La empresa Línea Verde SAC, es una empresa creada con el fin de prevenir y gestionar los residuos sólidos de la ciudad para conseguir el mejor resultado ambiental global, para ello desarrollamos un proyecto de implementar una planta de clasificación de residuos sólidos aprovechables para su posterior venta y para la producción de compost orgánico, con el fin de cumplir con la Ley General de Residuos Sólidos en la ciudad de Arequipa El objetivo principal del presente proyecto consiste en la elaboración de una propuesta integral, la cual se realizará bajo los estándares del PMI®, así como el proyecto de factibilidad para la empresa ya que será desarrollada con fondos propios y mediante préstamo bancario, así mismo, visualizar los resultados económicos futuros del proyecto en un periodo de tiempo establecido. Se desarrollarán las áreas de conocimiento del proyecto de forma resumida aplicando lineamientos básicos de la guía del PMBOK® 6ta edición. El proyecto está programado para ser implementado con un tiempo de ejecución 12 meses y un costo de proyecto de S/. 8,120,205.04 soles. / The Green Line company SAC, is a company created with the purpose of preventing and managing the solid waste of the city to achieve the best global environmental result, so that it develops a project for the implementation of a waste sorting plant for later sale. and for the production of organic compost, in order to comply with the General Law of Solid Waste in the city of Arequipa The main objective of the present project is the elaboration of a comprehensive proposal, which is carried out under the global standards of the PMI®, as well as the feasibility project for the company and developed with own funds and through bank loans, likewise, visualize the future economic results of the project in a set period of time. Develop the areas of knowledge of the project in a summary way by applying basic guidelines of the PMBOK® 6th edition guide. The project is scheduled to be implemented with an execution time of 12 months and a project budget of S /. 8,120,205.04 soles. / Trabajo de investigación

The purpose of this thesis was to create application to support communication and ensuring participation of extern participants (sponsors, supporters) of an event such as conference, festival and more. Application provides support for communication between organizers and participants and o ers management of all necessary data associated with organizing event. The thesis also describes methods of project management and standards applicable for this issues. The PMBOK standard was described in detail, which was used together with ARIS methodic for application design in terms of communication, procurement and stakeholders.

l presente trabajo de investigación contempla el desarrollo de los grupos de procesos de iniciación y planificación para el proyecto “Cambio de Core voz en Operador Perú 1” tomando como referencia la guía del PMBOK® 5ta edición. Además, sustenta el caso de negocio que justifica el proyecto, así como el alineamiento a los objetivos organizacionales de la empresa de telecomunicaciones InnovaTech S.A.C, empresa ejecutora del proyecto. El proyecto pertenece a la especialidad de ingeniería de red core móvil y trata sobre el cambio de la infraestructura de la central voz del cliente Operador Perú 1. El proyecto se divide en las etapas de: Dirección de proyecto, survey, instalación, integración, configuración, ATP, migración. Además, se ejecutarán en cuatro sedes del cliente Operador Perú 1: La victoria, San Juan de Miraflores, Callao, Villa el salvador. Por otro lado, el presupuesto planificado para el proyecto es de 1.2 millones de dólares y tiempo estimado de 16 meses. Finalmente, se concluye a partir de la intersección del conjunto de buenas prácticas referidas del PMBOK® 5ta edición y los procesos característicos que requiere el proyecto en la especialidad de ingeniería de red móvil core, que a lo largo del trabajo de investigación se ha desarrollado. / This research work contemplates the development of the initiation and planning process groups for the project “Change of Core Voice in Operator Peru 1” taking as reference the PMBOK® 5th edition guide. In addition, it supports the business case that justifies the project, as well as the alignment with the organizational objectives of the telecommunications company InnovaTech S.A.C, project executing company. The project belongs to the mobile core network engineering specialty and deals with the change of voice core of the customer Operator Peru 1. The project