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Análisis y propuesta de mejora en la planificación de la demanda en una empresa de consumo masivo de alimentosLópez Rojas, Carmen Carolina 27 June 2021 (has links)
La presente tesis tiene como objetivo presentar alternativas de mejora basadas en la planificación de la demanda en una empresa del sector de consumo masivo. El trabajo comprende el desarrollo de conceptos de planificación, cadena de suministro y gestión de inventarios que servirán como base teórica en el análisis, diagnóstico y planteamiento de oportunidades de mejora que permita concluir finalmente en una evaluación económica de ahorros obtenidos por estas propuestas.
Para ello se ha realizado un análisis de los procesos de la cadena de suministro de la empresa comenzando por el diagnóstico de la situación actual de cada área participante, revisión de resultados e indicadores de periodos anteriores, identificación de problemas y causas mediante la herramienta de Ishikawa y elaboración de propuestas de mejora para la planificación y gestión de inventarios.
En base a lo planteado como propuestas se obtuvieron resultados satisfactorios para la empresa, para todo el periodo del 2019 los ahorros generados por cada propuesta dieron como resultado un VAN positivo de S/. 17,888, así mismo se logró identificar un método de pronóstico óptimo y reducción de costos operativos. Por tanto se concluye que el impacto de las mejoras resultó favorable para la empresa.
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Análisis, diagnóstico y propuesta de mejora en una empresa dedicada a la fundición de aceroVillanueva Vargas, Ana Fernanda 15 December 2021 (has links)
El objetivo del presente informe profesional es elaborar una propuesta de mejora para una empresa dedicada a la fundición y fabricación de piezas de acero que se utilizan como repuestos en la maquinaria de las mineras. El informe abarca el diagnóstico de las áreas que generan los problemas principales dentro de la empresa, dentro de los cuales resaltan los ligados con el área de planeamiento como es el bajo indicador OTIF que maneja la empresa. La propuesta se elabora con la finalidad de reducir estos problemas identificados haciendo uso de herramientas de planificación como métodos de pronóstico, lo cual ayuda a reducir el error para la determinación de la demanda, esto se pudo comprobar con el cálculo del MAPE del método actual de pronósticos comparado con el método elegido como mejora, pues se obtuvo una reducción en promedio del 20% para todas las piezas de la familia de bombas. Adicionalmente, este pronóstico propuesto se encuentra ligado con la MRP de la empresa, proponiendo de esta manera la mejora para aquellas piezas que obtuvieron mayor error de pronóstico. También se evaluarán propuestas relacionadas a las áreas de producción y calidad, pero que no afectan tanto el indicador como lo hace la elaboración de pronósticos. Finalmente, se evalúa financieramente la propuesta de mejora, en donde se obtuvo un COK de 9.709%, el cual es menor a la TIR del 34%, y un VAN de $ 84 168.11, con lo cual se concluye que la inversión de $ 19 100 con horizonte de un año es viable para la empresa, ya que se genera un ingreso neto del $ 92 620, pues se proyecta que con la mejora implementada se podrá ahorrar en moras futuras por incumplimiento de entrega de órdenes.
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Diagnóstico, análisis y propuesta de mejora en la fabricación de semirremolques volquete en una empresa metalmecánicaVelasquez Paredes, Ruben Alvaro 27 October 2020 (has links)
El presente trabajo de tesis tiene como objetivo principal realizar un diagnóstico, un análisis y brindar
propuestas de mejora para el proceso de fabricación de semirremolques volquetes en la Empresa
metalmecánica en estudio. La tesis comprende la descripción de las herramientas de análisis y mejora
a desarrollar, una descripción general de la Empresa, el diagnóstico y análisis del problema más
relevante de la Empresa y sus causas potenciales, la implementación de las herramientas de mejora
propuestas y finalmente la factibilidad económica de la implementación de las propuestas de mejora.
