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[en] STRATEGIC IMPLICATIONS OF ALLIANCES & NETWORKS OF COMPANIES COMPETING AT A GLOBAL LEVEL: THE CASE OF NOKIA SMART DEVICES / [pt] IMPLICAÇÕES ESTRATÉGICAS DE EMPRESAS QUE COMPETEM GLOBALMENTE POR MEIO DE ALIANÇAS E REDES: O CASO NOKIA SMART DEVICESMOACYR FERREIRA 06 May 2015 (has links)
[pt] O setor de telecomunicações móveis figura entre os mais dinâmicos e
complexos ambientes de negócios. Indústrias de TIC (Tecnologia de Informação e
Comunicações), antes separadas, começam a mesclar-se, pouco a pouco,
dificultando a delimitação de fronteiras entre os participantes que, de
competidores, em muitas situações, passam à condição de parceiros, com vistas à
complementação de recursos e de competências. Esta pesquisa tem como objetivo
a verificação da adequação da estratégia da Nokia Smart Devices à indústria de
telefonia móvel, considerando suas alianças e a estratégia competitiva global. A
investigação foi conduzida com o uso da metodologia de estudo de caso.
Múltiplas fontes de evidência foram utilizadas para permitirem a convergência
triangular dos dados. A interpretação e a análise dos dados foram realizadas com
auxílio do referencial teórico identificado, e baseadas no Global Strategic
Network Analysis – SNA – framework, de Macedo-Soares (2011). Os resultados
da pesquisa apontam a presença de ameaças que desafiam a liderança de
empresas, muitas vezes tidas como sólidas. O entendimento das implicações
estratégicas dos fatores macroambientais (estruturais e relacionais) e dos fatores
organizacionais é fundamental para a composição de uma estratégia consistente,
capaz de alavancar as forças criadas pela organização ou pela rede, ou de
minimizar as fraquezas, com o propósito de aproveitar as oportunidades
oferecidas pelo ambiente, e, ainda, de mitigar as ameaças, na busca pela geração
de vantagem competitiva. / [en] The mobile phone sector is among the most dynamic and complex business
environment. ICT (Information and Communication Technology) industries,
which were, to date, treated in a separated way, gradually start to converge, so that
the boundaries among the participants thereof become hardly identifiable. In some
cases, the members undertake the role of competitors and, in other occasions, they
act as strategic partners, aiming at the complementation of resources and
competencies. The present research intends to verify the adequacy of Nokia Smart
Devices strategy to the Mobile Phone industry, considering its alliances and the
global competitive strategy. The work adopted the case study methodology. For
the collection of the required data, multiple sources and means to were used in
accordance with the strategy of data and method triangulation, so as to ensure
results consistency. Data interpretation and analysis were carried out in the light
of the research s theoretical references and pursuant to the Global Strategic
Network Analysis – SNA framework, by Macedo-Soares (2011). The results point
out the presence of threats that challenge companies leadership which may
sometimes be considered as very solid organizations. The correct comprehension
of strategic implications of macroenvironmental (structural and relational) and
organizational factors is fundamental to a correct and consistent strategy
composition, that may leverage the strengths generated by the organization and its
network, or even minimize the weaknesses, in order to benefit from opportunities
offered by the sector while and to mitigate the threats there from, while reaching a
competitive edge.
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[en] IMPLICATIONS OF STRATEGIC NETWORKS: STUDY OF CASE OF AGREGA INTELIGÊNCIA EM COMPRAS COMPANY - A JOINT-VENTURE OF SOUZA CRUZ AND AMBEV / [pt] IMPLICAÇÕES ESTRATÉGICAS DAS REDES DE RELACIONAMENTOS: ESTUDO DE CASO DA EMPRESA AGREGA INTELIGÊNCIA EM COMPRAS - JOINT VENTURE ENTRE AS EMPRESAS SOUZA CRUZ E AMBEVELAINE TURRA DE AQUINO SILVESTRE 22 February 2007 (has links)
[pt] Cresce a cada dia o número de empresas no Brasil e no
mundo que vêm se
constituindo em redes, ou seja, se estruturando através de
alianças múltiplas e de
diferentes tipos. Nesse cenário, duas grandes empresas
brasileiras - a Souza Cruz
e a Ambev - líderes em seus segmentos, estabeleceram uma
aliança criando uma
nova empresa, o portal Agrega Inteligência em Compras,
cujo objetivo primordial
é a gestão de compras de materiais indiretos e de serviços
para ambas, assim
como para as empresas cliente. A presente pesquisa tem
como objetivo analisar o
funcionamento do portal Agrega, suas contribuições e
implicações estratégicas
sobre o desempenho e desdobramentos em termos
competitivos, de modo a
contribuir para outros estudos sobre gestão de empresas
inseridas neste tipo de
aliança. A metodologia utilizada é o estudo de caso com
triangulação de métodos;
os dados foram coletados por meio de investigação
documental/telematizada e
levantamento de percepções, com auxílio de questionário
predominantemente
estruturado e entrevistas complementares. O tratamento do
material associou
métodos quantitativos e qualitativos. A interpretação e a
análise dos dados
basearam-se no referencial teórico, com auxílio dos
modelos integrativos de
Macedo-Soares, em suas versões tradicional e relacional.
