Esta dissertação tem como objetivo o estudo do uso do orçamento empresarial como ferramenta de apoio às decisões e ao controle gerencial em indústrias farmacêuticas de médio porte. Como objetivos específicos, este estudo verifica se essas indústrias possuem um sistema de informações contábil-gerenciais adequado à necessidade dos gestores, a adoção de uma estrutura formal para planejamento dos resultados em curto e longo prazos, o modelo aplicado na elaboração do orçamento empresarial e a avaliação dos gestores sobre o processo orçamentário adotado. O referencial teórico apresenta a visão de renomados autores e está dividido em quatro partes. A primeira contempla decisões gerenciais e o sistema de informação contábil-gerencial. A segunda, o planejamento estratégico. Em seguida, o orçamento empresarial e, finalmente, o controle gerencial. A metodologia de pesquisa adotada foi o estudo de caso múltiplo, com a participação de cinco empresas. Os dados foram coletados por meio de entrevistas roteirizadas individuais, realizadas pela pesquisadora, com os gestores administrativo-financeiros dessas empresas. A conclusão apresentada neste trabalho revela que o orçamento empresarial é utilizado como ferramenta de apoio às decisões e ao controle gerencial pelos gestores das cinco empresas e que o processo orçamentário adotado é adequado às necessidades, mas ainda cabem melhorias. / This dissertation aims at the study of corporate budget as a tool to support the decisions and the management control in medium sized pharmaceutical industries. As specific objectives, the study checks if the industries have a managerial accounting information system that suits the managers needs, the adoption of a formal structure for the planning of long and short term results, the pattern applied in the elaboration of the corporate budget and the managers evaluation of the budgetary process that has been adopted. The theoretical reference presents the point of view of renowned authors and it is divided into four parts. The first one describes managerial decisions as well as the managerial accounting information system. The second one is about strategic planning. Then the corporate budget and finally the management control. The adopted research methodology was multiple case study in which five enterprises participated. The data was collected by researchers through individual interviews with administrative-finance managers from the companies. The conclusion presented by this work reveals that the managerial corporate budget is used by managers from the five enterprises as a support tool for the decisions and managerial control and that the adopted budgetary process suits the needs, but there is still the need for improvement.

Orientador: Roberto Carlos Klann. / Dissertação (Mestrado em Ciências Contábeis) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis.

A crescente complexidade dos processos produtivos alterou a forma tradicional da gestão das operações e criou um novo desafio às empresas. Do mesmo modo que o primeiro desafio capitalista exigiu a fragmentação da mão de obra, no início do século XX, no início do século XXI surge um novo desafio na forma de produtos e processos crescentemente complexos, que exigiram a fragmentação da gestão de operações, para atendimento às exigências do mercado. A resposta ao desafio é encontrada na cooperação empresarial, como uma forma de Gestão das Operações, que capacita as empresas a responder à constante demanda por inovações em produtos e processos, e em prazos cada vez menores, além de estabelecer escalas lucrativas às operações empresariais. O objetivo fundamental desta pesquisa foi definir os fatores críticos ao sucesso da estruturação de uma Rede de Cooperação Empresarial - RCE com empresas industriais intensivas em tecnologia, de forma a construir o conhecimento necessário à sua aplicação em outras áreas. Também trabalhou-se com os objetivos adicionais de avaliar os resultados observados em RCE já estruturadas, nas áreas da indústria, comércio e serviços voltados ao desenvolvimento tecnológico, a fim de complementar as conclusões obtidas na primeira fase. A parte inicial deste trabalho foi desenvolvida através de pesquisa-ação com Empresas de Base Tecnológica - EBT localizadas na região metropolitana de São Paulo, fabricantes de instrumentos eletrônicos. Na segunda parte do desenvolvimento metodológico, foi elaborada pesquisa exploratória com dados qualitativos e quantitativos, acompanhada de estudo de caso múltiplo, junto a empresas comerciais, industriais e redes de associação empresarial de suporte aos associados. Os resultados obtidos demonstraram que a estruturação na forma