A partir del diagnóstico de la Empresa, se identificó que el problema más relevante que afecta a la
Empresa es el frecuente retraso en la entrega de las ordenes de pedido a los clientes. En función a ello,
se buscó las causas posibles del problema mediante una lluvia de ideas proporcionada por el personal
que trabaja directamente en la fabricación, se analizaron las posibles causas del problema mediante el
diagrama de Ishikawa y diagrama de Pareto, concluyendo que las causas principales son las siguientes:
una ausencia de orden y limpieza en las áreas de trabajo; falta de organización de herramientas, planos
y artículos en las mesas de trabajo; demora en el subproceso de habilitado de material, subproceso
crítico de la planta; Falta de comunicación entre las áreas de ingeniería; y una ineficaz coordinación
entre el Área de ventas y producción para establecer la fecha de entrega de las ordenes de pedido.
Por lo tanto se plantea la primer propuesta de mejora, metodología 5S, para tener áreas de trabajo más
ordenadas y limpias que permitan un flujo productivo continuo mediante la mejora en la utilización de
del subproceso crítico, subproceso de habilitado, de 88.43% a 89.57% reduciendo la cadencia de 152.67
a 150.73 minutos por unidad y aumentando la capacidad de planta de 75 a 76 unidades mensuales.
Como segunda propuesta se plantea un programa de comunicación y coordinación interna empleando
Gestión de la Calidad Total (TQM) para mejorar la comunicación entre las Áreas de Producción,
Ingeniería y Ventas, ya sea al momento de establecer la fecha de entrega de un pedido con el Área de
Ventas o cuando se haya realizado una modificación en los planos de la unidad con el Área de Ingeniería
y así minimizar la cantidad de unidades defectuosas anuales. Y como última propuesta se aplica la teoría
de restricciones (TOC) la cual tiene como objetivo determinar el subproceso crítico, que en el caso de
la Empresa es el subproceso de habilitado, para luego explotar este subproceso y mejorar su tiempo de
ciclo o cadencia de 150.73 a 145.83 minutos por unidad y por consecuencia mejorar la capacidad de
producción de 76 a 78 unidades mensuales igualando la demanda promedio mensual del año 2017.
Luego el ritmo de producción de los subprocesos de fabricación irá al ritmo del subproceso critico
mediante el uso del sistema tambor-amortiguador-cuerda. Finalmente, en el caso que el promedio de
unidades demandadas aumente, ya que la Empresa trabaja con un sistema de producción PULL, se
procederá a elevar la restricción con la implementación de un segundo turno para el Área de habilitado.
Finalmente, se considera un horizonte de proyecto de cinco años con una inversión total de S/. 202,960,
con lo cual se obtiene un beneficio total de S/. 1, 897,231 y un ratio Beneficio-costo de 9.348. Estos indicadores reflejan que el proyecto es viable económicamente, ya que los beneficios son mayores a la
inversión y el ratio beneficio-costo es mayor a uno.
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Análisis, diseño e implementación de un sistema de información para una empresa de servicios de mantenimiento preventivo y correctivo de equipos de oficinaAyala Carreño, José Francisco 24 September 2022 (has links)
El presente proyecto de tesis tiene como objetivo general automatizar y digitalizar los procesos de
información, del área de operaciones, de la empresa Delta System Plus SAC – DSP SAC, mediante la
implementación de un sistema de información. Para ello, se realiza un análisis profundo, de los procesos
de información del área de operaciones, en donde se han encontrado varias oportunidades de mejora de
la información. Gracias a ello, se plantean los siguientes objetivos específicos: lograr que, en menos de
1 minuto, el personal administrativo y de campo, encuentre la información de trabajos de
mantenimientos realizados por parte de los operarios. También, se requiere ahorrar 15 minutos en el
trabajo de mantenimiento preventivo o correctivo, por máquina. Además, es necesario disminuir a
solamente 10 o menos, la cantidad de campos para llenar la información a mano, en un reporte de
mantenimiento. En adición, se debe estandarizar los reportes de mantenimiento; es decir, poseer un solo
formato de reporte para todos los clientes, a los que se les brinde mantenimiento de sus equipos.
