Arbetsmarknaden har utvecklats till att bli mer flexibel. Detta ökar arbetstagares individuella ansvar och skapar svårigheter för den enskilda individen att avgränsa sig i sitt arbete. I den här studien undersöker vi varför tjänstemän inom en barnrättsorganisation arbetar så mycket. För att få en förståelse för detta har vi genomfört sex intervjuer med tjänstemän om deras upplevelse rörande deras arbetssituation. Vi har analyserat det insamlade materialet med hjälp av Göran Ahrnes teori om den organisatoriska kentauren, där en viktig utgångspunkt är att en organisation består av människor som inte bara arbetar för organisationens mål, utan också sina egna. Våra respondenters upplevelser bidrar till en ökad förståelse för de avgränsningssvårigheter arbetstagarna känner. Slutsatsen är att bristande styrning och stöd från organisationen i kombination med ett stort personligt engagemang och möjligheter att integrera egna mål, leder till arbete som sker utanför arbetsbeskrivning och betald tid.

<p>Bakgrund: Det blir allt vanligare att företag i både privat och offentlig sektor bedriver verksamhet i projektform. Numera använder även vissa företag projektformen som det dominerande sättet att driva verksamheten. Projekt leder till att nya och större krav ställs på den anställde med okända svårigheter att övervinna, konflikter att lösa samt nya utmaningar att möta. Samtidigt ser vi en ökande utbredning av långtidssjukskrivna på grund av stressrelaterade sjukdomar. Beror denna stress på höga arbetskrav och nedskärningar i arbetslivet eller på nya organisationsideal som råder i dagens samhälle? </p><p>Syfte: Syftet med uppsatsen är att utifrån individens perspektiv studera huruvida arbetsförhållanden motsvarande de kriterier vilka ingår i projektarbete, kan komma att leda till stress för individen. Vidare avser vi även att studera eventuella skillnader i stress kring två olika typer av projektmedlemmar med avseende på organisationstillhörighet. Dels personer som är anställda av kundföretaget, dels de som är anställda av det säljande konsultföretaget. </p><p>Genomförande: Vår studie bygger på besöksintervjuer av sammanlagt fyra anställda från två olika organisationer, som arbetar inom ett och samma projekt. Vi studerar dels medlemmar som på heltid arbetar i projekt och dels medlemmar som vanligtvis arbetar i linjearbete, men som utöver ordinare verksamhet även deltar i projektarbete. </p><p>Slutsats: Vi kan se att samband finns mellan fenomenen projekt och stress. Vi kan också se att olika faktorer påverkar den anställdes stress, beroende på dennes organisationstillhörighet.</p>

Bakgrund: Det blir allt vanligare att företag i både privat och offentlig sektor bedriver verksamhet i projektform. Numera använder även vissa företag projektformen som det dominerande sättet att driva verksamheten. Projekt leder till att nya och större krav ställs på den anställde med okända svårigheter att övervinna, konflikter att lösa samt nya utmaningar att möta. Samtidigt ser vi en ökande utbredning av långtidssjukskrivna på grund av stressrelaterade sjukdomar. Beror denna stress på höga arbetskrav och nedskärningar i arbetslivet eller på nya organisationsideal som råder i dagens samhälle? Syfte: Syftet med uppsatsen är att utifrån individens perspektiv studera huruvida arbetsförhållanden motsvarande de kriterier vilka ingår i projektarbete, kan komma att leda till stress för individen. Vidare avser vi även att studera eventuella skillnader i stress kring två olika typer av projektmedlemmar med avseende på organisationstillhörighet. Dels personer som är anställda av kundföretaget, dels de som är anställda av det säljande konsultföretaget. Genomförande: Vår studie bygger på besöksintervjuer av sammanlagt fyra anställda från två olika organisationer, som arbetar inom ett och samma projekt. Vi studerar dels medlemmar som på heltid arbetar i projekt och dels medlemmar som vanligtvis arbetar i linjearbete, men som utöver ordinare verksamhet även deltar i projektarbete. Slutsats: Vi kan se att samband finns mellan fenomenen projekt och stress. Vi kan också se att olika faktorer påverkar den anställdes stress, beroende på dennes organisationstillhörighet.