is divided into the following stages: project management, survey, installation, integration, configuration, ATP, migration. In addition, they will be executed at four locations of the Operator Peru 1 client: La Victoria, San Juan de Miraflores, Callao, Villa el Salvador. On the other hand, the planned budget for the project is 1.2 million dollars and an estimated time of 16 months. Finally, it is concluded from the intersection of the set of good practices referred to in the PMBOK® 5th edition and the characteristic processes required by the nature of the project in the core mobile network engineering specialty, which throughout the research work has been developed. / Trabajo de investigación

Alma Andina EIRL. es una empresa interesada en invertir en el rubro agrícola mediante la producción y comercialización de productos hidropónicos en la región Tumbes; por lo que requiere la creación del Caso de Negocio que servirá para sustentar la factibilidad sobre la inversión de USD $449,369.94 necesaria para incursionar en esta nueva línea de negocio, frente a su posible socio capitalista. Dicha inversión espera un Valor Presente Neto (VPN) de US$161,950.05 para 5 años de operación y una Tasa Interna de Retorno (TIR) de 16.72%. Para la realización de dicha inversión será necesario la ejecución de un proyecto que involucra el “Diseño, Construcción y Equipamiento de una Planta de Producción Hidropónica en la Región Tumbes” con una capacidad diaria de producción de 2000 unidades, un Presupuesto Total de $364,114.80 y un plazo de ejecución de 6 meses. Para asegurar el éxito en la ejecución de dicho proyecto se realizará un Plan para la Dirección del Proyecto aplicando las buenas prácticas de clase mundial que brinda el PMI® a través de los estándares presentados en la Guía del PMBOK®, 5ta Edición. / Alma Andina EIRL. is a company interested in investing in agriculture through the production and marketing of hydroponic products in the Tumbes region; so, it requires the creation of the Business Case that will serve to support the feasibility of the investment of USD $449,369.94 necessary to enter this new line of business in front of its potential capitalist partner. This investment expects a Net Present Value (VPN) of US$161,950.05 for 5 years of operation and an Internal Return Rate (IRR) of 16.72%. To carry out this investment will require the execution of a project involving the "Design, Construction and Equipment of a Hydroponic Production Plant in the Tumbes Region" with a daily production capacity of 2000 units, a Budget Total $364,114.80- and 6-month execution time. To ensure success in the implementation of this project, a Plan for Project Management will be carried out applying the world-class best practices provided by the PMI® through the standards presented in the PMBOK guide®, 5th Edition. / Trabajo de investigación

Ingenieros Ejecutores (IE) es una empresa que busca diversificar y hacer sostenible su cartera de negocios con la incursión y sostenibilidad en el sector construcción de Obras Civiles para obras energéticas. Para este importante objetivo es necesario que los contratos ya ganados apliquen las mejores y más modernas prácticas de la industria, que reducirán los riesgos sobre los compromisos asumidos ante su Cliente. En este contexto, en el presente proyecto de investigación, se desarrolla el Plan para la dirección del proyecto “Construcción de las Obras Civiles Central Térmica Recka II” aplicando las buenas prácticas de la Guía del PMBOK ® sexta edición, en Chiclayo para las fases de iniciación y planificación del proyecto. El Plan para la dirección del proyecto se ha desarrollado en base a los planes subsidiarios que son: Plan para la Gestión del Alcance, Plan para la Gestión del Cronograma, Plan para la Gestión del Costo, Plan para la Gestión de los Recursos, Plan para la Gestión de las Comunicaciones, Plan para la Gestión de los Riesgos, Plan para la Gestión de los Interesados, así como otras herramientas como EDT / WBS, Cronograma y Presupuesto como parte de la aplicación de los procesos y herramientas. La aplicación de estos planes se espera que brinde como consecuencia el éxito del presente proyecto, el cual permitirá a IE acercarse a sus objetivos, alcanzando los beneficios esperados para los interesados. / Ingenieros Ejecutores (IE) is a company that seeks to diversify and make its business portfolio sustainable with the incursion and sustainability in the Civil Works construction sector for energy works. For this important objective it is necessary that the contracts