También, se debe automatizar el proceso de llenado de la información de dichos reportes, eliminar
procesos repetitivos, disminuir trabajos manuales, eliminar errores de llenado de la información por
parte de los operarios, digitalizar la información de los trabajos de mantenimientos realizados, crear una
base de datos digital para consolidar toda la información del área de operaciones y permitir generar el
trabajo remoto para los operarios debido a la pandemia del COVID-19. Por tales motivos, se desarrolla
la solución, JACsystem, nombre del sistema de información, el cual tiene como propósito satisfacer
todas estas necesidades, identificadas anteriormente, dentro del área de operaciones, de la empresa DSP
SAC. Una vez culminado, la elaboración del sistema de información, se evidencia los siguientes
resultados, según los objetivos generales y específicos, mencionados anteriormente.
Resultado del objetivo general: Automatizar y digitalizar procesos de información
El presente proyecto de tesis permite, con la elaboración del sistema JACsystem, el ingreso de
información pertinente de varios trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo de equipos de
oficina, mediante una interfaz web, la cual se encuentra conectada a una base de datos MySQL, para
que posterior a ello, con la implementación de un algoritmo en el sistema de información, se logre
automatizar el llenado de un reporte de mantenimiento. Ver figura 3.40. Además, dicho sistema, permite
la retroalimentación, de la información, dentro de la misma base de datos; es decir, después que el
operario termine sus labores de mantenimiento, ingresa nuevamente al sistema y digitaliza la
información del trabajo realizado. Cabe mencionar que también puede realizar un cambio de la
información, si es que se da el caso, como, por ejemplo, el número de serie de la máquina no era la
correcta, la dirección esta errada, etc.
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La aplicación de herramientas lean en pequeñas empresas incrementan la productividadPoma Rojas, Frank Jhovanny 16 February 2021 (has links)
La presente investigación se enfoca en presentar diversas micro empresas, las cuales, al presentar
problemas en sus procesos productivos, realizaron un diagnóstico e implementaron mejoras
utilizando mecanismos de Lean Manufacturing y redistribución de planta para, finalmente,
evaluar los resultados obtenidos mediante indicadores de gestión.
El trabajo presentado tiene como objetivo realizar una comparación entre dichas empresas que
utilizaron herramientas Lean Manufacturing para, en base a los resultados, develar si la
productividad de estas pequeñas empresas aumentó al implementar dichas herramientas.
Las mejoras propuestas para cada empresa, se basan en métodos de Ingeniería Industrial
aprendidas a lo largo de la carrera, tales como Lean Manufacturing, redistribución de planta e
indicadores de gestión
El procedimiento realizado para la mejora de la productividad en las empresas de la presente
investigación inicia con un profundo análisis y diagnóstico de la situación actual de cada empresa,
se calcula los indicadores de la situación actual para la comparación posterior. Luego, se plantean
mejoras a partir de las causas principales a los problemas hallados utilizando herramientas de
Ingeniería Industrial. Finalmente, se calcula los nuevos indicadores de gestión y la evaluación
económica para confirmar que el proyecto es factible.
Como resultado de la comparación, se obtiene que en todas las empresas se logra un aumento en
la productividad, por tanto, la utilización de herramientas Lean Manufacturing sí beneficia a las
pequeñas empresas, pues las ayuda a identificar y corregir problemas en sus sistemas productivos,
además, estas herramientas dan buenos resultados tanto con empresas nacionales como
extranjeras.
Se concluye, principalmente, que para los seis casos presentados la implementación de las mejoras
es viable y que, además de mejorar la productividad, también logra reducir tiempos de espera e
identificar desperdicios. Para esto, es importante no solo un análisis profundo de la empresa, sino
también la colaboración de los Gerentes y principales involucrados en el proceso productivo.
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Proyecto de mejora del sistema de pronósticos de la categoría lavavajillas en una empresa de consumo masivoCalderón Pazce, Mayra Paola 16 December 2021 (has links)
En el presente trabajo tiene como principal objetivo realizar una mejora en el sistema de
pronóstico de la categoría de lavavajillas en una empresa de consumo masivo y con presencia a
nivel mundial.
En primer lugar, mediante las herramientas de diagnóstico de operaciones presentadas en el
marco teórico se determinaron los principales problemas que se tienen actualmente y como ellos
se relacionan directamente con el proceso de planeamiento de la demanda. A partir de esto se
identificaron 5 principales causas de la venta perdida.
