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Reestruturação organizacional : reflexos nas liderancas intermediáriasNehme, Marcelo Carlotto January 1998 (has links)
Este trabalho identifica os reflexos das reestruturações organizacionais implantadas em empresas de pequeno, médio e grande porte, pertencentes ao setor Metal-Mecânico, de Caxias do Sul, no perfil da liderança intermediária no que se refere a sua função de elo entre o capital e o trabalho. Por meio de uma investigação de natureza qualitativa, identifica-se, numa primeira fase, a visão da direção das empresas estudadas, sobre qual o perfil técnico e gerencial desejado da liderança intermediária, no que se refere a conhecimentos, habilidades e atitudes. Numa segunda fase, são entrevistados os próprios lideres intermediários, destas empresas, com o objetivo de verificar suas percepções sobre o perfil do líder, após as reestruturações implantadas, e de comparar com as expectativas da direção das empresas. Busca-se, com isto, estabelecer o vínculo entre estas percepções e os modelos teóricos sobre liderança com a intenção de identificar com qual destas abordagens a orientação dos entrevistados mais se aproxima. Conclui-se que há reflexos neste perfil, mas não acontecem somente devido às reestruturações organizacionais, mas, também do ambiente de trabalho e do quanto a direção das empresas assimilou a necessidade desta mudança, permitindo aos líderes uma abertura para manifestações que contribuam nas decisões estratégicas da empresa.
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Reestruturação organizacional : reflexos nas liderancas intermediáriasNehme, Marcelo Carlotto January 1998 (has links)
Este trabalho identifica os reflexos das reestruturações organizacionais implantadas em empresas de pequeno, médio e grande porte, pertencentes ao setor Metal-Mecânico, de Caxias do Sul, no perfil da liderança intermediária no que se refere a sua função de elo entre o capital e o trabalho. Por meio de uma investigação de natureza qualitativa, identifica-se, numa primeira fase, a visão da direção das empresas estudadas, sobre qual o perfil técnico e gerencial desejado da liderança intermediária, no que se refere a conhecimentos, habilidades e atitudes. Numa segunda fase, são entrevistados os próprios lideres intermediários, destas empresas, com o objetivo de verificar suas percepções sobre o perfil do líder, após as reestruturações implantadas, e de comparar com as expectativas da direção das empresas. Busca-se, com isto, estabelecer o vínculo entre estas percepções e os modelos teóricos sobre liderança com a intenção de identificar com qual destas abordagens a orientação dos entrevistados mais se aproxima. Conclui-se que há reflexos neste perfil, mas não acontecem somente devido às reestruturações organizacionais, mas, também do ambiente de trabalho e do quanto a direção das empresas assimilou a necessidade desta mudança, permitindo aos líderes uma abertura para manifestações que contribuam nas decisões estratégicas da empresa.
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Reestruturação organizacional : reflexos nas liderancas intermediáriasNehme, Marcelo Carlotto January 1998 (has links)
Este trabalho identifica os reflexos das reestruturações organizacionais implantadas em empresas de pequeno, médio e grande porte, pertencentes ao setor Metal-Mecânico, de Caxias do Sul, no perfil da liderança intermediária no que se refere a sua função de elo entre o capital e o trabalho. Por meio de uma investigação de natureza qualitativa, identifica-se, numa primeira fase, a visão da direção das empresas estudadas, sobre qual o perfil técnico e gerencial desejado da liderança intermediária, no que se refere a conhecimentos, habilidades e atitudes. Numa segunda fase, são entrevistados os próprios lideres intermediários, destas empresas, com o objetivo de verificar suas percepções sobre o perfil do líder, após as reestruturações implantadas, e de comparar com as expectativas da direção das empresas. Busca-se, com isto, estabelecer o vínculo entre estas percepções e os modelos teóricos sobre liderança com a intenção de identificar com qual destas abordagens a orientação dos entrevistados mais se aproxima. Conclui-se que há reflexos neste perfil, mas não acontecem somente devido às reestruturações organizacionais, mas, também do ambiente de trabalho e do quanto a direção das empresas assimilou a necessidade desta mudança, permitindo aos líderes uma abertura para manifestações que contribuam nas decisões estratégicas da empresa.
