<p>Denna studie handlar om kvinnliga ledare och deras förutsättningar på företaget Sandvik AB i Sandviken. Vilken typ av kvinnor väljer att bli chefer, vilken bakgrund och vilka egenskaper har de? Jag undersöker om det finns något som hindrar kvinnor från att bli chefer, samt tar reda på hur kvinnorna på Sandvik anser att en bra ledare ska vara. Min slutsats är att kvinnorna i intervjun har varit pappas flicka i den bemärkelsen att de har tytt sig mer till sin pappa än sin mamma, de är lyhörda och de bryr sig om sina medarbetare. De största hindren i kvinnors karriär är familjen, eftersom de kan bli uppsagda på grund av föräldraledighet, samt rekryterarna som anställer män av gammal vana.</p> / <p>This study is about female leaders and their conditions on the company Sandvik AB in Sandviken. Which types of women choose to be leaders, what background and qualities have they? I also examine if there is something that is stopping women from becoming leaders and also find out how the women on Sandvik think a good leader should act. My conclusion is that the women in the interview have been daddy’s girls in that sense that they often turn to their father instead of their mother, they are keen and care for their co-workers. The largest obstacle in women’s carrier is the family, since they can loose their job during maternity leave, and that men often chosen recruit other men of old habit instead of women.</p>

Denna studie handlar om kvinnliga ledare och deras förutsättningar på företaget Sandvik AB i Sandviken. Vilken typ av kvinnor väljer att bli chefer, vilken bakgrund och vilka egenskaper har de? Jag undersöker om det finns något som hindrar kvinnor från att bli chefer, samt tar reda på hur kvinnorna på Sandvik anser att en bra ledare ska vara. Min slutsats är att kvinnorna i intervjun har varit pappas flicka i den bemärkelsen att de har tytt sig mer till sin pappa än sin mamma, de är lyhörda och de bryr sig om sina medarbetare. De största hindren i kvinnors karriär är familjen, eftersom de kan bli uppsagda på grund av föräldraledighet, samt rekryterarna som anställer män av gammal vana. / This study is about female leaders and their conditions on the company Sandvik AB in Sandviken. Which types of women choose to be leaders, what background and qualities have they? I also examine if there is something that is stopping women from becoming leaders and also find out how the women on Sandvik think a good leader should act. My conclusion is that the women in the interview have been daddy’s girls in that sense that they often turn to their father instead of their mother, they are keen and care for their co-workers. The largest obstacle in women’s carrier is the family, since they can loose their job during maternity leave, and that men often chosen recruit other men of old habit instead of women.

Sandvik AB är en industrikoncern med verksamheter i hela världen. Ett av företagets tre affärsområden, Sandvik Materials Technology, utvecklar och tillverkar produkter av rostfritt stål. Inom produktionen strävar de efter att byta ut farliga material/sub-stanser mot mindre farliga alternativ eller minimera användningen av farliga ämnen. Ett misstänkt miljöfarligt ämne som används inom industrin är klorparaffiner. Sand-vik AB tillverkar sömlösa rostfria rör med stegvalsning, där används klorparaffiner (klorolja) som smörj-, och kylmedel och dessa har en viktig roll för produktionen och för produktiviteten. Sandvik AB använder sig av klorolja innehållande lång-kedjiga klorparaffiner. Vid stegvalsning adderas smörjmedlet i samband med de akti-viteter som gör att stålrören kommer i kontakt med stålverktygen. Syftet med stu-dien var att utföra en kartläggning över flödet av klorparaffiner på ett av Sandviks rörverk, Rörverk 98. Detta har utförts genom att applicera metoden substansflö-desanalys (SFA), som är ett verktyg som används för analysera en enskild substans i ett givet system. I denna studie tillämpandes SFA genom sex steg. I steg 1 och 2 de-finierades studiemål samt system. Målet var att förmedla nya dimensioner av in-formation till företaget samt att tillvägagångssättet skulle redovisas tydligt och utför-ligt. Systemdefinitionen var att undersöka klorparaffinflödet, på Rörverk 98, under 28 månader. I steg 3 och 4 genomfördes en inventering och design av flödesschema. Inventeringen har utförts genom en litteraturöversikt av Sandvik ABs rapportering samt studiebesök med intervjuer på rörverket. Med uppgifter från inventeringen skapades ett flödesschema