Uppsatsens syfte är att undersöka hur tjänsteföretag inom energibranschen gör sitt omvärldsanalysarbete för att ha vetskap om sin omgivning och skapa strategier av det som kommer från analyserna. I undersökningen ingår fyra företag som säljer tjänster. Det visade sig att alla företagen ser det extremt viktigt att ha kontroll på sin omgivning och att de anser att deras omgivning ändras allt snabbare och de behöver möta de nya kundkraven. Omvärldsbe-vakningen har mer och mer blivit en kultur eller en del av vardagen istället för något som görs lite då och då. Alla använder inte de klassiska verktygen, men de har egna processer och rutiner för att göra det strukturerat.

Tillverkningsindustrin har historiskt sett haft en viktig roll i Sveriges ekonomiska tillväxt, men till följd av höga arbetskostnader och en liten inhemsk marknad har många företag flyttat sin produktion utomlands. Det senaste decenniet har allt fler företag världen över flyttat delar av sin verksamhet från utlandet, antingen till hemlandet eller till mer närbelägna länder, ett fenomen som benämns som “reshoring”. Då “reshoring” är mindre studerat på mindre marknader, så som den svenska, är syftet med studien att undersöka huruvida svenskatillverkningsföretag har tillämpat en “reshoring”-strategi, antingen i form av “backshoring”eller “nearshoring”. Studien ämnar också att undersöka vilka orsaker som bidragit till en eventuell “reshoring”. Teorier om hur val av tillverkningsplats är av strategisk vikt för företag har använts tillsammans med teorier om “reshoring” och orsaker till att företag genomför en “reshoring”. Studien tillämpar en kvalitativ metod och är baserad på årsredovisningar från svenska tillverkningsföretag under den valda tidsperioden, kompletterat medpressmeddelanden och tidningsartiklar. Studien visar att inget företag har genomfört “reshoring” eftersom de inte har genomfört en tidigare “offshoring”. De orsaker som ligger bakom företagens flytt till Sverige och geografiskt närliggande länder stämmer dock överens med de orsaker som tidigare forskning kunnat konstatera.

No description available.

No description available.

Företag har olika sätt att se på kundrelationer och de marknader där de är verksamma. De har olika prioriteringar beroende på använd strategi och skillnader bör därför finnas i företagens arbete i stort, så också i marknadsföringsarbetet. Denna uppsats ämnar att undersöka och bidra med kunskap om dessa skillnader med utgångspunkt i de strategiska inriktningarna Low-Cost Defenders och Differentiated Defenders. Det genom en kvantitativ undersökning av nordeuropeiska företags procentuella användning av diverse mediekanaler. Även om tidigare forskning lyft relaterade frågor saknas forskning om hur mediekanalerna används av företagen som applicerar dessa två företagsstrategier. Resultaten av uppsatsen ger en förståelse för de två strategiernas användning av mediekanalerna och lyfter även möjliga förklaringar till varför företag väljer att använda sig av vissa metoder för att nå ut till sina valda målgrupper. Resultaten visar vissa likheter mellan företagen inom vardera strategi. En statistisk signifikant skillnad fanns emellertid mellan de två företagsstrategierna inom mediekanalerna TV och OOH (Out of Home). Här verkar de största olikheterna finnas mellan Low-Cost Defenders och Differentiated Defenders arbete med mediekanaler.

