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[en] OPPORTUNITIES CREATED BY GLOBAL ALLIANCES IN THE OIL & GAS INDUSTRY FROM THE PERSPECTIVE OF NETWORK THEORY: THE CASE OF TECHNIP BRASIL / [pt] OPORTUNIDADES CRIADAS PELAS ALIANÇAS GLOBAIS NA INDÚSTRIA DE ÓLEO E GÁS NA PERSPECTIVA DA TEORIA DE REDE: O CASO DA TECHNIP BRASILTHIAGO DOS SANTOS VILELA 17 September 2012 (has links)
[pt] Esta pesquisa foi motivada pela percepção do momento favorável pelo qual
a indústria de óleo e gás passa no Brasil com a descoberta de novas reservas de
petróleo, e com o crescimento econômico do país. A partir dessas novas
descobertas, diversas oportunidades começam a surgir para empresas que atuam
nesta indústria. Porém, devido à complexidade e ao alto investimento necessário
para atuar nesse segmento de mercado, a formação de alianças estratégicas se
torna indispensável para melhor aproveitar essas diversas oportunidades. Sendo
assim, o objetivo do trabalho é contribuir aos estudos sobre alianças estratégicas
globais, através de um estudo de caso, identificando as alianças estratégicas
existentes entre a empresa Technip Brasil e os atores-chave da indústria de óleo e
gás, em termos de constituírem oportunidades e/ou ameaças. Dada a relevância da
pesquisa e desenvolvimento para a evolução do setor e a ausência de um estudo
que delimite as implicações estratégicas destes tipos de alianças, o presente estudo
visa suprir esta lacuna. Para tal, ele adaptou o arcabouço de análise estratégica
relacional global de Macedo-Soares (2011) para as alianças identificadas. Os
resultados encontrados demonstram a relevância estratégica e a importância da
formação dessas alianças, no sentido de aproveitar as oportunidades e mitigar as
ameaças no nível da indústria de óleo e gás. / [en] This research was motivated by the perception of momentum that the oil
and gas industry is going through in Brazil, with the discovery of new oil reserves,
and consequent economic growth of the country. Thus, from these new
discoveries, several opportunities begin to arise for companies operating in this
industry. However, due to the high complexity and investment required to serve
this market segment, the formation of strategic alliances have become necessary
to take better advantage of these various opportunities. Therefore, the objective is
to contribute to studies on global strategic alliances, through a case study,
identifying strategic alliances between the company Technip Brazil and the key
players of the oil and gas in terms of constituting opportunities and / or threats.
Given the importance of research and development for the evolution of the sector
and the absence of a study that establishes the strategic implications of these types
of alliances, the research aims to fill this gap. To this end, this study adapted the
framework for strategic analysis of global relational from Macedo-Soares (2011)
for identified alliances. The results demonstrate the strategic relevance and
importance of the formation of these alliances, in order to seize opportunities and
mitigate threats at the level of oil and gas industry.
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Análise de cooperação entre instituições científicas e tecnológicas brasileiras e estrangeiras : um estudo por meio de patentes farmacêuticas e de biotecnologia submetidas em conjuntoKuribara, Fábio Massashi January 2016 (has links)
Orientadora : Profª. Drª. Andréa Paula Segatto / Dissertação (mestrado) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Administração. Defesa: Curitiba, 21/12/2015 / Inclui referências : f.111-120 / Resumo: O aumento da complexidade e custos no desenvolvimento tecnológico aliado a alterações nas leis relacionadas aos direitos de propriedade intelectual levam à formação de alianças estratégicas entre universidades, centros de pesquisas e indústria para pesquisa e desenvolvimento e consequente geração de inovações protegidas por patentes. A busca de parcerias para a formação destas alianças não ocorre somente dentro do país, ultrapassa as barreiras geográficas e vai atrás dos recursos necessários para a realização da pesquisa em qualquer parte do mundo. Neste contexto, estudos que tragam maior clareza sobre como ocorre este desenvolvimento em cooperações internacionais gerando inovações patenteáveis se mostram necessários. Nesse sentido, este estudo tem como objetivo trazer fatores que influenciam o desenvolvimento tecnológico quando ocorrem parcerias entre instituições científicas e tecnológicas brasileiras e universidades e institutos de pesquisa estrangeiros. Para isso é apresentada uma revisão teórica sobre alianças estratégicas em inovação, cooperação universidade-empresa (com uma revisão sobre barreiras, facilitadores e motivadores que agem sobre a cooperação) e patentes em cooperação. Estudos de casos múltiplos em três alianças entre