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La gestión de la cadena de suministro con enfoque de economía circular: estudio para el sector hoteleroMedrano Carrion, Karina Leonor, Mercado Rodriguez, Gianella Camila 18 June 2021 (has links)
La presente tesina tuvo como objetivo general identificar elementos de mejora en la
gestión de la cadena de suministro para el sector hotelero con un enfoque de economía circular.
Se centra en el estudio de un concepto relativamente nuevo: la economía circular, junto con la
aplicación de prácticas de la cadena de suministro circular en determinados procesos identificados
desde la perspectiva de insumos en el sector turismo.
La presente tesina está distribuida de la siguiente manera:
Capítulo I: Se da a conocer la explicación del problema y el objeto de estudio a tratar
junto a su justificación y viabilidad.
Capitulo II: Se desarrolla el concepto de economía circular y sus modelos. Asimismo, se
la relaciona con la economía verde.
Capitulo III: Se describirá el marco contextual, el cual abordará la situación turística del
país, sus efectos en los diversos ámbitos económicos, socioculturales y medioambientales. Así
también las tendencias y casos internacionales que se están presentando en el sector hotelero. Por
último, se describe las cadenas de suministro de los servicios de un hotel junto a las prácticas con
enfoque circular y verde.
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Estudio y análisis de las herramientas para la mejora en la gestión de almacenes de una empresa ubicada en LimaCruz Osorio, Nicole Annette 06 October 2021 (has links)
En el presente trabajo se analizarán las herramientas de mejora para la gestión de almacenes de
una empresa en Lima, principalmente se basará en el sistema de atención a camiones. Este
sistema consiste en que los camiones llegan a la entrada del almacén, estos entran y salen
cargados y vacíos dependiendo del proceso a realizar como la recepción y despacho de
contenedores, esta información será explicada a detalle más adelante.
Se buscará una mejora del sistema mediante el uso de distintas herramientas como el estudio
de métodos para evaluar la posibilidad de implementar un nuevo método para este sistema,
además de la medición de tiempos con el fin de identificar los retrasos en el acceso al terminal
y la atención en el mismo. Se aplicará un diagrama de recorrido que siguen los camiones dentro
del terminal portuario para que en colaboración del estudio de tiempos se conozca cuáles son
los recorridos que tomas más tiempo y así poder trabajarlos buscando la reducción de tiempo.
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Diagnóstico operativo empresarial para la empresa Corporación Pleyades sacChoque Chávez, Víctor Edú, Del Castillo Paisig, Cesar Eduardo, Guillermo Tito, Diego Armando, Rojas Camara, Rosa Milagros 21 October 2019 (has links)
La tesis propuesta presenta el Diagnóstico Operativo Empresarial de Corporación
Pléyades S.A.C. con el principal objetivo de sugerir mejoras en la elaboración y gestión de
sus procesos. Cada una de estas mantiene el ahorro en costos y mejora de eficiencia como
sus principales pilares, de manera que la aplicación de todas en conjunto incremente la
rentabilidad de la empresa.
El contenido de la tesis inicia con la revisión de teoría que apoya la posterior
evaluación de tópicos de procesos operativos. Entre estos, se evalúan la ubicación y
dimensionamiento de la planta, planeamiento y diseño de los productos, planeamiento y
diseño del proceso, planeamiento y diseño de planta, planeamiento y diseño del trabajo,
planeamiento agregado, programación de operaciones productivas, gestión logística,
gestión de costos, gestión y control de la calidad, gestión del mantenimiento, y cadena de
suministro.
Luego del análisis, se concluye que la empresa debería aplicar con más rigurosidad
la gestión de sus procesos, implementar y formalizar con los empleados, todos los
documentos físicos que sugiere la teoría y mantener un nivel apropiado de compromiso con
el cambio. En su mayoría las propuestas de mejora son de índole productiva, aplicación
total o cuasi total de las prácticas sugeridas en el marco teórico y su impacto en la
eficiencia de las operaciones. Dado que para ciertos tópicos la empresa no ejerce práctica
alguna, la rentabilidad es lograda en el largo plazo y depende del compromiso de la gestión
de la empresa, la cual también es criticada y sugerida. Con las propuestas de mejora, se ha
logrado generar un beneficio total de S/ 386,667.00. En el año 2019 el beneficio esperado
es de S/195,536.00; en el 2020 es de S/155,015.80; y en el 2021 es de S/36,115.20. / The proposed thesis presents the business operational diagnosis of Corporation
Pléyades S.A.C. with the main objective of suggesting improvements in the elaboration and
management of its processes. Each of these maintains cost savings and improves efficiency
as its main pillars, so that the application of all together increases the profitability of the
company.