Alla organisationer behöver styrning för att säkerställa att resurser används på ett effektivt sätt för att uppnå organisationens syfte och mål. I studien undersöktes hur en företagsledning kan styra sina chefer att arbeta med organisationens mål och strategi. Studiens syfte var att undersöka vilka förutsättningar som finns för första linjens chefer att via ledningens kommunikation förstå företagsstrategin. För att undersöka detta användes en kvalitativ ansats med semistrukturerade intervjuer. Fem intervjuer genomfördes med första linjens chefer inom fallorganisationen för att ta reda på hur de upplever att ledningen kommunicerar företagets strategi och vilka faktorer som påverkar huruvida den anammas. Denna studie visade att chefer oavsett nivå har en nyckelroll i att skapa förutsättningar för sina anställda att ta till sig och arbeta med företagets strategi. Eftersom cheferna har olika erfarenheter och tidigarekunskaper så behöver de arbeta för att undvika klyftor och stärka samarbetet mellan olika nivåer i organisationen. Första linjens chefer som hade en tillitsfull chef, erfarenheter av att arbeta strategiskt och ett gott samarbete med sina kollegor menade sig ha goda förutsättningar för att arbeta strategiskt. Resultatet visade även att internalisering av strategin är en förutsättning för att första linjens chefer ska arbeta med företagsstrategin. Cheferna skiljde sig i hur väl de kände delaktighet och tillhörighet i chefsgruppen i företaget, vilket visade sig påverka huruvida de anammade strategi. Det viktigaste resultatet som framkom var att en artificiellt skapad företagskultur framställd i strategiska dokument för att styra, kan upplevas opersonligt och långt ifrån verkligheten. Detta ger sämre förutsättningar för chefer och anställda att anamma strategin. Därmed har ledningen ett stort ansvar i att försöka förstå hur olika faktorer kan påverka hur deras kommunikation av strategin kan uppfattas.

Sverige förväntas återigen gå in i en lågkonjunktur och det förekommer hög inflation samt kraftiga ränteökningar. Andra samhällsfaktorer såsom konflikter i Ukraina, globala utbudsstörningar och ökade energipriser bidrar också till förändringar i ekonomin. För fastighetsföretag innebär det svårare finansiering, ökade räntor och kostnader samt begränsningar i hyreshöjning vilket leder till att företagen behöver anpassa sin strategi för att bemöta de ekonomiska förutsättningarna. Syftet med studien är att undersöka svenska privata fastighetsföretags strategier inför en lågkonjunktur avseende strategisk planering, kostnadsbesparingar, diversifiering och investering. En kvalitativ metod har använts och empirin grundar sig på sex semistrukturerade intervjuer med respondenter från fastighetsföretag med hyresbostäder. Det empiriska materialet har därefter sammanställts och analyserats med hjälp av den teoretiska referensramen. Resultatet visar att fastighetsföretagen inte antar en specifik förberedande strategi inför en lågkonjunktur, utan har anpassat strategin i samband med att de ekonomiska förutsättningarna ändrats. Med tanke på begränsningar i hyreshöjning så kan de inte kompensera de ökade kostnaderna med hjälp av intäkter vilket leder till att kostnadsbesparingar är en central aspekt vid utformandet av strategi. Kostnadsbesparingar görs främst på underhåll, energiförbrukning och investeringar samt att entreprenörer konkurrensutsätts. Dock förekommer nödvändiga investeringar, vilket gör att företagen prioriterar de av störst behov. Generellt sett använder sig företagen av en kärnstrategi vilket innebär att de håller sig på samma marknad oavsett konjunkturläget. Företagen tenderar att fokusera mer på det befintliga beståndet snarare än nyproduktion med tanke på svårare att få lån och ökade räntekostnader samt byggkostnader. Eftersom fastighetsföretagen anser att fastighetsmarknaden är statisk för tillfället så väger konkurrensrisken inte mer än den finansiella risken. / Sweden is once again expected to enter a recession and there is high inflation and sharp interest rate increases. Other factors such as conflicts in Ukraine, global supply disruptions and increased energy prices also contribute to changes in the economy. For real estate companies, this means more difficult financing, increased interest rates and costs as well as restrictions on rent increases, which means they need to adapt their strategy to meet the economic changes.The purpose of the study is to investigate the strategies of Swedish private real estate companies in an upcoming recession regarding strategic planning, cost savings, diversification and investment. A qualitative method has been applied and the empirical evidence is based on six semi-structured interviews of real estate companies with rental housing. The empirical material has then been compiled and analyzed using the theories presented.The result shows that real estate companies do not adopt a specific preparatory strategy for a recession but have modified the strategy in connection with changes in economic conditions. Given the limitations in rent increases, they cannot compensate for the increased costs with the help of income, which means that cost savings are a central aspect in the making of the strategy. Cost savings are mainly made on maintenance, energy consumption and investments, and that contractors are exposed to competition. However, there are necessary investments within the various aspects, which means that the companies must prioritize. Generally speaking, the companies use a core strategy, which means that they stay in the same market regardless of the state of the economy. The companies tend to focus more on the existing stock rather than new production because of difficulties regarding loans and increased interest rates as well as construction costs. Since the real estate companies believe that the real estate market is static at the moment, the competitive risk does not weigh more than the financial risk.

