Purpose: This research aimed to identify and synthesize circular economy-oriented business model innovation opportunities for the textile and apparel industry of Bangladesh to position the business to its B2B customers by achieving a sustained competitive advantage.  Design/methodology/approach: In this study, we conducted a multiple case study, analyzing 3 case companies using an abductive method under the interpretive research philosophy. As a result of our research, we aim to understand the current perceptions of the circular economy in Bangladesh's garment industry and identify opportunities for business model innovation. Therefore, we designed a questionnaire to obtain valuable insights and opinions from 9 business practitioners. In order to gain an in-depth understanding of the respondents, semi-structured interviews and rating-based surveys were conducted. Results: As key results, three CE process has been identified as the most potential to bring BMI- are design (narrowing resource loop), production (slowing resource loop), and recycle (closing resource loop) based on which the T&A industry can position its business to achieve a sustained competitive advantage. Originality/value: To the best of the authors' knowledge, no previous research has been done on this topic. This paper establishes an integrated conceptual model which is first of a kind to integrate CE resource loops and resource-based view. The data presented here are all based on the respondents' perceptions. This thesis paper can help academics do further research on industries that face issues with value creation, and professionals can apply the suggested practical solutions implications in their industry. Key Words: Sustainability, Circular Economy, Business-to-Business Positioning, Business Model Innovation, Textile and Apparel Industry

Background: Covid-19 has accelerated digitalization and pressured companies across multiple sectors to digitally transform their operations. Such adaptation requires businesses to rethink and change their existing business models, thus, business model innovation (BMI). Small- and Medium-sized Enterprises (SMEs), whose success is highly dependent on their experimentation and development of new technologies, are struggling with this adaptation.   Problem: SMEs, the heart and backbone of economic growth, struggle with implementing digitalization due to their lack of awareness, evaluation, knowledge, and resources. Regardless of their struggle, they are now forced to change their structures and business models. While there is an abundance of research on the impact of digitalization on BMI those studies rarely focus on how the acceleration of digitalization has influenced SMEs BMI.  Purpose: The purpose of this research is to explore how the acceleration of digitalization has impacted BMI of Swedish SMEs. The findings from this research are expected to contribute with academic value to the theoretical fields under investigation, Swedish policymakers, and business authorities, along with providing guidance for individual SMEs.  Method: This study has an exploratory approach, an inductive design within the interpretive philosophy. To collect the primary data, ten qualitative semi-structured interviews were conducted with business developers who possessed strong expertise and knowledge within the investigated fields. The data analysis followed Charmaz’s (2006) constructivist grounded theory, which emphasized a coding process including initial and focused coding.   Conclusion: The empirical findings shed light on important attributes and actions for a successful BMI which set the basis for the proposed model. The 6-step model explains the process of how an SME can successfully adapt and change under external pressure, such as the acceleration of digitalization and a crisis like Covid-19. The 6 steps include Create Awareness, Develop a Clear Strategy, Acquire Knowledge, Develop an Organizational Culture, Pursue Experimentation, and Implement the New Business Model. This process is not only crucial for a business’ competitive advantage but rather for its survival.

Syftet med den här studien är att skapa förståelse hur gamification ur ett teoretiskt perspektiv kan bidra till realisering av aktivitetssystem som i detta arbete likställs definitionen av affärsmodell. Detta genom att gamification bidrar till den transformation som krävs för att aktivitetssystemet ska realiseras. Målet med studien var att bidra med kunskap till praktiker som planerar att genomföra affärsmodellinnovation samt hur dessa kan använda gamification på de externa aktörerna i aktivitetssystemet. Fenomenet affärsmodellinnovation (BMI) har på senare år vuxit fram som ett område som företagsledningar behöver beakta. I dagens samhälle måste företagsledning hantera snabba förändringar och fatta beslut löpande om framtida beteenden bland aktörerna i aktivitetssystemet och därefter anpassa aktivitetssystemet för att det ska vara livskraftig. Forskning har däremot visat ett gap kring exekvering av välformulerade strategier och aktiviteter, varpå denna studie framhäver gamification som mekanism för exekvering/realisering av aktivitetssystem. Resultatet är en guide som fungerar som vägledning för praktiker. Metodvalet föll på en systematisk litteraturstudie med induktiv analys och diskussion för att på transparant och systematiskt sätt eftersöka det som redan är känt inom olika fält för att lära från det andra redan studerat. Utöver en induktiv ansats har ett inslag av deduktiv ansats använts för det empiriska inlägget i studien. Det empiriska inlägget är i form av ett exempel som utgör en enklare validering av det teoretiska resultatet. De slutsatser som dragits är restriktiva i relation till antalet granskade litterära verk i förhållande till tillgänglig forskning inom respektive område. Begräsningar av studien diskuteras men lämnar utrymme för ytterligare begränsningar. Ur ett teoretiskt granskande perspektiv finns potential för företag att använda gamification som mekanism för att realisera ett aktivitetssystem, avseende att främja motivation till beteende (aktiviteter) hos de externa aktörerna som ingår i aktivitetssystemet och som inte kan styras med interna beslutshierarkier. Denna studie påvisar vikten av samverkan mellan designprocessen för gamification respektive designprocessen för aktivitetssystemet samt att det krävs ett ledningsfokus som beaktar viktiga aspekter för en lyckad realisering av aktivitetssystemet.