The content of the thesis begins with the review of theory that supports the
subsequent evaluation of topics of operative processes. Among these, the location and
sizing of the plant, planning and design of the products, planning and design of the process,
planning and design of the plant, planning and design of the work, planning added,
scheduling of operations production, logistics management, cost management, quality
management and control, maintenance management, and supply chain are evaluated.
After the analysis, it is concluded that the company should apply more rigorously
the management of its processes, implement and formalize with the employees, all the
physical documents that suggests the theory and maintain an appropriate level of
commitment with the change. The majority of the proposals for improvement are
productive, total or quasi-total application of the practices suggested in the theoretical
framework and their impact on the efficiency of the operations. Given that for certain topics
the company does not exercise any practice, profitability is achieved in the long term and
depends on the commitment of the management of the company, which is also criticized
and suggested. With the proposals for improvement, it has been possible to generate a total
profit of S/386,667.00. In the year 2019 the expected benefit is S/195,536.00; in 2020 it is
S/155,015.80; and in 2021 it is S/36,115.20.
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Business consulting TLI almacenes SACDueñas Vara, Ana María 26 April 2021 (has links)
La presente investigación tiene como objetivo principal el análisis realizado a TLI
Almacenes SAC, empresa de servicios logísticos para a la administración y almacenamiento
de mercaderías, donde se identificó una serie de problemas internos y externos que
actualmente afectan las actividades económicas y logísticas que no permiten expandir a la
empresa y lograr una mayor participación en el mercado. Como problema principal se
encontró que TLI Almacenes SAC tiene una inadecuada gestión de su plan de marketing, el
cual genera estancamiento en sus ventas, es decir, sus ganancias anuales son las mismas sin
generar oportunidad de crecimiento debido a que mantiene la misma cartera de clientes y no
cuenta con un plan de expansión de ventas, ni de marketing para dar a conocer su marca a
nivel nacional. En ese sentido, se propone la implementación de un plan de promoción de la
empresa, el diseño y puesta en marcha de un conjunto de estrategias de fidelización de los
clientes y el diseño y ejecución de un aplicativo para operaciones en tiempo real como las tres
alternativas de solución propuestas para resolver el problema identificado.
Finalmente, se elaboró un Diagrama Gantt considerando un lapso equivalente a 24
semanas, comenzando en enero de 2021. A través de la realización de estas actividades se
espera que TLI Almacenes SAC incremente sus ingresos en un 10% anual durante el período
analizado (2021 – 2025). La inversión inicial del proyecto sería de S/ 61,000.00; los
resultados obtenidos en los cálculos de los indicadores financieros validan que con la
implementación de las alternativas de solución la empresa tendrá mejores ingresos,
específicamente se obtuvo un VAN de S/ 189,112.87, una TIR de 124% y un Beneficio/Costo
de 4.10, convirtiéndolo en un proyecto económicamente factible. / The main objective of this research is the analysis carried out to TLI Almacenes SAC,
a logistics services company for the administration and storage of merchandise, where a
series of internal and external problems that currently affect economic and logistics activities
do not allow the company to expand and achieve greater market share. As a main problem, it
was found that TLI Almacenes SAC has an inadequate management of its marketing plan,
which generates stagnation in its sales, that is, its annual profits are the same without
generating an opportunity for growth due to the fact that it maintains the same client portfolio
and it does not have a sales or marketing expansion plan to publicize its brand nationwide. In
this sense, the implementation of a company promotion plan, the design and implementation
of a set of customer loyalty strategies and the design and execution of an application for realtime
operations are proposed as the three alternatives solutions to solve the identified
problem.
Finally, a Gantt Chart was prepared considering a period equivalent to 24 weeks,
beginning in January 2021. Through the performance of these activities, TLI Almacenes SAC
is expected to increase its income by 10% per year during the period analyzed (2021 - 2025).