Uppsatsens syfte är att undersöka och beskriva teknikkonsulters upplevda organisationstillhörighet och sociala identitet, samt vilka faktorer som påverkar dessa fenomen. Studien har fokuserat på teknikkonsulternas relation med konsultföretaget som har arbetsgivaransvar gentemot konsulten samt kundföretaget de arbetar hos. Det här är en kvalitativ tvärsnittsstudie som huvudsakligen har utgått från ett deduktivt förhållningssätt men med vissa induktiva inslag. Semistrukturerade intervjuer genomfördes som datainsamlingsmetod, därefter analyserades datan med hjälp av en tematisk analys. I resultaten framkommer det att teknikkonsulterna har goda relationer med både chef och kollegorhos kund- respektive konsultföretaget, vilket ökar den upplevda organisationstillhörigheten och sociala identiteten inom respektive företag. Teknikkonsulterna värderar utmanande kunduppdrag, men också känslan av frihet som konsultrollen innebär. Slutsatsen är att trots att teknikkonsulterna upplever en identitet och organisationstillhörighet med båda företagen väljer de att stanna kvar i den organisation som erbjuder bättre förmåner och utvecklingsmöjligheter för att teknikkonsulterna ska kunna fortsätta utvecklas i sin yrkesroll.

Konsultyrket är en modern anställningsform som har vuxit sig stark på den svenska arbetsmarknaden i takt med dess förändring och företagens ökade behov avflexibilitet. Då en konsult är anställd på ett konsultföretag men har uppdrag ute hos olika kundföretag, kan denne antas tillhöra flera organisationer samtidigt. Uppsatsen syftar till att få en ökad förståelse för konsulters arbetssituation, samt undersöka hur de uttrycker organisationstillhörighet och hur den upplevs påverka dem i deras arbete. Detta har gjorts genom en kvalitativ studie baserad på intervjuer med fem konsulter, vilka arbetar som managementkonsulter inom IT- branschen. Det teoretiska resonemang som ligger till grund för uppsatsen behandlar teorier och tidigare forskning som knyter an till både konsultens arbetsroll och känslan av tillhörighet med organisationer samt dess eventuella påverkan i arbetet. Resultatet av studien visar att konsultyrket beskrivs vara en flexibel anställningsform som präglas av frihet, möjligheter och utmaningar. Det krävs även att konsulten ständigt anpassar sig till sin omgivning och prioriterar mellan de många olika krav som uppkommer. Känslan av tillhörighet beskrivs vara starkast till konsultföretaget men då konsulten har åtaganden till två företag samtidigt har den även visat sig vara splittrad. Tillhörigheten beskrivs påverka konsultens trivsel, motivation samtvilja att stanna inom företaget. / The consultant profession is a modern form of employment that has grown strong in the Swedish labor market in line with the market changes and companies increased need for flexibility. When a consultant is employed by a consulting firm but is commissioned onsite at various client companies, the consultant is assumed to belong to several organizations simultaneously. This paper aims to gain a greater understanding of the consultants' work situation, examine how they express organizational affiliation and how this affiliation influences them in their work. The research has been done through a qualitative study based on interviews with five consultants who are all working as management consultants within the IT sector. The theoretical framework underlying the paper treats theories and previous research that relate to both the consultant's work role and sense of belonging to the organization as well as its possible impact. The results of this study show that the consulting profession is described as a flexible form of employment that is characterized by freedom, opportunities and challenges. It also requires the consultant to constantly adapt to its environment and prioritize between the many different requirements that arise. The feeling of belonging is described to be strongest towards the consultancy, however since the consultant is committed to two companies at the same time, he or she has also proved to be somewhat fragmented. The feeling of belonging is described to affect the consultant's job satisfaction, motivation and willingness to stay within the company.