instituições do Estado de São Paulo e estrangeiras na área farmacêutica e de biotecnologia que resultaram em pedidos de patente são utilizados para explorar os mecanismos de colaboração, barreiras, facilitadores e motivadores que estiveram envolvidos em tais casos, e também identificar como seu deu a troca de conhecimento entre as partes. O estudo mostra que o desenvolvimento tecnológico internacional apresenta particularidades não identificadas em estudos locais como diferenças culturais em relação ao patenteamento de invenções e a importância da participação efetiva do núcleo de inovação tecnológica brasileiro para facilitar o fechamento do contrato internacional. Desta forma, este estudo buscou trazer sua contribuição sobre o tema, tanto na parte teórica expondo fatores que influenciam esta parceria quanto na prática, embasando futuros desenvolvimentos em parcerias internacionais que resultem na submissão de novas patentes. Palavras-chave: patentes, inovação tecnológica, aliança estratégica, patentes em cooperação / Abstract: Technological development raising costs, new developments complexity, changes on intellectual property rights laws drive the formation of strategic alliances between universities, research centres and industry in research and development area and patentable innovation creation. Alliances partnership occur not only within the country but also with partners abroad, search for resources go beyond the geographic barriers, reaching labs around the world where the resources are available. In this context there is a need to better understand the patented innovation development process under international cooperation agreements. This study aims to discuss the factors that influence the technological development under partnership among Brazilian and foreign universities and research centres. A theoretical review on strategic alliances for innovation and university-industry collaboration is presented, with a revision on the cooperation and patent generation barriers, facilitators and motivations. A multiple case study on three alliances in the pharmaceutical and biotechnological area which resulted on patent submission is followed to explore the collaboration mechanisms, barriers, facilitators and motivations. This study presents some particularities only available on international technological development, not identified in studies involving local partners, like cultural differences related to willingness to patent and the local university technological innovation centre support to manage international agreements. Therefore this study aims to bring new contributions on the university-industry relation topic, on the theoretical side exposing factors influencing the partnership, on the practical side bringing news on future developments involving international partnerships involving international partnerships. Keywords: patents, technological innovation, strategic alliances, copatent
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[en] ALLIANCES AND STRATEGICAL NETS OF THE VESTIBULES OF THE INTERNET: ITS STRATEGICAL IMPLICATIONS / [pt] ALIANÇAS E REDES ESTRATÉGICAS DOS PORTAIS DA INTERNET: SUAS IMPLICAÇÕES ESTRATÉGICASJULIO CESAR TEIXEIRA DE FREITAS 27 January 2003 (has links)
[pt] Imaginar o mundo atual sem a presença da internet é
praticamente inconcebível. Dentro da internet, o setor de
portais horizontais desempenha um papel determinante,
pois
estes representam os endereços mais visitados e aqueles
que
os clientes têm maior contato. Apesar desta importância,
o
futuro do setor é incerto dada a ausência de modelos de
negócio suficientemente eficazes para gerar
lucratividade.
Em conjunto com este cenário, uma nova realidade
competitiva surge. O mundo empresarial não compete mais
simplesmente de forma atomística, a competição acontece,
cada vez mais, entre redes formadas por empresas. Nossa
pesquisa buscou desvendar como funciona o ambiente
competitivo do setor de portais horizontais da internet e
quais são as implicações estratégicas que as redes de
alianças mantidas por estas empresas têm no nível deste
ambiente. / [en] To imagine the world without the presence of internet is
almost impossible. Inside internet, the internet portals
sector has a determinant role because they are the most
visited adresses and that wich the clients have more
contact. Instead of this important position, the sector
future is not clear because of the absence of business
models efficient enough to produce profit. Beside this
scene, a new competitive reality appears. The business
world doesnt compete anymore only in na atomistic way, the
competition happen between companies networks. Our research
tried to find out how works the competitive environment of
the internet portals sector and what are the strategic
implications of the network of alliances that these
companies have over this environment.