A company's need for an effective and suitable corporate strategy is higher than ever due tofierce and increasing competition in the current business landscape. In order for companies tofinance their chosen corporate strategy, as for instance conduct investments for growth, theyneed proper funding. Moreover, the capital structure defines and outlines a company’s availablemix of debt and equity. Financial theories and studies further conclude that it is paramount forcompanies to understand the relationship between the corporate strategy and the capital structurein order to remain competitive. However, the current amount of empirical studies that have beenconducted in this area is very limited. Therefore, this study has analysed and examined therelationship between the corporate strategy and the capital structure for small and medium-sizedenterprises (SMEs) in the Swedish manufacturing industry. Indeed, the purpose of the study is toexamine this relationship. The study has been executed by conducting five case studies where five different SMEs in theSwedish manufacturing industry have been analysed. The companies represent both familyownership as well as ownerships via external investors. The five case studies consisted of semistructuredinterviews with the CEO of each firm. A questionnaire was also provided to the fiverespondents, which enhanced the possibility to benchmark the results from the companies. The results of the study indicate that the relationship between the corporate strategy and thecapital structure differs depending on a company’s type of ownership. In conclusion, forexternally owned companies (e.g. owned by private equity companies), the corporate strategytends to drive the choice of capital structure. On the other hand, for companies owned by thefounding families, the relationship seems to be inverted where the capital structure rather drivesthe choice of corporate strategy. / Ett företags behov av en effektiv och passande företagsstrategi är högre än någonsin på grund avhård och ökande konkurrens på den nuvarande marknaden. För att ett företag skall kunnafinansiera sin valda företagsstrategi, som exempelvis att genomföra investeringar för tillväxt,krävs det en väl avvägd finansiering. Vidare definierar och beskriver kapitalstrukturen ettföretags tillgänglighet gällande dess mix av skulder och eget kapital. Samtidigt visar finansiellteori och studier på området att det är av största vikt för företag att de förstår sambandet mellandess företagsstrategi och kapitalstruktur för att de skall kunna förbli konkurrenskraftiga. Dock ärantalet studier som är gjorda på området mycket begränsade. Således har denna studie analyseratoch undersökt sambandet mellan företagsstrategin och kapitalstrukturen för små och medelstoraföretag (SMEs) inom den svenska tillverkningsindustrin. Studien har utförts genom att genomföra fem fallstudier där fem olika små och medelstoraföretag inom den svenska tillverkningsindustrin har analyserats. Företagen representerar bådefamiljeägda företag samt företag ägda av externa investerare. De fem fallstudierna bestod avsemistrukturerade intervjuer med VDn för respektive bolag. Ett frågeformulär distribueradesockså till de fem respondenterna för att kunna möjliggöra en jämförelse av resultaten från bolagen. Resultaten av studien indikerar att sambandet mellan företagsstrategin och kapitalstrukturenvarierar beroende på typ av ägarskap av ett bolag. Sammanfattningsvis så tenderar valet avföretagsstrategi att driva valet av kapitalstruktur för bolag ägda av externa investerare(exempelvis bolag ägda av private equity-företag). Å andra sidan tenderar förhållandet snararevara inverterat för företag ägda av sina grundarfamiljer, där kapitalstrukturen snarare driver valetav företagsstrategi.