already won apply the best and most modern practices of the industry, which will reduce the risks on the commitments assumed before your Client. In this context, in the present research project, the Plan for the direction of the “Construction of Civil Works Thermal Power Plant Recka II” project is developed, applying the good practices of the Guide of the PMBOK ® sixth edition, on Chiclayo, for the phases of initiation and Project planning. The Project Management Plan has been developed based on the subsidiary plans that are: Integration Management Plan, Scope Management Plan, Schedule Management Plan, Cost Management Plan, Plan for Resource Management, Communications Management Plan, Risk Management Plan, Stakeholder Management Plan, as well as other tools such as EDT / WBS, Schedule and Budget as part of the process application and tools The implementation of these plans is expected to result in the success of this project, which will allow IE to approach its objectives, achieving the expected benefits for those interested. / Trabajo de investigación

Cuando la demanda de viviendas inició un proceso constante de crecimiento, gracias a la necesidad de obtener una vivienda, se vio la oportunidad de poder implementar un proyecto elevando la productividad a través de la dirección de proyectos, utilizando los estándares globales del PMI a la construcción de un edificio de 15 pisos llamado Edificio Multifamiliar la Costanera ubicado en la ciudad de Lima. En el presente trabajo de investigación se desarrolló el Caso de Negocio, que revisa la implicancia del rubro construcción y determina su impacto en el proyecto. El principal objetivo del proyecto fue implementar una metodología bajo los estándares globales del PMI, que se adecue al proyecto y genere un óptimo resultado relacionado a la rentabilidad e indicadores de gestión. Adicionalmente, se incluye la propuesta de llevar a cabo el control del proyecto mediante la metodología Last Planner que nos permite optimizar los tiempos de ejecución del proyecto con la herramienta Look Ahead. El proyecto obtuvo una facturación de S/ 5, 329,651.24 y un costo de S/ 4, 966,689.00, con un adelanto del 15% y un plazo de ejecución de 10 meses, como resultado de este servicio de construcción y el flujo de caja de los pagos, se ha estimado obtener una de VAN de S/ 376,479.07. El desarrollo del caso de negocio nos ha permitido realizar el análisis para la factibilidad técnica y económica del proyecto, teniendo en cuenta que toda estrategia del proyecto debe estar alineada a los objetivos estratégicos de la organización. Asimismo, debe considerarse a los interesados como parte importante del proyecto, transformando sus expectativas como requisitos específicos del proyecto. Finalmente, el presente trabajo de investigación demuestra que los estándares globales de PMI permiten incrementar la probabilidad de éxito de este tipo de proyectos en el rubro de la construcción. En función a ello, nuestro trabajo de investigación recomienda para la empresa JJGH la implementación de una PMO. / When housing demand began a constant process of growth, thanks to need to get a home, the opportunity was seen to be able to implement a project by raising productivity through project management using the PMI global standards to build a 15-story building called La Costanera Multifamily Building located in Lima city. In this research work, the Business Case was developed, which reviews the implication of the construction sector and determines its impact on the project. The main project objective was to implement a methodology under the PMI standards, which adapts to the project and generates an optimal result, related to profitability and management indicators. Additionally, the proposal to carry out project control through the Last Planner methodology that allows us to optimize the project execution times with the Look Ahead tool is included. The project obtained a turnover of S / 5,329,651.24 and a cost of S / 4,966,689.00, with an advance of 15% and a lead-time of 10 months, as a result of this construction service and the cash flow of payments, it has been estimated to obtain a VAN of S / 376,479.07. The business case development has allowed us to perform for the technical and economic feasibility analysis of the project, taking into account that all project strategies and the organization strategic objectives must be aligned. Likewise, stakeholders should be considered as an important part of the project, transforming their expectations as specific project requirements. Finally, this research work shows the global PMI standards allow increasing the success probability of this projects type in the construction sector. Accordingly, our research work recommends for the JJGH Company a PMO implementation. / Trabajo de investigación