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[en] STRATEGIC ALLIANCES IN THE SHORT FIBER MARKET PULP: CASE STUDY OF ARACRUZ CELULOSE / [pt] ALIANÇAS ESTRATÉGICAS NO SETOR DE CELULOSE DE FIBRA CURTA DE MERCADO: ESTUDO DE CASO DA ARACRUZ CELULOSEJORGE KALACHE FILHO 26 July 2006 (has links)
[pt] A indústria mundial de celulose e papel vem passando por
um processo de
reestruturação, envolvendo fusões e aquisições, motivado
pela intensificação da
concorrência que leva à necessidade de escalas de produção
cada vez mais
elevadas. Nesse cenário, é importante a mobilização, pelas
empresas de um
grande volume de recursos financeiros e a aquisição de
novas competências
gerenciais. O Brasil apresenta ótimos indicadores de
competitividade na produção
de celulose em virtude, principalmente, das condições de
solo, clima e tecnologia
florestal. No entanto, as empresas brasileiras enfrentam o
desafio de lidar com
empresas líderes globais do setor de papel, de porte
bastante superior. A presente
pesquisa tem como objetivo contribuir aos estudos sobre a
gestão das empresas
inseridas em alianças, focando a questão das implicações
estratégicas sobre seu
desempenho. O estudo teve como foco a Aracruz Celulose,
empresa líder mundial
na produção de celulose de fibra curta de mercado, e que
tem estabelecido
importantes alianças estratégicas visando a sustentar sua
vantagem competitiva. A
partir da utilização da metodologia de estudo de caso com
triangulação de
métodos, os dados da pesquisa foram coletados por meio de
investigação
documental/telematizada e de levantamento de percepções
com auxílio de
questionário predominantemente estruturado, além de
entrevistas
complementares, sendo posteriormente tratados com métodos
quantitativos e
qualitativos. A interpretação e a análise dos dados
basearam-se no referencial
teórico, fundamentado em revisão de literatura pertinente
à área de estudo, com
auxílio do modelo genérico-integrativo de Macedo-Soares em
suas versões
tradicional e relacional. Os resultados obtidos
evidenciaram que a análise na
ótica relacional, que leva em conta as implicações
estratégicas das alianças,
agrega valor à análise tradicional, contribuindo com novos
insights para a tomada
de decisão estratégica da empresa. / [en] The world pulp and paper industry has been going through
continuos
restructuring process, involving mergers and acquisitions
as a consequence of
intense competition, which requires large-scale
production. In this situation it is
important for companies to mobilize huge amounts of
financial resources and to
acquire new managerial skills. Brazil is a major
competitor in pulp production
due, mainly, to its soil, climate and forest technology.
Besides, the Brazilian pulp
and paper companies are facing the challenge to dealing
with highly productive
world leading paper companies. This study aims to
contribute to research into
strategic management of firms involved in alliances,
focusing on the strategic
implications of their performance. The work focuses on
Aracruz Celulose, the
world leader company in the production of short fiber
market pulp, which has
built up important strategic alliances with the aim of
reinforcing its
competitiveness. Documental/telematic investigations as
well as a survey and indepth
interviews were used to collect data with the help of case
study
methodology and the triangulation of methods strategy. The
theoretical
framework for data interpretation and analysis was based
on literature about the
topic, with the support Macedo-Soares s systemic and
integrative model in its
traditional and relational versions. The research findings
indicate that the
relational view, which takes into account strategic
implications of alliances, adds
value to the traditional analysis, contributing new
insights to company s strategic
decision-making.
