<p>The aim of this study is to find out if teambuilding is a good tool to mobilize a project group to increase cooperation and work performance in the team. The master report is a descriptive study of how I planned, prepared and launched a teambuilding program for a project group in a South-Swedish municipality. The team members were hasty put together to launch a public polyclinic treatment program for drug addicts. The project team had less than one year to show good result of its work to get the project granted permanent founding from the municipality. But good cooperation among team members does not occur by itself. After a short time the project manager felt that the project group did not function like it should. I then started my work collected data from the group through interviews, meetings, observations, and questionnaires. My theoretical framework is among others the FIRO-theory, Team Role Inventory and theory X and Y. To be able to measure the effectiveness of the teambuilding I took the use of an individually written questionnaire to measure the situation in the team at one of my early meetings with the team and then again after the teambuilding. The result of my studies did not give a clear answer to the question; if team building is a good tool for mobilizing a project group to increased cooperation and work performance. The survey response on the follow up questionnaire after the teambuilding had too many non-response questions. That makes this study reliability weakened. On the other hand I will state that the development of the group through the teambuilding have shown some positive effects when it comes to cooperation between team members and between team members and team leader. On the other side the collected data also show that some of the project group’s positive advantages were weaken after the teambuilding. I have therefore not been able to verify my hypotheses that team building is a good tool to mobilize a project group to increase cooperation and work performance.</p>

The aim of this study is to find out if teambuilding is a good tool to mobilize a project group to increase cooperation and work performance in the team. The master report is a descriptive study of how I planned, prepared and launched a teambuilding program for a project group in a South-Swedish municipality. The team members were hasty put together to launch a public polyclinic treatment program for drug addicts. The project team had less than one year to show good result of its work to get the project granted permanent founding from the municipality. But good cooperation among team members does not occur by itself. After a short time the project manager felt that the project group did not function like it should. I then started my work collected data from the group through interviews, meetings, observations, and questionnaires. My theoretical framework is among others the FIRO-theory, Team Role Inventory and theory X and Y. To be able to measure the effectiveness of the teambuilding I took the use of an individually written questionnaire to measure the situation in the team at one of my early meetings with the team and then again after the teambuilding. The result of my studies did not give a clear answer to the question; if team building is a good tool for mobilizing a project group to increased cooperation and work performance. The survey response on the follow up questionnaire after the teambuilding had too many non-response questions. That makes this study reliability weakened. On the other hand I will state that the development of the group through the teambuilding have shown some positive effects when it comes to cooperation between team members and between team members and team leader. On the other side the collected data also show that some of the project group’s positive advantages were weaken after the teambuilding. I have therefore not been able to verify my hypotheses that team building is a good tool to mobilize a project group to increase cooperation and work performance.

Följande rapport är skriven vid Örebro Universitet och skrivs som avslut på författarnas ingenjörsstudier. Problemet som rapporten behandlar är att tillfälliga projektgrupper har svårt att prestera och samarbeta. Detta påverkar produktutvecklingsprojektets genomförandeprocess samt projektets resultat. Denna rapport redogör för hur processen för produktutvecklingsprojekt påverkas av projektgruppers sammansättning, med avseende på Belbins teamroller, samt om det finns några gemensamma faktorer hos lyckade produktutvecklingsprojekt som kan kopplas till projektgruppens sammansättning. För att angripa problemet har en litteraturstudie utförts samt intervjuer på ett produktutvecklingsföretag. Med hjälp av släktskapsdiagram har all data strukturerats upp. Analys av data påvisade en bild av att projektgruppens sammansättning har en stor inverkan på produktutvecklingsprojekt och att processen i produktutvecklingsprojekt påverkas positivt av olikheter i projektgruppen. Den mest bidragande teamrollen är Plant vars påhittiga sida förser projektet med den kreativitet som krävs för att genomföra ett produktutvecklingsprojekt. Slutligen fastställdes att överskott av starka karaktärer i produktutvecklingsprojekt skapar konflikter, vilket medför att tidsram och budget för projekt riskerar att bli lidande. / This thesis is written at Örebro University as an ending of the writers’ time at the university. The report examines the problem that temporary project groups does not perform well and has troubles with collaboration. This affects the process of product development projects and can affect the result of the project. This thesis describes how the composition of the project group, with respect to Belbin’s team roles, affects the process of product development projects. The report will also examine if it is possible to find any links between successful product development projects and the composition of the project group. The thesis is based on a literature study that has been combined with interviews at a product development company. By analyzing the data from the interviews and the literature study the writers could see positive effects due to differences in the project groups. By adding a person with the team role Plant to the project group the level of creativity increases, which can improve the result of the project because of better ideas. The writers also found out that if you hold too many strong individuals in a project group it can cause the timeframe and the budget of the project to fail. The strong characters may have problems collaborating, which will create conflicts, causing the project to take longer time than expected.

No description available.

No description available.

Distansarbete har varit ett alternativ för många under en lång tid, men de senaste åren har det blivit alltmer vanligt att arbeta hemifrån på grund av Covid-19 pandemin. IT-branschen har haft en mycket god möjlighet att arbeta hemifrån under denna tid. Den senaste tiden har många arbetat hemifrån i stället för att arbeta på kontoret och efter cirka två år har det blivit mer av en självklarhet att få ha alternativet att kunna arbeta hemifrån. Men det finns en del problem som kan uppstå vid distansarbetet. Problem som har uppmärksammat är att kommunikationen mellan kollegor och teammedlemmar kan brista eftersom allting sker digitalt. Att gå in på en kollegas kontor och be om hjälp är inte lika lätt och det kan anses vara jobbigt ifall de måste ringa i stället. Risken för att gruppdynamiken försvinner är relativt stor, eftersom anställda sällan ses som grupp på distans och det är vanligare att arbetsuppgifter försöks lösas på egen hand i stället för tillsammans. Syftet med denna kandidatuppsats i Informatik är att identifiera, beskriva och förklara de faktorer som påverkar gruppens grad av arbetsdynamik och kommunikationsgrad vid IT-baserat distansarbete ur ett projektgruppsperspektiv inom ett konsultföretag.  Under uppsatsens gång har en litteraturstudie genomförts, en analysmodell som genomfördes i samband med den insamlade litteraturen och fallstudiemetoden har applicerats. Utöver det har fem semi-strukturerade intervjuer genomförts med fallföretagets representanter för att samla in all den empiriska data.  De viktigaste slutsatserna som tagits fram under denna uppsats är:  Kommunikationen mellan medarbetare måste vara mer tydlig vid distansarbete för att minska missförstånd.  Ifall projektgruppen har ett bra samarbete vid distansarbete kan de prestera bättre och det blir enklare att komma fram till bättre lösningar vid problem. Dynamiken påverkar många delar i projektgruppen. Faktorer som påverkar gruppdynamiken är att hålla en öppen dialog, respekt för andras åsikter och olika tankesätt.