de redes de cooperação traz resultados efetivos às empresas integrantes, dotando-as de competitividade e flexibilidade frente aos desafios de mercado. Porém, exige amadurecimento tanto da rede de cooperação quando dos próprios empresários que a integram, a fim superarem suas próprias dificuldades culturais, evitando barreiras ao aprendizado e ao perfil sinérgico. Na estruturação de uma RCE trabalha-se não apenas com aspectos endógenos aos integrantes, mas também há uma carga muito forte de fatores de mercado, intrínsecos à nossa realidade política e social, que exercem impacto direto no sucesso da RCE, o que exige elevada capacidade de articulação por parte de seus integrantes de modo a operacionalizar de forma adequada, os constructos de uma RCE: Confiança, Motivação e Tecnologia. / The increasing complexity of the production processes modified the traditional form of the production management operations and created a new challenge to the companies. In a similar way that the first capitalist challenge demanded the spelling of the workmanship hand, in the beginning of century XX, in the beginning of century XXI appears a new challenge in the form of products and increasingly complex processes that had demanded the spelling of the management of operations, for attendance to the requirements of the market. The reply to the challenge it is found in the enterprise cooperation, as a form of Management of the Operations, which enables the companies to answer to the constant demand for innovations in products and processes, and lesser stated periods each time, besides establishing lucrative scales to the enterprise operations. The basic objective of this research was to define the critical factors to the success of the structure of a Net of Enterprise Cooperation - RCE with intensive industrial companies in technology, of form to construct the necessary knowledge to its application in other areas. Also one worked with the objectives you add to evaluate the results observed in structuralized RCE already, in the areas of the industry, commerce and services directed to the technological development, in order to complement the conclusions gotten in the first phase. The initial part of this work was developed through action-research with Technological Based Companies - TBC located in the region metropolitan of São Paulo, manufacturers of electronic instruments. In the second part of methodological development, exploratory research with qualitative and quantitative data was elaborated; followed of study of multiple, together case the commercial, industrial companies and nets of enterprise association of support to the associates. The gotten results had demonstrated that the structure in the form of cooperation nets brings resulted effective to the integrant companies, endowing them with competitiveness and flexibility front to the market challenges. However, it demands matureness of the net of cooperation when of the proper entrepreneurs who integrate it, the end to surpass its proper cultural difficulties, preventing barriers to the learning and the synergic profile. In the structure of a RCE one works not only with endogenous aspects to the integrant ones, but also it has a very strong load of factors of market, intrinsic to our reality social politics and, that exert direct impact in the success of the Network, what it demands high capacity of joint on the part of its integrant ones in order to operate the adjusted form, the constructos of a Network: Confidence, Motivation and Technology.

Este estudo trata de decisões de investimento em capital produtivo no âmbito de empresas algodoeiras, empresas cujo processo produtivo é a preparação do algodão em estado bruto para a indústria têxtil, assim como a limpeza de sementes para a indústria de refinamento de óleo vegetal. Havendo passado por uma crise estrutural em seu ambiente de competição, a cotonicultura brasileira, voltou a se destacar mundialmente na primeira década dos anos 2000 com um produto de alto padrão de qualidade e marcado por elevados níveis de exportação. Entretanto, esse movimento não vem sendo homogêneo em todo o País. Tendo em vista esse fenômeno, este trabalho teve como objetivo identificar e discutir características referentes às decisões de investimento de capital por parte de um grupo não aleatório de gestores de empresas algodoeiras. Partindo-se de uma abordagem qualitativa e exploratória sobre os dados levantados, aplicou-se a análise de conversação, uma forma de análise de conteúdo. Esse método permitiu identificar particularidades de cada unidade investigada, possibilitando a realização de inferências quanto a razões, causas ou comportamentos