<p><strong>Problem/frågeställningar: </strong>När företagsledare runt om i världen ska ta beslut uppgår 40% av dessa beslut till att baseras på magkänslan. Ett påstående kring konkurrensfördelar och magkänsla är att ”<em>ett av de största hindren för konkurrensfördelar är att agera enbart på magkänsla eller intuition</em>”. Denna uppsats tar fasta på det påståendet och granskar hur BI, ett verktyg som stödjer företagsledarna i sina beslut, spelar in. Ett synsätt för att studera konkurrensfördelar är det resursbaserade synsättet, där resurser följaktligen är grunden i det som skapar konkurrensfördelar. Kombinationen mellan hur BI stödjer med information för att underlätta beslut och faktumet att magkänsla eller intuition hindrar konkurrensfördelar gör att den här uppsatsen ställer sig frågan ”<strong>Hur och varför kan BI ur ett resursbaserat synsätt stödja skapandet av konkurrensfördelar på kort samt lång sikt inom stora företag?”</strong></p><p><strong>Syfte: </strong>Att beskriva samt förklara hur och varför BI ur ett resursbaserat synsätt kan stödja skapandet av konkurrensfördelar på kort samt lång sikt inom stora företag.</p><p><strong>Teori/modell och metod: </strong>Inom den teoretiska referensramen presenteras och diskuteras först definitionen av BI och dess användning. Därefter följer en presentation av det resursbaserade synsättet utifrån en modell byggd av Hart, vilken kompletteras med annan forskning inom det resursbaserade synsättet. Det genererar sedan en egen modell, som därefter byggs på med en BI-del för att utgöra en undersökningsmodell som används vidare i uppsatsen.</p><p><strong>Tillvägagångssätt: </strong>För den här uppsatsen har 18 st företag som har någon form av BI på företaget intervjuats. Utöver att företagen är bland Sveriges 120 största har inga vidare urval sett, vilket har resulterat i respondenter från branscher så som media, teleoperatörer och försäkring. På dessa företag har intervjuer skett med den person som ansetts vara BI-ansvarig. Vissa företag har Controllers som är de som har övergripande ansvaret för BI, medan det på andra företag är IT-chefer eller specifikt BI-ansvariga. Inom metodavsnittet förs även en genomgång kring de intervjufrågor som framtagits.</p><p><strong>Huvudsakliga resultat/slutsatser:</strong> I slutsatserna fastslås bland annat att BI kan stödja och driva på en så kallad patchningsförmåga, vilket innebär att företag är snabba i anpassningen mot marknaden. Därutöver konstateras att en av anledningarna till att BI stöttar skapandet av konkurrensfördelar är dess förmåga att stödja effektivisering, optimering och processinnovation i olika förmågor som senare kan leda till konkurrensfördelar. Dock visar det sig också att BI är sämre på att stödja skapandet av konkurrensfördelar på lång sikt, tack vare avsaknaden av stöttandet till faktorer som gör resurser svåra att imitera.</p> / <p><strong>Problem: </strong>When business leaders around the world are about to take a decision, 40% of these decisions are based on gut rather than any rational information. This, together with the claim that “<em>one of the biggest hinders for competitive advantage is acting solely on gut or intuition</em>” leads to the combination of the decision support tool Business Intelligence and competitive advantage. Competitive advantage can be seen from numerous perspectives; one of these is the resource-based view, where the resources are the basic pillar for competitive advantage. From this the thesis study question is formulated; “<strong>How and why can BI, seen from a resource-based perspective, support the creation of competitive advantage, on short and long term, in large companies?</strong>”</p><p><strong>Purpose</strong>: To explain and describe how and why BI, seen from a resource-based perspective, can support the creation of competitive advantage, on short and long term, in large companies.</p><p><strong>Theory: </strong>The theoretical foundation is based upon definitions on BI and what BI really is, together with a presentation and discussion on the resource-based view. Following the BI and resource-based view parts, the research model for this thesis is presented, where a modified resource-based view model for competitive advantage, and a definition collection for BI, is combined.</p><p><strong>Method: </strong>For this thesis, 18 companies where they have some sort of BI solution implemented, has been interviewed. The companies have been selected based from their size, where the 120 largest companies first were contacted with an interview proposal. The companies are based in industries such as media, telephone communications and insurance. On these companies, the individual that is the “BI responsible” has been interviewed, which varies from company to company. BI responsibles could be Controllers, IT Managers or specific BI Managers.</p><p><strong>Conclusions:</strong> In the conclusions part of this thesis the research question is divided into a how part and a why part. One conclusion from the how part, is that BI can both support and drive a so-called patching capability, which means that a company can be faster and more agile in their market adaption. One of the reasons why BI can support competitive advantages from a resource-based view is that it can help to drive efficiency, optimization and process innovation in different capabilities that can lead to competitive advantage. Another conclusion is that despite its abilities to support what drives competitive advantage through the resource-based view, the term for this is mainly short-term, due to the fact that it is not hard to imitate the information, which constitutes the basic resources that BI supports.</p>

