aspectos relacionados ?s pr?ticas j? reconhecidas neste campo de atua??o e que gerentes de projeto possam estimular esses benef?cios propostos pela gest?o visual. / The organizations generally face several changes, especially in its structures, based on a scenario of increased competition and a need for organizational modernization. Within this context, the project management practices receive more attention and are adopted by these organizations. Planning is one of the most relevant stages of project management, because it defines the baseline for it?s execution, in addition to resolving the procedures for monitoring and control of the activities involved. However, in the absence of a project-oriented culture and of greater complexity inherent in the organizational context, the traditional practices of planning, such as the PMBOK Guide, present difficulties of adherence to this new scenario, while canvas-based models and visual tools gain space, by proposing a simple and flexible way to plan projects. Such models have your origin in Lean approach, linked to the operational management, and assumed a new concept, from the model Business Model Canvas (BMC), proposed by Osterwalder and Pigneur (2011). Since then, several models and visual tools have been developed for planning, especially in the project management area. One of the recently created models is the Life Cycle Canvas (LCC), developed by Veras (2016), in which it proposes the project lifecycle management within a visual management logic, contemplating the practices suggested by the PMBOK guide. However, there is still a dearth of studies that prove that canvas-based visual models can be useful for project planning, and that at the same time contemplating the good practices suggested by traditional management approaches. In order to prove such a relationship, this research seeks to analyze the extent to which the Life Cycle Canvas (LCC) model, through visual management, facilitates project planning. For this, it was used a quantitative methodology deductive approach, by means of a survey conducted with 104 professionals who used the LCC model to plan projects, where the descriptive analysis, the Mann-Whitney U-test and the technique of Multiple linear regression analysis to analyze the data. The results showed that the LCC model adhered to the practices suggested by the PMBOK Guide. In relation to the use of tools to support project planning, the survey showed that the group of respondents who used these tools had a higher perception in relation to the LCC model, when compared to the group that did not utilize. The study also observed that the more the LCC model makes the information visible and transparent, it promotes communication between stakeholders and promotes coordination of work in designing the project, plus it facilitates project planning. These results reinforce the importance of using visual planning structures in project management, provided they contemplate the aspects related to practices already recognised in this field of expertise and that project managers can stimulate these benefits proposed by visual management.

Submitted by João Arthur Martins (joao.arthur@ufpe.br) on 2015-03-12T17:52:45Z No. of bitstreams: 2 Dissertacao Washington Franco.pdf: 532641 bytes, checksum: 55bafbf56e06d9ab98e4f651aab5b36b (MD5) license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) / Approved for entry into archive by Daniella Sodre (daniella.sodre@ufpe.br) on 2015-03-13T13:25:51Z (GMT) No. of bitstreams: 2 Dissertacao Washington Franco.pdf: 532641 bytes, checksum: 55bafbf56e06d9ab98e4f651aab5b36b (MD5) license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) / Made available in DSpace on 2015-03-13T13:25:51Z (GMT). No. of bitstreams: 2 Dissertacao Washington Franco.pdf: 532641 bytes, checksum: 55bafbf56e06d9ab98e4f651aab5b36b (MD5) license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) Previous issue date: 2013-04-22 / Com o aumento da complexidade dos projetos, o cumprimento dos objetivos planejados se torna cada vez mais difícil de ser alcançado. Gerenciar empreendimentos sob a ótica de projetos tornou-se uma solução cada vez mais praticada por organizações, onde a complexidade e a dinamicidade dos fatores que compõem um mercado globalizado não permitem falhas na condução dos investimentos e na manutenção do seu mercado. À medida que cresce a procura pelo gerenciamento de projetos, maior é a necessidade de melhor compreender as competências e habilidades que devem fazer parte do perfil do Gerente de Projetos. Há uma crescente preocupação com o perfil necessário do gerente do projeto para o melhor desempenho de suas atribuições. Esse estudo analisou a maturidade organizacional no gerenciamento de projetos e as competências e habilidades que fazem parte do perfil do Gerente de Projetos. A atuação da liderança é altamente influenciada pelos liderados e o sucesso do projeto pode ser impactado por outras variáveis que não os aspectos de liderança da equipe, foi constado que as competências do Gerente de Projetos são influenciadas pelo nível de maturidade em gerenciamento de projetos. Nesse estudo foi possível identificar competências essenciais das habilidades do Gerente de Projetos, as quais são destacadas com grande incidência na literatura e também foi constatada no resultado do mapeamento sistemático, possibilitando consolidar em cinco competências principais e que propomos como essências ao perfil do Gerente de Projetos.