Os resultados
evidenciaram que a análise na ótica relacional, que leva
em conta as implicações
estratégicas das alianças, agrega valor à análise
tradicional, contribuindo com
novos insights para a tomada de decisão estratégica pelas
empresas. O estudo
propõe ainda um fluxograma de avaliação para empresas que
procuram alavancar
seus ganhos a partir das alianças do tipo joint-venture. / [en] The number of companies in Brazil and in the world is
growing made up
of networks or, in another word, structuring themselves
through multiple alliances
and different company structures. With this in mind, two
large Brazilian
companies SC and Ambev, leaders in their fields
established an alliance creating a
new company, Agrega Inteligência em Compras, whose primary
aim is the
management of indirect purchases of materials and services
for both, as well as
for the client companies. The present research is how to
analyse the working of
Agrega, its contribution and strategic implications on the
performance and the
impact in competitor terms to help contribute to other
studies about the
administration of companies aligned with this type of
alliance. The methodology
used is the case study methods using triangulation; the
data is collected by means
of documetal investigation considering the outcome with
the help of a
predominantly structured questionnaire and follow up
interviews. The material is
used to associate quantitative and qualitative methods.
The interpretation and data
analyses are based on theoretical methods using Macedo
Soares integrative
models in its traditional and relational versions. The
results show that the
analysis of the relational model take into consideration
the strategic implications
of the alliances evaluating the traditional analyses
contributing with new insights
in the decision making strategy of companies. The study
further proposes a
fluxogram evaluation for companies looking to increase
their gains through
alliances of this joint venture type.
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[en] STRATEGIC OUTSOURCING: A MODEL TO SUPPORT ITS IMPLEMENTATION / [pt] OUTSOURCING ESTRATÉGICO: UM ARCABOUÇO PARA AUXILIAR SUA IMPLEMENTAÇÃOFABIO DE MOURA COSTA 17 June 2005 (has links)
[pt] O outsourcing vem crescendo como uma modalidade de negócios
no Brasil ao
longo da última década. Inicialmente concentrado nas
funções de tecnologia da
informação, logo se expandiu para a indústria de
telecomunicações, após a
privatização das operadoras de telefonia em 1998. No
entanto, apesar dos grandes
negócios realizados nos últimos 4 anos, e de sua
implementação continuar sendo
considerada complexa e de alto risco, há indicadores que
apontam para uma forte
tendência de crescimento desta prática no país ao longo dos
próximos anos. A
inserção do outsourcing num contexto estratégico, tratando-
o como uma espécie de
aliança estratégica, buscaria obter, então, não só melhores
resultados referentes à sua
implementação, mas também a construção de vantagens
competitivas sustentáveis
para ambas as partes envolvidas. O objetivo principal desta
tese foi o de desenvolver
um arcabouço analítico que pudesse auxiliar na
implementação eficaz do outsourcing
de funções críticas pelas empresas atuantes no país. Para
tanto, iniciou-se a pesquisa
por meio do desenvolvimento de sua fundamentação teórica, a
qual buscou endereçar
a conceituação do outsourcing, as implicações decorrentes
de sua implementação e a
sua categorização como um tipo de aliança estratégia.