och flöden kvantifierades. I steg 5 beräknades massbalan-sen mellan inkommande flöden och utgående flöden med la-ger, detta är det pri-mära flödet. I sista steget, steg 6, tolkades resultatet genom att applicera HS-metoden som används för att beräkna resultatens osäkerhetsintervall. Osäkerhetsin-vervallen används för att beräkna ett minsta möjligt flöde samt ett största möjligt flöde. Resultatet av kartläggningen har visualiserats genom att skapa en överskådlig bild över systemet och klorparaffinflödet samt risk för spill på/från rörverket. Inom studiens systemgräns identifieras det att det finns risk för spridning via emissioner till luft samt vid dropp från kranar utanför anläggningen. Massbalansen resulterade i ett primärt flöde med differens på 2,2 % kg Cl mellan inkommande flöde och utgå-ende flöde med lager. Differensen kan bero på inkorrektheter i inventerad data eller kunskapsluckor såsom okända utsläpp av substansen. Förbättringsförslag har lagts fram för att tillit till resultatet ska bli större i framtiden. Förbättringsåtgärderna in-nebär att Sandvik AB ska genomföra regelbunden dokumenterad inventering av flö-den och lager, och därigenom få en större insikt i klorparaffinflödet. Bristande till-gång till information om substansen gjorde det svårt att avgöra hur substansen kan reagera vid olika förhållanden i rörverkets produktion. Det krävs framtida studier som fastställer långkedjiga klorparaffiners egenskaper och miljöpåverkan. / Sandvik AB is an industrial group with operations throughout the world. One of the company's three business areas, Sandvik Materials Technology, develops and manu-factures stainless steel products. In production, they seek to replace hazardous mate-rials/substances with less hazardous alternatives or minimize the use of them. A sus-pected environmentally hazardous substance used in industry is chloroparaffins. Sandvik AB manufactures seamless stainless steel tubes with pilgering, where chlo-roparaffins (chlorine oil) are used as lubricants and coolants and these have an im-portant role for the production and for productivity. Sandvik AB uses chlorine oil containing long-chain chloroparaffins. During pilgering, the lubricant is added in conjunction with the activities that make the steel pipes come into contact with the steel tools. The purpose of the study was to carry out a survey of the flow of chloro-paraffins on one of Sandvik's tube plants, Rörverk 98. This has been done by apply-ing the substance flow analysis method (SFA), which is a tool used for analyzing a single substance in a given system. In this study, SFA was applied through six steps. In steps 1 and 2, study objectives and systems are defined. The aim was to convey new dimensions of information to the company and that the approach would be clearly and comprehensively reported. The system definition was to investigate the chlorine paraffin flow, at Rörverk 98, for 28 months. In steps 3 and 4, an inventory and design of the flow chart were carried out. The survey has been carried out through a literature review of Sandvik AB's reports and visits with interviews at the plant. With information from the inventory, a flow chart was created and flows were quantified. In step 5, the mass balance between incoming and outgoing flows was calculated using layers, this is the primary flow. In the last step, step 6, the re-sult was interpreted by applying the HS-method used to calculate the uncertainty of the results. The uncertainty factor is used to calculate a possible minimum and max-imum flow. The result of the survey has been visualized by creating a clear picture of the system and the chlorine paraffin flow and the risk of spillage on/from the pipeline. Within the study's system boundary, it is identified that there is a risk of spreading via emissions to air as well as by drips from cranes outside the plant. The mass balance resulted in a primary flow with a difference of 2.2% kg Cl between in-coming flow and outgoing flow with bearing. The difference may be due to inaccu-racies in inventory data or knowledge gaps such as unknown emissions. The im-provement measures recommended that Sandvik AB shall carry out regularly docu-mented inventory of flows and stocks, thereby gaining a greater insight into the chlorine paraffin flow. Lack of information about the substance made it difficult to determine how they can behave in the system. Future studies are required to deter-mine the environmental impact of long-chain chlorinated paraffins.