Made available in DSpace on 2014-06-12T15:57:16Z (GMT). No. of bitstreams: 2 arquivo3153_1.pdf: 6857865 bytes, checksum: dd5d4e0399410e050ae041a487d17f23 (MD5) license.txt: 1748 bytes, checksum: 8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33 (MD5) Previous issue date: 2009 / O ambiente de múltiplos projetos é uma realidade para as organizações que querem exercer suas atividades no mundo atual, o qual determina que múltiplos projetos sejam executados de forma mais rápida, com menor custo e com maior qualidade. A concorrência cada vez mais acirrada exige diferenciais no gerenciamento de projetos. É inserido neste contexto que surge a necessidade do desenvolvimento de ferramentas de gerenciamento de múltiplos projetos cada vez mais capazes de gerenciar os projetos dessas organizações de forma completa e simples. Este trabalho tem por objetivo melhorar os requisitos e funcionalidades da ferramenta de múltiplos projetos GMP (Gerenciador de Múltiplos Projetos), desenvolvida no CIn Centro de Informática da Universidade Federal de Pernambuco, relativas a escopo, tempo, custo e comunicação. Através de um estudo teórico sobre o gerenciamento de projetos e múltiplos projetos, tendo, respectivamente, como base o Project Management Body of Knowledge (PMBOK Terceira Edição) e algumas ferramentas de múltiplos projetos utilizadas no momento, melhoramos e acrescentamos requisitos e funcionalidades ao GMP. Esta nova versão do GMP, chamada de Open GMP, ratifica a proposta da primeira versão e tem como principais qualidades o fato de continuar sendo desenvolvida em uma plataforma livre e web, para garantir o acesso dos dados de qualquer lugar e em tempo real

Made available in DSpace on 2014-06-12T15:57:19Z (GMT). No. of bitstreams: 2 arquivo3180_1.pdf: 1274624 bytes, checksum: 22a1e73262bf6b16b2d6ecd1c8325d47 (MD5) license.txt: 1748 bytes, checksum: 8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33 (MD5) Previous issue date: 2009 / Petróleo Brasileiro S.A. / A área de tecnologia da informação (TI) vem sofrendo transformações em ritmo cada vez mais acelerado nas últimas décadas. Isso pode ser comprovado pela importância que ela tem assumido nas organizações, deixando de ser apenas o antigo setor de centro de processamento de dados para ser um parceiro estratégico das áreas de negócio, contribuindo fortemente para o alcance das metas e resultados corporativos. Desta maneira, a área de tecnologia da informação precisou se estruturar por processos e muitas vezes obter um selo de garantia que atestasse a qualidade dos seus produtos e serviços, selo esse que muitas vezes tem sido representado pela certificação ISO 9001:2000 dos seus sistemas de gestão da qualidade. Além disso, a grande maioria dos produtos e serviços da área são planejados e realizados através da execução de projetos, sejam eles do setor de desenvolvimento de software, infraestrutura ou atendimento de TI. E esses projetos têm, ao longo do tempo, sido conduzidos através de metodologias totalmente baseadas no PMBOK® (PMI, 2004). Contudo, ao utilizar essas metodologias em ambientes certificados ISO 9001:2000 fica difícil gerar resultados rápidos e que agreguem valor para as áreas clientes da TI. Isso se deve a natureza complexa e instável dos projetos dessa área. Baseado neste cenário o presente trabalho busca apresentar uma abordagem que combine os conceitos das metodologias ágeis de gerenciamento de projetos, tais como: Agile Project Management, Agile Project Management Framework e Scrum; com as técnicas e práticas, já consagradas, do PMBOK® (PMI, 2004) de maneira que se obtenha um modelo híbrido de gestão de projetos e que não vá de encontro aos princípios da ISO 9001:2000. Para tanto, também foi necessário criar um modelo de categorização de projetos de TI para determinar sua complexidade e a partir disso identificar quais técnicas e práticas da abordagem devem ser utilizadas em cada projeto. Ao final é conduzido um estudo de caso para avaliar a abordagem proposta

The thesis compares main widespread project management methodologies (PMBOK, PRINCE2) and Czech methodology tailored for specific turbulent environment in Czech Republic (EPMS). The philosophies, structures and approaches of all project management methodologies are described in this thesis. Main pros and cons of methodologies are briefly shown and important issues of their implementation are described in the thesis. The process-driven approach, which have all methodologies in common, is mapped to demanded processes of ČSN ISO 10006:2004.

Diploma thesis of "Management of Six Sigma projects" is dealing with possibilities of using this technique in specific continuous improvement projects. Main goal is to analyse tools of this method on real situation and proof that Six Sigma is usable to manage this kind of projects. This work will include necessary theoretical basics from project management scope based on generally approved PMBOK methodology. Part of this analysis will be concerned on comparison of PMBOK principles and Six Sigma method. Explanation of Six Sigma basics won't be omitted as well through the fact this method has achieved a significant value in recent times. Practical part of this paper will be composed as case study example of a logistics project in DHL Exel Supply Chain company where I have been employed in United Kingdom.