Como parte de las propuestas de mejora y análisis de diagnóstico se propone implementar un
método de pronóstico a nivel código que permita evitar quiebres de stock. Asimismo, se propone
la contratación de un recurso adicional debido a la carga laboral de los planificadores de la
demanda.
Finalmente, en el análisis económico realizado del proyecto con una proyección de dos años.
En línea con esto se obtiene un VAN de S/ 89,997 y un TIR = 35%. Generando ahorros en la
venta perdida y una rentabilidad por las mejoras implementadas.
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Propuesta de mejora de las operaciones en una empresa de calzado de PVC, usando MRP y herramientas de manufactura esbeltaAbanto Melendez, Madeleine Liduvina, Del Castillo León, Stefany Beatriz 31 March 2020 (has links)
La creciente demanda de las empresas productoras de calzado, considerando que Perú es el cuarto mayor productor de calzado de América del Sur, y el riesgo latente del ingreso de calzados chinos al país a precios muy bajos, está motivando a los productores nacionales a ponerse al nivel de las exigencias del mercado para así garantizar su posicionamiento en el mercado peruano.
En este sentido, la presente tesis tiene como propuesta mejorar los costos de producción, optimizar la gestión de planeamiento y reducir los tiempos perdidos en el proceso de producción de una empresa peruana productora de calzado de PVC a través de la implementación de Planificación de Requerimiento de Materiales (MRP) y de herramientas de Manufactura Esbelta.
La empresa en estudio tiene como principal actividad la fabricación y distribución de calzado de PVC específicamente sandalias, ballerinas y crocs para varones y mujeres. Con la finalidad de conocer su situación actual, se realizó un análisis cualitativo y cuantitativo de las áreas de planeamiento y producción .Además se realizó el mapeo de flujo de valor actual (VSM) con lo cual se determinó aplicar las herramientas de 5S’s, mantenimiento autónomo, SMED y MRP para mejorar las deficiencias actuales de la empresa. Con la implementación de las herramientas propuestas de Lean se espera lograr un incremento en 12% del indicador OEE para la máquina inyectora de sandalias para darle mayor flexibilidad a la línea de producción, y con la propuesta del sistema de planificación de la producción (MRP) se espera reducir el error pronóstico actual de 26% a 6%, además con la estrategia de ajuste seleccionada se espera lograr un ahorro de S/.16,018 del costo total de producción y se propone disminuir la cantidad de inventario de PVC de 270 bolsas a 30 bolsas. Finalmente, la implementación de la propuesta consta de una inversión de S/66,333.74 el primer año y de S/45,346.12 los 3 años posteriores, lo cual se espera que genere un valor actual neto de S/158,780.6 y una tasa de retorno de 141%, mayor al costo de oportunidad que es del 14.46% con lo cual se recomienda realizar la propuesta planteada.
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Análisis y propuesta de mejora para la gestión de inventarios de una compañía minera peruanaTorres Mejia, Renato 14 December 2021 (has links)
El presente estudio se debe a la necesidad de una compañía minera peruana en poder
mejorar la planificación de la demanda y la gestión de inventarios. Para poder llevar a cabo
esto, se ha realizado un diagnóstico general de la situación actual, así como la propuesta y
ejecución de mejoras. Luego de ello, se ha realizado la evaluación económica de las propuestas
presentadas, con la finalidad de determinar si el proyecto es viable en el plazo estipulado.
En el diagnóstico de la situación actual, se identificó que actualmente la compañía no
pronostica la demanda (consumo de artículos) y, producto de ello, muchas veces tienen sobre
stock o ruptura de stock de ítems relativamente importantes. Por ello, se recomienda la
aplicación de métodos de pronósticos para los ítems de mayor relevancia en el inventario,
analizando los errores medios absolutos e identificando aquellos que cuenten con un mejor
resultado.
