This project is a part of the master thesis for the course Energy smart innovation in the built environment at Halmstad University. This project is done to check the feasibility of VAWT on replacing traditional horizontal axis windmills, costly offshore windmills, and other renewables. As Micro VAWT are smaller, they can be placed where traditional windmills will not be. To stress the point, these can be placed in places like traffic islands and open garden areas.  Lots of such projects are currently ongoing in different parts of the world. Sweden is lagging in this technology diffusion. We concluded that VAWM couldn't alone be used to replace traditional HAWTs or be enough to reach the full renewable target. They can be used in conjunction with HAWT to boost production and efficiency, and we also found other similar uses for VAWM. A business model is suggested so as for the optimal diffusion of VAWT. Our proposal of a micro VAWT of 1.8 million was able to produce 1.41TWh.We found that it was not possible to achieve with VAWT alone.

As a result of the outbreak of Covid-19 in early 2020, the world was impacted at different levels, and the health and lifestyle of Chinese people were affected as a result. This was a serious challenge for the retail industry in China. Although many industries have resumed work since April 2020, the impact of the pandemic still remains, and retailers of all sizes are looking for a reasonable response to reduce their losses.This thesis uses a self-owned small coating retailer in Jingdezhen, Jiangxi Province, China, asthe case study, and obtains the information needed for modelling through interviews and documents. The modelling approaches chosen for this thesis include Business Model Canvas(BMC) and Business Process Model Notation (BPMN). These two modelling approaches provide an intuitive way to read the information for the study. The SWOT analysis was then used to analyze the effects of the measures taken by the retailer in both short- and long-termperiods. Combined with the firm modelling, this thesis summarizes the measures taken by the case retailer in both periods. In the short term, the case retailer further reduces its own logistics costs with the aid of flexible working hours. In the long term, the case retailer expanded its business horizontally, transforming its business model of selling a single product into a business model of bundled sales of products plus services. This business model weakened the impact of the pandemic on the supply chain in terms of piling up goods and reducing th ecustomer base.

The advent of music streaming has made it increasingly important for actors in the music industry to understand if tracks are going to succeed or not. This study investigates if it is possible to accurately classify the growth of the listener base of a music track based on multivariate time series with listener behavior data. 18 popular time series classification algorithms were used to build predictive models which were evaluated in a 10-fold cross-validation. We also examined the algorithms’ potential to deliver business value for a record label. Lastly, the possibilities and challenges of applying a data-driven business model in the music industry were investigated by performing a comparative analysis of a modern and traditional record label. Six algorithms were found to significantly outperform the baseline. Two algorithms based on convolutional kernels, RR and AMini, were found to present the biggest business value because of their accuracy and low time complexity. While it may be necessary for record labels to adopt data-driven business models to flourish in the modern market, there are difficulties regarding the competitiveness of digital solutions and complications in moving the focus from networking to developing technology. / Spridningen av musiktjänster har gjort det alltmer viktigt för aktörer i musikbranschen att förstå vilka låtar som kommer att lyckas och inte. Denna studie undersöker om det är möjligt att klassificera tillväxten av en låts lyssnarantal baserat på multivariata tidsserier innehållandes data om lyssnarbeteende. 18 populära algoritmer för tidsserieklassificering användes för att bygga prediktiva modeller som utvärderades med 10-delad korsvalidering. Vi undersökte sedan algoritmernas potential att skapa affärsvärde för ett skivbolag. Slutligen studerades möjligheter och utmaningar som datadrivna affärsmodeller presenterar i denna bransch genom en komparativ analys av ett modernt och traditionellt skivbolag. Sex algoritmer visade sig signifikant överträffa en baslinjeklassificerare. Vi fann att två algoritmer baserade på faltningskärnor, RR och AMini, kunde skapa störst affärsvärde på grund av deras noggrannhet samt låga tidskomplexitet. Det verkar vara nödvändigt för skivbolag att anamma datadrivna affärsmodeller för att frodas i den moderna marknaden, men det finns svårigheter som måste beaktas vad gäller konkurrenskraften för digitala lösningar samt förflyttandet av fokuset från nätverksbyggande till teknologiutveckling.