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Labov e o fato socialMay, Guilherme Henrique January 2011 (has links)
Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro de Comunicação e Expressão, Programa de Pós-Graduação em Linguística, Florianópolis, 2011 / Made available in DSpace on 2012-10-25T16:10:28Z (GMT). No. of bitstreams: 1
294411.pdf: 864218 bytes, checksum: 0322d8bc54c8c042099aa6fa0ded5e6e (MD5) / Esta pesquisa tem como objetivo contribuir com o desenvolvimento dos estudos da teoria da variação e mudança através da reflexão teórica sobre a área, especificamente sobre um de seus pontos mais salientes: o componente social. A pesquisa se concentra em particular no modo como o conceito sociológico de fato social, formulado por Émile Durkheim, pode ser contemplado na obra de William Labov. É dada atenção, também, à forma como Labov se situa em relação a dois outros linguistas Ferdinand de Saussure e Antoine Meillet quanto à adoção do conceito durkheimiano. Conclui-se que há muito da noção de fato social na obra de Labov, em especial na primazia da comunidade sobre o indivíduo, na generalidade do sistema linguístico, na possibilidade que este tem de exercer forças coercitivas sobre os falantes e na adoção do princípio de que os fatos sociais devem ser analisados dentro do próprio meio social. Nota-se, contudo, que Labov vai além em sua apropriação do conceito de fato social, pois o indivíduo não é completamente apagado da teoria; o sistema ainda possui um certo grau de autonomia frente às forças sociais; há uma possibilidade maior de ação da comunidade sobre a língua/fato social, motivada pelo mecanismo de projeção de significados sociais sobre as formas linguísticas; finalmente, embora seja geral aos membros de uma
comunidade, o sistema, em Labov, parece também refletir a competência individual dos falantes. Reconhece-se que a consideração da língua como fato social por Labov ocupa um papel importante na visão que o linguista tem acerca da natureza da língua e do contato desta com a sociedade. Finalizando a análise, esboça-se uma interpretação, fundada no princípio metodológico durkheimiano de isolamento do objeto ao seu próprio domínio, para a compreensão um pouco mais bem informada da relação teórica que Labov mantém com Saussure e Meillet.
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[en] THE NATURE OF INCENTIVES AND DIFFICULTIES INHERENT IN TRANSFORMING CHANGE PROCESSES IN PRODUCTIVE ORGANIZATIONS / [pt] A NATUREZA DAS DIFICULDADES E FACILITADORES INERENTES A UM PROCESSO DE MUDANÇA TRANSFORMADORA EM ORGANIZAÇÕES PRODUTIVASKATIA ROUSSEAU 25 July 2007 (has links)
[pt] Seja ela a crise global da civilização, a crise da
modernidade, ou mesmo uma
simples resposta às exigências da globalização, para os
mais conservadores, o nome
dado ao período de transformações pelo qual atravessa a
sociedade, há um consenso entre
diversos autores, além de um movimento por parte de
empresários, executivos e
funcionários de diversas organizações, de que a mudança
com respeito à forma como se
enxerga a relação organizações e sociedade não é só
primordial, mas um fato
consumado. A sociedade atravessa uma fase na qual se
depara com problemas em grande
parte resultantes do seu próprio desenvolvimento. Essa
problemática tem sido tema em
diversos meios, desde acadêmicos, administrativos e
políticos. Partindo de estudos e de
experiências empresariais que já mostraram ser possível
adotar uma perspectiva mais
ética, humana e ecologicamente engajada, assim como de
contribuições teóricas sobre a
mudança transformadora, este trabalho teve por objetivo
compreender a natureza das
dificuldades e dos facilitadores inerentes a um processo
de mudança organizacional
transformadora. Com relação às considerações finais,
devido à própria natureza da
mudança paradigmática, os resultados da literatura
corresponderam às nossas
expectativas de que não fosse possível encontrar uma, e
somente uma resposta possível
para o problema. Parte dos autores dá maior ênfase às
dificuldades nos processos de
mudança, associadas normalmente aos valores da
administração tradicional, enquanto
que outra parte dá maior ênfase aos facilitadores da
mudança, associados a valores éticos,
de responsabilidade, cooperação, solidariedade e
sustentabilidade. De qualquer forma,
tanto dificuldades quanto facilitadores estão associados a
valores, o que corresponde a
aspectos de natureza axiológica. A análise dos dados,
assim como a análise da pesquisa
bibliográfica, nos levou, principalmente, às bases
filosóficas do problema da mudança.