<p>SYFTE: Vårt syfte är att analysera Sandvik AB:s mässdeltagande genom intervjuer med nyckelpersoner inom företaget. Fokus ligger på hur dessa uppfattar företagets medverkan på mässor. Dessutom har vi efter samråd med Sandvik AB valt att presentera förslag till hur företaget kan effektivisera sin mässmedverkan.</p><p>METOD: De empiriska data som insamlades skedde genom intervjuer med anställda vid Sandvik AB:s bolag. Våra intervjuer genomfördes med en kvalitativ metod. Vi ville skapa en öppen dialog mellan oss och respondenterna varav frågorna framställdes med detta i åtanke. I maj besökte vi SPCI 2008 i Älvsjö, världens största mässa för pappersindustrin. På mässan genomfördes intervjuer med slumpvis valda besökare. Detta utfördes för att vi skulle få en uppfattning angående besökarnas orsak till att besöka mässor.</p><p>RESULTAT OCH SLUTSATS: Våra slutsatser visar att Sandvik AB främst medverkar på mässor för att träffa existerande och potentiella kunder men även för att introducera nya produkter. Forumet ger företaget en möjlighet att träffa ett stort antal besökare på ett fåtal dagar vilket är både tid- och resurssparande. För att besökarna ska behålla Sandvik AB i minnet efter mässor är det viktigt att företaget skiljer sig från de andra utställarna. Detta kan ske i form av inbjudningar, utseendet på montern samt aktiviteter under mässan.</p><p>Vi har genom studien kommit fram till att det är svårt, nästintill omöjligt att sätta kvantitativa mål för en mässa. Det kan ta flera år efter genomförd mässa för att besökarna ska utvecklas och bli kunder. På så sätt blir det komplicerat att koppla en viss affär till en specifik mässa. Både teorin och empirin diskuterar att antal leads är ett bra sätt att mäta om en mässa varit framgångsrik. Vi menar att detta inte är ett tillförlitligt tillvägagångssätt då osäkerheten och skillnaden av leads är omfattande. Väljer man ändå att mäta mässan på detta sätt anser vi att det krävs en kategorisering av olika slag leads för att få så pålitligt resultat som möjligt.</p><p>FÖRSLAG TILL FORTSATT FORSKNING: Då tidigare forskning kring mässor är begränsat finns vidare behov av studier i ämnet. Det finns utrymme för många riktningar och frågeställningar som ej tidigare granskats.</p><p>Denna uppsats skulle kunna kompletteras med en framtida studie för att få en djupare insyn om effekterna av Sandvik AB:s medverkan på mässor. Vid fortsatta studier skulle även undersökningar av stålindustrin i dess helhet kunna undersökas.</p><p>UPPSATSENS BIDRAG: Vi anser att vår studie ligger till grund för en fortsatt utveckling av Sandvik AB:s mässdeltagande. De slutsatser som vår uppsats resulterat i är värdefulla gällande företagets förståelse angående mässor.</p> / <p>AIM: Our aim is to analyze Sandvik AB:s contribution at trade fairs through interviews with key persons within the company. The focus of the essay is to describe how these participants consider the company’s contribution at trade fairs. After consultations with Sandvik AB we decided to present several proposals what the company can do to make their contribution at the trade fairs more efficient.</p><p>METHOD: The empirical data was based on interviews with employees at Sandvik AB. For our interviews, we have chosen a qualitative method. We wanted to have an open dialogue between ourselves and the participants therefore the questionnaire was produced with this in mind. In May we went to SPCI 2008 in Älvsjö, which is the world's greatest trade fair for the paper industry. At the trade fair interviews were made with randomly chosen visitors. These were conducted to get an understanding about the visitors’ reasons to visit trade fairs.</p><p>RESULT AND CONCLUSIONS: Our conclusions of the essay show that Sandvik AB foremost contributes at trade fairs in order to meet existing and potential customers but also in order to introduce new products. The forum gives the company possibilities to meet many visitors in a short period of time which is both time- and resource saving. In order to get the visitors to retain Sandvik AB after the trade fairs it is important that the company differentiates from the other exhibitors. This can occur in the shape of invitations, booth appearance and activities during the trade fair.