Depois de apresentada a
fundamentação teórica, foi criada uma proposta de tipologia
para o outsourcing, que,
juntamente com os métodos selecionados para a pesquisa,
serviu de base para a
realização das fases subseqüentes da tese. Por fim, foi
proposto um arcabouço,
estruturado na forma de passos, para auxiliar a
implementação do outsourcing de
funções críticas, inserindo-o num contexto estratégico de
forma a possibilitar a busca
por vantagens competitivas sustentáveis. Novamente um novo
estudo de caso foi
apresentado, desta vez com o propósito de avaliar,
preliminarmente, a possibilidade
de utilização do arcabouço em um caso real de outsourcing
dentro de um contexto
estratégico. Os resultados obtidos por esta avaliação, e
sustentados pelas atividades
realizadas anteriormente, permitiram a contribuição desta
tese tanto no campo
acadêmico quanto na prática gerencial, tratando
primeiramente o outsourcing como
um meio para a formação de alianças estratégicas e
fornecendo, para a prática
gerencial, um arcabouço para orientar sua implementação de
forma a se obter
melhores resultados e a se buscar desenvolver vantagens
competitivas sustentáveis. / [en] Outsourcing has been growing as a mode of business in
Brazil over the past
decade. Initially concentrated in information technology
functions, it soon expanded
to the telecommunications industry following the
privatization of telephony operators
in 1998. However, in spite of the major business that have
been closed over the past 4
years, and the fact that their implementation continues to
be considered a complex,
high-risk operation, there are indicators pointing to a
strong trend towards growth in
this activity over the next few years in Brazil. The
insertion of outsourcing in a
strategic context in which it is treated as a kind of
strategic alliance would therefore
seek not only better results concerning its implementation,
but also the construction
of sustainable competitive edges for both of the parties
concerned.The main purposes
of this thesis was to develop an analytical framework that
can help companies
operating in Brazil effectively outsource critical
functions. Therefore, the research
started from the development of its theoretical basis,
which sought to address the
definition of the outsourcing concept, the implications of
its implementation, and its
categorization as a kind of strategic alliance. Upon
introduction of the theoretical
basis, an outsourcing typology was proposed which, together
with the selected
research methods, served as a basis for the subsequent
stages of the thesis.In
conclusion, a framework was proposed in a step-by-step
structure to assist in the
outsourcing of critical functions, inserting it into a
strategic context so as to allow
sustainable competitive edges to be sought. A new study
case was presented, this
time for the purpose to preliminarily evaluate the
possibility of using the framework
in an actual outsourcing case within a strategic context.
The results obtained from
this evolution and supported by the activities that were
previously conducted allowed
this thesis to contribute to both the academic area and the
managerial practice,
treating outsourcing firstly as a means to form strategic
alliances, and providing the
managerial practice with a framework to guide its
implementation in such a manner
as to get better results and seek to develop sustainable
competitive edges.
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[en] STRATEGIC ALLIANCES IN AUTOPARTS INDUSTRY: FORJAS BRASILEIRAS CASE / [pt] ALIANÇAS ESTRATÉGICAS NO SETOR DE AUTOPEÇAS: O CASO FORJAS BRASILEIRASCARLOS ALEXANDRE CELARO 29 September 2005 (has links)
[pt] A competição cada vez mais acirrada entre empresas
fornecedoras do
segmento de autopeças impõe desafios àquelas que pretendem
se manter e crescer
neste mercado. Uma das alternativas que se coloca como
opção de geração de
diferencial competitivo é o estabelecimento de alianças
estratégicas entre
empresas inseridas neste mercado. A presente pesquisa tem
como objetivo
contribuir aos estudos sobre a gestão das empresas
inseridas em alianças, focando
na questão de suas implicações estratégicas sobre seu
desempenho. Tem como
foco a empresa Forjas Brasileiras, uma empresa nacional
que em 1999 decidiu
estabelecer duas alianças estratégicas com empresas
estrangeiras. A partir da
utilização da metodologia de estudo de caso de Yin (1994)
com triangulação de
métodos, os dados da pesquisa foram coletados por meio de
investigação
documental/telematizada e por levantamentos de percepções
com auxílio de
questionário predominantemente estruturado e de
entrevistas, sendo
posteriormente tratados com métodos quantitativos e
qualitativos. A interpretação
e análise dos dados basearam-se no referencial teórico,
fundamentado em revisão
de literatura pertinente à área de estudo, com auxílio do
modelo genéricointergativo
de Macedo-Soares em suas versões tradicional e relacional.