Byggsektorn står för 35 procent av allt genererat avfall i Sverige och en stor del av Sveriges inhemska utsläpp av växthusgaser. Bygg- och fastighetsbranschen har därför ett ansvar för att bidra till en mer hållbar utveckling. Bland annat genom att jobba för hållbara städer och samhällen samt en mer hållbar konsumtion och produktion, vilket är det 11:e respektive 12:e globala målet för hållbar utveckling. Ett förfarande för att uppnå målen är att ställa om från en linjär till en cirkulär ekonomi, där återbruk är en bidragande faktor. Det har därför varit relevant att undersöka hur en kommersiell fastighetsägare kan lyckas med återbruk i lokalanpassningar, eftersom vägen dit inte är självklar. Examensarbetet har begränsats till att identifiera en organisationsstruktur med ett förslag till en förvaltnings- och projektorganisation för att hantera återbruk vid lokalanpassningar samt en affärsmodell. I organisationsstrukturen läggs fokus på samverkan mellan alla involverade parter i en lokalanpassning. Övergången från ett linjärt till ett cirkulärt arbetssätt där flertalet arbetsroller är involverade från ett tidigt skede aktualiseras. I projektorganisationen krävs nya kompetenser och samarbetspartners i form av inventerings- och återbrukskonsult och leverantör av tjänsterna lager och logistik, vilka förslagsvis läggs ut på externa parter. Internt kan fastighetsägare engagera en hållbarhetskoordinator med strategiskt och operativt ansvar för förändringen till mer återbruk. In-house miljösamordnare kan anlitas med ansvar för informationsinsamling och kunskapsspridning. Vidare ska det säkerställas att projektledaren har huvudansvaret för att återbruk tillämpas i lokalanpassningar, men med god hjälp från andra kompetenser vilket åstadkoms genom samverkan. Affärsmodellen tydliggör det värdeerbjudande och de nyckelaktiviteter som en kommersiell fastighetsägare implementerar i deras verksamhet genom återbruk i hyresgästanpassningar. Förändringen möjliggör att fastighetsägare kan erbjuda cirkulära och hållbara lokaler till sina kunder. Samtidigt behöver fastighetsbolag skapa och implementera arbetsprocesser för att möjliggöra återbruk vid lokalanpassningar. Bland annat rekommenderas fastighetsägare att genomföra återbruksinventeringar, bygga modulärt, vara aktiv på andrahandsmarknaden och bidra till ett cirkulärt beteende hos kunder, samarbetspartners och internt i bolaget. Omställningen till återbruk och inkorporerande av de nya arbetsrutinerna kan åstadkommas genom följande steg:1) Utbilda kunden och bolaget internt2) Inventera fastighetsbeståndet, sätta tydliga mål och bestämma en plan3) Göra investeringar för långsiktig lönsamhet4) Samarbetspartners och digitala verktyg5) Etablera processer inom bolaget6) Förankra förändringen / The building sector is accountable for 35 per cent of all generated waste in Sweden and a considerable part of Sweden’s domestic pollution of greenhouse gases. The building and real estate sector is therefore compelled to contribute to a more sustainable development. The industry can, among other things, work for sustainable cities and communities in addition to a more sustainable consumption and production, which are the 11th and 12th global targets for sustainable development. The transformation from a linear to a circular economy, where reuse is a contributing factor, is one way to achieve these goals. It has therefore been relevant to investigate how a real estate owner can succeed with reuse in adaptions of commercial properties. The dissertation has been limited to identify an organisational structure with a suggestion to a property management and project organisation to handle reuse in property adaptions in addition to a business model. In the organisational structure, partnering between all involved parties in a project has been emphasized. The transition from a linear to a circular approach, where most employees are involved from an early stage, is made relevant. New outsourced collaborators in the form of inventory and reuse consultants and suppliers of the services storage and logistic are required. In-house, property owners can engage sustainability coordinators with a strategic and operational responsibility for the change to more reuse. Internal environmental coordinators can be employed with responsibility for data collection and disseminating knowledge. Furthermore, it should be ensured that the project manager has the main responsibility for the task that reuse constitutes. Reuse should, however, be carried out with considerable support from other the capabilities in the project which is achieved through partnering. The business model highlights the value and key activities that commercial property owners achieve and implement in their operations through reuse in tenant adaptions. The change enables real estate owners to offer circular and sustainable facilities to their clients. Simultaneously, property owners must create and implement processes to validate reuse in their operations. Among other things, real estate companies are recommended to carry out reuse inventories, modular building, participating on the second-hand market and contribute to a more circular behaviour with clients, partners and in-house in the company. The transition to reuse and incorporation of the new routines can be achieved through the following steps:1) Educate the client and the company in-house2) Take stock of the property portfolio, formulate specific goals and determine a plan3) Make investments for long-term profit4) Collaborators and digital tools5) Establish processes within the company6) Refreezing the change

