Introduktion: På en onkologisk avdelning vårdar sjuksköterskan patienter med cancerdiagnoser och för att ge patienterna en god vård behöver den vara av god kvalitet. Vårdkvalitet innefattar att vården är individanpassad, säker, kunskapsbaserad och ändamålsenlig, effektiv, jämlik samt tillgänglig. Syfte: Syftet var att beskriva omvårdnadens kvalitet relaterat till sjuksköterskans kärnkompetenser på en onkologisk vårdavdelning, ur ett sjuksköterskeperspektiv. Metod: Studien utformades efter Polit och Beck (2012) nio-stegs-modell för litteraturstudier. Databaser som användes var CINAHL och PubMed vilket resulterade i tio vetenskapliga artiklar som litteraturstudiens resultat baserades på. Sex stycken var utifrån kvalitativ metod och fyra utifrån kvantitativ metod som bearbetades deduktivt. De valda artiklarna granskades enligt Polit och Beck (2012) kvalitetsgranskningsmallar. Resultat: Resultatet utgick från sjuksköterskans kärnkompetenser: Personcentrerad vård, samverkan i team, evidensbaserad vård, säker vård och informatik. Resultatet som framgick var att vårdkvaliteten påverkades när sjuksköterskan arbetade efter kompetenserna. Slutsats: Sjuksköterskans arbete för att påverka vårdkvaliteten grundade sig i att besitta evidensbaserad kunskap, agera som en företrädare för patienten, en ledare för vårdteamet samt sträva efter att utforma vården individanpassat.

Inledning: Outsourcing av IT kan medföra kostnadsbesparingar, ökad flexibilitet och tillgång till ny kompetens. Dock rapporterar många företag att deras outsourcing har misslyckats nå upp till förväntade servicenivåer och kostnadsbesparingar. Syfte: Denna studie avser undersöka varför kostnader associerade med outsourcing av IT i många fall är högre än vad företag förutspår. Metod: Uppsatsen är en kvalitativ studie baserad på intervjuer med fem aktörer aktiva inom outsourcing av IT samt vetenskapliga artiklar och litteratur inom ämnesområdet. Resultat: Företag som outsourcar IT underskattar ofta konsekvenserna av förlorad kärnkompetens, kostnaderna orsakade av avbräck i den övriga verksamheten samt komplexiteten i att formulera och övervaka outsourcingavtal. Detta kan till viss del förklara varför kostnaderna associerade med outsourcing av IT ofta blir högre än vad företag initialt förutspått.

Syftet med uppsatsen är att undersöka vilka faktorer som ligger bakom valet att outsourca kontra inte outsourca och varför inte fler företag väljer att outsourca med tanke på de fördelar som finns. Utifrån teori och tidigare forskning har fyra forskningsfrågor tagits fram som sedan testas under kapitlet resultat. I denna uppsats har kvalitativ metod använts. Sekundärdata har hämtats från lit-teratur i form av böcker och artiklar. Inspiration har även hämtats ifrån tidigare uppsatser, tidningsartiklar och olika internetsidor. Primärdata har insamlats med hjälp av semi-strukturerade intervjuer som sedan redovisas under kapitlet resultat. Primärdata har ställts mot sekundärdata för att analysera vilka likheter respektive skillnader som finns. Stäm-mer forskningsfrågorna, hämtade från teori och tidigare forskning, med svaren från intervjuerna? Genom intervjuerna har det uppmärksammats att intervjuobjekten haft både positiva och negativa erfarenheter av outsourcing. Dock framkom det att de ne-gativa erfarenheterna ofta överväger de positiva och att de som tidigare outsourcat valt att inte göra det igen.

Bakgrund: Patienten är i centrum vid personcentrerad vård. Vården sker i partnerskap med patient och anhöriga, utgår från patientberättelsen och genomsyras av en öppenhet för varandras kunskap. Personcentrerad vård är en av sjuksköterskans sex kärnkompetenser och kan leda till en fördjupad samverkan mellan patient och sjuksköterska, ge en förbättrad hälsa och ökad patientnöjdhet. Både patienter och anhöriga upplever dock att personcentrerad vård inte alltid ges konsekvent utan enbart när det finns tid för det. Syfte: Att beskriva sjuksköterskors erfarenheter av personcentrerad vård och dess utmaningar inom slutenvård. Metod: Kvalitativ systematisk litteraturstudie med beskrivande syntes enligt Evans. Resultat: Två teman med fem subteman framkom. Första temat var Att arbeta i relation med patienten med två subteman: Att arbeta för patientens delaktighet och Att ta tillvara på patientens egna förmågor och resurser. Andra temat var Att möta utmaningar med tre subteman: Att inte ha samsyn, Att inte ha förutsättningar och Att inte ha kompetens. Slutsatser: Sjuksköterskornas erfarenheter var att det krävdes kunskap, engagemang och rätt förutsättningar hos både individ och organisation för att vårda personcentrerat.