com base em respostas extraídas de questionários abertos. Os resultados dessa pesquisa apontam para um enfoque gerencial menos voltado à tentativa de assegurar posições futuras para a empresa, e sim para a tentativa de se garantir resultados operacionais satisfatórios no curto prazo. Assim, a gestão das empresas pesquisadas parece estar mais suscetível às incertezas do ambiente em que atuam, já que não há uma visualização mais ampla acerca das possibilidades que investimentos possam trazer à empresa. A ênfase gerencial em dados que tratam do ônus financeiro na decisão de investimento pode explicar em parte o perfil mais adaptativo do planejamento evidenciado na maior parte dessas empresas, isto é, os gastos relativos às operações podem estar regendo o comportamento quanto ao gerenciamento de ativos, estando mais presentes na mente dos gestores do que as possibilidades de ganhos a partir de novos investimentos. Há a presença latente de aspectos comportamentais nas decisões de investimento por parte dos gestores entrevistados. A principal limitação dessa pesquisa é representada pela conveniência na seleção das empresas pesquisadas assim como seu reduzido número, de modo que não se torna possível a generalização dos resultados ao universo investigado. Em futuros trabalhos, recomenda-se abordar variáveis que representam riscos ou incertezas para o empresário ou gestor no setor. Especula-se que, os métodos reconhecidos no âmbito da gestão de riscos podem contribuir positivamente para uma melhor tomada de decisão, abrindo caminho para maior utilização de técnicas mais sofisticadas de orçamento de capital por parte dos gestores. / This thesis investigates capital equipment analysis and investment projects in cotton gins, raw cotton and oil seed processing units. The Brazilian cotton industry passed through a crisis in competitiveness during the 1980s and 1990s, however, more recently, it has regained international reputation with a high quality product reaching high export levels as well. Considering that this movement has been witnessed only in specific regions or states, other than traditional growing areas, this study seeks to identify and discuss capital investment decision characteristics of a chosen group of managers of cotton gins. A qualitative and exploratory approach toward the data was applied with the use of the conversation analysis method, a type of content analysis. This method permitted not only the identification of particularities of each business unit under investigation but also inferences concerning reasons, causes and behaviors based on answers extracted from open questionnaires. The results of this research reveal a managerial focus toward an attempt of guaranteeing satisfactory operational results on the short run instead of purposeful actions aligned with desirable future positions for the businesses. In this way the businesses investigated seem to be more susceptible to environmental uncertainties in which they operate, once there isnt a broader visualization of the possibilities that investments may bring to them. The emphatic managerial consideration of financial burden in the investment decision might explain in part the more adaptive characteristic of the planning task shown in most of the businesses under research. Thus, operational costs may be influencing managerial behavior in capital equipment assessment, being more present in the mind of managers than the possibilities of gain from new investments. There is a strong presence of behavioral aspects in investment decision-making by the managers interviewed. A main limitation of this research has to do with the convenience in the selection of the businesses investigated, as well as the non representative sample of a major universe of cotton gin units. In later works, it may be considered an investigation of the risk and uncertainty variables from managers or entrepreneurs perspective. It is hypothesized that some of the well known methods of risk management might positively contribute to the capital equipment assessment, allowing a more intense use of capital budgeting techniques by managers and entrepreneurs.

