Sammanfattning Syfte- Syftet med studien är att undersöka vilka utmaningar som finns inom inköpsprocessen i företag med en kundorderdriven tillverkning och hur dessa utmaningar kan hanteras för att uppnå ökad effektivitet. Metod och genomförande – För att uppfylla syftet har en fallstudie på Lidan Marine i Lidköping utförts. Genom observationer och intervjuer på fallföretaget har empiri samlats in för att parallellt analyserats med studiens teoretiska ramverk. Utifrån en analys har sedan studiens resultat utformats. Bakgrund – Ett företag med en kundorderdriven tillverkning kännetecknas av otillgängliga buffertar och lager som kan fånga upp variationer och brister i materialflödet. Detta medför i sin tur en rad utmaningar för en inköpsprocess eftersom det är den process som tar beslut om hur materialflödet styrs. Resultat – Utifrån insamlad empiri och litteratur har fem utmaningar identifierats. Dessa utmaningar återfinns genom hela inköpsprocessen och intensifieras i och med avsaknaden av buffertar. De identifierade utmaningarna är; bristande kommunikation, optimistisk tidsbedömning, otydlig arbetsprocess, tidspress och otydlig inköpsplanering. I resultatet presenteras även tillvägagångssätt för att hantera utmaningarna för att på så sätt uppnå ökad effektivitet och i sin tur, ökad framgång för företag med en kundorderdriven tillverkning. Slutsatser – Författarna anser att grunden till fallföretagets utmaningar är avsaknaden av ett helhetsperspektiv. Genom att erhålla ett helhetsperspektiv kan medarbetarna se hur alla företagets processer hänger samman. Vilket i sin tur skulle leda till en ökad förståelse för olika tillvägagångssätt för att hantera processers aktiviteter och hur dessa påverkar företaget som helhet. Implikationer – De identifierade utmaningarna är endast framtagna ur ett inköpsprocessperspektiv i ett företag med en kundorderdriven tillverkning. Studien fokuserar på ett utvalt fallföretag och det kan således finnas andra utmaningar som måste undersökas på andra företag. Dock måste företaget erhålla ett helhetsperspektiv innan åtgärder kan vidtas. Nyckelord – kundorderpunkt, inköpsprocess, supply chain management, effektiv, process / Abstract Purpose – The purpose of this report is to examine the challenges that exist in the purchasing process in companies with a customer order-driven manufacturing and how these challenges can be managed to achieve greater efficiency. Background - A company with a customer order-driven manufacturing is characterized by inaccessible buffers and inventory that can capture the variations and imperfections of the material flow. This leads to a number of challenges for a purchasing process as it is the process that regulates the flow of material. Metholodgy – To meet the purpose of the report a case study has been conducted in collaboration with Lidan Marine in Lidköping. Through observations and interviews within the case study, empirical data has been collected in order to compare and analyze it with the theoretical framework of the study. Based on this analysis the findings of the report were generated. Findings – Based on the empirical data and literature five challenges has been identified. These challenges are found throughout the entire purchasing process and are intensified in the absence of buffers. The identified challenges are; lack of communication, optimistic time assessment, unclear work process, time constraint and indistinct purchase planning. The report also presents approaches for addressing the challenges identified in order to achieve greater efficiency and, in turn, increased success for a company with a customer order-driven manufacturing. Conclusion - The authors believe that the basis of the case studys challenges is the lack of a holistic perspective. By obtaining an overall perspective, employees can see how the company's processes associats with each other. This would lead to a better understanding of various approaches and how these affect the company as a whole. Implications - The challenges identified are derived from a purchasing process perspective in a business with a customer order-driven manufacturing. The study focuses on a selected case study and it could therefore be other challenges that need to be investigated at other companies. However, the company must obtain an overall perspective before action can be taken. Keywords - customer order decoupling point, purchasing process, supply chain management, effective, process

Syftet med denna studie är att redovisa vad som skett de senaste åren vad gäller elektroniska inköp i offentlig sektor i Sverige och jämföra med de krav som ställts. Det beskrivs i vilken mån inköpssystemen stöder de inköpsprocesser offentlig sektor har. En diskussion förs om det bara finns en modell för lyckosamt införande (med mindre variationer) eller om det finns flera sätt. Slutligen tas det upp vilka faktorer som får en IT-satsning, i detta fall inköpssystem, att lyckas bra eller mindre bra.