<p>The Main problem: How small-sized manufacturing companies can create and sustain a stable position in the industry, which leads to profitability.</p><p>Purpose: The purpose with this essay is to compare two small-sized manufacturing companies, Datek Industrielektronik AB and AB Micatrone to study which strategical resources each company possesses. At the same time analyse if the strategical resources are to be consider as sustainable competitive advantage.</p><p>Method: A case study has been implemented in two small-sized manufacturing companies. The collected primary data derives from semi-structured interviews.</p><p>Theoretical framework: The theoretical framework is based on The Resource-based view where the independent variables are the VRIO-model, resource tree and external resources. The dependable variable is sustainable competitive advantage.</p><p>Empirical foundation: The empirical foundation is based on the compilation of the few conducted interviews with Datek and Micatrone.</p><p>Results & Conclusion: Datek and Micatrone show both similarities and differences in what creates their sustainable competitive advantage. The management of both companies creates according to the VRIO-model sustainable competitive advantage. Datek is also distinguished by an innovation capability, while Micatrone has a production capability, which gives the companies further sustainable competitive advantage. The outcome of this is profitability.</p> / <p>Problemformulering: På vilket sätt kan små tillverkningsföretag skapa och bibehålla en stabil position i branschen som leder till lönsamhet?</p><p>Syfte: Syftet med denna uppsats är att jämföra två små tillverkningsföretag, Datek Industrielektronik AB och AB Micatrone, för att studera vilka strategiska resurser företagen besitter. Samt att analysera om dessa strategiska resurser är att anse som varaktiga konkurrensfördelar.</p><p>Metod: En fallstudie har genomförts på två små tillverkningsföretag. Den insamlade primärdata kommer från semistrukturerade intervjuer.</p><p>Teoretisk referensram: Den teoretiska referensramen baseras på det resursbaserade synsättet där de oberoende variablerna är VRIO-modellen, resursträdet och externa resurser. Den beroende variabeln är varaktiga konkurrensfördelar.</p><p>Empiri: Empirin baseras på företagspresentationer och en sammanställning av de fem intervjuer som genomförts med Datek och Micatrone.</p><p>Resultat & Slutsats: Datek och Micatrone uppvisar både likheter och olikheter i vad som utgör deras varaktiga konkurrensfördelar. Båda företagens ledning utgör enligt VRIO-modellen varaktiga konkurrensfördelar. Datek kännetecknas dessutom av en innovationsförmåga medan Micatrone besitter en produktionsförmåga. Dessa förmågor ger ytterligare varaktiga konkurrensfördelar. Företagens varaktiga konkurrensfördelar leder till företagens lönsamhet.</p>

The Main problem: How small-sized manufacturing companies can create and sustain a stable position in the industry, which leads to profitability. Purpose: The purpose with this essay is to compare two small-sized manufacturing companies, Datek Industrielektronik AB and AB Micatrone to study which strategical resources each company possesses. At the same time analyse if the strategical resources are to be consider as sustainable competitive advantage. Method: A case study has been implemented in two small-sized manufacturing companies. The collected primary data derives from semi-structured interviews. Theoretical framework: The theoretical framework is based on The Resource-based view where the independent variables are the VRIO-model, resource tree and external resources. The dependable variable is sustainable competitive advantage. Empirical foundation: The empirical foundation is based on the compilation of the few conducted interviews with Datek and Micatrone. Results &amp; Conclusion: Datek and Micatrone show both similarities and differences in what creates their sustainable competitive advantage. The management of both companies creates according to the VRIO-model sustainable competitive advantage. Datek is also distinguished by an innovation capability, while Micatrone has a production capability, which gives the companies further sustainable competitive advantage. The outcome of this is profitability. / Problemformulering: På vilket sätt kan små tillverkningsföretag skapa och bibehålla en stabil position i branschen som leder till lönsamhet? Syfte: Syftet med denna uppsats är att jämföra två små tillverkningsföretag, Datek Industrielektronik AB och AB Micatrone, för att studera vilka strategiska resurser företagen besitter. Samt att analysera om dessa strategiska resurser är att anse som varaktiga konkurrensfördelar. Metod: En fallstudie har genomförts på två små tillverkningsföretag. Den insamlade primärdata kommer från semistrukturerade intervjuer. Teoretisk referensram: Den teoretiska referensramen baseras på det resursbaserade synsättet där de oberoende variablerna är VRIO-modellen, resursträdet och externa resurser. Den beroende variabeln är varaktiga konkurrensfördelar. Empiri: Empirin baseras på företagspresentationer och en sammanställning av de fem intervjuer som genomförts med Datek och Micatrone. Resultat &amp; Slutsats: Datek och Micatrone uppvisar både likheter och olikheter i vad som utgör deras varaktiga konkurrensfördelar. Båda företagens ledning utgör enligt VRIO-modellen varaktiga konkurrensfördelar. Datek kännetecknas dessutom av en innovationsförmåga medan Micatrone besitter en produktionsförmåga. Dessa förmågor ger ytterligare varaktiga konkurrensfördelar. Företagens varaktiga konkurrensfördelar leder till företagens lönsamhet.