Increasing socio-technological complexity and ongoing environmental and social changes make it difficult to choose suitable approaches in today's innovation endeavors. Explorative and agile methods are increasingly used to reach out for disruptive innovations under uncertainty. However, feasibility of pioneering projects in business-critical contexts faces limitations in regulated branches. This doctoral thesis aims at contributing to service innovation research using a mixed-methods approach, being applied to several domains. Strategic Service Innovation (SSI) aspires to create novel digital service concepts ranging from radical technical innovations to business model pivoting.

Clothing apparel industry contributes to approximately 10% of the total carbon emissions globally which has raised increasing attention to this industry in order to make it more sustainable. To achieve this transition, the fashion industry needs to change its linear model towards circularity and for that matter, business model innovation is an important tool. Circular business models have emerged covering the different aspects of circularity: reuse, repair, refurbish and recycle and are being currently explored by startups and incumbents. This research’s purpose is to analyze and discuss these emerging circular business models from the perspectives and activities of business model innovation of a startup and an incumbent. To support the analysis, an analytical framework was defined, covering the different aspects of circularity and the business models related to them. Interviews with sustainability experts and Swedish fashion companies were carried on understanding their views regarding sustainability and approach when it comes to innovating their business models and to understand their strengths, disadvantages and challenges that they face in adopting these business models. A qualitative analysis based on the analytical framework and the interviews was done, comparing startups and incumbents with regards to the adoption of these emerging circular business models and the increasing complexity when moving outwards through the circularity loops, concluding that startups have strengths which facilitate the adoption of business models inner loops while incumbents can leverage their optimized supply chains and abundant resources for business models in the outer loops which involve more complex processes, like production and recycling. / Klädindustrin bidrar till cirka 10 % av de totala koldioxidutsläppen globalt, vilket har väckt allt större uppmärksamhet för denna industri för att göra den mer hållbar. För att uppnå denna övergång behöver modeindustrin ändra sin linjära modell mot cirkuläritet och för den delen är affärsmodellinnovation ett viktigt verktyg. Cirkulära affärsmodeller har dykt upp som täcker de olika aspekterna av cirkularitet: återanvändning, reparation, renovering och återvinning och utforskas för närvarande av nystartade företag och etablerade företag. Syftet med denna forskning är att analysera och diskutera dessa framväxande cirkulära affärsmodeller utifrån perspektiven och aktiviteterna för affärsmodellinnovation av en nystartad och en dominerande operatör. För att stödja analysen definierades ett analytiskt ramverk som täcker de olika aspekterna av cirkularitet och de affärsmodeller som är relaterade till dem. Intervjuer med hållbarhetsexperter och svenska modeföretag genomfördes för att förstå deras syn på hållbarhet och deras förhållningssätt när det gäller att förnya sina affärsmodeller och för att förstå deras styrkor, nackdelar och utmaningar som de står inför när de anammar dessa affärsmodeller. En kvalitativ analys baserad på det analytiska ramverket och intervjuerna gjordes, där startups och etablerade företag jämfördes med avseende på antagandet av dessa framväxande cirkulära affärsmodeller och den ökande komplexiteten när man rör sig utåt genom cirkularitetsslingorna, och drog slutsatsen att startups har styrkor som underlättar adoptionen av affärsmodeller inre loopar medan etablerade operatörer kan utnyttja sina optimerade leveranskedjor och rikliga resurser för affärsmodeller i de yttre looparna som involverar mer komplexa processer, som produktion och återvinning.