Problem Discussion: In the Swedish context, 74 per cent of transports are within regional borders, meaning that transportation departed in a specific region seldom leaves the region it departed from. This condition makes it possible to transition many trucks in the Swedish transportation fleet to electric. It was found that the increasing interest in transitioning to the electrification of transportation, as well as the choice of technology, reflects the need for transportation actors to make a decision regarding which type of electrification technology to implement into their operations. Purpose: The aim of the study is to explore the connection between the choice of different electrification technologies and the transportation actors' business models for different local and regional heavy truck applications in Sweden. Methodology: A qualitative case study was selected with an abductive approach. The data collection was performed by semi-structured interviews with both transporters, who operate the vehicles, and with their surrounding system actors. The analysis method that was used was thematic analysis. Analysis: From the collected data, some influential aspects were found to have an impact on the choices of technology and/or business model components. These were further explored and analyzed in relation to the respective technology and the transporters' business models to derive connecting factors as findings. Findings and Conclusion: In total, five connecting factors were derived. These were the baseline/investment cost of complements, flexibility, load capacity and range, new ownership models, and closeness of partners. The flexibility factor offered an additional interpretation of the theoretical perspective on alignment structures by bundling customers to ensure the deliverability of the proposed value. The connecting factors were found to have a small but not substantial difference in effect between the applications of regional-, construction-, and waste collecting transports.

Think tanks are identified as policy research institutions that conduct interdisciplinary research on social or policy issues and provide consultation with the government, enterprises and the general public. Civil think tanks place social value prior to profits and uphold research independence. Through producing research content on social issues, civil think tanks make contribution with publications, advocacy, and action promotion. Civil think tanks are facing challenging complexity and obstacles in development due to their independence from governments and universities. To resolve these difficulties, civil think tanks require an innovative business model and a matching management mechanism. This thesis aims to understand the business model performed by civil think tanks and explore a practical management model to support this business. Specific recommendations will be made to the case organization. The case study was performed in collaboration with Youthink Center, one of China’s leading civil think tanks which provides young people with a platform to learn, take advocacy, and action on global frontier issues about sustainable development. A systematic literature review was conducted to elaborate concepts connected to think tanks and understand existing management frameworks. Data regarding this research project was collected through internal and external interviews and documentations.The case-study resulted in an evaluation on the business model of Youthink Center and a proposed management framework in accordance with the business. Key aspects of succeeding in a think tank are to insist on the value proposition of social responsibility and to enhance content creation and influence expansion ability with digital tools. To make this business model operate effectively, think tanks are expected to focus on project management processes, talent gathering, evaluation mechanism, and deeper collaborations on knowledge and technology. Understanding these areas will guide the social think tanks to increase working efficiency and enhance social influence. / Tankesmedjor (think tanks) identifieras som politiska forskningsinstitutioner som bedriver tvärvetenskaplig forskning om sociala eller politiska frågor och erbjuder samråd med