Syftet med arbetet var att undersöka hur konsulter beskriver och resonerar om sin organisationstillhörighet och arbetstillfredsställelse. För att ta reda på detta genomfördes sju semistrukturerade intervjuer på konsulter med minst två års arbetslivserfarenhet som konsulter. På arbetsmarknaden finns en rörlighet som kan utgår från ett eget val som att byta jobb, karriär eller av olika anledningar vara påtvingad en uppsägning. Genom åren har synen på rörlighet och flexibilitet varierat och förändrats (Håkansson &amp; Isidorsson, 2017). Därför har intresset legat i vad som motiverar konsulterna att stanna inom sin organisation, vad det är konsultföretagen tillför för deras arbetstillfredsställelse och organisationstillhörighet. När en organisation har lagt ner tid och resurser på rekrytering så krävs det ännu insatser för att behålla medarbetare inom organisationen. Konsulterna har en central och direkt avgörande betydelse för konsultföretag. Intresset fokuserar främst på att skapa en djupare förståelse och helhetsbild av konsulters upplevelser och erfarenheter inom industri- och IT-sektorns upplevelser och erfarenheter. I studien beskrivs konsultyrket vara en flexibel anställningsform som innebär en viss frihet med utvecklingsmöjligheter. Resultatet i studien visar på att sociala relationer och olika former av sociala sammankomster värdesätts högt för viljan att stanna kvar som konsult. Goda arbetsrelaterade sociala relationer är något som kan kopplas till välmående och en rad positiva effekter i organisationer (Folkhälsomyndigheten 2020). Studien visar att arbetstillfredsställelse har en relation med konsultens organisationstillhörighet, välbefinnande och motivation att stanna inom företaget. Resultatet tyder på att relationen med närmaste chef och kollegor har en betydande roll. Motivationen framförs bland annat genom möjlighet till kompetensutveckling, uppskattning av chefer och kollegor samt en öppenhet inom organisationen. Slutsatsen belyser att sociala relationer är värdefulla för konsultens arbetstillfredsställelse, organisationstillhörighet och vilja att stanna kvar hos sitt konsultföretag. Vidare värdesätts också olika former av flexibilitet, utvecklingsmöjligheter och inflytande.

Problemområdet som uppsatsen belyser är sambandet mellan organisationstillhörighet och autonom motivation inom IT-konsultbranschen. Forskning om dessa områden har tidigare utförts främst var för sig, men har på senare år kopplats mer och mer samman. Dessutom har undersökningarna inom konsultbranschen enbart gjorts på bemanningsföretag. Utifrån sambandet och i förhållande till nuvarande teorier tas tre hypoteser fram och prövas. Metoden som använts i undersökningen är en enkätundersökning bestående av frågor angående organisationstillhörighet och motivation. Undersökningen genomfördes på två IT-konsultföretag i Skåne, Sverige, där 63 IT-konsulter medverkade. Detta material analyserades sedan utifrån de teorier som tagits upp. Resultatet visade att det finns ett positivt samband mellan IT-konsulternas upplevda organisationstillhörighet och autonom motivation, men att organisationstillhörighet inte är lika viktigt för externa IT-konsulter (arbetsplats på kundföretaget) som för interna IT-konsulter (arbetsplats på konsultföretaget). Resultatet bekräftar även att motivationen hos de interna IT-konsulterna var lägre än hos de externa IT-konsulterna. Vidare forskning behöver göras för att kunna öka förståelsen om sambandet mellan organisationstillhörighet och motivation inom IT-konsultbranschen; att ta in fler faktorer i sambandet, förslagsvis flexibilitet, och att undersöka vidare vilket av områdena som påverkar det andra. / The problem in focus in this thesis highlights the correlation between organizational commitment and autonomous motivation within the IT consulting business. Research within these areas has earlier mainly been conducted separated from each other, but recent research has aimed at merging the two areas together. In addition research within the consulting business has solely been made within temporary staffing agencies. Three hypotheses are developed and tested with a base in the correlation and the connection made with existing theories. The method used in the research was a survey consisting of questions regarding organizational commitment and autonomous motivation. The survey was conducted on two IT consulting firms in Skåne, Sweden, and a total of 63 IT consultants participated. The material was analyzed with regards to the existing theories. The results showed that there is a positive relationship between the IT consultants’ perceived organizational commitment and autonomous motivation, but that organizational commitment is not as important for external IT consultants (workplace at the client company) as for internal IT consultants (workplace at the consulting firm). The result also confirmed that the motivation of the internal IT consultants was lower than among the external IT consultants. Further research is needed to increase the knowledge regarding the correlation between organizational commitment and motivation within the IT consulting business; to include more factors in the correlation, flexibility as a suggestion, and to further research which area that affects the other area.