Os
resultados da pesquisa evidenciaram a importância de
conduzir análises
estratégicas pela ótica relacional, no caso de empresas
que tenham estabelecido
alianças, porquanto essa ótica pode trazer novos insights
para a tomada de decisão
estratégica empresarial que não se conseguiria por meio de
análises tradicionais. / [en] The tighter competition among the companies inside the
autoparts industry brings challenges to the ones that intend to remain and
grow in this market. One alternative that appears as an option to generate a
competitive advantage is the stablishment of strategic alliances among companies inside
this market. The current research has the goal to contribute to the studies
in startegic management of firms inserted in alliances, focusing in the question
of its strategic implications over its performance. Has as focus the company Forjas
Brasileiras, a brazilian company that in 1999 decided to stablish two strategic
alliances with foreign companies. With the use of case study methodology of Yin
(1994) and the triangulatioin of methods strategy, data was collected by
way of documental/telematicinvestigations as well as survey and
in-depth interviews. Data interpretaion ans analysis was carried out in the
light of the theoretical references that were stablished on the basis of the
results of the literature review, with the support of Macedo-Soares´ systemic and
integrative model in its traditional and relational models. The results of the
research showed the importance to use relational model in the case of
companies that have stablished alliances, so these view might bring new insights to the
strategic decision in the firm, wich could not be achieved by means of traditional analysis.
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[en] POST GENERIC BRAZILIAN PHARMACEUTICAL INDUSTRY STRATEGIC TYPOLOGIES: EXPLANATORY CAPABILITY VERSUS PARSIMONY / [pt] TIPOLOGIAS ESTRATÉGICAS NA INDÚSTRIA FARMACÊUTICA BRASILEIRA PÓS GENÉRICOS: PODER EXPLANATÓRIO VERSUS PARCIMÔNIAPAULA MACHADO COSTA RABELLO CAVALCANTI 22 February 2005 (has links)
[pt] Este estudo tem por objetivo testar as tipologias
estratégicas de Porter, Mintzberg e Miles & Snow nas
indústrias farmacêuticas que operam no Brasil, destacando o
trade-off clássico, poder explanatório versus
parcimonialidade na capacidade descritiva destas
tipologias. Para isso, foi feita uma revisão bibliográfica
compreendendo estratégias, ambiente e desempenho, e
utilizada uma base de dados com informações sobre as
cinqüenta maiores indústrias farmacêuticas em operação no
Brasil, selecionadas pelo critério de faturamento. Desta
base de dados foram extraídas dez variáveis estratégicas e
sete variáveis de desempenho. Estas variáveis foram
avaliadas estatisticamente empregando-se entre outras
análises, a análise de cluster e MANOVA, de forma a
permitir a identificação de grupos estratégicos de acordo
com as tipologias em estudo. Por fim, o desempenho médio
dos grupos estratégicos formados foi comparado com os
resultados esperados pelos respectivos modelos teóricos.
Constatou-se que as três tipologias testadas exibem
capacidades descritivas distintas, sendo que a de Porter
demonstrou maior aderência às indústrias farmacêuticas em
operação no Brasil. A parcimonialidade venceu o poder
explanatório neste mercado em profunda transformação. / [en] This study’s objective is to test of Porter’s, Mintzberg’s and Miles &
Snow’s strategic typologies in the pharmaceutical industries that operate in Brazil,
detaching the explanatory capability versus parsimony classic trade-off in its
capacity to describe these typologies. A bibliographical revision was made
including strategies, environment and performance, using a database with
information about the largest fifty pharmaceutical industries operating in Brazil
based on invoicing criteria. Ten strategic variables and seven performance
variables had been extracted from this database. These variables had been
evaluated using statistical procedures as cluster analysis and MANOVA, in order
to allow the identification of strategic groups according to the typologies being
studied. Finally, the strategic groups average performances were compared to the
respective theoretical models expected results. The three tested typologies showed
distinct descriptive capabilities. Porter’s typology demonstrated greater tack to the
pharmaceutical industries operating in Brazil. The parsimony won the explanatory
capability in this market in deep transformation.