Den ökade globaliseringen i dagens samhälle har lett till att det svenska näringslivet samarbetar allt mer med utländska partners för att ta vara på de fördelar som uppstår i och med detta fenomen. Ett av de asiatiska länder som haft ökade inköp från västvärlden är Kina. Under början av 1980-talet öppnades landet upp för handel med utlandet och många västerländska företag startade då fabriker i landet eller ingick joint venture med kinesiska företag. Än idag är Kina en stor och växande marknad som många västerländska företag vill etablera sig på för att kunna utnyttja dess låga materialkostnader och billiga arbetskraft. Det finns dock inte bara fördelar med att göra inköp från denna marknad utan också en del svårigheter som svenska företag bör vara medvetna om innan de ger sig in på den kinesiska marknaden. Syftet med denna uppsats är att ta reda på vilka generella och logistiska svårigheter som finns då medelstora svenska industriföretag gör inköp från Kina. Vi har i denna uppsats använt oss av en kvalitativ forskningsmetod då vi gjort ingående intervjuer med tre olika företag som gör inköp i Kina, dessa är: Industri AB, Aluminium AB och Metall AB. Vi har använt oss av ett deduktivt angreppssätt där vi har utgått från olika teorier som vi sedan jämfört med vår empiri för att hitta skillnader eller likheter dem emellan. I teorin har vi utgått från en modell som behandlar olika svårigheter som kan uppstå i samband med inköp från utlandet. Denna modell har vi modifierat och de svårigheter som behandlas är inom ämnena: Kultur, Valutafluktuationer, Politik, Ledtid, Lager och Transporter. Genom att utföra en analys av vår empiri och teori har vi kommit fram till att det finns både generella och logistiska svårigheter. En av de kanske största generella svårigheterna är kultur där det finns många skillnader mellan Sverige och Kina. En annan generell svårighet är skillnader i avtal, regler och lagar. Logistiska svårigheter uppstår bland annat genom längre ledtid, stor kapitalbindning under transporttiden samt att ändring i order tar längre tid att få på grund av det stora avståndet än om leverantören funnits på närmare håll.

No description available.

<p>Den ökade globaliseringen i dagens samhälle har lett till att det svenska näringslivet samarbetar allt mer med utländska partners för att ta vara på de fördelar som uppstår i och med detta fenomen.</p><p>Ett av de asiatiska länder som haft ökade inköp från västvärlden är Kina. Under början av 1980-talet öppnades landet upp för handel med utlandet och många västerländska företag startade då fabriker i landet eller ingick joint venture med kinesiska företag. Än idag är Kina en stor och växande marknad som många västerländska företag vill etablera sig på för att kunna utnyttja dess låga materialkostnader och billiga arbetskraft. Det finns dock inte bara fördelar med att göra inköp från denna marknad utan också en del svårigheter som svenska företag bör vara medvetna om innan de ger sig in på den kinesiska marknaden.</p><p>Syftet med denna uppsats är att ta reda på vilka generella och logistiska svårigheter som finns då medelstora svenska industriföretag gör inköp från Kina.</p><p>Vi har i denna uppsats använt oss av en kvalitativ forskningsmetod då vi gjort ingående intervjuer med tre olika företag som gör inköp i Kina, dessa är: Industri AB, Aluminium AB och Metall AB. Vi har använt oss av ett deduktivt angreppssätt där vi har utgått från olika teorier som vi sedan jämfört med vår empiri för att hitta skillnader eller likheter dem emellan.</p><p>I teorin har vi utgått från en modell som behandlar olika svårigheter som kan uppstå i samband med inköp från utlandet. Denna modell har vi modifierat och de svårigheter som behandlas är inom ämnena: Kultur, Valutafluktuationer, Politik, Ledtid, Lager och Transporter.</p><p>Genom att utföra en analys av vår empiri och teori har vi kommit fram till att det finns både generella och logistiska svårigheter. En av de kanske största generella svårigheterna är kultur där det finns många skillnader mellan Sverige och Kina. En annan generell svårighet är skillnader i avtal, regler och lagar.</p><p>Logistiska svårigheter uppstår bland annat genom längre ledtid, stor kapitalbindning under transporttiden samt att ändring i order tar längre tid att få på grund av det stora avståndet än om leverantören funnits på närmare håll.</p>