The initial investment of the project would be S / 61,000.00; The results obtained in the
calculations of the financial indicators validate that with the implementation of the solution
alternatives the company will have better income, specifically a NPV of S / 189,112.87, an
IRR of 124% and a Profit / Cost of 4.10 were obtained, making it in an economically feasible
project.
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The role of supply chain strategies and supply chain integration on financial performance. An empirical study in PeruPerez Gilabert, Francisco Alejandro 27 October 2021 (has links)
El objetivo de este estudio es desarrollar y probar un marco para el papel que las estrategias de la
cadena de suministro (SCS) y la integración de la cadena de suministro tienen del rendimiento
financiero de una empresa y aumentar la comprensión del papel que estos factores tienen en el diseño
de la cadena de suministro. Se utilizó la modelización de ecuaciones estructurales para probar estas
relaciones a partir de datos tomados de pequeñas y medianas empresas (PYMES) exportadoras
peruanas. Nuestro estudio responde a un vacío en la comprensión del papel de la cadena de
suministro en las PYME, así como a llenar el vacío de cómo las empresas en América Latina,
especialmente en Perú, aplican los conceptos de la cadena de suministro. Los resultados indican que
las empresas deben priorizar su esfuerzo de integración dependiendo del tipo de estrategia de la
cadena de suministro. Asimismo, los resultados muestran que la integración de los clientes está
directamente relacionada con el rendimiento financiero de la empresa. Este estudio responde a la
necesidad de encontrar respuestas al desarrollo de estrategias de cadena de suministro y a la
generación de ventajas competitivas en las PYMES exportadoras peruanas. / The objective of this study is to develop and test a framework for the role that supply chain strategy
(SCS) and supply chain integration have in a firm’s financial performance and to increase the
understanding of the role that these factors play in supply chain design. Structural equation modeling
was used to test these relationships based on data obtained from small and medium exporting
enterprises in Peru. This study responds to a gap in understanding the role of supply chains in small
and medium enterprises (SMEs) and how firms in Latin America, especially in Peru, apply supply
chain concepts. Findings indicate that companies should prioritize their integration efforts depending
on the type of supply chain strategy. Likewise, results show that customer integration is directly related
to a firm’s financial performance. This study responds to the need to understand the development of
supply chain strategies and the generation of competitive advantage in Peruvian export-manufacturing
SMEs.
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Análisis y propuestas de mejora de sistema de gestión de almacenes de un operador logísticoFrancisco Marcelo, Lorena 30 April 2014 (has links)
La presente tesis es un trabajo de investigación que se enfoca en desarrollar un
sistema de gestión de almacenes para las empresas de retail, que incluye el
almacenaje de mercadería y la correcta distribución de ésta a los diversos puntos
que son requeridos por sus clientes. El conocimiento y aplicación de software
permitirá administrar y gestionar; además será el inicio de una serie de acciones a
realizar orientadas hacia la mejora continua.
Las exigencias de los clientes respecto de la calidad de los productos son cada vez
mayores, asimismo el mercado exige ser bastante competitivo en costos, por lo cual
un elemento diferenciador, será el analizar la mejora en los procesos logísticos y
eliminar todo lo que no genera valor, monitorear los sub procesos mediante gráficos
de control, e identificar y eliminar las causas con la finalidad de automatización de
procesos.
Finalmente el sistema de gestión de almacén propuesto permite la fácil
coordinación de información y distribución dentro del almacén que supera las
expectativas del mercado local en un Operador Logístico generando un impacto
positivo en la viabilidad económica tal como: VAN $ 315,528.06 y TIR 97%,
adicionalmente se logró desarrollar actividades logísticas de la empresa como:
disminución de mermas en un 27%, los traslados de productos en un 43%.