Otro problema identificado es la aplicación de un único criterio para la clasificación
ABC, pues muchas veces, producto de algún consumo inusual, los artículos de bastante
relevancia terminan en la última clasificación y se les hace poco seguimiento. Por lo antes
expuesto, se recomienda la consideración de 03 criterios para dicha clasificación con la
finalidad de siempre segmentar de manera correcta los ítems según su criticidad y consumo
valorizado anual.
Finalmente, el presente proyecto arroja un Valor Actual Neto de $ 237 150 lo cual lo
hace viable. Además, el período de recuperación de la inversión es menor a 01 año.
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Propuesta de mejora en la confección de ropa de vestir femenina de una PYME mediante la aplicación de la metodología Lean six sigma y herramientas VSM, 5S’S y distribución de la plantaCrisóstomo Balvin, Mayra Joshelin, Sánchez Gutierrez, Andrea Carolina 15 April 2019 (has links)
En los últimos años, el sector textil ha tenido un crecimiento significativo en la importación y exportación de prendas confeccionadas por PYMES. Sin embargo, este no ha sido aprovechado al máximo puesto que los procesos cuentan con diversas falencias (planificación, comunicación, organización, entre otros). Por ello, con la necesidad de apoyar el crecimiento de nuevas PYMES en este sector y mejorar dichas falencias desarrollamos el siguiente informe. El presente proyecto tiene como objetivo incrementar la producción optimizando costos mediante la detección de puntos críticos en la producción y servicio de una empresa de confección. Para ello, se aplicará las herramientas Lean Six Sigma (VSM, 5S’s y Lean Service) y la distribución de planta. Como base del informe se presentan 03 casos de la aplicación exitosa de estas herramientas. Luego del empleo de estas herramientas, se obtiene un incremento de producción de 480 prendas iniciales a 680 prendas al mes con la propuesta. En adición, el impacto económico generado resulta un TIR de 38% y un VAN positivo, motivo por el cual se puede decir que el proyecto logrará recuperar la inversión en 03 años. Con ello concluimos que la aplicación de estas herramientas se puede promover el crecimiento y prosperidad de nuevas PYMES en el Perú.
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Análisis de sostenibilidad y propuesta de mejora de una institución educativa privada: Estudio de caso del colegio Salesiano San Francisco de Sales en BreñaCirilo Yactayo, Jose Manuel, Cuyubamba Soto, Aramis Gabriel 08 January 2024 (has links)
La presente tesis tiene como principal sustento, la urgencia de implementar medidas
sostenibles en instituciones educativas, las cuales son edificaciones con una alta demanda de
recursos tanto hídricos como energéticos. Debido a ello, es relevante realizar cambios y adaptar
estas edificaciones existentes para mejorar su desempeño ambiental, sobre todo para mitigar
los efectos del calentamiento global. En este contexto, para la sección secundaria del colegio
particular Salesiano “San Francisco de Sales” se analiza algunos aspectos de su sostenibilidad
durante el año 2019 en base a estándares ambientales de edificaciones y proponer medidas para
mejorar el desempeño sostenible.
El análisis se centra en tres factores principales: la energía eléctrica, los recursos hídricos
y la interacción infraestructura - usuario. La metodología consiste en la recolección de datos
relacionados al consumo de luz, agua y diversos parámetros ambientales relacionados a la
ventilación y al confort térmico de las aulas del colegio.
A partir de la información recolectada, se proponen alternativas de mejora que
contribuyen a la reducción del consumo de luz y agua, así como a una mayor ventilación y
confort. Estas alternativas consisten en implementar un sistema de paneles fotovoltaicos, que
abastecen un 30% de la demanda energética. Además, se plantea la instalación de una planta
de tratamiento de aguas grises y urinarios secos, lo que genera un ahorro de 46.2% del consumo
hídrico. Finalmente, se propone reducir en un 35% el aforo de usuarios en las aulas con el
objetivo de garantizar una adecuada ventilación y confort acorde a estándares internacionales.
En conclusión, es posible implementar sistemas de energía renovable y ahorro de agua
en una institución educativa privada en Lima, así como regular el aforo en las aulas para
optimizar la ventilación y confort. En ese sentido, otras instituciones educativas pueden adoptar
medidas similares a las expuestas para mejorar su desempeño sostenible.
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