Submitted by Mariana Dornelles Vargas (marianadv) on 2015-03-16T13:15:17Z No. of bitstreams: 1 modelo_flexivel.pdf: 5842009 bytes, checksum: 70f76133b41d812e385c78e8c34204d4 (MD5) / Made available in DSpace on 2015-03-16T13:15:17Z (GMT). No. of bitstreams: 1 modelo_flexivel.pdf: 5842009 bytes, checksum: 70f76133b41d812e385c78e8c34204d4 (MD5) Previous issue date: 2012-02-24 / CAPES - Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / Esta tese trata da proposição de um modelo flexível de gestão estratégica da produção que integra as abordagens dos trade-offs e do sand-cone, a partir de alternativas de formulação e manutenção definidas pelas dimensões competitivas específicas de cada mercado comprador. Para alcançar esse objetivo, foi estudado e avaliado criticamente um conjunto de publicações que versam sobre o assunto, desde a sua visão mais abrangente e geral – a estratégia corporativa – até a sua visão mais específica – a estratégia funcional de produção. Tendo por base esse quadro conceitual, foi elaborada a proposição de um modelo geral de gestão estratégica da produção que integra essas duas correntes de pensamento sobre a estratégia de produção – trade-offs e sand-cone – dando um caráter de complementaridade à aparente contradição e incompatibilidade entre elas. Esse modelo propõe que as duas abordagens cumprem papéis complementares, visto que a primeira delas relaciona-se com as dimensões competitivas prioritárias dadas pelo mercado comprador, enquanto a segunda refere-se à construção de capacitações operacionais internas. No modelo proposto, esses dois níveis conectam a implantação de ferramentas e técnicas de EO – nível operacional – aos resultados da empresa – nível estratégico. O modelo propõe ainda que a adoção e ativação de ferramentas e técnicas de EO podem acontecer de formas diversas em cada uma das UENs (ou mesmo SubUENs) da empresa, dependendo das dimensões competitivas mais importantes dadas pelos seus mercados compradores. Além disso, é proposto que o caminho para a formulação da estratégia de produção pode ser de baixo para cima (bottom-up) ou de cima para baixo (top-to-down) se a empresa inicia o processo pelas técnicas e ferramentas ou se ela o inicia pela estratégia corporativa. Visando observar a construção de modelos de gestão estratégica da produção na prática organizacional, esta pesquisa valeu-se dois estudos de caso. Um deles estudou uma empresa que formulou sua estratégia de produção seguindo o caminho bottom-up e o outro avaliou uma empresa que optou pelo caminho top-to-down. As análises críticas realizadas a partir de ambos os casos forneceram evidências relevantes para sustentar que o modelo proposto apresenta consistência suficiente para ser considerado como uma alternativa flexível e integradora para a gestão estratégica da produção. / This thesis is about the proposition of a flexible model of manufacturing strategic management that integrates the trade-offs and the sand-cone approaches, from alternative ways to formulation and maintenance, based on the specific competitive criteria of each buyer market requirements. To achieve this goal, a set of academic publications about it were studied, analyzed and criticized, from a comprehensive and general perspective corporate strategy to a perspective more specific the functional strategy of production. Based on this conceptual framework, was developed the proposition of a general model of manufacturing strategic management that integrates these two conceptual approaches of the manufacturing strategy trade-offs and sand-cone imputing a perspective of complementarity to the apparent contradiction and incompatibility between them. This model proposes that the two approaches comply with complementary roles, as the first of these is related to the priority competitive criteria given by the market requirements, while the second refers to the development of internal operational capabilities. These two levels connect the implementation of tools and techniques of Operational Effectiveness - the operational level - to the results of the company - the strategic level. The model also proposes that the adoption and activation of Operational Effectiveness's tools and techniques of can be made in different ways in each SBUs (or even SubSBUs) of the company, based on the most important competitive criteria given by their market requirements. Moreover, it is proposed that the path for the formulation of manufacturing strategy can be upwards (bottom-up) or downward (top-to-down) if the company begins the process by the techniques and tools or if it begins with the corporate strategy, respectively. In order to understand the developing process of models for manufacturing strategic management in practical field, this thesis was based on two case studies. the first, in a company that formulated its manufacturing strategy following the bottom-up path, and the other case that is related with the top-to-down way. The critical analysis performed from both cases provided relevant evidence to support that the proposed model have sufficient consistency to be considered as a flexible and integrative alternative for manufacturing strategic management.