regeringen, företag och allmänheten. Civila tankesmedjor lägger socialt värde före vinst och upprätthåller forskningsoberoende. Genom att producera forskningsinnehåll om sociala frågor bidrar civila tankesmedjor med publikationer, förespråkande och handlingsfrämjande. Civila tankesmedjor står inför utmanande komplexitet och hinder i utvecklingen på grund av deras oberoende från regeringar och universitet. För att lösa dessa svårigheter kräver civila tankesmedjor en innovativ affärsmodell och en matchande hanteringsmekanism. Denna uppsats syftar till att förstå den affärsmodell som utförs av civila tankesmedjor och utforska en praktisk ledningsmodell för att stödja denna verksamhet. Specifika rekommendationer kommer att ges till fallorganisationen. Fallstudien utfördes i samarbete med Youthink Center, en av Kinas ledande civila tankesmedjor som ger ungdomar en plattform för att lära sig, ta förtal och agera i globala gränsfrågor om hållbar utveckling. En systematisk litteraturgranskning genomfördes för att utarbeta begrepp kopplade till tankesmedjor och förstå befintliga ledningsramar. Data om detta forskningsprojekt samlades in genom interna och externa intervjuer och dokument. Fallstudien resulterade i en utvärdering av affärsmodellen för Youthink Center och en föreslagen ledningsram i enlighet med verksamheten. Nyckelaspekter för att lyckas med en tankesmedja är att insistera på värdet av socialt ansvar och att förbättra innehållsskapandet och påverka expansionsförmågan med digitala verktyg. För att få denna affärsmodell att fungera effektivt förväntas tankesmedjor att fokusera på projektledningsprocesser, talangsamling, utvärderingsmekanismer och djupare samarbete om kunskap och teknik. Att förstå dessa områden kommer att vägleda de sociala tankesmedjorna för att öka arbetseffektiviteten och förbättra det sociala inflytandet.

Annual building renovation rates in Europe currently stand at 0.4 to 1.2%. In order for Europe to meetits energy efficiency targets a “renovation wave” will have to be triggered that will, at least double, the current rates (“A European Green Deal | European Commission” 2019). It is clear, in the “Clean Energy Package for All Europeans”, that the European Commission regards Energy Performance Contracting (EPC) as a key tool to boost the aforementioned “renovation wave”. This is a renovation model in which the client shares the performance and financial risk of the energy efficiency renovation with the Energy Service (ESCO), responsible for designing, implementing, and operating the project during its lifetime. This is a model that has not seen the expected uptake in Europe its potential suggested, due to a set of, already well identified, regulatory, market, financial and social barriers. This project proposes an innovative EPC model – the Integrated Benefits Model – that aims at tackling some of the current barriers and envisions what the future of energy consumption in buildings can be. This model was tested in a real case study and was shown to reduce the project’s payback time by 16% when compared to a traditional energy efficiency renovation. This increases the attractiveness of energy retrofits among building owners. To address some of the remaining barriers, a set of recommendations to stakeholders was drafted, in order to facilitate a wider adoption of EPCs (and in particular the Integrated Benefits Model) across the whole value chain. / Byggnadsrenoveringsgraden ligger för närvarande på 0,4 till 1,2%. För att Europa ska kunna uppnå sina energieffektivitetsmål måste en ”renoveringsvåg” utlösas som åtminstone kommer att fördubbla den uvarande siffrorona (“A European Green Deal | European Commission” 2019). Det är tydligt i satsningen "Ren energi för alla européer" att Europeiska kommissionen ser Energy Performance Contracting (EPC) som ett nyckelverktyg för att utlösa den ovannämnda "renoveringsvågen". Detta är en renoveringsmodell där kunden delar prestanda och finansiell risk för energieffektivitetsrenoveringen med ett s.k. Energy Service Company (ESCO), som ansvarar för att utforma, implementera och driva projektet under dess livstid. Detta är dock en modell som inte har utvecklats som väntat i Europa trots sin potential. Skälet till detta är på grund av en uppsättning väl identifierade reglerande, marknadsmässiga, finansiella och sociala hinder. Detta projekt föreslår en innovativ EPC-modell - Integrated Benefits Model - som syftar till att ta itu med några av de nuvarande hindren. Denna modell testades i en riktig fallstudie och visade sig minska projektets återbetalningstid med 16% jämfört med en traditionell energieffektivitetsrenovering. Detta ökar attraktiviteten för energieffektiviseringsåtgärder bland byggnadsägare. För att ta itu med några av de återstående hindren har en uppsättning rekommendationer utarbetades till intressenter för att möjliggöra EPC:er (och särskilt den integrerade förmånsmodellen) över hela värdekedjan.