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[en] STRATEGIC IMPLICATIONS OF NETWORK RELATIONSHIPS IN FRANCHISING-TYPE ALLIANCES: A CASE STUDY OF COCA-COLA´S NETWORK OF FRANCHISEES IN BRAZIL / [pt] IMPLICAÇÕES ESTRATÉGICAS DAS REDES DE RELACIONAMENTO DO TIPO FRANCHISING: ESTUDO DE CASO DA REDE DE FRANQUEADOS DA COCA-COLA NO BRASILILTON S P AZEVEDO 25 June 2004 (has links)
[pt] Na indústria de bebidas, como na grande maioria das
indústrias no mundo, as empresas estão estabelecendo
diversos tipos de alianças e até mesmo redes de
relacionamentos estratégicos - para complementar ou suprir
deficiências de seus recursos internos, reduzir riscos e
sustentar sua vantagem competitiva. Portanto, é fundamental
levar em conta o impacto das alianças e redes, ou seja,
adotar a perspectiva relacional nas análises estratégicas
destas empresas. Este trabalho tem como objetivo contribuir
com as recentes pesquisas em redes estratégicas, visando
expandir e complementar os modelos de análise estratégica
tradicionais e desenvolver novos construtos pertinentes aos
relacionamentos estratégicos e às redes que as empresas
estabelecem - focalizando um tipo particular de redes de
alianças : os sistemas de franquias empresariais ou
franchising. Tem como objeto de estudo a rede de
franqueados da Coca-Cola no Brasil, líder no mercado
brasileiro de refrigerantes. É importante lembrar que a
matriz da empresa central da rede - The Coca-Cola Company -
é líder mundial da indústria de refrigerantes, com atuação
em mais de 200 países. O estudo desta rede envolveu
investigação documental, observação participante e um
levantamento tipo survey. No caso deste último, utilizou-se
um questionário semi-estruturado para capturar as
percepções dos gestores das empresas que integram a rede de
franqueados. Os dados foram analisados com base no
referencial teórico, fundamentado em revisão da literatura,
com auxílio de um ferramental para análise estratégica pela
ótica relacional, proposto no âmbito da pesquisa maior na
qual se insere este trabalho (Macedo-Soares 2002). Os
resultados evidenciam novos subsídios relacionais para
apoiar o planejamento estratégico das empresas sob estudo,
complementares àqueles identificados por análises
estratégicas tradicionais - confirmando a aplicabilidade do
modelo de análise e ratificando a importância de se
considerar as implicações das alianças/redes na agenda
estratégica destas organizações. Dentre estes subsídios,
destaca-se a identificação de oportunidades relacionais,
associadas à integração dos parceiros da rede, de explorar
sinergias no compartilhamento de recursos e custos que
neutralizam ameaças tradicionais do macro-ambiente,
notadamente as sócio-econômicas. / [en] In the beverage industry, in common with the majority of
industries worldwide, firms are seeking alliances or even
engaging in networks of strategic relationships - to
complement or overcome shortcomings in internal resources,
reduce risk and sustain competitive advantage. Thus, it is
fundamental to gauge the impact of these alliances and
networks, by adopting a relational perspective in the
strategic analyses of these firms. The objective of this
study is to contribute to recent research on strategic
networks, by expanding and complementing traditional models
of strategic analysis, by way of the development of new
constructs which include the strategic relationships and
networks established by firms. The focus here is on a
specific type of network of alliances, precisely systems of
business franchises or franchising. The object of this
study is Coca-Cola´s network of franchisees in Brazil,
where it is the soft drink market leader. It is important
to remember that the mother company of the network´s
central firm - The Coca-Cola Company - is the world leader
in the soft drink industry, with operations in more than
200 countries. The study of this network was carried out
using documentary investigation, participant observation
and surveys. In the latter case a semi-structured
questionnaire was applied to discover the perceptions of
franchisee managers. The data was analyzed according to a
theoretical framework, based on a review of the literature,
and a tool for strategic analysis from a relational
standpoint, used in the broader research of which the
present study is a part. The results reveal new relational
aspects, useful in the strategic planning of the firms
studied, and which complement those identified by
traditional strategic analyses - thus confirming the
applicability of this model of analysis, and the
importance of taking into account the implications of
alliances/networks in these organizations´ strategic
agenda. Especially relevant is the identification of
relational opportunities associated with the integration of
network partners to exploit synergies in cost and resource
sharing, which can neutralize traditional, notably socio-
economic, macro-environmental threats.