ABSTRACT  Level: Master's thesis in industrial economics, 30 ECTS  Institution: Academy for Innovation, Design and Technology, Mälardalen University Title:          Optimering av den strategiska inköpsprocessen Supervisor: Mikael Johnsson  Keywords: Mapping of process, Strategiskt inköp, Green Purchasing, Purchasing and Supply Chain, Purchasing and Lean, SWOT. Research question: RQ1: How can the strategic purchasing process and the related material flow be optimized?  The purpose: The purpose of this study is to optimize the strategic purchasing process. Method: The study's research approach is of an abductive nature where the research design is an in-depth case study together with a qualitative analysis. The theoretical data is covered by scientific literature, while the empirical data includes case studies that consist of observations and interviews in order to answer the research question. Conclusion: In order to answer the research question and purpose, strengths and development areas were identified in each sub-process with a focus on the purchasing activities and the purchasing process. By combining Lean theories, Green Purchasing and a specific purchasing strategy with collected empirical data, the improvement proposals could be presented which could consequently lead to an efficient purchasing process. In addition, a new purchasing process has been presented. / Nivå:           Magisteruppsats i industriell ekonomi, 30 ECTS  Institution: Akademi för innovation, design och teknik, Mälardalens universitet Titel:          Optimering av den strategiska inköpsprocessen Handledare: Mikael Johnsson Nyckelord: Kartläggning, Strategiskt inköp, Gröna inköp, Inköp och leveranskedja, Inköp och Lean, SWOT. Forskningsfrågan F1: Hur kan den strategiska inköpsprocessen och det relaterade materialflödet optimeras?  Syftet: Syftet med denna studie är att optimera den strategiska inköpsprocessen. Metoden: Studien genomförs med en abduktiv ansats, där forskningsdesignen fokuserar på en detaljerad fallstudie med en betoning på kvalitativ analys. Den teoretiska grunden hämtas från vetenskaplig litteratur, medan den empiriska datainsamlingen omfattar fallstudier som inkluderar observationer och intervjuer. Syftet är att optimera den strategiska inköpsprocessen på Elektroautomatik, genom att integrera teoretiska insikter med praktiska observationer och intervjuer. Slutsats: För att besvara forskningsfrågan och syftet identifierades styrkor och utvecklingsområden i varje delprocess med fokus på inköpsaktiviteterna och inköpsprocessen. Genom att kombinera Lean-teorier, Gröna Inköp och en specifik inköpsstrategi med insamlad empirisk data, kunde förbättringsförslagen presenteras som följaktligen kan leda till en effektiv inköpsprocess. Dessutom har en ny inköpsprocess presenteras.

<p>När ett producerande företag står inför val av leverantör är det viktigt att se till deras förmåga att kunna leverera på rätt tid till rätt plats och rätt kvantitet samt enligt rätt pris. En större brist på någon av dessa punkter kan leda till förseningar i produktionen med eventuellt produktionsstopp som följd. Hur hanterar företag de risker som är förknippade med leverantörer? Uppsatsens syfte är att granska urvalsprocessen vid leverantörsval, med hänsyn till riskhantering. Data har samlats in under intervjuer med inköpschefer eller liknande som har insyn i de argument som används vid val av leverantörer. Företagen är i undersökningen anonyma eftersom frågorna rör strategier som kan klassas som företagshemligheter.</p><p>Uppsatsen utgår både ifrån teorier och ifrån modeller. Teorin om resursberoende förklarar organisationens struktur och beteende gentemot den externa omgivningen. Strategimodeller är exempel på förhållningssätt gentemot leverantören, det vill säga olika metoder att hantera sina leverantörer under olika premisser. Riskfaktorer visar på presumtiva risker vid val av leverantörer, faktorer som bör utredas och värderas. De fungerar även som indikatorer på leverantörens välstånd.</p><p>I undersökningen har vi kunnat identifiera några gemensamma drag när det gäller processen att välja leverantörer och motverka risker. Det framkom att företagen analyserar de risker som är förknippade med leverantörerna, till exempel kvalitet och konkurs. Företagen värderar och kategoriserar leverantörerna för att se vilka inköp och leverantörer som ska prioriteras. Fyra av fem företag använde sig av Kraljic-matrisen. Ett företag sa sig sett ekonomiska vinster med att övergå ifrån ABC-klassificering till Kraljic-matrisen. Långsiktighet och fördjupat samarbete med leverantörerna anses vara den bästa metoden för att säkra sina inleveranser till ett bra pris och minimal risk. Företagen är beredda att hjälpa leverantörerna med att rationalisera processer. Samtliga företagen var överens om att konkurrenskraften påverkades vid val av leverantörer. Huvudargumenten för det var att varorna som köps hos leverantörerna bidrar till mervärde i den färdiga produkten genom status och/eller kvalitet.</p> / <p>When a company is about to choose their suppliers it’s necessary to examine their ability to deliver in time at the correct location and to the agreed quantity and price. If there are any kinds of shortage in these conditions it can lead to delays in production which may even result into a production stop. How do the companies handle the risks that are associated with suppliers? The purpose of this essay is to look into companies’ processes of evaluating the risks when to choose suppliers.</p><p>Data have been collected through interviews with Purchase Managers or people in similar positions. The companies in this study wish to be anonymous because the nature of the questions in the study are concerning business strategies and hence secrets in detail.</p><p>The essay is based upon both theories and economic models. Teorin om resursberoende deals with the structure of the organization and the way it acts towards external interested parties. Strategimodeller is about strategic behaviour against the suppliers. Riskfaktorer are explaining the nature of different risk factors companies have to evaluate when choosing suppliers.</p><p>In the study we have been able to identify some common characteristic behaviour in choosing suppliers and avoiding risks. The study shows that companies analyse the different kinds of risks in the process of choosing supplier, for example quality and economic stability. To see which suppliers that the companies should prefer, they valuate and categorize the suppliers. Four out of five companies used the Kraljic-matrisen. One company claimed to have financial evidence that showed more profit when they used Kraljic-matrisen than with ABC-klassificering</p><p>The study also shows that long term relationship is the best way to secure incoming goods to a good price and minimum risk. If the suppliers start to struggle with technical problems, the companies are prepared to support the suppliers regarding rationalization of the production process, just to secure the companies’ need of goods. All companies in the study agreed that their competitiveness was effected by the choice of suppliers. The main argument regarding competitiveness was that the goods bought from the suppliers could contribute to the end product value by status and/or quality.</p>