The aim of this thesis is modification of the teaching block IS/ICT Project Management at the Department of Information Technologies of the Prague University of Economics by the risk management issues. At present, insufficient space is given to this topic and this may thus create the feeling with the students that this is a marginal issue in the project management. The theoretical starting points to this thesis are above all the PMBOK methodologies of the PMI organization and further the PRINCE2 of the OGD organization. As these are the internationally acknowledged IT project management standards, therefore the key significance is given to them as to the theoretical starting points. Naturally, the part of these methodologies related to the project management is utilized of them. To sketch in the point of view of the issue, the RIPRAN methodology is added that is of Czech origin and was developed by doc. Ing. Branislav Lacko of the Brno University of Technology. This methodology deals only with the risk management. The own new point of view of the risk management that comes out from the above-mentioned theoretical presumptions is divided into following parts: planning, identification, qualitative analysis, quantitative analysis, project simulation, evaluation. As the primary utilization of this thesis is for the students of the Prague University of Economics, namely above all for the students of the given course, this fact is taken into account also in the course of work with the risks. This means, among others, that it is not possible to implement the project according to the plan, and thus simulation tools are utilized for its implementation. All aspects coming out from this school environment have been included in the thesis. A tool in MS EXCEL table editor has been developed for the work with the risks where all steps of the risk management are carried out, namely including the data for subsequent creation of the outputs -- reports, analyses, etc. An advantage of this environment is the possibility of its utilization for automatic procedures. Full use of this characteristic has been made in the tool.

The master thesis discusses the topic of introducing formal work procedures, management tools and reporting into a software company in order to meet the principles of project management defined in PMBOK. The main purpose of this work is to give the reader an overview of knowledge and process areas of these standards to a level that he understands the basics of the process. The next purpose of the work is the actual plan of implementation and adaptation of these processes by an existing software company. The final purpose of the work is an introduction of reporting and validation procedures in order to monitor the adaptation of the processes. The biggest contribution to Memos Software will be the overall improvement in development and resource planning processes, as well as the ability to measure their efficiency with greater reliance and precision. Since I work as Chief Operating Officer (COO) in the analysed company, I was able to clearly identify problematic areas of individual work procedures and processes in project management and suggest actions necessary to improve their quality and efficiency.

The topic of the thesis focuses on the implementation and optimization of project methodology in the IT company. Introductory part of the thesis analyzes two project methodologies using some specific criteria and their suitability of application in the IT company. Next part consists of several analysis of current state project methodology in the IT company. The analysis was based on SWOT, CMMI and survey methods. Its outputs are used for the main part of the thesis afterwards. This segment consists from new design concept and the various part of the new project methodology in the IT company. Finally the thesis verifies proposed principles in practice on a pilot project, which brings recommendations for following implementation.

El presente trabajo tiene como objetivo principal proponer un modelo para desarrollo de habilidades blandas y valores de métodos ágiles, para una organización que desee adoptar los métodos ágiles para el desarrollo de proyectos aplicando los Estándares Globales del PMI. Muchas organizaciones pretenden implementar métodos ágiles, como por ejemplo Scrum, presumiendo que todos los miembros de la organización están dispuestos y listos para comprender lo que implica trabajar con métodos ágiles. Esta presunción suele ser un error en la gran mayoría de casos, lo que lleva al fracaso al momento de implementar métodos ágiles como solución a una baja productividad o como un intento de mejora de la organización. Este trabajo de basa, principalmente, en la Guía Práctica de Ágil (Project Management Institute, 2017), la Guía del PMBOK® 6ta Edición (Project Management Institute, 2017) y la Improv Encyclopedia (improvencyclopedia.org, 2018), de donde se han tomado conceptos, técnicas y herramientas para poder proponer un modelo que sea compatible con cualquier organización que los adopte. Cabe destacar que este modelo se ha ido mejorando durante varias ejecuciones prácticas en organizaciones que, por motivo de confidencialidad, tendrán nombres cambiados pero que nos ayudarán a ilustrar mejor los objetivos que se obtienen con la aplicación de este modelo. Todo este modelo se ha trabajado bajo el nombre comercial de XENDA FREERUN, a cuál en adelante denominaremos FREERUN. Este modelo cubre el análisis y diagnóstico por medio de entrevistas realizadas a los miembros de una organización, la programación de un plan de trabajo y, finalmente, la ejecución de este y la evaluación final. / The main objective of this paper is to propose a model for the development of soft skills and values of agile methods for an organization wishing to adopt agile methods for the development of projects applying the Global Standards of the PMI. Many organizations intend to implement agile methods, such as Scrum, if all members of the organization are willing and ready to understand what it means to work with agile methods. This assumption is often a mistake in most cases, leading to failure to implement agile methods as a solution to low productivity or as an attempt to improve the organization. This work is mainly based on the Agile Practice Guide (Project Management Institute, 2017) the PMBOK® 6th Edition Guide (Project Management Institute, 2017) and the Improv Encyclopedia (Improv Encyclopedia, 2018), from which concepts, techniques and tools have been taken to propose a model that is compatible with any organization that adopts them. It should be noted that this model has been improved during several practical executions in organizations that, for reasons of confidentiality, will have changed names but that will help us to better illustrate the objectives obtained with the application of this model. All this model has been worked under the commercial name of XENDA FREERUN, which in future we will call FREERUN. This model covers the analysis and diagnosis by means of interviews made to the members of an organization, the programming of a working plan and, finally, the execution of this and the final evaluation. / Trabajo de investigación