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[en] ANALYSIS OF THE EFFECT OF THE USE OF FINANCIAL-MARKET DATA VERSUS FINANCIAL-ACCOUNTING DATA IN THE EVALUATION OF THE IMPACT OF THE COMPETITIVE STRATEGIES IN THE PERFORMANCE OF THE STRATEGICAL GROUPS IN THE BRAZILIAN BANKING INDUSTRY / [pt] ANÁLISE DO EFEITO DA UTILIZAÇÃO DE DADOS DE MERCADO VERSUS DADOS FINANCEIRO-CONTÁBEIS NA AVALIAÇÃO DO IMPACTO DAS ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS NO DESEMPENHO DOS GRUPOS ESTRATÉGICOS NA INDÚSTRIA BANCÁRIA BRASILEIRARODRIGO DONATO DE AQUINO 02 April 2012 (has links)
[pt] A proposta deste estudo foi identificar a associação entre os diversos grupos
estratégicos do segmento bancário brasileiro, segundo a tipologia de Porter
(1980), e seus respectivos desempenhos econômico-financeiros utilizando, para
mensuração dessa performance, tanto constructos elaborados com dados contábilfinanceiros
quanto de mercado. A intenção do esforço de pesquisa foi observar o
impacto da opção entre esses indicadores na avaliação das escolhas estratégicas
desses grupos em seu desempenho. Motivou a investigação o fato de que nos
últimos anos a indústria bancária brasileira vem sofrendo um processo de
consolidação cuja nova dinâmica competitiva crê-se ainda não esteja
satisfatoriamente compreendida. Ademais o aumento do número de bancos com
ações em bolsa com as diversas emissões primárias dos últimos anos possibilita o
tratamento quantitativo da questão. Para realizar essa investigação, foram
utilizados dois métodos de pesquisa: o primeiro, de natureza quantitativa, buscaria
identificar os grupos estratégicos de acordo com as características que os
discriminam em cada uma das tipologias estratégicas e avaliar os efeitos das
diferentes escolhas estratégicas no desempenho para em seqüência aferir os
efeitos da utilização de dados financeiro-contábeis e de mercado; o último, de
caráter qualitativo, buscaria evidências que possam aprofundar os entendimentos
sobre os achados supracitados. Os resultados indicam que o grupo estratégico que
contém os grandes bancos de varejo ocupa uma posição de vantagem competitiva
significativa em relação aos demais grupos dessa indústria. Essa vantagem se
traduz em um desempenho superior quando mensurado por variáveis financeirocontábeis,
mas não por variáveis que medem a evolução de seu valor de mercado. / [en] The purpose of this study was to identify the association between different
strategic groups of the Brazilian banking sector, according to Porter s typology
(1980), and their economic-financial performance, using, to measure that, as far
constructs produced with financial-market data as financial-accounting data. The
intent of the research effort was to observe the impact of the choice between these
indicators in the evaluation of strategic choices of these groups in their
performance. It has been a motive for the investigation the fact that Brazilian
banking industry has been undergoing a consolidation process whose new
competitive dynamic is not satisfactorily understood and also that studies on the
performance drivers of this sector had significantly increased its practical
relevance in view of recent international financial crisis of 2008. To accomplish
this research two research methods were used: the first quantitative method seeks
to identify strategic groups according to the characteristics that discriminate in
each of the strategic types and evaluates the effects of strategic choices on
performance to, in sequence, measure the effects of the use of financial-market
and financial-accounting data; and the second one, a qualitative method, seeks
evidences that might deepen understandings of the findings above. The results
indicate that the strategic group that accommodates the big retail banks occupies a
position of significant competitive advantage in relation to the other groups of this
industry. This advantage is reflected in a superior performance when measured by
financial-accounting data, but not by variables that evaluate the increase of its
market value.
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[en] ANALYSIS OF THE STRATEGIC IMPLICATIONS OF ALLIANCES FROM A NETWORK PERSPECTIVE: FOCUS ON THE INTERNATIONAL ALLIANCES OF PETROBRAS / [pt] ANÁLISE DAS IMPLICAÇÕES ESTRATÉGICAS DAS ALIANÇAS PELA PERSPECTIVA DE REDES: FOCO NAS ALIANÇAS INTERNACIONAIS DA PETROBRASPRISCILLA DE ALMEIDA ROCHA 12 April 2010 (has links)
[pt] Com o dinamismo atual dos mercados, a globalização, o aumento da
competitividade e a necessidade de especialização dos negócios, as empresas são
motivadas a firmar alianças para suprir deficiências e adquirir novas
competências, a fim de entrar em novos mercados, diversificar seu portfólio,
minimizar riscos e maximizar sua capacidade e seu desempenho. Diante deste
cenário, na indústria de energia, principalmente nos segmentos de petróleo e gás
natural, o estabelecimento de alianças tornou-se fundamental. O propósito desta
dissertação é de avaliar as implicações estratégicas das alianças, pela perspectiva
de redes, com foco nas alianças internacionais, na gestão estratégica da Petrobras.