No description available.

<p>Finanskrisen som förändrade hela världens ekonomiska situation kom till Sverige under hösten 2008. Media har ägnat krisen stor uppmärksamhet och som följd har en stor osäkerhet skapats och flertalet människor känner sig inte lika ekonomiskt trygga längre. Osäkerheten kan i sin tur ha lett till att människors konsumtion förändrats. Enligt nyhetsartiklar har detaljhandelsföretag påverkats i olika stor omfattning av finanskrisen och den lågkonjunktur som råder.</p><p> </p><p>Oavsett konjunktur är varulager en stor post hos detaljhandelsföretag och det är viktigt att den värderas på ett rättvisande sätt. Förutom värderingen måste företagen även se till att ha en bra balans mellan att kunna möta kundernas efterfrågan och samtidigt hålla kostnaderna nere. Balansen styrs till stor del av företagens inköpsrutiner.</p><p> </p><p>Uppsatsen syftar till att undersöka hur detaljhandelsföretag i Karlstad går tillväga vid varulagervärdering och inköp, och om finanskrisen påverkat värderingen, inköpsrutinerna samt kundernas köpbeteende. För att få svar på frågorna i problemformuleringen har intervjuer genomförts med nio detaljhandelsföretag i Karlstad.</p><p> </p><p>Slutsatserna av studien är att detaljhandelsföretagen har olika tillvägagångssätt vid sin värdering av varulager, men att en genomgående tillämpning av lägsta värdets princip (LVP) sker. Finanskrisen har inte påverkat varulagervärderingen utan de områden där förändring skett är till viss del kundernas köpbeteende men framförallt detaljhandelsföretagens inköpsrutiner.</p>

Finanskrisen som förändrade hela världens ekonomiska situation kom till Sverige under hösten 2008. Media har ägnat krisen stor uppmärksamhet och som följd har en stor osäkerhet skapats och flertalet människor känner sig inte lika ekonomiskt trygga längre. Osäkerheten kan i sin tur ha lett till att människors konsumtion förändrats. Enligt nyhetsartiklar har detaljhandelsföretag påverkats i olika stor omfattning av finanskrisen och den lågkonjunktur som råder.   Oavsett konjunktur är varulager en stor post hos detaljhandelsföretag och det är viktigt att den värderas på ett rättvisande sätt. Förutom värderingen måste företagen även se till att ha en bra balans mellan att kunna möta kundernas efterfrågan och samtidigt hålla kostnaderna nere. Balansen styrs till stor del av företagens inköpsrutiner.   Uppsatsen syftar till att undersöka hur detaljhandelsföretag i Karlstad går tillväga vid varulagervärdering och inköp, och om finanskrisen påverkat värderingen, inköpsrutinerna samt kundernas köpbeteende. För att få svar på frågorna i problemformuleringen har intervjuer genomförts med nio detaljhandelsföretag i Karlstad.   Slutsatserna av studien är att detaljhandelsföretagen har olika tillvägagångssätt vid sin värdering av varulager, men att en genomgående tillämpning av lägsta värdets princip (LVP) sker. Finanskrisen har inte påverkat varulagervärderingen utan de områden där förändring skett är till viss del kundernas köpbeteende men framförallt detaljhandelsföretagens inköpsrutiner.