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[en] STRATEGIC ALLIANCES AND NETWORKS IN BRAZILS OIL DOWNSTREAM SECTOR / [pt] ALIANÇAS E REDES ESTRATÉGICAS NO SETOR DE DOWNSTREAM DE PETRÓLEO NO BRASILJULIO COSTA LEITE 06 April 2005 (has links)
[pt] Esta dissertação de mestrado tem como objetivo compartilhar
os resultados
de uma investigação sobre as implicações estratégicas das
alianças e redes de
relacionamento estabelecidas no setor de downstream, área
de distribuição de
combustíveis, no Brasil, um dos que apresenta maior
faturamento e que mais
arrecada impostos no país. Primeiro, apresentamos
fundamentos teóricos
pertinentes à pesquisa sobre alianças e redes estratégicas,
inclusive tipologias de
alianças, além das teorias sobre a capacidade destas em
alavancar as
oportunidades e neutralizar as ameaças no nível da
indústria. Além disso, foram
considerados modelos conceituais e outras ferramentas para
conduzir análises
estratégicas pela ótica relacional, ou seja, no que se
refere às alianças e redes
formadas por estas. Em seguida, de acordo com a metodologia
de estudo de caso
de Yin, adotamos a estratégia de triangulação dos métodos.
Assim, dados foram
coletados por meio de investigação documental, levantamento
de percepções do
tipo survey e, em alguns casos, observação participativa.
Com os resultados
obtidos no âmbito do estudo de casos múltiplos,
evidenciamos que a análise na
ótica relacional, que leva em conta as implicações
estratégicas das redes nas quais
as empresas atuam, agrega valor às análises tradicionais,
contribuindo com novos
insights para a tomada de decisão estratégica dessas
empresas. / [en] This master`s dissertation has the objective of sharing the
results of an
investigation about the strategic implications of alliances
and relationship
networks established in the downstream sector, fuel
distribution area, in Brazil,
which earns the highest revenues and pays the highest
taxes. First, we present
theoretical issues pertinent to the research on alliances
and strategic networks,
including alliances typologies, in addition to theories on
the capacities of these
alliances to leverage opportunities and neutralize industry
level threats. Besides
that, it was considered conceptual models and other tools
to conduct strategic
analysis through the relational view, that is, related to
the alliances and networks
constituted by these. Following that, in accordance with
Yin`s case study
methodology, a strategic triangulation of methods was
adopted. Therefore, data
was collected through documental investigation, surveys of
management
perception and, in some cases, participative observation.
With the results attained
in the ambit of multiple case-studies, it was evidenced
that the relational view,
that is the one which takes into account strategic
implications from the networks,
adds value to traditional analysis, contributing with new
insights on the strategic
decision making of these companies.
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[en] STRATEGIC FIT OF MERGER AND ACQUISITION PROCESSES IN THE IRON ORE INDUSTRY: A CASE STUDY OF COMPANHIA VALE DO RIO DOCE / [pt] ADEQUAÇÃO ESTRATÉGICA DOS PROCESSOS DE FUSÕES E AQUISIÇÕES NO SETOR DE MINÉRIO DE FERRO: ESTUDO DE CASO DA COMPANHIA VALE DO RIO DOCEEDUARDO AMIEL PFIFFER 17 June 2005 (has links)
[pt] Embora as atividades de fusões e aquisições (F&A) remontem
ao final do
século XVIII e início do século XIX, como conseqüência da
Revolução Industrial,
é possível verificar que as transações registradas nos anos
1990 possuem um
caráter distinto do observado em décadas precedentes, em
função da sua
intensidade, da magnitude dos valores e dos setores
envolvidos. Embora a
indústria de minério de ferro seja bastante madura e
tradicional, observou-se nos
últimos anos um expressivo volume de operações de F&A, as
quais modificaram
sensivelmente sua estrutura. Esta pesquisa tem como
objetivo analisar os
processos de F&A realizados pela Companhia Vale do Rio Doce
(CVRD), líder
mundial deste setor, verificando se os mesmos estão
adequados à sua estratégia
competitiva. A partir da utilização da metodologia de
estudo de caso com
triangulação de métodos, os dados da pesquisa foram
coletados por meio de
investigação documental/telematizada e de levantamentos de
percepções com
auxílio de questionário predominantemente estruturado e de
entrevistas, sendo
posteriormente tratados com métodos quantitativos e
qualitativos. A interpretação
e análise dos dados basearam-se no referencial teórico,
fundamentado em revisão
de literatura pertinente à área de estudo, com auxílio do
modelo genérico
integrativo de Macedo-Soares, em suas versões tradicional e
relacional. Os
resultados da pesquisa evidenciaram uma adequação entre os
objetivos
estratégicos explicitados pela empresa, permitindo
valorizar suas forças e
eliminando fraquezas da organização, de modo a
potencializar oportunidades e
minimizar ameaças do seu ambiente competitivo. Como
recomendação resultante
da pesquisa, sugere-se a realização de novos trabalhos
enfocando os principais
concorrentes da CVRD, os quais igualmente passaram por
processos de F&A,
assim como para seus clientes, os atores principais da
indústria siderúrgica. / [en] Although mergers and acquisitions (M&A) activity date from
the end of the
eighteenth and beginning of nineteenth century, as a
consequence of the Industrial
Revolution, it is clear that the transactions that took
place in the 1990s have a
distinct character to the ones observed in preceding
decades, due to their intensity,
the magnitude of the values and sectors involved.