Para tanto, é considerado o atual cenário econômico e as perspectivas do setor
petrolífero mundial, dada a previsão do acelerado crescimento da produção no
pré-sal, a necessidade mundial de diversificação das fontes de energia, a
participação significativa do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e
Social (BNDES) no financiamento da Petrobras e a recente crise econômica
mundial. A pesquisa utilizou dados públicos, de órgãos reguladores, periódicos,
sítios eletrônicos do setor de energia, principalmente o da Petrobras. Além desta
investigação documental, também se baseou nas percepções de executivos das
gerências de Estratégia e Desempenho Empresarial, Novos Negócios e
Internacional da Petrobras, por meio de questionário predominantemente
estruturado e entrevistas. Para analisar as implicações estratégicas da atuação da
Petrobras em alianças internacionais, o estudo adotou o ferramental SNA
(Strategic Network Analysis) desenvolvido por Macedo-Soares (2002) que inclui
um arcabouço conceitual, listas de referência e uma metodologia de análise
estratégica na perspectiva relacional, ou seja, dos relacionamentos (alianças) da
empresa e das redes formadas por estes. / [en] The current dynamism of markets, globalization, increasing competition and
the need for business specialization is motivating firms to enter into alliances in
order to overcome their deficiencies and acquire new competencies, thus enabling
them to enter new markets, diversify their portfolios and minimize risks and
maximize their capability and performance. Given this scenario, it has become
essential for firms in the energy industry, especially those in the oil and natural
gas segments, to establish alliances. The aim of this dissertation is to assess the
strategic implications of alliances from a network perspective, with a focus on
international alliances, in Petrobras strategic management. To achieve this, the
article examines the current economic scenario and the outlook for the world oil
sector, in view of the forecast of rapid growth in pre-salt field production, the
world’s need to diversify energy sources, the important participation of the
National Economic and Social Development Bank (BNDES) in the financing of
Petrobras and the recent world economic crisis. The research used publicly
available data from regulatory bodies, periodicals and energy sector websites,
especially Petrobras. Besides this documental investigation, the present study
was also based on the perceptions of executives in Petrobras Corporate Strategy
and Performance, New Business and International departments, that were
investigated using a predominantly structured questionnaire and interviews. To
analyze the strategic implications of Petrobras use of international alliances, the
study adopted the SNA (Strategic Network Analysis) conceptual tools developed
by Macedo-Soares (2002) that include a conceptual framework, reference lists and
a strategic analysis methodology from a relational perspective, that is, of the
relationships (alliances) of the firm and the networks formed by them.
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[en] THE STRATEGIC IMPACTS, IN THE CORPORATE LEVEL, OF ALLIANCES AND NETWORKS ESTABLISHED BY EMBRATEL, OI, VIVO AND TIM, IN ORDER TO CONTRIBUTE TO THEIR COMPETITIVE ADVANTAGE IN A GLOBAL ENVIRONMENT / [pt] AS IMPLICAÇÕES ESTRATÉGICAS, NO NÍVEL DA EMPRESA, DAS ALIANÇAS E REDES ESTABELECIDAS PELA EMBRATEL, OI, VIVO E TIM, COM VISTAS A CONTRIBUIR À SUA VANTAGEM COMPETITIVA NO CONTEXTO GLOBALIZADORENATA PERLINGEIRO 15 April 2010 (has links)
[pt] A revolução tecnológica, as mudanças na estrutura competitiva da economia
mundial e as necessidades financeiras motivaram vários países a realizar
transformações estruturais no setor de telecomunicações. Essas mudanças
incluíram a liberalização progressiva do setor, o estabelecimento de um órgão
regulador e a privatização. Neste contexto, as empresas passaram a competir
intensamente e buscar competências essenciais ao negócio. Esta busca quando
realizada de forma isolada passou a exigir elevado esforço por parte das empresas.