</p><p>Throughout the study we have realised that it is difficult, almost impossible to set quantitative objectives for a trade fair. It can take several years after an attendance from Sandvik AB at a trade fair for the visitors to develop and become customers. Because of this reason it becomes complicated to link a certain business to a specific trade fair. Both theory and empiric discuss that the quantity of leads is a good way to measure if a trade fair has been successful. Due to this fact it is not a reliable procedure because of the uncertainty and the difference of leads is extensive. If you choose to measure the trade fair with this method, we consider that a categorisation of leads is necessary to receive as reliable results as possible.</p><p>SUGGESTIONS FOR FUTURE RESEARCH: Previous research about trade fairs are limited and we recognize a need of continued studys about the subject. There are still many directions and questions about trade fairs that have not been reviewed earlier.</p><p>This essay could be complemented with a future study in order to get a deeper insight about the effects of Sandvik AB:s participation at trade fairs. An extended study could also examine the steel industry as an entirety.</p><p>CONTRIBUTION OF THE THESIS: We consider that our study is a base for a continued development of Sandvik AB:s contribution at trade fairs. The conclusions our essay resulted in is valueble for the company’s understanding regarding trade fairs.</p>

SYFTE: Vårt syfte är att analysera Sandvik AB:s mässdeltagande genom intervjuer med nyckelpersoner inom företaget. Fokus ligger på hur dessa uppfattar företagets medverkan på mässor. Dessutom har vi efter samråd med Sandvik AB valt att presentera förslag till hur företaget kan effektivisera sin mässmedverkan. METOD: De empiriska data som insamlades skedde genom intervjuer med anställda vid Sandvik AB:s bolag. Våra intervjuer genomfördes med en kvalitativ metod. Vi ville skapa en öppen dialog mellan oss och respondenterna varav frågorna framställdes med detta i åtanke. I maj besökte vi SPCI 2008 i Älvsjö, världens största mässa för pappersindustrin. På mässan genomfördes intervjuer med slumpvis valda besökare. Detta utfördes för att vi skulle få en uppfattning angående besökarnas orsak till att besöka mässor. RESULTAT OCH SLUTSATS: Våra slutsatser visar att Sandvik AB främst medverkar på mässor för att träffa existerande och potentiella kunder men även för att introducera nya produkter. Forumet ger företaget en möjlighet att träffa ett stort antal besökare på ett fåtal dagar vilket är både tid- och resurssparande. För att besökarna ska behålla Sandvik AB i minnet efter mässor är det viktigt att företaget skiljer sig från de andra utställarna. Detta kan ske i form av inbjudningar, utseendet på montern samt aktiviteter under mässan. Vi har genom studien kommit fram till att det är svårt, nästintill omöjligt att sätta kvantitativa mål för en mässa. Det kan ta flera år efter genomförd mässa för att besökarna ska utvecklas och bli kunder. På så sätt blir det komplicerat att koppla en viss affär till en specifik mässa. Både teorin och empirin diskuterar att antal leads är ett bra sätt att mäta om en mässa varit framgångsrik. Vi menar att detta inte är ett tillförlitligt tillvägagångssätt då osäkerheten och skillnaden av leads är omfattande. Väljer man ändå att mäta mässan på detta sätt anser vi att det krävs en kategorisering av olika slag leads för att få så pålitligt resultat som möjligt. FÖRSLAG TILL FORTSATT FORSKNING: Då tidigare forskning kring mässor är begränsat finns vidare behov av studier i ämnet. Det finns utrymme för många riktningar och frågeställningar som ej tidigare granskats. Denna uppsats skulle kunna kompletteras med en framtida studie för att få en djupare insyn om effekterna av Sandvik AB:s medverkan på mässor. Vid fortsatta studier skulle även undersökningar av stålindustrin i dess helhet kunna undersökas. UPPSATSENS BIDRAG: Vi anser att vår studie ligger till grund för en fortsatt utveckling av Sandvik AB:s mässdeltagande. De slutsatser som vår uppsats resulterat i är värdefulla gällande företagets förståelse angående mässor. / AIM: Our aim is to analyze Sandvik AB:s contribution at trade fairs through interviews with key persons within the company. The focus of the essay is to describe how these participants consider the company’s contribution at trade fairs. After consultations with Sandvik AB we decided to present