Information blir mer lättillgängligt och marknadsföringen är under ständig förändring. Det leder till att företag kan utöka sina konkurrensfördelar om man ligger i framkant inom dessa områden. Företag kan nå detta genom snabbare tillväxt som kan ske med hjälp av att outsourca vissa arbetsprocesser. Denna studie undersöker 217 Gasellföretags val av marknadsföringsstrategi åren innan den tilldelade listplatsen av Dagens Industri år 2017. Empirin är inhämtat via en digital enkätundersökning som skickades till företagen per e-post. Resultatet av studien visar att marknadsföring som hanterats in-house kombinerat med outsourcing av vissa arbetsprocesser genererat högst tillväxt. Vidare har tjänsteföretag högst tillväxt och den bransch som uppvisat högst tillväxt är ​media följt av ​bygg​. Orsakerna till att behålla arbetsprocesser in-house är högst relaterat till ekonomiska skäl och minst associerat till säkerhet och integritet. Marknadsföring online är den kanal som används mest där hemsida var främst framträdande. Högre tillväxt är dock inte alltid associerat till större marknadsandelar på internationell nivå.

Dagens hårda konkurrens och den ökande globaliseringen har medfört att företag måste utvärdera sina verksamheter för att kunna bedöma sin konkurrenskraft. Det gäller numera att kunna vara flexibel, vilket har lett till att under de senaste tio åren har företag sett outsourcing som ett bra verktyg för att uppnå konkurrenskraft och bli flexiblare. IT-funktionen är en resursintensiv del av verksamheten där det sker ständiga förändringar inom tekniken och metoderna hur den används. Detta har gjort att många företag har valt att outsourca delar av sin IT-verksamhet för att kunna fokusera på sin kärnverksamhet och därmed bli konkurrenskraftigare.Syftet med vår uppsats är att utifrån en jämförelse mellan svenska företag, oberoende av bransch, identifiera och analysera motiv och effekter av användandet av outsourcing gällande IT-funktioner. Vi vill därmed bidra med relevant information för teoretiker.Studien har avgränsats till att enbart fokusera på totalt fyra stycken medelstora till stora företag som har valt att outsourca IT-aktiviteter. Vi har även valt att avgränsa mot att ta med leverantörens perspektiv.Empirin har baserats på semistrukturerade intervjuer med inslag av djupintervju med en person i en ledande IT befattning. Inom varje företag har en bild skapats innefattande deras syn på outsourcing och motiv till samt effekter av företagets val att outsourca. Uppsatsens metod utgörs av ett kvalitativt angreppssätt och arbetet har genomförts med en induktiv ansats med växelverkan mot deduktion. Uppsatsens teoretiska referensram utgörs av IT, kärn- och beställarkompetens, företagsstrategier, motiv till att outsourca, framgångsfaktorer och till sist risker med att outsourca. Debattavsnittet som kommer efter den teoretiska referensramen syftar till att visa problematiken kring outsourcing av IT-funktioner och ge läsaren en djupare förståelse för ämnet.Studiens slutsatser är att företag hellre vill få tillgång till externa resurser och extern kompetens än att sänka eller få kontroll över kostnaderna. Initialt vill företag hellre sänka sina kostnader än att få kontroll över kostnaderna. IT:s närhet till kärnverksamheten bestämmer vilka delar som är mål för outsourcing. Då företag väljer att outsourca minskas kapitalbindningen och flexibiliteten ökar, vilket medför att företag kan hantera konjunkturcyklar på ett effektivare sätt. Effekterna har ofta blivit som företagens förstudie identifierat. Ökad tillgång till resurser och kompetens, minskade kostnader och ökad kontroll har blivit de mest identifierbara effekterna. / Uppsatsnivå: D

<p>Kärnkompetens kan ses som en av de mest centrala delarna av ett företag och insikt i detta är vad som bidrar till tillväxt, dominans och mästerskap. Vi likställer i denna uppsats kärnkompetens med överlägsen förmåga eller överlägset kunnande. I detta arbete försöker vi utreda vad som är Apotekets kärnkompetens. Med hänsyn till vad som definieras som Apotekets kärnkompetenser undersöker vi dessa närmare för att kunna prognostisera effekterna av den stundande omregleringen.Vi har genom att granska Apoteket och genomfört intervjuer på ledningsnivå identifierat tre möjliga kärnkompetenser:</p><p>•    Den farmaceutiska kompetensen i kundmötet</p><p>•    Kompetensen bakom kvalitetssäkringen av Apotekets egna varumärken</p><p>•    Apotekets varumärke</p><p>Slutligen diskuterar vi vilka effekter omregleringen kommer att ha på de tre kärnkompetenserna som vi identifierat. Vi kan konstatera att den farmaceutiska kompetensen i kundmötet troligtvis inte kommer att uppfylla de kriterier som våra valda teorier ställer på begreppet kärnkompetens. Kompetensen bakom kvalitetssäkringen av Apotekets egna varumärken samt Apotekets varumärke kommer förmodligen även efter omregleringen att kunna klassas som kärnkompetenser.</p>