Made available in DSpace on 2016-04-25T16:44:59Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Debora Oliveira Pereira.pdf: 833821 bytes, checksum: 177bc76cf412b334a41546d2633886c1 (MD5) Previous issue date: 2007-10-17 / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / Small businesses have been frequently considered a major agent for the economic development, paying attention to the significant number of jobs provided by these kinds of company. Consequently, government has launched a wide range of programs in order to stimulate the expansion of investment and reduce the large number of firms that bankrupt after only few years. Nevertheless, many researchers demonstrate that the performance of the companies tends to be superior when the strategies are not strictly focused on competition among firms, but on the partnerships focused on cooperation and collaboration. These initiatives allow the access to specific resources and promote peculiar competitive advantages based on particular necessities of the local community. This study evaluates strategies adopted by small businesses, in order to verify the perception of entrepreneurs about the possibility to move from strictly actions to initiatives based on cooperation and collaboration among firms. Through the case study methodology, the research evaluates three enterprises located in a district in the north of São Paulo. The results contribute to researchers interested in small business studies, while evaluating the effectiveness and limits of cooperation partnerships, presenting different ways to implement these initiatives. On the other hand, this research permit the entrepreneurs to evaluate alternative management methods, expanding the vision on individual profits / A crescente importância atribuída aos negócios de pequeno porte como promotores do desenvolvimento econômico do país, decorrente do elevado número de postos de trabalho oferecidos pelas empresas desse segmento, leva ao surgimento de diversas iniciativas voltadas à ampliação da competitividade dos pequenos empreendimentos, de modo a fomentar novos investimentos e reduzir as elevadas taxas de mortalidade verificadas no setor. No entanto, enquanto as políticas governamentais tendem a tratar as micro e pequenas empresas como diversas unidades produtivas dispersas, uma série de estudos demonstra que seu desempenho tende a ser superior no momento em que deixam de competir entre si e passam a implementar parcerias que possibilitam o acesso a recursos específicos, permitindo o estabelecimento de vantagens competitivas únicas, baseadas nas necessidades da região em que atuam. Diante desse cenário, o presente trabalho efetua uma análise de estratégias empresariais implementadas por negócios de pequeno porte, tendo como objetivo interpretar a forma como proprietários de pequenos empreendimentos encaram o estabelecimento de estratégias competitivas em seus negócios, analisando suas reações diante de alternativas estratégicas baseadas na cooperação e colaboração entre agentes. Através da abordagem de estudos de caso, são avaliados três empreendimentos localizados na periferia da cidade de São Paulo. O trabalho contribui para pesquisas voltadas a micro e pequenos negócios, ao avaliar a efetividade e limitações da cooperação no setor, de modo a vislumbrar ações alternativas para a disseminação dessa prática. Sob o ponto de vista dos empreendedores, demonstra a possibilidade de estabelecer novas posturas gerenciais, com vistas a resultados que vão além da obtenção de ganhos individuais

Esta dissertação tem como objetivo o estudo do uso do orçamento empresarial como ferramenta de apoio às decisões e ao controle gerencial em indústrias farmacêuticas de médio porte. Como objetivos específicos, este estudo verifica se essas indústrias possuem um sistema de informações contábil-gerenciais adequado à necessidade dos gestores, a adoção de uma estrutura formal para planejamento dos resultados em curto e longo prazos, o modelo aplicado na elaboração do orçamento empresarial e a avaliação dos gestores sobre o processo orçamentário adotado. O referencial teórico apresenta a visão de renomados autores e está dividido em quatro partes. A primeira contempla decisões gerenciais e o sistema de informação contábil-gerencial. A segunda, o planejamento estratégico. Em seguida, o orçamento empresarial e, finalmente, o controle gerencial. A metodologia de pesquisa adotada foi o estudo de caso múltiplo, com a participação de cinco empresas. Os dados foram coletados por meio de entrevistas roteirizadas individuais, realizadas pela pesquisadora, com os gestores administrativo-financeiros dessas empresas. A conclusão apresentada neste trabalho revela que o orçamento empresarial é utilizado como ferramenta de apoio às decisões e ao controle gerencial pelos gestores das cinco empresas e que o processo orçamentário adotado é adequado às necessidades, mas ainda cabem melhorias. / This dissertation aims at the study of corporate budget as a tool to support the decisions and the management control in medium sized pharmaceutical industries. As specific objectives, the study checks if the industries have a managerial accounting information system that suits the managers needs, the adoption of a formal structure for the planning of long and short term