Att nå effektivitet, en bra kostnadsbild och hantera den växande frågan gällande minskad belastning på miljön är viktiga delar i dagens byggprojekt. Att välja totalentreprenad som entreprenadform kan vara ett sätt att nå detta. För att bland annat hantera brister med denna entreprenadform kan man istället använda sig utav den relativt nya metoden ECI (Early Contractor Involvement). Metoden bygger på att få tillgång till entreprenörens kunskap tidigt och att gemensamt kunna angripa de utmaningar projektet står inför. Detta ställer höga krav på relationen mellan parterna. Syftet med denna studie uppnås först genom att visa att tidigare studier konstaterar att ECI bidrar gällande aspekterna effektivitet, kostnadsbild och i viss mån även till miljö- och hållbarhetsarbete, att fördelsfaktorerna överträffar nackdelsfaktorerna och att metoden är att föredra kontra en traditionell totalentreprenad. Sedan genom en surveystudie med en webbaserad enkätundersökning hos beställare, entreprenörer och projektörer/byggledare på en SME-byggentreprenörs (små och medelstora företag) marknad baserad i Stockholm. Här erhölls information om att ECI i det stora hela bidrar väldigt väl i aspekter kopplade till effektivitet och kostnadsbild och väl gällande miljö- och hållbarhetsfrågor kontra en traditionell totalentreprenad. Även information om att fördelsfaktorerna överträffar nackdelsfaktorerna på marknaden erhölls här, vilket stämmer överens med tidigare studier. Det kunde även konstateras att relationsbaserade faktorer är oerhört viktiga i ECI. Implementeringen och skapandet av ett gemensamt engagemang med tydliga ramar framhävs i de rekommendationer för ECI som lämnas i slutet. / Achieving efficiency, a satisfactory project cost and dealing with the growing issue of reduced impact on the environment are important parts of today's construction projects. Choosing design and build contract (D&B) in your project can be a way to achieve this. A way to manage shortcomings with this form of contract, you can instead use the relatively new method ECI (Early Contractor Involvement). The method is based on gaining access to the entrepreneur's knowledge early on and being able to jointly tackle the challenges the project faces. This places high demands on the relationship between the parties. The purpose of this study is first achieved by showing that previous studies state that ECI contributes in terms of efficiency, project cost and to some extent also to environmental and sustainability work, that the benefit factors outweigh the disadvantage factors and that the method is preferable to a traditional D&B-contract. Then through a survey study with a web-based survey of clients, contractors and designers/construction managers at a SME-construction company’s market (Small and Medium Enterprises) based in Stockholm. Here, information was obtained that ECI, overall, contributes very well in aspects related to efficiency and project cost and well regarded environmental and sustainability issues versus a traditional D&B-contract. Information showed that the advantage factors exceed the disadvantage factors on the market, which is then consistent with previous studies. It could also be stated that relationship-based factors are extremely important in ECI. The implementation and creation of a joint commitment with a clear framework is emphasized in the recommendations for ECI that are provided at the end.

Stockholm växer och infrastrukturen byggs ut. Infrastrukturprojekten upphandlas allt mer som totalentreprenader vilket ställer höga krav på att samarbetet mellan entreprenörer och konsulter fungerar bra. Ett fungerande samarbete bygger på bra förståelse och syftet med detta examensarbete var att, för Sweco Civil AB:s räkning, öka konsulternas förståelse för entreprenörerna med förhoppningen att utveckla samarbetet parterna emellan. Resultatet baserades på intervjuer med entreprenörer och konsulter. Intervjuerna utfördes med tre konsulter från Sweco och fem entreprenörer från olika företag, som alla hade en roll i totalentreprenader. Resultatet visar att återkommande problem som uppstår i samarbetet mellan parterna under projekteringen var kommunikation, bristfälliga handlingar och att konsulterna överlag uppfattas ha svårt att hålla tidplaner. Entreprenörerna förväntade sig att konsulterna skulle leverera byggbara handlingar med god kvalitet i rätt tid. Resultatet visar även att faktorerna som påverkade entreprenörernas val av konsulter skiljdes åt mellan de svenska och de utländska entreprenörerna. För att uppnå en god kommunikation kan parterna inte undanhålla information från varandra. De måste kommunicera sina förutsättningar och ta hänsyn till dessa. Undersökningen visar att konsulterna måste medverka vid samordningen av tidplanerna för att ha möjlighet att leverera i tid med önskad kvalitet. Med hjälp av fler frekventa platsbesök alternativt projektkontor kan förståelsen för produktionen i konsultens organisation öka och därmed utveckla handlingarna mot entreprenörens krav / Stockholm is growing and the infrastructure expands. Infrastructure projects are increasingly being procured as design and build contracts. This impose high demands on cooperation between contractors and consultants. Functional cooperation is based on good understanding and the purpose of this study was to, on behalf of Sweco Civil AB, increase the consultants' understanding of the contractors with the hope of developing better cooperation between the parties. The result is based on interviews with contractors and consultants. The interviews were held with three consultants from Sweco and five contractors from different companys, all of whom had a role in design and build contracts. The results show that repetitive problems that arose in the cooperation between the parties during the procurement were bad communication, insufficient construction documents and that the consultants had difficulties to deliver on time. The contractors expected the consultants to deliver quality construction documents according to schedule. The results also show that the factors influencing the contractors' choice of consultants differ between the Swedish and the foreign contractors. In order to achieve good communication, the parties cannot withhold information from each other. They must communicate their preconditions and take them into account. The study shows that consultants must participate in the coordination of timetables in order to be able to deliver on time with desired quality. With the help of more frequent site visits or alternatively project offices, the understanding of production can increase in the consultant’s organizations. Thus, developing the construction documents against the contractor's requirements.