several proposals what the company can do to make their contribution at the trade fairs more efficient. METHOD: The empirical data was based on interviews with employees at Sandvik AB. For our interviews, we have chosen a qualitative method. We wanted to have an open dialogue between ourselves and the participants therefore the questionnaire was produced with this in mind. In May we went to SPCI 2008 in Älvsjö, which is the world's greatest trade fair for the paper industry. At the trade fair interviews were made with randomly chosen visitors. These were conducted to get an understanding about the visitors’ reasons to visit trade fairs. RESULT AND CONCLUSIONS: Our conclusions of the essay show that Sandvik AB foremost contributes at trade fairs in order to meet existing and potential customers but also in order to introduce new products. The forum gives the company possibilities to meet many visitors in a short period of time which is both time- and resource saving. In order to get the visitors to retain Sandvik AB after the trade fairs it is important that the company differentiates from the other exhibitors. This can occur in the shape of invitations, booth appearance and activities during the trade fair. Throughout the study we have realised that it is difficult, almost impossible to set quantitative objectives for a trade fair. It can take several years after an attendance from Sandvik AB at a trade fair for the visitors to develop and become customers. Because of this reason it becomes complicated to link a certain business to a specific trade fair. Both theory and empiric discuss that the quantity of leads is a good way to measure if a trade fair has been successful. Due to this fact it is not a reliable procedure because of the uncertainty and the difference of leads is extensive. If you choose to measure the trade fair with this method, we consider that a categorisation of leads is necessary to receive as reliable results as possible. SUGGESTIONS FOR FUTURE RESEARCH: Previous research about trade fairs are limited and we recognize a need of continued studys about the subject. There are still many directions and questions about trade fairs that have not been reviewed earlier. This essay could be complemented with a future study in order to get a deeper insight about the effects of Sandvik AB:s participation at trade fairs. An extended study could also examine the steel industry as an entirety. CONTRIBUTION OF THE THESIS: We consider that our study is a base for a continued development of Sandvik AB:s contribution at trade fairs. The conclusions our essay resulted in is valueble for the company’s understanding regarding trade fairs.

My essay aims to illustrate how an industrial memory is created based on Sandvik AB's premises. Industrial heritage and industrial memory are interrelated, but have different characteristics and conditions. I examine what conditions are required to create an industrial memory in the form of a museum. I describe the problems that exist in the various industrial concepts and contribute with an analysis of the different concepts. I am using Sandvik AB as a case study and by using the identified criteria for an industry memory my essay show the process in which an industrial memory can be created. I further investigate whether Sandvik AB can create a museum based on there industrial heritage. My research proves this fact and I finish the essay by proposing how a Sandvik museum in Sandviken can be designed. My research shows that Sandvik AB fulfills the criteria for being able to create an industrial memory from there industrial heritage. My research contribute with interpretations of the concepts of industrial heritage, industrial memory, living industrial memory and industrial history landscape. My essay shows that an industrial memory can represent a living company which shows against the usual view of an industrial memory as a representative of a discontinued production. My essay also examines two consulting firms which give proposals in creating a museum, a market that can be find outside Sweden. The research also contribute with supplementary proposals for the consulting firms different steps in the process of creating a museum. From a Swedish perspective, this study therefore contributes with a first proposal for the Swedish market in creating a museum.