Dentro da dimensão filosófica, o resultado da pesquisa
empírica nos permitiu identificar
as maiores freqüências também nas categorias de natureza
axiológica. Entretanto, são as
categorias de facilitadores as mais lembradas, no que diz
respeito a sua freqüência e
diversidade, tanto é que são três as de valores
facilitadores e somente uma para
dificuldades. / [en] Either global crisis of the civilization, crisis of
modernity, or even a simple
reply to the requirements of the globalization, for more
the conservatives, the name
given to the period of transformations for which crosses
the society, there is a consensus
among various authors, besides a movement of
entrepreneurs, executives and employees
of diverse organizations, that the change with respect to
the form we see the relation
organizations and society is not only primordial, but a
consummated fact. The society
crosses a phase in which it faces problems, most of them,
resulted of its own
development. This problematic issue has been subject of
diverse areas, including
academic, administration and politics. Considering
previous studies and enterprise
experiences that have already shown the possibility to
adopt a more ethical, human and
ecologically engaged perspective, as well as theoretical
contributions on the transforming
change, the purpose of this work was to understand the
nature of the difficulties and the
inherent incentives to a process of transforming
organizational change. With regard to the
final considerations, due to the particularly nature of
the paradigm change, the results of
literature corresponded to our expectations of that it was
not possible to find only one
single answer to the problem. A group of authors gives
more emphasis to the difficulties
in the change processes, usually associated to the values
of the traditional
administration, whereas another group gives more emphasis
to the incentives of change,
associated to ethical values, responsibility, cooperation
and solidarity. Anyway, both
difficulties and incentives are associated to values,
those which correspond to the aspects
of axiological nature. The analyses of the data, as well
as the analysis of the
bibliographical research, have led to the philosophical
bases of the problem of change. In
the philosophical perspective, the result of the empirical
research allowed us to also
identify the greatest frequencies in the axiological
categories. However, the incentive
categories are the most remembered, in regard to their
frequency and diversity, for there
were three incentive categories and only one difficulty
category.
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Hacia una politica que cambia la cultura: el genero en el EstadoPelaez Mejia, Margarita Maria. January 1900 (has links) (PDF)
Doutor -- Escola Nacional de Saude Publica, Rio de Janeiro, 2001.
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[en] ORGANIZATIONAL CHANGE IN A BRAZILIAN FAMILIAR COMPANY: A CASE STUDY / [pt] MUDANÇA ORGANIZACIONAL EM UMA EMPRESA FAMILIAR BRASILEIRA: UM ESTUDO DE CASOCRISTINA LYRA COUTO DE SOUZA 22 May 2006 (has links)
[pt] Esta dissertação tem por objetivo avaliar a eficácia da
gestão do processo
de mudança organizacional de uma empresa familiar
brasileira da área de saúde
que está passando por uma fase de sucessão e busca de maior
profissionalização. Para atingir este objetivo foi
realizada uma pesquisa de
campo e uma análise qualitativa, comparando os dados
levantados com os
conceitos identificados na literatura. Os dados foram
coletados através de
entrevistas informais, análise de documentos da empresa e
observação
participativa, no perÃodo de julho de 2005 a janeiro de
2006. O estudo verifica se
o processo de mudança organizacional da empresa estudada
foi ou não bem
sucedido e, também, o avalia à luz do modelo proposto por
John P. Kotter para a
implementação eficaz de mudanças nas organizações,
comparando os oito
passos propostos pelo autor com o ocorrido na empresa. A
avaliação do
processo de mudança levou à constatação de que este não
foi bem sucedido. O
resultado desta pesquisa sugere aplicabilidade do modelo
de Kotter à medida
que evidencia que diversos passos apontados pelo autor não
foram seguidos e
tal fato ocasionou problemas no processo de mudança da
organização. / [en] This essay aims to make an assessment regarding the
management of the
organizational change process and its effectiveness within
a Brazilian familiar
company. The object of this study is a health company that
is going through a
succession period and is in search of improving its
professional profile. In order
to achieve this goal, a field research and a quality
analysis were realized,
comparing the data obtained and the concepts identified in
a selected literature.
Data was collected through informal interviews, analysis
of the company`s
documents and as a participant observer, from July 2005 to
January 2006. This
study evaluates if the organizational change process has
succeeded or not, also
considering the model proposed by John P. Kotter for the
efficient deployment of
changes in organizations, comparing the eight-stage change
process proposed
by the author to what actually occurred in the company.
The analysis of the
change process led us to the conclusion that it was
unsuccessful. The result of
this research suggests that the eight-stage change process
is applicable to the
situation studied since it makes clear that several stages
mentioned by the author
were not followed and this fact has caused problems in the
organizational change
process.