El proceso de madurez de la dirección de proyectos en la empresa, que por razones de confidencialidad llamaremos en adelante “El Sol S.A.C.”, sugiere la necesidad de contar con un plan para la dirección de proyectos que busque influir positivamente en los resultados actuales, aprovechando la oportunidad de maximizar los beneficios de ejecutar proyectos exitosos. El plan para la dirección de proyectos propuesto obedece a las necesidades identificadas en el análisis de contexto de “El Sol S.A.C.” y se basa en los procesos de dirección de proyectos de la Guía del PMBOK®, Sexta Edición y la Extensión de Construcción de la Guía del PMBOK®, 2016. Los procesos que se incluyen en el plan para la dirección de proyectos están debidamente justificados de acuerdo a la naturaleza y características del proyecto “MONTAJE DE TANQUE DE ALMACENAMIENTO WS2-T-001A”. El presente trabajo de investigación tiene como objetivo aplicar los estándares globales seleccionados del PMI®, para demostrar que al aplicarlos en la gestión de los procesos de iniciación y planificación del proyecto se logrará un incremento de la probabilidad de éxito del proyecto. Entre los principales beneficios de la aplicación del presente documento se encuentran: mejora de la eficacia de la planificación, mejora de la eficacia en la gestión de riesgos y calidad. Basándonos los indicadores financieros obtenidos en la evaluación después de impuestos, se concluye que la ejecución del proyecto “MONTAJE DE TANQUE DE ALMACENAMIENTO WS2-T-001A” bajo el plan propuesto es factible. / The process of maturity of project management in the company, which for reasons of confidentiality we will call "El Sol S.A.C.", suggests the need to have a plan for project management that seeks to positively influence current results, taking advantage of the opportunity to maximize the benefits of executing successful projects. The proposed project management plan obeys the needs identified in the context analysis of "El Sol S.A.C." and is based on the project management processes of the PMBOK® Guide, Sixth Edition and the PMBOK® Guide Construction Extension, 2016. The processes included in the project management plan are duly justified according to the nature and characteristics of the project "STORAGE TANK ASSEMBLY WS2-T-001A". The objective of this research work is to apply the selected global standards of the PMI®, to demonstrate that applying them in the management of the processes of initiation and planning of the project will achieve an increase in the probability of success of the project. Among the main benefits of the application of this document are: improved effectiveness of planning, improved effectiveness in risk management and quality. Based on the financial indicators obtained in the after-tax assessment, it is concluded that the implementation of the project "STORAGE TANK ASSEMBLY WS2-T-001A" under the proposed plan is feasible. / Trabajo de investigación

La gestión de proyectos es un área de gran desarrollo e interés para las empresas y organizaciones, tanto si basan su estrategia empresarial en los beneficios que se obtienen con ellos, como si, simplemente, los necesitan para seguir con sus actividades. En cualquier caso, es una herramienta de cambio que permite adaptarse a las necesidades de sus clientes. Es importante resaltar, que un proyecto es algo único que se realiza por un grupo o equipo en un momento dado, por que la propia organización del proyecto es un ente temporal que se creará y se disolverá una vez éste haya finalizado. Esto significa que por su propia naturaleza es una organización no estable, donde el conocimiento no se retiene, de forma que en cada proyecto se puede volver a reinventar la rueda. Para evitar repetir los errores y aprovechar las experiencias y el conocimiento generado en cada uno de ellos, varias organizaciones y asociaciones han recopilado las buenas prácticas en gestión de proyectos, siendo muy recomendable su consideración. De hecho, en 1.969 se creó PMI® ‐Project Management Institute‐, con el objetivo de agrupar este conocimiento y fomentar la profesión del director de proyectos. Este instituto edita la guía para la gestión de proyectos más influyente y reconocida a nivel mundial, a saber, el PMBOK® o Project Management Body of Knowledge, cuerpo de conocimiento