Asimismo tiene como ventajas: validar información de proveedores, disminuir
niveles de inventario, agilizar rotación artículos, plantear rutas óptimas de
distribución, coordinar efectivamente los recursos, espacios, personal, entre otros. / Tesis
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Planeamiento estratégico de New Transport S.A.Aranda Loayza, Carolina, Peláez, Heather Marie, Sánchez Jiménez, Juan Paul, Villegas Vega, Marco Antonio 07 August 2019 (has links)
New Transport S.A. (NT) es un operador logístico mediano con especialización en la
coordinación de la exportación de perecibles del Perú hacia el mundo, con un nivel de ventas
de 28.9 millones de USD y una planilla de 104 empleados en el periodo 2015. Actualmente
posee una buena reputación en el mercado peruano debido a sus más de 20 años brindando
apoyo en especial a los agroexportadores. El objetivo del presente documento es proporcionar
a NT un planeamiento estratégico que sea soporte y guía de sus operaciones para lograr la
visión propuesta para el 2021 que se puede dividir en dos partes: (a) un mayor crecimiento, y
(b) una mejora de eficiencia operativa.
Luego de recolectar información de la situación actual de NT se realizó un análisis de
los factores externos e internos de la organización permitiendo la identificación de las
oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. Producto del análisis se observó que el
Perú y el mundo muestran escenarios favorables para el crecimiento del sector
agroexportador tanto en la disponibilidad de recursos para soportarlo como una mayor
demanda de productos agrícolas, lo que impacta de manera directa en oportunidades para el
crecimiento de las operaciones de NT. Por otro lado, el servicio ofrecido en la industria en la
que opera NT, es poco diferenciado generando en sus clientes una alta sensibilidad a los
precios; asimismo la especialización de su negocio, relacionado al transporte de perecibles,
genera una exposición a los riesgos asociados a estos productos, como los cambios
climáticos.
Con el objetivo de alcanzar la visión propuesta y lograr un cumplimiento gradual de la
misma se plantearon seis objetivos de largo plazo y 42 de corto plazo; y como resultado del
análisis externo e interno, se emparejaron las oportunidades y amenazas con las fortalezas y
debilidades para determinar las estrategias propuestas para NT, las cuales fueron 17 y luego
de ser evaluadas en una serie de matrices se determinaron siete estrategias retenidas y 10 estrategia externa defensiva y cuatro estrategias internas; las cuales se pueden asociar al
deseo de NT de seguir creciendo tanto en Perú como a nivel internacional, donde su primera
opción de expansión propuesta de sus operaciones sea Chile, y a mejorar su eficiencia
operativa.
Posteriormente, se planteó el tablero de control balanceado como herramienta para
monitorear periódicamente la realización de los objetivos de corto plazo, que permitirán el
alcance de los objetivos de largo plazo. El tablero de control balanceado servirá como guía
para NT para tomar acciones correctivas de manera oportuna a fin de asegurar el logro de sus
objetivos y su visión para el año 2021. Asimismo, se identificaron los puntos más importantes
del planeamiento estratégico, a fin de mantener especial atención en ellos durante el
desarrollo de dicho plan, y finalmente se brindaron recomendaciones que apoyen su
implementación. / New Transport S.A. (NT) is a medium-sized logistics provider with a specialization in
the coordination of the export of agricultural perishables from Peru to the world, with sales of
28.9 million USD and a staff of 104 employees in 2015. Currently they have a good
reputation in the Peruvian market due to their more than 20 years of experience offering
support, especially to agricultural exporters. The objective of this document is to provide NT
with a strategic plan that will support and guide their operations to achieve the proposed
vision for 2021, that can be divided in two parts: (a) a greater growth, and (b) an
improvement in operational efficiency.
After understanding the current situation of NT, an analysis was developed of the
external and internal factors of the organization, allowing the identification of the
opportunities, threats, strengths and weaknesses. As a product of this analysis, it can be seen
that Peru and the world show favorable scenarios for the growth of agricultural exporters in
both the availability of resources to support them as well as a greater demand of agricultural
products, which impacts directly NT’s growth opportunities. On the other hand, the offered
service in the industry in which NT is operating is not greatly differentiated, generating a
high price sensibility in their clients. At the same time, the specialization of their business,
related to the transport of perishables generates exposure to the risks associated to these
products, such as climate changes.
With the goal of achieving the proposed vision, six long-term and 42 short-term
objectives were proposed; as a result of the internal and external analysis, the opportunities
and the threats were matched with NT's strengths and weaknesses to determine the proposed
strategies, of which there were 17. After being evaluated by a series of matrices, it was
determined that seven strategies would be retained and 10 strategies would remain as
contingencies. The group of retained strategies contained two intensive external strategies, one defensive external strategy and four internal strategies, all of which are related to NT's
desire to continue growing in both Peru as well as at an international level, with Chile as the
top proposed option for their operational expansion, and to improve their operational
efficiency.