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[en] COMMUNICATION AND MEANING CONSTRUCTION IN PLANNED ORGANIZATIONAL CHANGES: THE CNEN CASE STUDY / [pt] COMUNICAÇÃO E CONSTRUÇÃO DO SIGNIFICADO EM MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS PLANEJADAS: O ESTUDO DE CASO CNENTINDYUA DE MORAES NOGUEIRA 12 April 2010 (has links)
[pt] Muitos pesquisadores e gerentes têm se empenhado na busca pela descoberta dos
fatores que afetam o sucesso dos processos de mudança organizacional. Um dos fatores
mais apontados na literatura sobre este tema diz respeito à resistência à mudança por
parte de alguns atores organizacionais, em especial os pertencentes aos níveis
hierárquicos mais baixos. Mas como será que estes indivíduos percebem a si mesmos e
aos outros num processo de mudança organizacional? Como eles percebem o conteúdo e
o gerenciamento da mudança? Qual o papel da comunicação nesse contexto? O presente
trabalho tem como objetivo principal aprofundar a compreensão do papel da comunicação
na construção do significado para os indivíduos e grupos em mudanças planejadas, e sua
relação com aspectos comportamentais apresentados por estes. Para tanto, foi conduzido
um estudo de caso longitudinal em uma empresa pública da esfera federal que vem
passando por um processo de intervenção organizacional na área de Tecnologia da
Informação com a implantação de um sistema de gerenciamento eletrônico de
documentos e do fluxo de trabalho. A metodologia da pesquisa baseou-se na triangulação
de métodos, ou seja, na análise de documentos oficiais da organização, aplicação de
questionários e entrevistas semi-estruturadas aos empregados em dois momentos
distintos, e na observação-participante do pesquisador utilizando-se o método Pesquisa-
Ação (THIOLLENT, 1997 e 2005), cuja adoção justifica-se pelo alto grau de
envolvimento do autor com o projeto em estudo. Os resultados comprovam que a
mudança organizacional é sensível ao aspecto relacional e temporal e que a ação e o
comportamento humano nas organizações devem ser pensados como frutos da
comunicação enquanto fator determinante na construção dos significados e das
identidades sociais. Os resultados suscitam também alguns questionamentos acerca da
problemática e conflitos vividos pelos médios gerentes num contexto de mudança e
apontam para a necessidade de atentarmos para o fato de que eles são agentes, mas
também são gente. / [en] A lot of researchers and managers have been trying to find the factors that affect
the success of organizational change processes. One of the most mentioned factors in
literature about this theme is the resistance to change on the part of some
organizational actors, in special the ones belonging to the lower hierarchical
levels. How these individuals realize themselves and the other in organizational
change processes? How they realize the content and management of the change?
What is the role of communication in a change context? This work aims to
contribute to the comprehension of the communication role in the meaning
construction for individuals and groups in planned organizational changes, as well
as to understand its relationship with behavior aspects presented for them. For this
purpose, it was conducted a longitudinal case study in a public federal
organization that is performing an organizational change in the Technology of
Information area: implantation of an electronic management system of documents
and workflow. The research methodology was based on methods triangulation that
comprehended the analysis of official organizational documents, application of
questionnaires and semi-structured interviews to the employers in two different
moments, and researcher participant observation by means of Action Research
(THIOLLENT, 1997 and 2005) due to the high level of relationship between the
researcher and the change project. The results showed that the organizational change is
sensible to relational and temporal aspects and that human action and behavior in
organizations should be thought as the results of communication as determinant to
the meaning construction and social identity. The results also present some
questionings about the conflicts experienced by middle managers in a change
context and point to the necessity of realizing the fact that middle managers are
change agents but they are also human beings.