de esta área en el que se indican los procesos a implantar en un proyecto según el consenso alcanzado por un grupo de expertos. Este documento tan solo es una guía y, por tanto, no resulta ser de obligatorio cumplimiento. Expone la manera en la que un proyecto debería ser gestionado desde el punto de vista de su director. En el Reino Unido a través de la Oficina Gubernamental de Comercio, y a partir de las experiencias en el desarrollo de proyectos, puso en marcha un método que denominó PRINCE® –Projects in Cotrolled Environments‐ (en este momento se denomina PRINCE2®), que sí establecía de modo prescriptivo los principios, los temas y los procesos a implementar para gestionar un proyecto, de forma que las buenas prácticas generales descritas en los diferentes cuerpos de conocimiento se materializasen en un modelo concreto de gestión de proyectos. En estos momentos, PRINCE2® es de facto el estándar más utilizado, sobre todo, por las grandes organizaciones a nivel mundial. Finalmente, a nivel internacional, cabe señalar que se han generado varias iniciativas para crear un estándar de gestión de proyectos que sea reconocido en este nivel, lo que ayudaría a las relaciones comerciales entre diferentes países, así como, a facilitar el entendimiento a la hora de desarrollar proyectos entre diferentes, sectores, empresas y/o países. En esta línea, en 2.012, ISO publicó la norma básica ISO 21.500:2.012 que ‐basada fundamentalmente en el PMBOK®‐ pretende ser en un futuro la herramienta para que las empresas puedan certificarse, y por consiguiente, ser reconocidas como cumplidoras de la misma. En este entorno es en el que se ha gestado y basado la justificación de esta tesis, ya que en estos momentos se pueden encontrar empresas que han adoptado PRINCE2® y lo han hecho ajustándolo a sus necesidades, otras que están creando o adaptando sus procesos a la norma ISO 21.500:2.012, mientras que otras muchas basan sus procesos en las buenas prácticas descritas en el PMBOK®. Esta divergencia en la estrategia utilizada a la hora de gestionar los proyectos puede hacer que éstos sean ineficientes, sobre todo cuando la organización tiene que desarrollar proyectos con organizaciones o clientes que usen diferentes enfoques. Lo que obligaría a un esfuerzo extra tanto del equipo del proyecto como de la propia organización, y, en muchos casos, daría lugar a errores al no conocer con exactitud cómo proceder en cada caso, generándose por ello una falta de predictibilidad. De ahí que, en esta tesis, se haya abordado la posibilidad de diseñar un modelo o método que sea capaz de aunar ‐basándose en los procesos del PMBOK® y en las buenas prácticas de PRINCE2®‐ los tres diferentes enfoques, lo que sin duda facilitaría la interacción entre organizaciones. En esta tesis se han analizado y reformulado los principios a seguir de forma obligatoria a la hora de gestionar un proyecto, las áreas de conocimiento a analizar a lo largo del mismo y, sobre todo, los procesos que se deben utilizar, indicando tanto sus entradas como las salidas y los productos de gestión que se producen en cada uno de ellos, definiendo con detalle cómo se debería actuar para cumplir con las directrices de los tres enfoques. Todo este conocimiento se ha materializado en el MGIP o modelo de gestión integrada de proyectos y que pretende ser la base para que paulatinamente se vayan incorporando y homologando otros enfoques en gestión de proyectos que lo complementen. Así, se han generado 72 procesos, estructurados en 11 áreas de conocimiento y en 6 fases de gestión, que abarcan desde el origen de la necesidad de la dedicación de recursos para obtener un producto o servicio que pueda cubrir una necesidad, hasta el paso a operaciones de dicho resultado, pasando por las fases de inicio, planificación, ejecución y control y cierre. Finalmente, indicar que la investigación desarrollada en esta tesis, confirma que es factible la consecución del objetivo principal de la misma, a saber, la creación del MGIP, y en base al mismo, alcanzar los beneficios generados al aunar los diferentes enfoques integrados en el mismo. Ello se ha demostrado a partir del resultado del análisis comparativo realizado sobre un caso práctico en el que una empresa que basa su estrategia de negocio en el desarrollo de proyectos bajo una metodología y unos procesos creados por ella y para ella, es comparada frente al enfoque descrito en el MGIP. Concluyéndose que la estrategia de gestión de la empresa analizada puede ser integrada completamente y mejorada en la metodología del MGIP.