The concept of circular economy has gained a lot of interest among both researchers and practitioners. Moving from the traditional linear “take, make, disposal” resource management approach towards circular economy principles that aim to keep resources in a loop of usage is considered to be a possible way for material-intensive industries to decouple economic growth from environmental constraints. This could enable increased value creation while maintaining a decreased environmental footprint. The transition towards circular economy has stimulated companies across industries to introduce varying types of circular business model innovations. By using the case of clothing resale in the fashion industry, this thesis aims to explore how companies innovate their business models in the context of circular economy. The study uses the Multi-Level Perspective framework to analyze the emerging business model innovations within the clothing resale markets, incumbent fashion retailers’ reactions towards them, and the role of innovating business models in possible future stages of the fashion industry’s transition towards circular economy. The findings show that the main types of business model innovations emerging in the highly growing clothing resale markets are born-circular fashion retailers, online resale platforms, B2B back-end services for clothing resale and clothing as a service. Most incumbent fashion retailers have been actively monitoring the development of the clothing resale market, but only a small part of them have introduced resale-related business models themselves. Some fashion retailers that have taken a more active approach towards clothing resale have followed a business model diversification strategy where the existing business model stays in place and a secondary resale business model is established parallel with the core business model. Although the clothing resale business model innovations can entail some short-term economic and brand benefits especially with specific product types and price segments, the largest benefits are likely to be related to preparing for future changes. Fashion retailers that are currently reacting early to the circular economy transition by diversifying their business model with novel resale business model innovations strengthen their future position if changes in regulatory frameworks, consumer mindsets and technologies further accelerate the importance of circular economy in the industry. / Begreppet cirkulär ekonomi har fått ett stort intresse bland både forskare och utövare. Genom att förflytta ifrån den traditionella linjära resurshanteringsstrategin: "ta, göra, bortskaffa", till principerna för cirkulär ekonomi. Principerna syftar till att istället hålla resurserna i en slinga av användning och anses vara ett möjligt sätt för materialintensiva industrier att koppla från den ekonomiska tillväxten från miljöbegränsningar, där en cirkulär ekonomi kan möjliggöra ökad värdeskapande samtidigt som ett minskat miljöavtryck bibehålls. Övergången till en cirkulär ekonomi har stimulerat företag över en mängd olika branscher att införa olika typer av cirkuläraffärsmodellsutveckling. Genom att studera det nya fenomenet av återförsäljning av kläder inom modebranschen, syftar examensarbetet att undersöka hur företag utvecklar sina affärsmodeller i samband med cirkulär ekonomi. Studien använder ett multi-perspektivramverk för att analysera de nya affärsmodellinnovationerna inom klädåterförsäljningsmarknaderna. Utöver det studeras även de nuvarande modeförsäljares reaktioner gentemot dessa samt rollen som innovativa affärsmodeller kan ha i framtida stadier av modebranschens övergång till cirkulär ekonomi. Resultaten visar att de viktigaste typerna av affärsmodellinnovationer på de signifikant växande marknaderna för återförsäljning av kläder är de `föddes-cirkulära´ modeförsäljarna, återförsäljningsplattformar på nätet, samt B2B-tjänster för återförsäljning av kläder och kläder som en tjänst. De flesta nuvarande modeförsäljare har aktivt övervakat utvecklingen av marknaden för klädåterförsäljning, men bara en liten del av dem har själva infört återförsäljningsrelaterade affärsmodeller. Vissa modeförsäljare som har tagit ett mer aktivt förhållningssätt till återförsäljning av kläder har följt en strategi för diversifiering av affärsmodeller