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[en] THE MANAGEMENT OF CHANGE IN BRAZILIAN ORGANIZATIONS OF PUBLIC INTEREST: AN OVERVIEW OF ADVISORS / [pt] A GESTÃO DE MUDANÇAS EM ORGANIZAÇÕES BRASILEIRAS DE INTERESSE PÚBLICO: UMA PERSPECTIVA DOS CONSULTORESBETANIA DUMOULIN DOS REIS 21 June 2011 (has links)
[pt] O presente estudo tem por objetivo analisar os impactos gerados pela
adoção do modelo Gestão por Resultados em organizações brasileiras do setor
público, com 4 enfoques: I) identificar que fatores estimulam a adoção deste
modelo de gestão; II) analisar as dimensões organizacionais impactadas; (iii)
refletir sobre os fatores restritivos e facilitadores à implantação deste modelo,
tanto organizacionais quanto individuais; e (iv) identificar as principais técnicas
de gestão de mudanças utilizadas. A análise é construída com base na percepção
de consultores especializados e pioneiros na implantação da gestão por resultados
em organizações brasileiras do setor público. É pautada em entrevistas em
profundidade, realizadas em janeiro e fevereiro de 2010. Trata-se de uma pesquisa
fenomenográfica. A fenomenografia é estudo empírico sobre as diferentes formas
de como as pessoas experimentam, interpretam, percebem, apreendem,
compreendem e conceituam um fenômeno, um assunto ou um determinado
aspecto da realidade. O objetivo central dessa teoria é compreender os fenômenos
a partir do ponto de vista de quem os vivencia. É análise coletiva das experiências
individuais. A pesquisa identifica quatro espaços de resultados: i) Fatores
impulsionadores, externos e internos à organização; Dimensões impactadas, da
estratégia à cultura; iii) Fatores críticos à mudança, tanto organizacionais quanto
individuais; e iv) Métodos de gestão de mudança. A pesquisa conclui que os
resultados obtidos durante a fase de implantação do modelo Gestão por
Resultados geram uma experimentação positiva na instituição que o adota, que
acaba por estimular a busca por resultados e excitar a adequação do arcabouço
institucional, o que, conseqüentemente, tende, em longo prazo, ainda que de
forma intermitente, a fomentar a adoção de práticas de gestão por resultados por
outras organizações do setor público brasileiro. / [en] This study aims to analyze the impacts generated by the adoption of the
model Managing for Results in Brazilian public sector organizations, with four
approaches: i) identify factors that stimulate the adoption of this management
model; II) to analyze the organizational dimensions impacted; (iii) discuss the
factors constraining and facilitating the implementation of this model, both
organizational and individual, and (iv) identify the main techniques used in
change management. The analysis is built on the perception of expert consultants
and pioneers in the implementation of managing for results in Brazilian public
sector organizations. It is based on interviews held in January and February 2010.
This is a phenomenographic study. Phenomenography is empirical study on the
different ways of how people experience, interpret, understand, perceive,
understand and conceptualize a phenomenon, a subject or a certain aspect of
reality. The main objective of this theory is to understand the phenomena from the
viewpoint of those who experience them. It s collective analysis of individual
experiences. The research identifies four areas of results: i) Factors boosters,
external and internal to the organization; Dimensions impacted, the culture and
the strategy, iii) critical factors for change, organizational and individual, and iv)
methods of change management. The research concludes that the results obtained
during the implementation of Managing for Results model experiments generate a
positive institution that adopts it, which ultimately stimulate the search for
exciting results and the adequacy of the institutional framework, which
consequently tends long-term, albeit intermittently, to promote the adoption of
practices to manage for results by other public sector organizations in Brazil.
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Método de desenvolvimento de administração estratégica para pequenas empresasRhoden, Marisa Ignez dos Santos January 2000 (has links)
O trabalho apresenta um método de Administração Estratégica dirigido a grupos de pequenas empresas. O método foi testado, através de um trabalho de pesquisa aplicada, utilizando-se de um grupo piloto de pequenas empresas, por um período de vinte e um meses. Durante sua implantação, pôde-se revisá-lo, corrigindo suas deficiências. O programa auxiliou a identificar problemas, estimulando os empresários a proporem projetos de modernização, vinculados a um Planejamento Estratégico, proporcionando condições para aumentar o desempenho de todo o grupo de empresas. A existência de um modelo de Administração Estratégica para Pequenas Empresas, testado em um grupo piloto de desenvolvimento empresarial, constitui um instrumento pronto a ser reaplicado em diferentes grupos empresariais, a custos relativamente baixos, se comparados aos atendimentos individualizados e à dispersão de recursos investidos, provocada pela ausência de planejamento. / This thesis presents a method of Strategic Administration aimed at groups of small-sized enterprises. This method has been tested through applied research work, making use of a pilot group composed of small-sized enterprises, for a period of twenty-one months. Throughout the establishment period, revision has been made, making it possible to correct its deficiencies. The program has helped to identify problems, encouraging entrepreneurs to propose updated projects, linked to a Strategic Planning, providing conditions to increase the performance of the whole group of enterprises. The fact of having a model of Strategic Administration for small-sized enterprises tested on a pilot group of enterprise development establishes a ready-to-use instrument to be reapplied in various groups of enterprises, at fairly low prices, if compared to individualized assistance and to the dispersal of invested resources due to the lack of planning.
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