Substantial amount of M&A
activity took place in the iron ore industry in the last
few years, which modified its
structure significantly. The objective of this study is to
analyze the processes of
M&A conducted by Companhia Vale do Rio Doce (CVRD),
worldwide leader of
this industry, in order to verify the adequacy for
competitive strategy. With the
help of case study methodology and the triangulation of
methods strategy, data
was collected by way of documental / telematic
investigations as well as a survey
and in-depth interviews. Data interpretation and analysis
were carried out in the
light of the theoretical references which were established
by the review of the
literature, with the support Macedo-Soares`s systemic and
integrative model in its
traditional and relational versions. The study`s results
suggest that there is indeed
adequacy between the firm`s strategy, inasmuch as it
enables to take advantage of
environmental and relational opportunities while reducing
pertinent threats, by
capitalizing on the firm`s as well as its relationships`
strengths and minimizing
their weaknesses. In the conclusion, recommendations are
made to conduct
further studies focusing on the main competitors of CVRD
that have also carried
out M&A transactions, as well as on its customers - key
strategic actors of the
steel industry.
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[en] STRATEGIC IMPLICATIONS OF ALLIANCES AND RELATIONSHIP NETWORKS AT COMPANIES` PERFORMANCE: A CASE OF STUDY IN THE INTERNATIONAL DEPARTMENT OF PETROBRAS / [pt] IMPLICAÇÕES ESTRATÉGICAS DAS ALIANÇAS E REDES DE RELACIONAMENTO NO DESEMPENHO DE EMPRESAS: UM ESTUDO DE CASO NA ÁREA DE NEGÓCIOS INTERNACIONAL DA PETROBRASDIONE PALOMINO CONDE 29 June 2005 (has links)
[pt] Com o cenário mundial da indústria de energia se tornando
cada vez mais competitivo e conturbado, principalmente nos
segmentos de petróleo e gás natural, o estabelecimento de
alianças e redes estratégicas tornou-se uma porta de
entrada para novos mercados e uma maneira de diversificação
de portfólios e maximização da capacidade e do desempenho
das empresas. O propósito desta dissertação é avaliar os
impactos das redes e alianças na gestão estratégica da Área
de Negócios Internacional da Petrobras-ANI, levando em
conta o atual cenário econômico e as novas perspectivas do
setor petrolífero mundial, após a Lei do petróleo
brasileira nº 9.478 (1997) que desregulamentou o mercado
petrolífero nacional e impulsionou a Petrobras a buscar de
novos mercados no exterior. O estudo teve como foco a
Petrobras, maior empresa do Brasil e décima segunda no
ranking da indústria mundial de petróleo, devido ao seu
processo de internacionalização e ao desafio de sustentar
sua vantagem competitiva na esfera nacional por meio de
alianças estratégica. Para o levantamento dos dados, a
pesquisa utilizou-se de uma ampla base de dados pública,
proveniente de órgãos reguladores, periódicos, sítios
eletrônicos específicos do setor de energia,
principalmente, o da própria Petrobras. Além desta
investigação documental, o estudo também se baseou nas
percepções dos principais executivos da ANI, que foram
levantadas por meio de um levantamento cujo instrumento
principal foi um questionário predominantemente
estruturado. Para analisar as implicações estratégicas da
atuação da Petrobras-ANI em redes e alianças, o presente
estudo adotou um ferramental analítico desenvolvido por
Macedo-Soares que inclui um arcabouço conceitual, listas de
referência e uma metodologia de análise estratégica na
perspectiva relacional, ou seja, pertinente aos
relacionamentos da empresa e às redes formadas por estes. / [en] As the world energy scenario becomes more competitive and
turbulent, especially in the case of the oil and gas
industry, strategic alliances and networks have been
increasingly established to enter new markets, diversify
firm portfolio and maximize company`s capacity and
performance. The objective of this dissertation is to
evaluate the strategic implications of alliances and
networks in the case of the International Unit of
Petrobras, considering the current economic scenario and
new perspectives for the world industry of oil and gas,