Kärnkompetens kan ses som en av de mest centrala delarna av ett företag och insikt i detta är vad som bidrar till tillväxt, dominans och mästerskap. Vi likställer i denna uppsats kärnkompetens med överlägsen förmåga eller överlägset kunnande. I detta arbete försöker vi utreda vad som är Apotekets kärnkompetens. Med hänsyn till vad som definieras som Apotekets kärnkompetenser undersöker vi dessa närmare för att kunna prognostisera effekterna av den stundande omregleringen.Vi har genom att granska Apoteket och genomfört intervjuer på ledningsnivå identifierat tre möjliga kärnkompetenser: •    Den farmaceutiska kompetensen i kundmötet •    Kompetensen bakom kvalitetssäkringen av Apotekets egna varumärken •    Apotekets varumärke Slutligen diskuterar vi vilka effekter omregleringen kommer att ha på de tre kärnkompetenserna som vi identifierat. Vi kan konstatera att den farmaceutiska kompetensen i kundmötet troligtvis inte kommer att uppfylla de kriterier som våra valda teorier ställer på begreppet kärnkompetens. Kompetensen bakom kvalitetssäkringen av Apotekets egna varumärken samt Apotekets varumärke kommer förmodligen även efter omregleringen att kunna klassas som kärnkompetenser.

Syftet med denna studie är att belysa vilka faktorer som ligger bakom företags beslut att själva äga eller outsourca hela eller delar av transportfunktionen. På en global marknad inser fler och fler företag att de inte besitter den kompetens som krävs i den allt tuffare konkurrensen. Det blir nödvändigt att samarbeta med andra företag för att kunna utnyttja deras kompetens och därigenom skapa konkurrensfördelar. Det har länge pågått en diskussion kring outsourcing som ett svar på detta ökade konkurrenstryck. Debatten kring in- och outsourcing har historiskt fokuserats mycket på kärnkompetens som en drivande faktor när företag ska besluta vad de själva ska producera kontra att lägga ut på marknaden. Röster har dock höjts för att utvidga förklaringsmodellen till att inkludera transaktionskostnadsperspektivet. Studien inriktar sig på den svenska livsmedelsbranschen och på hur företag har valt att organisera sin transportfunktion med avsikt på in- och outsourcing. Studien är genomförd med en kvalitativ ansats. Empiri samlades in genom tio semistrukturerade intervjuer från tio företag som alla är verksamma inom den svenska livsmedelsbranschen. Fyra företag är verksamma inom dagligvaruhandeln, tre företag är verksamma inom restaurant- och grossisthandeln och tre företag är producenter och leverantörer av dryckes- och färskvaror till både dagligvaru- och grossisthandeln. Bland företagen finns några av de största aktörerna på den svenska marknaden. En genomgång av tidigare forskning genomfördes för att konstruera en teoretisk referensram som sedan låg till grund för analysen. De begrepp som används i teoriavsnittet är Marknadsfaktorer, Specifika tillgångar, Osäkerhet/Mätning samt det Resursbaserade synsättet. Studien visar att företag in- eller outsourcar på grund av olika faktorer. Den visar i likhet med tidigare forskning att transaktionskostnadsperspektivet kombinerat med kärnkompetens ger en grund utifrån vilken beslut om in- och outsourcing kan förklaras. Vidare visar studien tydligare än tidigare studier att Marknadsfaktorer såsom svängningar i efterfrågan, fyllnadsgrad och transportavstånd spelar roll för företags sourcingbeslut. Detsamma gäller transaktionens Osäkerhet/Mätning, en hög grad av osäkerhet i transaktionen ökar företags benägenhet att insourca transportfunktionen.

Globalization has created more choices for companies in recent decades. It is not uncommon for companies to increasingly choose to help external companies become more competitive and efficient. Outsourcing is a strategy where a company can outsource parts of its business to focus on the core competencies the company has. Lower costs and access to a more specialized workforce are examples of drivers for why companies choose this strategy. For example, the strategy can involve communicative, cultural and strategic challenges that can lead to financial and resource loss for companies. The study has been limited to investigating the outsourcing process of digital marketing activities and not other activities that a company may outsource. In this study, challenges and opportunities as well as how a company can ensure the quality of outsourcing of digital marketing activities has been investigated. To study these questions, the study has used a qualitative case study. Interviews have been conducted with a company that has chosen to outsource parts of its digital marketing activities, as well as to the company that produces and supplies outsourced digital marketing activities. The result shows similar opportunities and challenges identified in the theoretical frame of reference. The study identified cultural and communication challenges as the prime ones, but that they are affordable and can be solved through a well-functioning cooperation between the companies. The study recommends that companies put out their digital marketing activities if the possibilities overlook the challenges. The study also highlights the importance of carefully examining different strategies. If the election is to be issued, the company should carefully evaluate the outsourcing agent before initiating collaborations to avoid pitfalls and unexpected costs. Furthermore, it is considered important for companies to maintain open and transparent dialogue between each other in order for the cooperation to be as effective and successful as possible. It is also important to design the contract so that the parties know what is expected of each other.