Este trabajo de investigación, nace de la necesidad de contar con un modelo de evaluación y dirección de proyectos para la minera Shougang Hierro Perú, que permita el logro de los beneficios, entendiendo que la optimización de recursos es un enfoque sobre el que debe gravitar cualquier dirección de proyectos y dirección organizacional. En este sentido, la Compañía Minera Shougang Hierro Perú, ante el crecimiento de su operación, requiere de mayores herramientas que simplifiquen todo el proceso de dirección de proyectos. Por consiguiente, el objetivo principal de este trabajo de investigación se centra en generar un modelo de evaluación y dirección de proyectos que deberá adoptar la Compañía Minera Shougang Hierro Perú. Para lograr tal objetivo, se plantea una investigación abarcando diferentes métodos y herramientas, en donde a través de la ejecución del análisis documental, se genera un modelo de evaluación y dirección de proyectos, tomando como variables centrales los costos, el tiempo, la calidad y enfocándose principalmente en la gestión de los riesgos y beneficios durante todo el ciclo de vida del producto. / This research work arises from the need to have an evaluation and project management model for the Shougang Hierro Peru mining company, which allows the achievement of benefits, understanding that the optimization of resources is an approach on which any project management and all organizational management. In this sense, the Shougang Hierro Peru Mining Company, given the growth of its operation, requires more tools that simplify the entire project management process. Therefore, the main objective of this research work is focused on generating an evaluation and project management model that the Shougang Hierro Peru Mining Company should adopt. To achieve this objective, an investigation is proposed encompassing different methods and tools, where through the execution of the documentary analysis, a project evaluation and management model is generated, taking as central variables costs, time, quality and focusing primarily on risk and benefit management throughout the product life cycle. / Trabajo de investigación

En la dirección de proyectos actual, se ha fortalecido la tendencia de una gestión de realización de beneficios, los cuales están directamente relacionados con los objetivos organizacionales de la empresa que desea materializar estos beneficios. Este proceso plantea, al inicio de los proyectos, una identificación de beneficios, para luego asegurar durante el desarrollo del proyecto que estos se realicen y se sostengan cuando el proyecto culmine. Es por ello, que ante la evolución vertiginosa de la competencia en el sector servicios, la empresa CIME busca generar valor en la entrega de trabajos de construcción y mantenimiento industrial en refinerías. Para esto, es necesario lograr que sus proyectos se entreguen de forma exitosa a sus clientes y que estos logren materializar los beneficios propuestos para la compañía. En el presente trabajo de investigación se propone desarrollar una metodología para la dirección de proyectos de la empresa CIME basada en los lineamientos de la Guía de los Fundamentos del PMBOK® 6ª. Ed. y en la Guía Práctica de Realización de Beneficios, ambas publicaciones del Project Management Institute (PMI). Esta metodología buscará cerrar la brecha existente entre la situación actual de la empresa y la situación deseada en relación a la Dirección de Proyectos y la Gestión de Realización de Beneficios desde el origen del proyecto, buscando formalizar sus procesos y estandarizar las actividades promoviendo una gestión óptima de los proyectos. Además, la metodología velará por la búsqueda de una alineación estratégica de sus proyectos a los objetivos organizacionales. En el desarrollo de este trabajo de investigación se diseñarán procesos que abarcarán desde la evaluación de ejecución del proyecto hasta el logro de los beneficios que contribuirán a la implementación de la estrategia de CIME. Para cada uno se especifican sus entradas, herramientas y técnicas, salidas, plantillas y subprocesos de fácil uso del Director del Proyecto y su equipo. / In the current project management, the trend of managing the realization of benefits has been strengthened; those benefits are directly related to the organizational objectives of the company that wishes to materialize them. This process proposes, at the beginning of the projects, to identify the benefits, and then guarantee, during the development of the project, that these are realized and sustained when the project ends. For this reason, given the dizzying evolution of competition in the service sector, the CIME Company seeks to generate value in the delivery of construction and industrial maintenance work in refineries. For this, it is necessary to ensure that their projects are successfully delivered to their clients and that they achieve the proposed benefits for the company. In this research work it is proposed to develop a methodology for project management of the Company CIME based on the guidelines of the PMBOK® Guide 6th. Ed. and in the “Benefits Realization Management: A practice guide”, both publications of the Project Management Institute (PMI). This methodology will seek to close the gap between the current situation of the company and the desired situation in relation to Project Management and Benefits Realization Management from the beginning of the project, seeking to formalize its processes and standardize activities promoting optimal management of projects. In addition, the methodology will ensure the search for a strategic alignment between its projects and the organizational objectives. In the development of this research work, processes will be designed, ranging from the project evaluation to the achievement of project benefits and contribution to CIME’s strategic implementation; for each of them, its inputs, tools and techniques, outputs and threads are specified in a user friendly way for the project manager and his team. / Trabajo de investigación