The technological changes and digitalization are on the rise within the real estate market as new innovations are being developed and is within the real estate market known as proptech. However, the real estate sector is known to be slow in adapting to new innovative changes and therefore, been slow in developing the real estate market which has led to lagging behind in creating new solutions. The purpose of this research is to examine the current proptech sector in regards of existing business models and business model innovations. The proptech sector is in parts divided into real estate fintech and smart buildings, where this study will explore how these innovative business models can be established within the Swedish property sector and what is needed in order for this to be achieved. The research is of the qualitative method and is conducted through semi-structured interviews with four participants in each of the proptech sectors. This research also evaluates the theory of disruptive innovation and how the business models relates to the theory. The findings of the research are the business models of the companies identified and interviewed. The concepts and the business models presented, are following structures from previous research on business model, where each defined aspect of their business model is presented. The findings represent the answer and a small portion of what business models that exist within the Swedish proptech-sector today. The findings are thematically analyzed, enabling answering and drawing conclusion on the research question. The conclusion is that the key factors of the establishment of a business model is based on having a product that provides a solution to an existing problem and creating a demand. There also has to be a receptive market for the possibility of establishment. Future research suggests that a research on the process of business model innovation within incumbents of the property sector is a highly relevant research field, lacking previous research. / En ständig utveckling i teknologin och en ökade möjligheter för digitalisering, har lett till en ökning av digitala verktyg och lösningar inom fastighetsbranschen, känt som proptech. Fastighetsbranschen däremot, är känd för att vara en traditionell bransch där en långsam anpassning till innovativa och digitala lösningar såsom proptech har gjort att fastighetsbranschen idag hamnat efter i digitaliseringsprocessen. Syftet med denna rapport är att undersöka nuvarande proptech-sektorn och deras affärsmodeller och affärsmodellsinnovation. Rapporten har utefter tidigare studier delat upp proptech i två segment; real estate fintech och smarta byggnader, där denna studie kommer att undersöka etableringsprocessen för innovativa affärsmodeller inom proptech, samt vad som krävs för att lyckas med att etablera sig. Undersökningen är en kvalitativ studie där semi-strukturerade intervjuer ligger till grund för resultaten. Undersökningen bygger även på teorin kring disruptive innovation och hur affärsmodellerna som undersöks förhåller sig till denna. Resultaten i rapporten består dels av de identifierade affärsmodellerna som representerar en del av den befintliga proptech-sektorn i Sverige idag. Företagens affärsmodeller är presenterade utefter tidigare forskning på affärsmodeller och affärsmodellsinnovation, där en klar fördelning av samtliga aspekter av en affärsmodell presenteras. För att möjliggöra ett svar på etableringsprocessen har en tematisk analys genomförts på resultaten. Detta har även möjliggjort en slutsats. Slutsatsen är att nyckelfaktorerna i en etableringsprocess består av en värdeskapande produkt, som skapar ett behov och tillfredsställer en lösning till nuvarande problem inom dess specifika marknad. Ytterligare en nyckelfaktor är en marknad som är mottaglig för att möjliggöra en etableringsprocess. Slutligen föreslås framtida studier inom affärsmodellsinnovations-processen hos etablerade företag inom fastighetsbranschen, det saknas studier inom detta område och det anses vara relevant.