The purpose of this thesis is to study how international Swedish plastics manufacturing companies have responded to covid-19 in terms of changes regarding corporate and business unit strategy and global sourcing. As research type a case study consisting of three case companies was applied. Mainly qualitative data using interviews were collected. The conclusions are that a regionalisation of the location of business units of a corporate group and a regionalisation of corporate strategies may take place and that covid-19 may enhance the process of regionalisation of sourcing of the case companies, which may lead to somewhat safer deliveries from suppliers, but higher prices for the case companies. It is suggested that in times of crisis, two types of SWOT-analyses should be made. One SWOT-analysis should cover strategic issues and thus be part of a strategy formulation process and lead to contingency strategies. The second SWOT-analysis should cover global sourcing issues and lead to contingency plan from a sourcing perspective. / Syftet med uppsatsen var att studera hur internationella svenska företag inom plastbranschen har svarat på covid-19, vad gäller förändring i företags- och affärsenhetsstrategi och globala inköp. Som forskningstyp valdes en fallstudie med tre fallföretag. Huvudsakligen kvalitativa data samlades in, genom intervjuer. Slutsatserna är att regionalisering avseende lokalisering av en koncerns affärsenheter och regionalisering av företagsstrategier kan ske och att covid-19 kan förstärka processen med regionalisering av fallföretagens inköp, vilket kan leda till något säkrare leveranser från leverantörer, men högre priser för fallföretagen. Det föreslås att det i kristider bör upprättas två typer av SWOT-analyser. En SWOT-analys bör avse strategiska frågor och vara del av strategiformuleringsprocess och leda till eventualitetsstrategier. Den andra SWOT-analysen bör avse globala inköpsfrågor och leda till en eventualitetsplan utifrån ett inköpsperspektiv.

This thesis aims to conduct a market analysis of the Swedish grocery retail market, with a primary focus on the current market competition and strategic choices. The market analysis is done in order to investigate whether insufficient competition is a contributing factor to the high food prices today. Furthermore, the essay aims to identify and evaluate the strategies used by market players. The market analysis has been conducted by using the Structure-Conduct-Performance model as a theoretical framework to map out and analyse the market's structure, strategy, and outcomes. Over the past year, the prices of groceries have increased drastically, resulting in significant media coverage of the market. The high prices, combined with the timeliness of the topic, justifies the choice of the essay’s subject. The methodology used in the essay is a combination of qualitative and quantitative methods. The market structure is analysed for two different years, 2012 and 2021, in order to enable the evaluation of the firms’ strategic choices. In the thesis’ conclusion, it is stated that the Swedish grocery retail sector is an oligopoly market with high market concentration, where the three largest firms account for 90 percent of the market shares. The market structure is a result of the underlying demand and the barriers of entry identified in the thesis. The strategies processed in the thesis are vertical integration, customer bonus systems, mergers and acquisitions, and price strategies. The evaluated strategic choices of the companies are deemed effective for increasing their market power, while also inhibiting competition and making market entry difficult. Because of this, the market outcome is considered not to be fully functional from a welfare perspective. Furthermore this study allows the assumption to be made that the current competitive situation is a contributing factor to today's high food prices. / Uppsatsen syftar till att göra en marknadsanalys av svensk dagligvaruhandel, med stort fokus på den rådande konkurrenssituationen. Detta görs för att utreda huruvida bristfällig konkurrens är en bidragande orsak till dagens höga matpriser eller inte. Vidare syftar uppsatsen till att kartlägga samt utvärdera de strategier som marknadens aktörer använder sig av. Marknadsanalysen har genomförts med Structure-Conduct-Performance-modellen som teoretisk grund för att kartlägga samt analysera marknadens struktur, strategi och utfall. Priserna på dagligvaror har under det senaste året ökat drastiskt, vilket har resulterat i att marknaden har getts stort medialt utrymme. De höga priserna i kombination med ämnets aktualitet motiverar valet av uppsatsämne. Metodvalet i uppsatsen är en kombination av kvalitativ och kvantitativ metod. Marknadsstrukturen undersöks för två olika år, 2012 och 2021, med anledning att möjliggöra utvärdering av aktörernas strategival. I uppsatsens slutsats konstateras det att den svenska dagligvaruhandeln är en oligopolmarknad med hög marknadskoncentration där de tre största aktörerna står för 90 procent av andelarna på marknaden. Marknadsstrukturen är ett resultat av den grundläggande efterfrågan som finns, samt de etableringshinder som identifierats i uppsatsen. De strategier som behandlas i uppsatsen är vertikal integration, kundbonussystem, fusioner och förvärv samt prissättningsstrategi. Dessa strategival utvärderas som effektiva vad gäller utökandet av aktörernas marknadsmakt, samtidigt som de hämmar konkurrens och försvårar för nyetablering på marknaden. Detta leder till att marknadens utfall inte ses vara helt välfungerande utifrån ett välfärdsperspektiv. Efter genomförandet av denna studie görs dessutom antagandet att den rådande konkurrenssituationen är en bidragande orsak till dagens höga matpriser.