Sandvik AB bedriver en verksamhet som ger upphov till störningar på miljö och människors hälsa och innefattas därför av lagkrav och andra bestämmelser för att göra dessa störningar så små som möjligt. Företaget arbetar mot visionen ”we set the industry standard” (”vi sätter industristandarden”) som visar på att de även inom hållbarhetsområdet siktar mot att överträffa lagkraven och uppnå högre satta mål för att kunna vara en ledande aktör på marknaden. På Sandvik i Sandviken har ett behov av en internmiljöutbildning uppmärksammats för att säkerställa företagets fortsatta arbete mot att uppfylla kraven och att öka kunskaper och kompentenser hos medarbetarna. Detta för att främja företagets fortsatta arbete mot att bli konkurrenskraftiga, såväl gentemot kunder som på arbetsmarknaden. Med detta som bakgrund syftar arbetet till att skapa en bild och förståelse av de anställdas kunskaper och kompetenser inom yttre miljö. Arbetet utgörs av en undersökning som återfinns i rapporten, som ligger till grund för den produkt som sedan utvecklats i form av ett utbildningsmaterial. Undersökningen har genomförts med hjälp av intervjuer med chefer och medarbetare vars arbetsuppgifter innefattar ansvar för miljöarbete. Intervjumaterialet har analyserats tematiskt utifrån de didaktiska frågorna vad, varför, för vem och hur. I analysen av intervjuerna framkommer teman för vad en miljöutbildning för företaget ska innehålla, varför detta innehåll är relevant och varför en miljöutbildning behövs, vilka det är som arbetar på företaget och deras förutsättningar samt hur en miljöutbildning kan utföras. Enligt produktutvecklingsprocessen har resultatet av undersökningen tillsammans med dokument- och litteraturstudier och fokusgrupper med medarbetare i sin tur legat till grund för utbildningsmaterialet. Det framlagda förslaget är uppdelat i sex olika block (introduktion, avfall, energi, vatten och avlopp, utsläpp till luft samt buller, utsläpp tillmark) som alla behandlar miljöaspekter som framkommit som viktiga i undersökningen. Blocken rekommenderas att genomföras ett i taget, kontinuerligt under en längre tid. Dessutom föreslås fokus ligga på deltagarnas interaktion med varandra för att främja lärandet. / Sandvik AB conducts a business which can cause harm on the environment as well onthe human health. In order to decrease these disturbances, the company is controlled by legal requirements and regulations. The company strives against the vision “we set the industry standard” which can be interpreted as if they aim to exceed the legal requirements, also in the sustainability area. These intentions seek to make the company a leading actor in the field. At Sandvik in Sandviken attention was paid to the need of an  environmental education, in order to ensure the continuous environmental work of the company. But also, to be able to meet the requirements and increase the knowledge and competences of the employees. This would be done to support the company’s continued work towards becoming competitive, both against customers and the labor market. The project was aiming to create an image and understanding of the employees’ knowledge and competencies in the external environment. At first, a study was conducted to form the basis of the product which has been developed in the form of an educational material. To complete the study, interviews have been held with employees whose duties include responsibility for environmental work at their unit. A thematical analysis has been done based on the interview material, using the didactic questions what, why, for whom and how. In the analysis of the interviews, themes emerge for what an environmental education for the company should contain, why this content is relevant and why an environmental training is needed. The analysis also showed who is working at the company, their prerequisites and how an environmental training could be carried out. According to the product development process the result of the study, together with documents and literature studies and focus group interviews with employees has been the basis for the educational material. The proposal presented is divided into six different blocks (introduction, waste, energy, water and sewage, emissions to air together with noise and emissions to land) which all deal with environmental aspects that have emerged as important in the study. The blocks are recommended to be carried out one at a time, continuously for a long time. In addition, it is proposed to focus on the participants’ interaction with each other to promote learning.

<p>It is important that organizations today focus on continuous improvements in order to face the growing competition in the world. A company needs a corporate culture that supports and encourages the employees to be creative and innovative in their work. This is necessary for the company if they are striving towards continuous learning and development within their organization.</p><p>The main purpose of this paper is to investigate how the culture differences between Sweden and China affect Sandvik AB. We will also study how the company manages continuous improvements and what consequences culture differences have on their work.</p><p>Our paper is a single case study at Sandvik AB in Sweden and China. We have visited Sandvik in Sandviken to conduct a series of interviews with employees of different position within the company and with dissimilar work tasks. We have chosen this procedure to get different angles from the respondents and to acquire depth in our research. After the company visit in Sandviken we had appointments with personal at Sandvik in Beijing, Langfang and Shanghai. These employees also had different position and work tasks within the company.