Potenziell disruptive Technologien sind schwer zu vermarkten, weil sie mit Werten verbunden sind, die für etablierte Unternehmen neu sind. Ohne geeignete Geschäftsmodellinnovation gelingt es den etablierten Unternehmen nicht, neue, potenziell disruptive Technologien auf den Markt zu bringen. Die aufkeimende Literatur über disruptive Innovationen bietet nur begrenzte Empfehlungen zu spezifischen Geschäftsmodellelementen, die dazu dienen können, potenziell disruptive Technologien zu integrieren. Um diese Forschungslücke zu schließen, wird in dieser Arbeit untersucht, wie große Pharmaunternehmen Biotechnologien in die Gestaltung ihrer Geschäftsmodellinnovation einbezogen haben, um erfolgreiche Elemente der Geschäftsmodellgestaltung zu ermitteln. Es wird ein qualitativer Forschungsansatz gewählt, der aus drei Studien besteht. Zunächst werden nach einer systematischen Literaturrecherche zur Geschäftsmodellforschung in der pharmazeutischen Industrie 45 Arbeiten ausgewählt und qualitativ ausgewertet. Zweitens werden qualitative halbstrukturierte Interviews mit 16 Experten in großen Pharmaunternehmen geführt. Die Transkripte werden mit der Methode der Qualitativen Inhaltsanalyse ausgewertet. Schließlich wird eine Clusteranalyse durchgeführt, um den von allen digitalen Angeboten großer Pharmaunternehmen vorgeschlagenen und gelieferten Wert zu ermitteln. In dieser Arbeit werden erstmals zwei Geschäftsmodelle großer Pharmaunternehmen aus der Zeit vor und nach der Einführung der Biotechnologien beschrieben. In dieser Arbeit wird argumentiert, dass für die Anpassung an potenziell disruptive Technologien folgende Geschäftsmodellelemente empfohlen werden: Kollaborationsportfolios und digitale Servitisierung. Erstens sollten etablierte Unternehmen ein Portfolio von Kooperationsformaten entwickeln, indem sie die Breite der Partner (einschließlich der Wettbewerber) diversifizieren und alle Aktivitäten in ihrer Wertschöpfungskette abdecken. Zweitens sollten die etablierten Unternehmen den Wert, den sie anbieten, und die Art und Weise, wie sie diesen Wert für etablierte und neue Kundensegmente bereitstellen, innovativ gestalten, indem sie ihre Produkte mit ergänzenden Dienstleistungen bündeln, insbesondere mit solchen, die digital ermöglicht werden. Digitale Dienstleistungen dienen dazu, die Bedürfnisse der Kunden mit denen des Herstellers zu verknüpfen. Neben der Weiterentwicklung der Theorie über disruptive Innovationen können die empfohlenen Elemente des Geschäftsmodells von führenden mittelständischen Pharmaunternehmen (z. B. Fresenius oder Servier) und Unternehmen aus anderen Branchen direkt genutzt werden, um andere potenziell disruptive Technologien zu vermarkten. Diese Forschung unterstützt politische Entscheidungsträger bei der Entwicklung von Strategien zur Förderung der Kommerzialisierung potenziell disruptiver Innovationen in ihrem spezifischen Kontext. / Potentially disruptive technologies are challenging to commercialize because they are associated with values new to established firms. Without fitting business model innovation, incumbent firms fail to bring new potentially disruptive technologies to the market. The burgeoning literature on disruptive innovation provides only limited recommendations on specific business model elements that can serve to accommodate potentially disruptive technologies. To close this research gap, this thesis explores how big pharmaceutical firms accommodated biotechnologies in the design of their business model innovation to discover successful business model design elements. A qualitative research approach consisting in three studies is adopted. First, following a systematic literature review on business model research in the pharmaceutical industry, 45 papers are selected and qualitatively analyzed. Second, qualitative semi-structured interviews are conducted with 16 experts in big pharmaceutical firms. The transcripts are analyzed using the qualitative content analysis method. Finally, a cluster analysis is conducted to identify value proposed and delivered by all digital offers of big pharmaceutical firms. This thesis is the first to describe two business model designs of big pharmaceutical firms from before and since the accommodation of biotechnologies. This research argues that business model designs recommended for the accommodation of potentially disruptive technologies are collaboration portfolios and digital servitization. First, established firms should devise a portfolio of collaboration formats by diversifying breadth of partners (including competitors), and by covering all activities in their value chain. Second, incumbent firms should innovate in the value they offer and how they deliver it to mainstream and new customer segments though bundling their products with complementary services, especially those that are digitally enabled. Digital services serve for back-coupling customers’ needs with the producer. Besides advancing theory on disruptive innovation, the recommended business model design elements can be directly used by top midsize pharmaceutical firms (e.g., Fresenius or Servier) and firms from other industries to commercialize other potentially disruptive technologies. This research supports policy makers in devising strategies for the promotion of the commercialization of potentially disruptive innovations in their specific contexts.