A Balanced Scorecard was proposed as a tool to periodically monitor the development
of the short-term objectives, which will ultimately allow for the achievement of the long-term
objectives. The Balanced Scorecard will serve as a guide for NT to take corrective actions in
the opportune moments to ensure the achievement of their objectives and vision for 2021.
The most important points of the strategic planning were identified to ensure that special
attention is placed on them during the realization of the plan. As the final step,
recommendations were offered which will also assist with the implementation of the plan.
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Planeamiento estratégico para Ransa centroaméricaBahamonde Pacheco, Alfonso Martin, Concha Canales, Carmen Rosa, Ribeiro Revollo, Vanessa, San Roman Flores, Conrad Javier 07 August 2019 (has links)
El presente documento desarrolla el Planeamiento Estratégico para Ransa
Centroamérica (CAM). Este planeamiento tiene como objetivo constituirse como una
herramienta integral que permita la toma de decisiones estratégicas para la organización y al
mismo tiempo sirva de guía frente al crecimiento de la industria. Ransa CAM ofrece servicios
diversos en el sector logístico, entre los cuales destacan el servicio de almacenaje,
distribución y transporte. La empresa ha llegado a consolidarse en el sector logístico de
Centroamérica a través de un servicio personalizado y soluciones ágiles que respondan a las
necesidades específicas de sus clientes. Actualmente, la organización cuenta con grandes
posibilidades de crecimiento, las cuales se hallan sustentadas por buenas prácticas gerenciales
respaldadas por su casa matriz el Grupo Romero.
A nivel de metodología, la presente investigación cumple con el modelo de
Planeamiento Estratégico Razonado planteado por el Dr. Fernando D’Alessio Ipinza, el cual
respalda la teoría y metodología desarrolladas en la presente investigación. La propuesta
planteada está fundamentada en una visión con siete objetivos de largo plazo que se lograrán
mediante la aplicación de siete estrategias específicas que permitirán alcanzar la situación
futura deseada para la organización. Ransa CAM posee ventajas competitivas en relación a
sus competidores más cercanos, tales como: (a) su infraestructura, moderna en cada una de
sus subsidiarias; y (b) los niveles de atención al cliente, en donde alcanzan un nivel de
satisfacción de 98% y un alto grado de cumplimiento de los acuerdos niveles de servicios
(ANS), los cuales mejoran sus referencias frente a clientes nuevos, actuales y potenciales. La
puesta en marcha de las estrategias retenidas en este Planeamiento Estratégico permitirá
reforzar las ventajas competitivas de Ransa CAM, de esta manera, la organización podrá
atraer una mayor cantidad de clientes estratégicos, optimizar sus operaciones y posicionarse
entre las empresas referentes en el sector logístico de la región. / This document condenses the Strategic Plan for Ransa Centroamerica (CAM). The
plan’s objective is to generate an integral tool for strategic decision making for the
organization, and concurrently, function as a guide to face the growth of the logistics industry.
Ransa CAM offers diverse services in the logistics sector, among which are warehousing,
distribution and transportation. The company had achieved solid positioning in the Central
America logistics industry through a personalized service and agile solutions which respond
to their client’s specific needs. Currently, the organization enjoys great growth opportunities
backed by good management practices, and financial support from the Romero Group.
From a methodological perspective, this research complies with the model proposed
by Dr. Fernando D’Alessio Ipinza on his book Planeamiento Estrategico Razonado, which
provides support to the theoretical and methodological frameworks applied in this research.