Com isso, o estabelecimento de alianças e redes na obtenção de vantagem
competitiva se tornou uma realidade, que atualmente se apresenta com diversas
características, conforme objetivos previamente definidos. Esta pesquisa tem por
objetivo, avaliar as implicações estratégicas, no nível da empresa, das alianças e
redes estabelecidas pela Embratel, Oi, Vivo e TIM, a fim de contribuir para a sua
vantagem competitiva em um contexto globalizado. Para tanto, utilizou-se a
metodologia de estudo de caso de Yin (2005), com a estratégia de triangulação
dos métodos, que se baseia na investigação documental, no levantamento das
percepções com a aplicação de questionários estruturados, além do levantamento
de percepções complementares por intermédio de entrevistas. Os dados foram
analisados com base no referencial teórico fundamentado na revisão da literatura,
com auxílio de um levantamento documental e de um ferramental proposto: o
modelo genérico integrativo de Macedo-Soares (2000) para a análise dos fatores
organizacionais e o modelo SNA (MACEDO-SOARES, 2002) para a análise
relacional. Constatou-se, através dos resultados obtidos, que as implicações
estratégicas das alianças e redes agregam valor às análises tradicionais
adicionando insights valiosos para a tomada de decisão no nível da empresa. O
resultado desta análise resume-se no strategic fit, onde os fatores organizacionais
capitalizam as forças, reduzem as fraquezas, de forma a explorar as oportunidades
e minimizar as ameaças. / [en] The technological revolution, along with the global economy structural
changes and their financial constrains pushed several countries to perform
profound reforms in the telecommunication industry. These changes included the
industry gradual liberalization, the formation of a regulatory body and the
privatization.Within this context, the companies struggled fiercely and went
seeking core competencies to thrive in their competitive landscape. This isolated
search led to an intense and costly effort made by the companies. In this sense, the
formation of alliances and networks so as to obtain competitive advantages
became a reality, which currently presents itself with several features, according
to previously defined strategic goals. The main purpose of this research is to
evaluate the strategic impacts, in the corporate level, of alliances and networks
established by Embratel, Oi, Vivo and TIM, in order to contribute to their
competitive advantage in a global environment. Thus, it was adopted the Yin
(2005) case study methodology, with the strategy of methods triangulation, which
is based on the documental investigation, on the perceptions raising applying
structured questionnaires, as well as the complementary perceptions gathered
through interviews. The data were analyzed based on the literature review of
theoretical sources, aided by a documental gathering and by a set of proposed
analytical tools: the integrated standard model of Macedo-Soares (2000) to
analyze the organizational factors and the model SNA (MACEDO-SOARES,
2002) to relationship analysis. The conclusion drawn from the study was that the
strategic alliances and networks analysis aggregate value to the traditional
analysis adding valuable insights to the decision making in the corporate realm.
The result of this research can be summarized on the strategic fit, where the
organizational factors capitalize the strengths, reduce the weaknesses, thereby
exploring the opportunities and minimizing the threats.
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[en] GOVERNANCE: A KEY SUCCESS FACTOR FOR STRATEGIC MANAGEMENT OF FIRMS IN ALLIANCES / [pt] GOVERNANÇA CORPORATIVA: FATOR CRÍTICO DE SUCESSO NA GESTÃO ESTRATÉGICA DE EMPRESAS EM ALIANÇASMARCIO NEVES DE MORAES 24 October 2005 (has links)
[pt] De forma crescente, as empresas recorrem às alianças
estratégicas para
terem acesso a recursos complementares e habilidades de
outras empresas. A
visão atomística, de uma empresa contra a outra, dá
lugar à visão relacional, de
troca, de uma empresa com a outra. No entanto, tão
importante quanto a escolha
do parceiro ideal, é a forma como a aliança é gerida.
Surge, então, um novo foco
de estudo e atuação, a gestão de alianças estratégicas,
ou governança corporativa.
De fato, se corretamente conduzida, é o que irá
possibilitar a extração do valor
pretendido da parceria ao menor custo possível, ou seja,
uma maior performance
da aliança. Além de ser um dos temas do momento no
âmbito estratégico, o
estudo da governança corporativa é inédito na indústria
brasileira de distribuição
de combustíveis. Sendo assim, o propósito deste trabalho
é investigar de que
forma - leia-se quais mecanismos formais e sociais de
governança adotados - as
empresas distribuidoras gerem suas alianças com postos
revendedores e, ainda, se
a utilização de mecanismos sociais de forma complementar
aos formais conduz a
uma performance superior da aliança. Precisamente, as
empresas distribuidoras
investigadas nesta pesquisa foram a Esso e a Ipiranga.