</p><p>After finished study, we can make the conclusion that there exist several culture differences between Sweden and China. Most of these differences can be connected to the national culture. Sandvik where founded in Sweden and therefore they have a Swedish corporate culture. Today the company is a multinational corporation that operates business at the Chinese market and thereby in the Chinese national culture. Because of this situation, we think that it is important that Sandvik finds a balance between the corporate and national culture.</p><p>Today, a new China is emerging. The country has one of the fastest growing economies in the world, this having and will continue to have consequences on Sandvik AB: s organization. In China 20 million students are graduated from the university today and this result in harder competition on the labour market. When more people getting an education, particularly in China, price on knowledge will decrease. The consequence of this will be that the demand of creativity and innovative thinking is rising, especially in Sweden where the labour cost is significantly higher.</p>

It is important that organizations today focus on continuous improvements in order to face the growing competition in the world. A company needs a corporate culture that supports and encourages the employees to be creative and innovative in their work. This is necessary for the company if they are striving towards continuous learning and development within their organization. The main purpose of this paper is to investigate how the culture differences between Sweden and China affect Sandvik AB. We will also study how the company manages continuous improvements and what consequences culture differences have on their work. Our paper is a single case study at Sandvik AB in Sweden and China. We have visited Sandvik in Sandviken to conduct a series of interviews with employees of different position within the company and with dissimilar work tasks. We have chosen this procedure to get different angles from the respondents and to acquire depth in our research. After the company visit in Sandviken we had appointments with personal at Sandvik in Beijing, Langfang and Shanghai. These employees also had different position and work tasks within the company. After finished study, we can make the conclusion that there exist several culture differences between Sweden and China. Most of these differences can be connected to the national culture. Sandvik where founded in Sweden and therefore they have a Swedish corporate culture. Today the company is a multinational corporation that operates business at the Chinese market and thereby in the Chinese national culture. Because of this situation, we think that it is important that Sandvik finds a balance between the corporate and national culture. Today, a new China is emerging. The country has one of the fastest growing economies in the world, this having and will continue to have consequences on Sandvik AB: s organization. In China 20 million students are graduated from the university today and this result in harder competition on the labour market. When more people getting an education, particularly in China, price on knowledge will decrease. The consequence of this will be that the demand of creativity and innovative thinking is rising, especially in Sweden where the labour cost is significantly higher.

I detta arbete krossas åtta olika stenmaterial i en laboratoriekäftkross åt Sandvik AB i Svedala. Stenmaterialen analyseras sedan och jämföras med äldre prov och simuleringar av likadant material. Storleksfördelningen av stenmaterialen före och efter krossning analyseras och även formen på stenmaterialet. Syftet är att undersöka om det går att säkerställa en tillförlitlig analysmetod för sönderdelning av stenmaterial med olika egenskaper. Målet med arbetet är att skingra oklarheter kring användandet av laboratoriekäftkrossen för uppskalning av resultat för fullskaliga krossar och krossanläggningar. Endast stenmaterial från stenbrott där Sandvik AB har kundrelationer kommer att användas och allt stenmaterial kommer att analyseras i Sandviks krosslaboratorium i Svedala. Med hjälp av Sandviks databas kommer endast den data som finns där tas hänsyn till vid valet av stenmaterial. Arbetet avgränsas även till användandet av de analysmetoder som Sandviks krosslaboratorium i Svedala har. I resultatet presenteras data för storleksfördelningen, formen, krosseffekt och simuleringar från äldre tester. Inga direkta tydliga samband konstateras för alla stenmaterial. Vissa samband mellan hårdhet, storleksfördelning före och efter krossning samt materialegenskaper upptäcks, men inga slutsatser för projektering av storleksfördelning oberoende av material konstateras. / In this paper eight different stone materials are being crushed using a laboratory jaw crusher for Sandvik Ab in Svedala. These samples are then being analyzed concerning particle size and shape of the stone material. The purpose of this paper is to examine if it is possible to ensure a method for analyzing the fragmentation of stone material with varying attributes. The goal with this work is to disperse any uncertainties regarding the use of the laboratory jaw crusher and scaling up the results to full scale crushers and crushing plants. Only stone materials from plants where Sandvik AB has good relationships with are going to be used. Other boundaries include use of the data and analyze methods that Sandvik has to its dispense. The results are being presented in the shape of diagrams regarding the particle size distribution, shape, power usage from the jaw crusher and simulations from old tests. No direct apparent connections are shown regarding the results from tests of the different stone materials. Some correlations for the hardness, particle size distribution before and after crushing together with material properties are observed. But no conclusions can be drawn for projection of particle size distribution irrespective of the stone material.