Denna uppsats grundar sig i att undersöka hur turbulens på marknader påverkat små och medelstora företags internationaliseringsstrategier, med inriktning mot val av marknader samt val av etableringsstrategier. I mån om att forska kring denna problematik har vi definierat ett huvudproblem; Hur har turbulens på marknader påverkat små och medelstora företags internationaliseringsstrategi? Uppsatsen grundar sig i en kvalitativ forskningsmetod samt en abduktiv forskningsansats, detta för att besvara uppsatsens huvudproblem på lämpligast vis. Den teoretiska referensramen utgår från teorier kring strategi samt internationalisering: den inkrementella internationaliseringsteorin, nätverksteorin, resursbaserade teorin, teori kring Born Globals företag och teori kring etableringsstrategier. Detta för att skapa en teoretisk plattform som i sin tur bidrar till ett större djup i uppsatsens analys. Den empiriska referensramen är baserad från fyra fallföretag; Luma Metall AB, Norden Machinery AB, Trebema AB samt Trelleborg Automotive Kalmar AB, där insamling av data skett via kvalitativa intervjuer. I uppsatsens analytiska kapitel syftar vi att besvara uppsatsens delproblem, genom den teoretiska referensramen tillsammans med den insamlade empirin. Detta utgör grunden för uppsatsens analys. Vi kommer i slutsatsen sammanställa hur turbulens på marknaden påverkat små och medelstora företags internationaliseringsstrategier, med inriktning mot val av marknad samt val av etableringsstrategi.Vidare kommer vi att belysa uppsatsens begränsningar samt ge förslag till vidare forskning.