Para isso, foi realizado um
levantamento das percepções (tipo survey) de 47
proprietários de postos
revendedores no Estado do Rio de Janeiro e uma ampla
investigação documental e
telematizada. Adicionalmente, foram ouvidos os
representantes dos sindicatos
(das empresas distribuidoras e dos postos revendedores)
e das empresas
distribuidoras. Os resultados sugerem que as alianças
geridas por mecanismos
sociais, complementarmente aos formais, apresentam
performance superior
quando comparadas às alianças geridas primordialmente
por mecanismos formais. / [en] Increasingly, firms establish strategic alliances to gain
access to
complementary resources and abilities. The competitive
paradigm is being
replaced by the co-operative one. However, as important as
the choice for the
perfect partner, is the way that this partnership is
managed - governance. In fact,
the governance, if well implemented, enables firms in an
alliance to work closely
without the need for costly formal hierarchical controls -
better alliance
performance. Besides its importance, the issue -
governance - has not been
studied in the Brazilian fuel industry. Hence the
objective of this study: to
examine how wholesalers in this industry manage their
alliances with their
partners - service stations, analysing the different kinds
of governance
mechanisms used - social and formal. The investigation
involved a survey of the
perceptions of the service station dealers as well as
interviews with the wholesaler
managers. The results suggest that the use of social
mechanisms, as a complement
to the formal ones, can enhance alliance performance.
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[en] ADEQUACY EVALUATION OF THE STRATEGY OF FIRMS THAT COMPETE GLOBALLY IN ALLIANCES ON THE COSMETICS SECTOR: THE CASE OF L’ORÉAL / [pt] AVALIAÇÃO DA ADEQUAÇÃO ESTRATÉGICA DE EMPRESAS QUE COMPETEM GLOBALMENTE EM ALIANÇAS NO SETOR DE COSMÉTICOS: O CASO L’ORÉALBARBARA BRAGA LYRA DA SILVA 25 April 2012 (has links)
[pt] A indústria mundial de cosméticos foi pouco afetada pelas recessões econômicas globais dos últimos anos. Por serem bens de consumo que não exigem grande investimento e proporcionam conforto e bem-estar aos seus usuários, os cosméticos tendem a permanecer na lista de compra dos consumidores, mesmo em épocas de recessão. No entanto, o cenário competitivo global evidencia volatilidade e dinamismo nas necessidades do mercado, o que impulsiona empresas de diferentes portes a manterem-se flexíveis e eficientes para responder a essas demandas. As pesquisas no setor de cosméticos tendem a focar em estudos de estratégia de Marketing e comportamento do consumidor, sendo poucas as que analisam as estratégias competitivas globais e menos ainda a formação de alianças estratégicas neste setor. Esta pesquisa tem como objetivo a verificação da adequação da estratégia da L’Oréal América Latina à indústria de cosméticos, considerando suas alianças e a estratégia competitiva global do Grupo L’Oréal. Pela contemporaneidade dos eventos e pelo pouco controle da pesquisa sobre eles, a investigação foi conduzida usando a metodologia de estudo de caso. Múltiplas fontes de evidência foram utilizadas para fazer os dados convergirem de modo triangular. A interpretação e a análise dos dados foram realizadas com auxílio do referencial teórico identificado e baseadas no framework Global SNA (Global Strategic Network Analysis) de Macedo-Soares (2011). Os resultados da pesquisa confirmaram o que havia sido verificado em casos de outros setores: que as alianças globais trazem mais oportunidades do que ameaças, e que em muitos casos as oportunidades relacionais globais mitigam as ameaças globais não relacionais. / [en] The global cosmetics industry was not greatly affected by the economic recessions over the last years. As cosmetics are consumer goods that do not require huge investment and provide comfort and well-being to their users, they tend to remain on consumers’ shopping lists even during recession. However, the global competitive scenario shows volatility and dynamism of market needs, driving firms of different sizes to remain flexible and efficient so as to better respond to customer requirements. Research on the cosmetics sector tends to focus on marketing strategy and consumer behavior. Only few investigations look into global competitive strategies, and even fewer into the strategic alliances established by firms in this sector. The present research aims to verify the adequacy of the strategy of L Oréal Latin America, considering its alliances and the global competitive strategy of L Oréal Group. Because of the importance of taking into account the firm’s specific contingencies and its contemporaneity, the case study methodology was adopted. Multiple sources and means to collect the necessary data were used in accordance with the strategy of data and method triangulation, so as to ensure results’ consistency. Data interpretation and analysis were carried out in keeping with the research’s theoretical references and with the help of the Macedo-Soares, 2011, Global SNA framework (Global Strategic Network Analysis). The results confirmed what was verified in cases of other sectors: the global alliances create more opportunities than threats, and in many cases the relational global opportunities mitigate the non-relational global threats.
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