As researchers found that throughout the history a common challenge for companies across different industries, when it comes to leveraging and capturing value from a technology innovation is strongly influenced by the company’s dominant business model, an established framework through which assessment takes place. The overall purpose of this study is to provide a deeper understanding of the role that company's dominant business model has on the assessment of the impact that new technology innovation, in this case, AI, will have on the company and the market on which company operates. This thesis is partially exploratory and partially descriptive with a qualitative and deductive nature. In order to answer the purpose, a research strategy of case studies was used where empirical data was collected from interviews held with 47 company’s top executives from different hierarchical levels and business units, from Sweden, Switzerland, the USA, Germany, and Finland. The theoretical framework that describes the how AI as a new technology tool is perceived from the Company X perspective, either as a radical, game changer, or an incremental innovation technology tool and examines the role that dominant business model has on this perception was created. The developed implementation framework had its foundation in previous research concerning innovation business model theories. The data that was collected from the company’s executives were then analyzed and compared to the model. The most significant findings suggest that AI as a new technology tool is perceived as a game changer, radical innovation tool for some areas within the Company X and that the company dominant business model profoundly influences this perception. / Som forskare fann att genom hela historien är en gemensam utmaning för företag inom olika branscher när det gäller att utnyttja och fånga värde från en teknologisk innovation starkt påverkad av företagets dominerande affärsmodell, en etablerad ram genom vilken bedömning sker. Det övergripande syftet med denna studie är att ge en djupare förståelse för den roll som företagets dominerande affärsmodell har vid bedömningen av den inverkan som ny teknik innovation, i detta fall AI, kommer att ha på företaget och marknaden där företaget driver . Denna avhandling är delvis undersökande och delvis beskrivande med kvalitativ och deduktiv natur. För att svara på målet användes en forskningsstrategi av fallstudier där empiriska data samlades in från intervjuer med 47 bolagets ledande befattningshavare från olika hierarkiska nivåer och affärsenheter, från Sverige, Schweiz, USA, Tyskland och Finland. Den teoretiska ram som beskriver hur AI som ett nytt teknikverktyg uppfattas ur företagets Xperspektiv, antingen som en radikal, spelväxlare eller ett inkrementellt innovationsteknologiprogram och undersöker den roll som dominerande affärsmodell har på denna uppfattning skapades. Den utvecklade implementeringsramen har grundat sig i tidigare forskning rörande innovationsmodellteorier. Data som samlades in från företagets chefer analyserades sedan och jämfördes med modellen. De viktigaste resultaten tyder på att AI som ett nytt teknikverktyg uppfattas som en spelväxlare, radikalt innovationsverktyg för vissa områden inom företaget X och att företagets dominerande affärsmodell påverkar denna uppfattning väsentligt.

This publication-based dissertation analyzes the importance of artificial intelligence (AI) and technological entrepreneurship on firm level over six chapters. The essence of this dissertation consists of four independent research papers developed for publication in academic journals whose peer review process is double-blinded. The first chapter offers a general introduction to the subject matter and provides a summary of the four research papers in this dissertation. The second chapter is a systematic literature review that focuses on the importance of AI in strategic management. The third chapter is a research paper that examines the significance of technology-driven entrepreneurship activities and provides crucial lessons from small and medium-sized enterprises operating in the manufacturing industry. The fourth chapter is a research paper that empirically examines how top management can encourage and facilitate AI-enabled business model innovation. The fifth chapter comprises a teaching case study and provides and understanding of how to implement an AI-based analytical tool in a firm. The sixth chapter outlines the main findings and contributions of this dissertation.