Problem/frågeställningar: När företagsledare runt om i världen ska ta beslut uppgår 40% av dessa beslut till att baseras på magkänslan. Ett påstående kring konkurrensfördelar och magkänsla är att ”ett av de största hindren för konkurrensfördelar är att agera enbart på magkänsla eller intuition”. Denna uppsats tar fasta på det påståendet och granskar hur BI, ett verktyg som stödjer företagsledarna i sina beslut, spelar in. Ett synsätt för att studera konkurrensfördelar är det resursbaserade synsättet, där resurser följaktligen är grunden i det som skapar konkurrensfördelar. Kombinationen mellan hur BI stödjer med information för att underlätta beslut och faktumet att magkänsla eller intuition hindrar konkurrensfördelar gör att den här uppsatsen ställer sig frågan ”Hur och varför kan BI ur ett resursbaserat synsätt stödja skapandet av konkurrensfördelar på kort samt lång sikt inom stora företag?” Syfte: Att beskriva samt förklara hur och varför BI ur ett resursbaserat synsätt kan stödja skapandet av konkurrensfördelar på kort samt lång sikt inom stora företag. Teori/modell och metod: Inom den teoretiska referensramen presenteras och diskuteras först definitionen av BI och dess användning. Därefter följer en presentation av det resursbaserade synsättet utifrån en modell byggd av Hart, vilken kompletteras med annan forskning inom det resursbaserade synsättet. Det genererar sedan en egen modell, som därefter byggs på med en BI-del för att utgöra en undersökningsmodell som används vidare i uppsatsen. Tillvägagångssätt: För den här uppsatsen har 18 st företag som har någon form av BI på företaget intervjuats. Utöver att företagen är bland Sveriges 120 största har inga vidare urval sett, vilket har resulterat i respondenter från branscher så som media, teleoperatörer och försäkring. På dessa företag har intervjuer skett med den person som ansetts vara BI-ansvarig. Vissa företag har Controllers som är de som har övergripande ansvaret för BI, medan det på andra företag är IT-chefer eller specifikt BI-ansvariga. Inom metodavsnittet förs även en genomgång kring de intervjufrågor som framtagits. Huvudsakliga resultat/slutsatser: I slutsatserna fastslås bland annat att BI kan stödja och driva på en så kallad patchningsförmåga, vilket innebär att företag är snabba i anpassningen mot marknaden. Därutöver konstateras att en av anledningarna till att BI stöttar skapandet av konkurrensfördelar är dess förmåga att stödja effektivisering, optimering och processinnovation i olika förmågor som senare kan leda till konkurrensfördelar. Dock visar det sig också att BI är sämre på att stödja skapandet av konkurrensfördelar på lång sikt, tack vare avsaknaden av stöttandet till faktorer som gör resurser svåra att imitera. / Problem: When business leaders around the world are about to take a decision, 40% of these decisions are based on gut rather than any rational information. This, together with the claim that “one of the biggest hinders for competitive advantage is acting solely on gut or intuition” leads to the combination of the decision support tool Business Intelligence and competitive advantage. Competitive advantage can be seen from numerous perspectives; one of these is the resource-based view, where the resources are the basic pillar for competitive advantage. From this the thesis study question is formulated; “How and why can BI, seen from a resource-based perspective, support the creation of competitive advantage, on short and long term, in large companies?” Purpose: To explain and describe how and why BI, seen from a resource-based perspective, can support the creation of competitive advantage, on short and long term, in large companies. Theory: The theoretical foundation is based upon definitions on BI and what BI really is, together with a presentation and discussion on the resource-based view. Following the BI and resource-based view parts, the research model for this thesis is presented, where a modified resource-based view model for competitive advantage, and a definition collection for BI, is combined. Method: For this thesis, 18 companies where they have some sort of BI solution implemented, has been interviewed. The companies have been selected based from their size, where the 120 largest companies first were contacted with an interview proposal. The companies are based in industries such as media, telephone communications and insurance. On these companies, the individual that is the “BI responsible” has been interviewed, which varies from company to company. BI responsibles could be Controllers, IT Managers or specific BI Managers. Conclusions: In the conclusions part of this thesis the research question is divided into a how part and a why part. One conclusion from the how part, is that BI can both support and drive a so-called patching capability, which means that a company can be faster and more agile in their market adaption. One of the reasons why BI can support competitive advantages from a resource-based view is that it can help to drive efficiency, optimization and process innovation in different capabilities that can lead to competitive advantage. Another conclusion is that despite its abilities to support what drives competitive advantage through the resource-based view, the term for this is mainly short-term, due to the fact that it is not hard to imitate the information, which constitutes the basic resources that BI supports.

Det har blivit till en global insikt att jordens framtid, i mångt och mycket, vilar i människans händer. Ett fortsatt överutnyttjande av resurser i samspel med de avsevärda växthusgaserna som släpps ut är därmed förödande för samhället. Just detaljhandeln är en bransch som bidrar till omfattande negativa effekter på samhället, dels på grund utav det enorma matsvinn som varje dag blir då produkter passerar ”bäst före-datum” och dels beroende på de negativa utsläpp som blir vid produktionen av vissa produkter. Forskning har visat att åtskilliga företag inom detaljhandeln idag väljer att beakta sitt CSR-engagemang (bidrag till ett mer hållbart samhälle) som en resurs. Dock står detaljhandeln inför många betydande risker och offentlig kritik i relation till hur de beaktar sitt CSR-engagemang som en resurs. Kritiken handlar bland annat om hur livsmedelsbutiker tar sitt ansvar i försörjningskedjan. Givet den exponering (problematik) detaljhandeln står inför beträffande de betydande riskerna och den offentliga kritiken som kan bli faktum om inte CSR-aspekter beaktas blir det därför betydelsefullt att undersöka detta område: Hur kan ett aktivt CSR-arbete betraktas vara en långsiktig konkurrensfördel (inom detaljhandeln)? Studien tar sin utgångspunkt i den resursbaserade vyn och VRIO-ramverket. Det förstnämnda syftar till att identifiera ett företags konkurrensfördelar medan VRIO-ramverket analyserar hur konkurrensfördelarna kan bli långsiktiga. Till studien används en kvalitativ metod där semistrukturerade intervjuer genomförts på tre svenska företag inom detaljhandeln, samt analys av tillhörande företagsdokument. Slutsatsen visar att det inte är möjligt att dra någon allmängiltig slutsats angående om ett aktivt CSR-arbete kan betraktas vara en långsiktig konkurrensfördel eller inte. Slutsatsen är istället att ett aktivt CSR-engagemang bör ses som en potentiell källa till att uppnå långsiktig konkurrensfördel samt att ett företags CSR-engagemang i framtiden kommer vara av existentiell betydelse för det egna företaget. / It has become a general knowledge that the future of the earth rests in the hands of humankind. A continued over-exploitation of resources in interaction with the significant greenhouse gases being emitted is consequently devastating to society. Just the retail sector is an industry that contributes to the significant negative effects on society, partly due to the negative emissions that occur in the production of certain products and partly because of the huge food waste every day when products pass” best before dates”. Research has shown that several retail companies today choose to pay regard to their CSR commitment (contribution to a more sustainable society) as a resource. However, retailing faces many significant risks and public criticism in relation to how they consider their CSR commitment as a resource. Given the increased awareness and consideration of CSR as a resource in relation to the problematic retail trade, it is therefore important to investigate: How active CSR work can be regarded as a long term competitive advantage (within retail)? Which aims to understand the relationship between retail and CSR activities. The study will be based on the resource based view and the VRIO-framework. The former aims at identifying a company's competitive advantage while the VRIO-framework analyzes how the competitive benefits can be long term. The study used a qualitative method in which semi-structured interviews have been used in meetings with three major companies in the retail sector in Sweden. Furthermore, the companies' documents were also examined. The result revealed that we cannot draw a general conclusion about whether active CSR work can be considered as a long-term competitive advantage or not, but it should be seen as a potential source for achieving long term competitive advantage. On the other hand, the study concluded that a company's CSR commitment will be decisive in order to remain in the future market.