after the institution of the Law 9.478 (1997) in Brazil,
that opened the national oil and gas market and forced
Petrobras into international markets. This study focuses on
Petrobras, the largest Brazilian company and ranked 12nd
among firms in the international energy industry, in
greater part because of its internationalization process
and desire to sustain its national competitive advantage,
by way of strategic alliances. Data for the study was
collected making use of a large public database from fiscal
entities, daily newsletters and websites, especially from
Petrobras. In addition to documental research and with the
help of a semi-structured questionnaire, a survey helped
collect data regarding the perceptions of Petrobras-ANI`s
main executives` on the importance of alliances and
networks for Petrobras-ANI`s strategy. The analysis of the
strategic implications of Petrobras-ANI`s association in
alliances for its businesses was conducted with the help of
a set of analytical tools developed by Macedo-Soares to
carry out strategic analysis from a relational perspective,
i.e., taking into account firm relationships and the
networks formed by these.
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[en] INTERNATIONALIZATION OF BRAZILIAN COMPANIES TO CHINA: A STUDY OF THE MAJOR THEORETICAL MODELS / [pt] INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS BRASILEIRAS PARA A CHINA: UM ESTUDO SOBRE OS PRINCIPAIS MODELOS TEÓRICOSCAMILA VERAS DO VALLES 28 April 2015 (has links)
[pt] Atualmente, há somente 57 empresas brasileiras localizadas na China, sendo
51 porcento delas do setor de serviços. Apesar de números aparentemente inexpressivos,
o volume de investimentos brasileiros na China aumentou 886 porcento entre 2000 e
2010 (de 15 dólares MM a 148 dólares MM). Acredita-se, então, que a China possa
aumentar a sua importância nos investimentos brasileiros impulsionado pelo fato
de ter se tornado o principal parceiro comercial do Brasil, superando os EUA. Por
isso, faz-se necessário entender as formas de entrada das empresas brasileiras que
já estão presentes no território chinês. O presente estudo tem por objetivo analisar
os principais modelos de internacionalização de empresas brasileiras para a China
e verificar se existe alguma teoria preferencial. O estudo foca em cinco empresas
brasileiras nos setores de alimentos, motores elétricos, papel e celulose e bancário
que se internacionalizaram para a China. A metodologia utilizada é um estudo de
múltiplos casos com base em dados secundários. Verifica-se que, ao comparar as
correntes comportamental e econômica de internacionalização, não há uma que se
destaque, dentre os casos analisados. Além disso, o trabalho constata que as
teorias Paradigma Eclético e Fluxo de Conhecimento são as que melhor explicam
a internacionalização das empresas estudadas mas também mostra que conceitos
das teorias Uppssala (década de 70), Empreendedorismo Internacional,
Internalização e Networks foram determinantes para elucidar partes do processo. / [en] Currently, there are only 57 Brazilian companies located in China, with 51 percent
of them in the service sector. Although seemingly insignificant numbers, the
volume of Brazilian investment in China increased 886 percent between 2000 and 2010
( 15 dollaris MM U.S. 148 dollaris million). It is believed that China increased its importance
in Brazilian investments driven by the fact of having become the main trading
partner of Brazil, surpassing the U.S.. Therefore, it is necessary to understand the
ways of entry of Brazilian companies that are already present in the Chinese
territory. The present study aims to examine the main models of
internationalization of Brazilian companies to China and see if there is some
preferred theory. The study focuses on five Brazilian companies in the food,
electric motors, pulp and paper and banking sectors that internationalized to
China. The methodology used is a multiple case study based on secondary data. It
is found that, when comparing the behavioral and economic currents of
globalization, none of them both stands out considering the cases examined.