The proposal is based on a vision, with seven long term objectives to be achieved through the
execution of seven specific strategies which would allow the organization to reach its future
desired situation. Ransa CAM possesses competitive advantages respect its closest
competitors: (a) the infrastructure which holds modern facilities in each of its subsidiaries;
and (b) costumer service levels, in which Ransa CAM hold a customer satisfaction level of
98% and high fulfillment of their services level agreements. The execution of the retained
strategies in this Strategic Plan would reinforce the competitive advantages of Ransa CAM,
consequently, would attract more strategic clients, optimize its operations and positioning the
firm among the referents of the region’s logistics sector
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The relationship between supply chain strategies and supply chain management practices at manufacturing companiesEscalante Gómez, Juan Esteban 11 October 2018 (has links)
The purpose of this research was to find the relationship that exists between supply chain strategies and supply chain management practices at manufacturing companies. A sample of 195 firms in Colombia was used. Data analysis was performed in three phases. Initially, an exploratory factor analysis was carried out to identify the dimensions underlying each construct and derive, from the literature, a parsimonious configuration of supply chain management strategies and practices. Then, using a confirmatory factor analysis, internal consistency and degree of fit of the measurement models was evaluated. Finally, a structural equation model was built to test the formulated hypotheses (CMIN/DF=1.865, RMSEA=0.067, CFI=0.884, IFI=0.888, PNFI=0.623). Results in terms of correspondence were dissimilar, as a positive and statistically significant link was found between the constructs lean supply chain strategy and relationship with supply chain partners (H1a, y11=0.750, p<0.01), lean supply chain strategy and information management (H1b, y21=0.705, p<0.01) and between agile supply chain strategy and relationship with supply chain partners (H2a, y12=0.420, p<0.01). However, links between lean supply chain strategy and postponement (H1c, y31=-0.182, p>0.01), agile supply chain strategy and information management (H2b, y22=0.201, p>0.01) and agile supply chain strategy and postponement (H2c, y32=0.227, p>0.01) were not supported by empirical evidence. This allowed concluding that planning and formulating a specific supply chain strategy must involve a joint deployment of the practices appropriate for materializing it and that not all supply chain management practices support fulfilling the goals defined for the chain. For future work, including an analysis of the effect of variables such as demand uncertainty, company size or type of industry in the evaluated relationship is suggested. The importance of longitudinal measurements or evaluations with a qualitative approach to understand the phenomenon being studied is also mentioned.
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Plan estratégico para los operadores logísticos del PerúChampi Quispe, Ernesto, Coloma Vera, Pedro Augusto, Funegra Quevedo, Francisco, Vertiz Tavera, Juan Carlos 11 1900 (has links)
La presente investigación aplicada presenta el plan estratégico para los operadores logísticos del Perú en el período 2016 - 2021, el cual responde a la aspiración de convertir la tercerización logística en una alternativa de uso extendido en las industrias del medio y a colaborar en convertir al país en la mejor opción competitiva logística de la región Sudamérica Pacífico. En un contexto en el cual el país viene experimentando una disminución en el crecimiento económico, se requiere que los sectores público y privado mejoren su eficiencia y competitividad para garantizar el bienestar en el mediano y largo plazo, retornando a niveles saludables de crecimiento que puedan ser mantenidos de manera sostenible. Lograr tal cometido requerirá importantes esfuerzos del Estado, pero los operadores logísticos tienen mucho que aportar desde el sector privado, con acciones dentro de su alcance directo.
A pesar de existir la necesidad de una acción coordinada público-privada para tan importantes objetivos, el presente plan busca definir estrategias y acciones ejecutables bajo un enfoque colaborativo de los propios operadores logísticos. Bajo las circunstancias expresadas, el presente plan ha mostrado cómo es que, partiendo de una visión, los operadores logísticos pueden hacer frente a los desafíos existentes tanto a nivel interno (considerando los fortalezas y debilidades) como externo (considerando las oportunidades y amenazas), para en base a ello definir su futuro a través de estrategias, objetivos, y recursos propios / This applied research presents the strategic plan for logistics operators in Peru for the period 2016 - 2021, which responds to the aspiration of developing logistics outsourcing as a widely used alternative for the industries of our country, contributing at the same time, to convert Peru in the best logistics competitive option in our region. This in a context in which the country has been experiencing a decline in economic growth that force the public and private sector to improve efficiency and competitiveness to ensure the welfare in the medium and long term, returning to healthy levels of growth. Achieving that task will require significant efforts by the State, but the logistics operators have much to contribute from the private sector, with actions under their control.
Even though public-private coordinated actions are required to reach these important objectives, this plan seeks to define strategies and actions executable under a collaborative approach from logistics operators themselves. Under the stated circumstances, this plan has shown how, starting from a vision, logistics operators can address existing challenges at the internal (considering the strengths and weaknesses) and external (considering the opportunities and threats) level so they can define their future through the definition of objectives, strategies, and the use of their own resources
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