I takt med högre krav på minskade koldioxidutsläpp ökar trycket på ett mer hållbart transportsystem som lett till teknologiska omvandlingar inom fordonsindustrin. Industriomvandlingarna kräver nya sätt i hur företag skapar, erbjuder och omsätter värde vilket tillsammans utgör ett företags affärsmodell. När etablerade fordonstillverkare ändrar sina affärsmodeller till följd av de teknologiska omvandlingarna påverkar det i sin tur underleverantörerna och vice versa. Syftet med studien är att identifiera hur underleverantörer inom fordonsindustrin kan anpassa sina affärsmodeller till följd av de förändrade kundkraven beroende på fordonsindustrins teknologiska omvandlingar. De teknologiska omvandlingarna i denna studie är avgränsade till elektrifiering och digitalisering. Studien genomfördes som en fallstudie där 17 underleverantörer inom fordonsindustrin i Stockholms län intervjuades. Sammantaget identifierades fem olika affärsmodellsvarianter, varav två varianter representerar dagens affärsmodeller och tre framtida affärsmodeller, vilka är följande: Nuvarande affärsmodellsvarianter (0 och 1) ● Variant 0 - Kunderna är fordonstillverkare, värdeerbjudandet en komponent som monteras i fordonet, värdeskapandet sker in-house och värdefångsten genom styckförsäljning. ● Variant 1 - Snarlik variant 0 med tillägget att underleverantörerna erbjuder avgiftsfria produktutvecklingstjänster i syfte att anpassa komponenten till kunden där produktutvecklingen sker i samarbete med densamma. Framtida affärsmodellsvarianter (2, 3 och 4) ● Variant 2 - Produktutvecklingen sker i samarbete med kunden och utgör den stora delen av intäkterna i affärsmodellen. ● Variant 3 - Eftermarknadstjänster tillkommer som en stor del av affärsmodellen där intäkterna i huvudsak genereras genom prenumerationer. ● Variant 4 - Erbjuder en komplett tjänst i form av uthyrning av komponenten där eftermarknadstjänster ingår, och ägandeskapet kvarstår hos underleverantören. Studien kommer fram till att dagens underleverantörer som använder affärsmodellsvariant 0 eller 1 kan välja att anpassa sina affärsmodeller på två respektive tre sätt. Underleverantörerna som använder affärsmodellsvariant 0 kan anpassas till variant 1 och 2. Underleverantörer som använder affärsmodellsvariant 1 kan anpassas till variant 2, 3 och 4. Anpassningarna innebär att: ● Tjänster blir en större del av värdeerbjudandet, värdeskapandet och värdefångsten ● Gemensam produktutveckling blir en del av värdeskapandet ● Mjukvaran blir en viktigare del i värdeerbjudandet och värdeskapandet ● Fysiska värdeerbjudanden har en annan uppbyggnad och förändrad funktion / The pressure towards a more sustainable transportation system is increasing as a result of higher demands for reduced carbon dioxide emissions. This has led to technological transformations in the automotive industry. Industrial transformations require new ways in which companies create, offer and capture value, which together represent a company's business models. When established vehicle manufacturers change their business models due to technological transformations, it in turn affects their suppliers and vice versa. The purpose of this study is to identify how suppliers in the automotive industry can adapt their business models due to the changed customer requirements as a result of the automotive industry's technological transformations. The technological transformations in this study are limited to electrification and digitization. A qualitative exploratory case study was conducted on suppliers in the automotive industry in Stockholm County, containing 17 interviews with suppliers. A total of five different types of business models were identified, of which two represent current business models and three future business models, which are the following; Current business model types (0 and 1) ● Type 0 - The customers are vehicle manufacturers, the value proposition is a component that is assembled in the vehicle, the value creation takes place in-house and the value capture through unit sales. ● Type 1 - Similar to type 0 with the addition that the suppliers offer free product development services in order to adapt the component to the customer where the two actors collaborate in product development.Future business model types (2, 3 and 4) ● Type 2 - The product development takes place in collaboration with the customer, which accounts for the large part of the revenue in the business model. ● Type 3 - Aftermarket services are added as a large part of the business model where revenues are generated mainly through subscriptions. ● Type 4 - The suppliers offer a complete service by leasing the component where aftermarket services are included, and the ownership of the component remains with the supplier.The study concludes that today's suppliers are in business model type 0 or 1. These suppliers can adapt their business models in two or three different ways. The suppliers who are in business model type 0 can adapt their business models to type 1 and 2. Suppliers who are in business model type 1 can adapt their business models to types 2, 3 and 4. The adaptions indicates that: ● Services become a larger part of the value proposition, creation and capture ● Joint product development becomes part of the value creation ● The software becomes a more important part of the value proposition and creation ● The physical value proposition has a different structure and changed function