results, the pattern applied in the elaboration of the corporate budget and the managers evaluation of the budgetary process that has been adopted. The theoretical reference presents the point of view of renowned authors and it is divided into four parts. The first one describes managerial decisions as well as the managerial accounting information system. The second one is about strategic planning. Then the corporate budget and finally the management control. The adopted research methodology was multiple case study in which five enterprises participated. The data was collected by researchers through individual interviews with administrative-finance managers from the companies. The conclusion presented by this work reveals that the managerial corporate budget is used by managers from the five enterprises as a support tool for the decisions and managerial control and that the adopted budgetary process suits the needs, but there is still the need for improvement.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. / Made available in DSpace on 2012-10-17T23:08:43Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2013-07-16T18:11:46Z : No. of bitstreams: 1 177348.pdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) / O objetivo principal foi, após a revisão bibliográfica, desenvolver uma metodologia, através do encadeamento lógico incluindo o planejamento estratégico, a vantagem competitiva, o desenvolvimento da cadeia de valores da empresa, o conhecimento da indústria de beneficiamento do café, e a identificação dos fatores críticos de sucesso, isto é, as atividades relevantes e a elas sugerir indicadores de desempenho a fim de se monitorar e verificar as variações no desempenho da empresa. Este encadeamento servirá para a empresa criar e manter a vantagem competitiva seja ela pela vantagem de custos, pela diferenciação, ou pelo enfoque, diminuindo desta forma a dependência dos demonstrativos financeiros, contábeis e métodos quantitativos de pesquisa operacional ou engenharia econômica na tomada de decisão de investimentos de capital. Após este desenvolvimento, conceituou-se a diferença entre os modelos clássico e administrativo de tomada de decisão, sugerindo-se quando utilizar um e quando utilizar outro. A proposta e desenvolvimento de um contexto qualitativo para tomada de decisão de investimento de capital e a demonstração metodológica da ferramenta em uma indústria de beneficiamento de café em Santa Catarina. A metodologia utilizada foi baseada em pesquisa de autores contemporâneos ligados ao assunto, cuja principal contribuição ao estudo está em enfocar a metodologia da perspectiva de indicadores de desempenho financeiro e não-financeiro como justificativa para o investimento de capital e a maximização das riquezas da empresa a longo prazo.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico / Made available in DSpace on 2012-10-18T01:36:40Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2013-07-16T18:17:43Z : No. of bitstreams: 1 177387.pdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) / Este estudo teve como objetivo geral identificar as estratégias competitivas adotadas pelas empresas do setor hoteleiro do município de Itapema/SC. A metodologia utilizada foi a pesquisa qualitativa e como técnica de coleta de dados utilizou-se a entrevista. O trabalho procedeu-se inicialmente com uma revisão bibliográfica acerca das principais idéias sobre estratégias, competitividade e indicadores de competitividade. Também foram apresentados temas relacionados aos serviços, turismo e a empresa hoteleira. Foi dada ênfase ao turismo porque as empresas hoteleiras (objeto de estudo desta dissertação) fazem parte do produto turístico e também da oferta de hospedagem. A pesquisa permitiu constatar que as empresas que constituem o setor hoteleiro do município recorreram aos diversos tipos de estratégias, sendo a liderança em custo e a estratégia prospectiva as mais freqüentes. Pelo que pôde-se verificar na pesquisa efetuada, a competição entre as empresas do setor é bastante acentuada e mesmo as empresas que adotam a estratégia de diferenciação devem fazê-la ao menor custo. De uma forma geral, observou-se que a elevada sazonalidade da demanda torna obrigatória a atração do maior número possível de hóspedes, o que sugere uma conduta intensiva de serviço relativamente diferenciado e com menor custo

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico / Made available in DSpace on 2012-10-18T04:14:12Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-25T22:40:14Z : No. of bitstreams: 1 179207.pdf: 21168251 bytes, checksum: b1cd1dd2dd4e719152839267fed08038 (MD5) / O objetivo deste trabalho é apresentar um instrumento de apoio à tomada de decisão no planejamento financeiro das empresas, através do desenvolvimento de um software, ou seja, de um modelo informatizado de análise financeira -denominado AR-Financial. Foi usado como base conceitual o modelo dinâmico de análise financeira apresentando um estudo de caso da aplicação deste software, procurando mostrar como o modelo pode auxiliar os empresários em uma avaliação prévia com o propósito de minimizar impactos negativos na administração da empresa. Esta aplicação empresarial permitiu comprovar que o modelo informatizado pode dar subsídios para um melhor gerenciamento financeiro