Moreover, the work notes that theories Eclectic Paradigm and Knowledge are
those that best explain the internationalization of companies studied but also
shows that concepts of theories Uppssala (70 s), International Entrepreneurship,
Networks and Internalization were crucial to clarify parts of the process.
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[en] OPPORTUNITIES CREATED BY GLOBAL STRATEGIC CONNECTIONS ALLIANCES AND MERGERS AND ACQUISITIONS OF COMPANIES THAT COMPETE IN THE ENERGY SECTOR PROVIDING SOLUTIONS FOR THE POWER GENERATION AND MARINE MARKETS: THE CASE OF WARTSILA / [pt] OPORTUNIDADES CRIADAS PELAS LIGAÇÕES ESTRATÉGICAS GLOBAIS ALIANÇAS E FUSÕES E AQUISIÇÕES DE EMPRESAS QUE COMPETEM NO SETOR DE ENERGIA OFERECENDO SOLUÇÕES PARA OS MERCADOS DE GERAÇÃO ELÉTRICA E NAVAL: O CASO WARTSILAEDUARDO AUGUSTO DE SALLES BESSA 31 March 2015 (has links)
[pt] População e crescimento da economia mundial são os dois principais fatores
que determinam a demanda por energia. Até 2035, projeta-se aumento
populacional global de aproximadamente vinte por cento em relação à população
atual, e crescimento da economia mundial em torno de noventa por cento. A partir
destas perspectivas, surgem diversas oportunidades para as empresas do setor de
energia. Porém, de modo a atendê-las, são necessários recursos para a fabricação,
a distribuição e a comercialização de equipamentos, recursos para a prestação de
serviços de operação, manutenção e suporte, recursos para pesquisa e
desenvolvimento, com o intuito de manter a competitividade frente aos
concorrentes e cumprir as regulamentações ambientais cada vez mais rígidas, e,
ainda, recursos financeiros elevados para o fomento de todas estas atividades.
Uma alternativa importante na busca por tais recursos consiste na formação de
ligações com outros atores-chave do setor. O objetivo deste trabalho consiste em
contribuir com as pesquisas sobre ligações – alianças e fusões e aquisições -
estratégicas globais, por meio de um estudo de caso, identificando as ligações
estratégicas existentes entre a empresa Wartsila e os atores-chave globais da sua
rede de valor, e analisando as implicações das mesmas no âmbito da indústria, sob
o aspecto da constituição de oportunidades ou ameaças. Para tanto, utilizou-se o
arcabouço de análise estratégica relacional global de Macedo-Soares (2011). Os
resultados encontrados demonstram a relevância estratégica e a importância da
formação dessas ligações na constituição de oportunidades e na mitigação das
ameaças no âmbito da indústria. / [en] Population and growth of the world economy are the two major factors that
determine the demand for energy. By 2035, It s expected a global population
growth of approximately twenty percent over the current population and a growth
of the world economy around ninety percent. From such perspectives, several
opportunities arise for companies in the energy sector. However, in order to meet
them, resources are needed for the manufacture, distribution and sale of
equipment, resources for operation, maintenance and support services, resources
for research and development, in order to maintain competitive edge over
competitors and meet increasingly stringent environmental regulations, as well as
high financial funds to execute all such activities. An important alternative in the
quest for such resources is the establishment of connections with other key players
in the industry. The objective of this work is to contribute to research on global
strategic connections - alliances and mergers and acquisitions – by means of a
case study, identifying existing strategic connections between the company
Wartsila and global key players in its value network, and analyzing its
implications in the industry, in terms of constituting opportunities and/or threats.
For this, it was used the Global Strategic Network Analysis framework of
Macedo-Soares (2011). The results confirmed the strategic relevance and
importance of the establishment of these connections in seizing opportunities and
mitigating threats from the industry.
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