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1	Stratégie d'internationalisation d'une Petite Economie Mature Ouverte (PEMO) : le cas du Luxembourg : déterminants, défis et leviers Hostert, Marc 18 October 2013 (has links) (PDF) L'attractivité des territoires vis-à-vis des investissements directs étrangers constitue, avec l'ouverture accrue des espaces économiques et politiques, un élément clé de l'intensification des flux d'échanges et d'investissements.Pour tous les pays et, plus particulièrement, pour ceux ne disposant pas d'un marché national important, l'établissement d'un diagnostic d'attractivité et la détermination d'axes prioritaires de développement constituent une démarche fondamentale applicable particulièrement à l'exemple du Luxembourg, une économie considérée comme une petite économie mature ouverte (PEMO).A travers cette recherche, on s'attachera à appliquer et à adapter un modèle d'analyse des fondements de l'attractivité, puis un modèle de détermination des orientations économiques et institutionnelles à privilégier.Cette recherche conduit à définir une démarche prospective structurée, appliquée à la PEMO considérée :- en partant de l'établissement d'une liste de déterminants de compétitivité et d'attractivité ayant potentiellement trait à une PEMO en général, validée ensuite pour le cas concret du Luxembourg par un panel de décideurs ;- en permettant l'établissement d'un diagnostic d'attractivité portant sur la situation actuelle de la PEMO considérée ;- pour déboucher sur la détermination d'activités prioritaires et de profilsd'investisseurs directs étrangers à privilégier, dans un " espace de référence " géo - sectoriel reconsidéré.Cette recherche devrait permettre d'identifier les secteurs d'investissement les plus attractifs pour les entreprises étrangères dans une PEMO comme le Luxembourg. Stratégie d'internationalisation Investissements directs étrangers Petite économie mature ouverte Luxembourg Niche de souveraineté Niche de compétence Delphi Tripartite Prest Prospective économique Secteurs d'activité Déterminants défis et leviers
2	L'internationalisation des chaînes de valeur dans l'industrie de défense : le cas du naval / Value chains internationalization in the defense industry : focus on the naval industry Hérault, Paul 13 February 2018 (has links) L’internationalisation des chaînes de valeur fait l’objet de nombreuses recherches macroéconomiques ou ciblées sur des secteurs majoritairement civils. En se concentrant sur l’industrie de défense, cette thèse évalue comment ce processus de fragmentation fonctionnelle et géographique peut s’appliquer à un secteur hautement régulé par les Etats et dont les échanges internationaux sont très strictement encadrés.Cette recherche apporte plusieurs estimations du niveau d’internationalisation de l’industrie navale de défense française, à partir de données originales de Naval Group. Si les programmes relatifs à la dissuasion nucléaire sont très peu internationalisés, de nombreux facteurs concourent à l’internationalisation de la filière : exigences de contenu local et transferts de technologie des clients étrangers, intégration de technologies civiles ou duales, stratégies d’internationalisation. Enfin, le recours au concept de modularité permet de montrer que l’évolution du processus productif s’accompagne souvent d’une évolution de l’architecture des produits. / Many research works have already been dedicated to the internationalization of value chains. Whereas this research is often performed through macroeconomics or focused on civilian sectors, this thesis examines how the process of functional and geographic unbundling can apply to such a regulated sector as the defense industry, where exports are strictly controlled by states.Based on original data provided by Naval Group, this dissertation set out several estimates of the internationalization level of French navy programs. Although programs related to nuclear deterrence remain almost exclusively « made in France », many factors contribute to the internationalization of value chains in the naval industry: transfer of technology, local content requirements, integration of commercial or dual-use technologies, internationalization corporate strategies. Referring to the concept of modularity, this thesis reveals that changes in production process can foster innovation in product architecture. Stratégie d'internationalisation Chaînes de valeur mondiales Exportations d'armement Compensations Transfert de technologie Construction navale Industrie navale Navires militaires Sous-Marins Dissuasion nucléaire Stratégie d'acquisition Stratégie d'entreprise Modularité Chaînes d'approvisionnement , internationalization strategy Global value chains Value chains Defence trade Transfer of technology Shipbuilding Naval industry Warships Submarines Nuclear deterrence Procurement strategy Corporate strategy Modularity Supply chain 338.4

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Stratégie d'internationalisation d'une Petite Economie Mature Ouverte (PEMO) : le cas du Luxembourg : déterminants, défis et leviers

L'internationalisation des chaînes de valeur dans l'industrie de défense : le cas du naval / Value chains internationalization in the defense industry : focus on the naval industry