Syftet med denna studie är att förklara och skapa förståelse för varför företag väljer att hyra in personal samt vilka för- och nackdelar detta medför för företag. Utifrån att studiens syfte är att skapa förståelse passar en kvalitativ studie in. Valet föll specifikt på att göra en kvalitativ fallstudie. Empiriinsamlingen genomfördes genom semistrukturerade intervjuer med tio väl utvalda respondenter på fallföretaget.Studien visar inte några tydliga resultat om en jämförelse görs mot tidigare forskning. Fallföretaget ser andra för- och nackdelar än den generella forskningen menar på. Detta kan tyda på att motiven bakom beslutet att hyra in personal är individuellt och helt enkelt varierar mellan företag. En annan anledning att det inte samspelar med tidigare forskning kan vara att det är annan tid nu när denna studie genomförts än vad det varit då tidigare forskning genomförts.Inhyrning av personal rymmer många aspekter och denna studie har egentligen bara berört några av dem. Framtida forskning skulle kunna fokusera mer på exempelvis arbetsmiljö eller studera kostnaderna kring inhyrning av personal ytterligare. Intressant vore även att se på detta fenomen från andra vinklar, den inhyrde konsultens eller varför inte bemanningsföretagets. / The aim with this study is to explain and search for understanding in why companies chose to hire temporary agency workers, and which pros and cons this bring to the company. Based on the purpose of the study, to search for understandning, a qualitative study suits. The choice fell on doing a qualitative case study. The empirical collection was implemented through semi-structured interviews with ten well selected respondents from the case company.The study doesn’t show any distinct results comparing to previous research. The case company sees other pros and cons then the general research has shown. This could indicate that the reason for hiring extra staff is individual and simply varies from company to company. Another reason could be that it’s another time of living now than when previous research were accomplished.The use of temporary agency workers contains many aspects and this study only refer to some of them. Future research could for example focus on work environment or look further into the costs of hiring staff. It would also be interesting to look att this phenomenon from different point of views, maybe the hired consult or why not the staffing company.

No description available.

No description available.

Syftet med studien är att undersöka vilken affärsmodell som born globals använder vid internationalisering och vilka faktorer som påverkar valet av modell. Studien har använt sig av en kvalitativ forskningsmetod och har genomförts som en fallstudie. Vidare utgörs studien av semistrukturerade intervjuer. Studien kommer fram till att born globals vid internationalisering har en affärsmodell som är freemium och att det resursbaserade synsättet samt bransch är viktiga bakomliggande faktorer till valet av affärsmodell. Faktorerna globalisering och entrepenören har mindre direkt påverkan medan nätverk endast har en begränsad påverkan i valet av affärsmodell för born globals vid internationalisering. / The purpose of this study is to examine the business model that Born Globals use during their internationalization, and the factors that influence the choice of model. The study has used a qualitative research method and has been implemented as a case study. Furthermore, the study consists of semi-structured interviews. The study concluded that the internationalization of born globals has a freemium business model, and that the resource-based approach, and industry are important factors behind the choice of business model. Less direct impact has globalization and entrepreneur while networks have only a limited impact on the choice of business model for internationalization of born globals.