där den befintliga affärsmodellen förblir på plats och en sekundär affärsmodell för återförsäljning upprättas parallellt med den huvudsakliga affärsmodellen. Trots att utveckling av affärsmodellens klädesåterförsäljning kan medföra ekonomiska fördelar och varumärken på kort sikt, särskilt med specifika produkttyper och prissegment. Förutses de största fördelarna troligen vara relaterat till förberedelser för framtida förändringar. Modeaktörer som reagerar tidigt på övergången till cirkulär ekonomi genom att diversifiera den befintliga affärsmodellen med nya innovationer eller kompletterar med en ny affärsmodell, stärker sin framtida position om förändringar i regelverk, konsumentens tankesätt och teknik ytterligare påskyndar vikten av cirkulär ekonomi i branschen.

The Circular Economy is on the top of the corporate agenda and provokes the interest of the academic community, governments, and policymakers. The Circular Economy paradigm is seen as a better solution and more sustainable alternative to the current linear system. To realize the benefit of the CE, new thinking and new business models are required. So far, there is limited progress has been achieved regarding the implementation of the Circular Economy. Therefore, scholars strive to understand the phenomena, providing conceptualizations, new strategies, and new business models, lacking empirical testing. The purpose- this study is mainly conducted to test empirically a set of influencing factors that include drivers which stimulate SMEs to implement Circular Business Models and the barriers that prevent or complicate the implementation process. Methodology- in order to fulfill the research objective, qualitative research with a multiple-case study approach is employed, focusing on three Swedish SMEs that operate in three different sectors. Findings- the outcome empirically confirmed that organizational drivers related to leadership and organizational culture, resource availability including technology and knowledge, financial factors, product and process development, society, environment, and stakeholder pressure, geographical proximity, entrepreneurship, and bran strengthening are seen as driving and facilitating factors to implement Circular business model. While, the lack of supportive regulation and policies, consumer behaviors related to single-use culture, the nature of the product and material, and the presence of incompatibility and monopoly in the supply chain are observed as major barriers.

Background: Digital transformation has become crucial for success in the global automobile industry. Emerging digital technologies are imposing new challenges and offering new opportunities to automotive firms and are fuelling the business model innovation in the global automotive sector. This research study explored the nature of business model innovation during the digital transformation process and the dynamic capabilities that automobile organizations need to build for successful transformation. Research Question: How could digital transformation-driven business model innovation be successful by building dynamic capabilities, and what key lessons could be learned from Volvo- a Swedish automobile manufacturing company? Conceptual Framework: Dynamic capabilities theory provides a theoretical basis to understand how digital transformation-led business model innovation encourages automotive firms to build their dynamic capabilities to ensure survival and dominance in the quickly changing market. Methodology: A qualitative empirical research study is conducted on chosen case organization- Volvo. The thematic analysis of 10 interviews conducted with the Volvo managers yielded some interesting insights. Conclusion: Volvo is proactive in adopting emerging digital technologies (like IoT, big data, artificial intelligence, augmented reality, etc.) to keep pace with changing world. Volvo actively builds its dynamic capabilities to invest in the emerging business model innovations fuelled by the digital transformation, which enables the firm to maintain its digital dominance. When automotive organizations build dynamic capabilities, it lays a strong foundation for business model innovations. Dynamic capability framework can be a useful guidance tool for building organizational capabilities in a digital transformation context.