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Impact of charcoal production on populations of selected Savanna tree species on clay soils in Catuane, southern MozambiqueManjate, Nelson Belecuane 21 February 2007 (has links)
Student Number : 0215337D -
MSc research report -
School of Animal, Plant and Environmental Science -
Faculty of Science / The impact of charcoal production on populations of selected savanna tree species was investigated on clay soils in Catuane, southern Mozambique. The study focused on answering questions related to the contribution of charcoal production to the local economy, the way populations of selected species were changed by the activity and the way in which they recover. Acacia nigrescens, Acacia nilotica and Ziziphus mucronata were identified as being amongst the most utilised species for charcoal production due to their hard wood quality. The charcoal production is being done by individuals from outside the local community. They are able to generate relatively high revenues from their product, which they sell to external markets, notably Maputo. The local community do not share in the benefits of the production. Interviews with members of the local community, indicated that they would prefer the activity to be stopped or more rigourously controlled. A comparison was made between adjacent harvested and un-harvested areas to assess the effects of charcoal production on the tree populations. Population structure by stem circumference classes were broadly similar in all three study species being characterised by a high frequency in the smallest circumference class. All other classes had considerably lower frequencies. With regards density, Acacia nigrescens and Acacia nilotica showed significantly lower densities in the harvested area. Ziziphus mucronata showed no significant difference. The frequency of stump circumference classes of Acacia nigrescens and Acacia nilotica were normally distributed with the class 81-90 cm being the most common. Ziziphus mucronata data were skewed to the left, with most stumps in the class 52-60 cm. Stump heights were mostly in the region of 20 cm. Circumferences of stumps were similar across the study species, being in the region of 90 cm. Coppicing in stumps was relatively poorly developed, with the majority of stumps having no successful coppice shoots. Kilns had an average density of two kilns per hectare. There was an inverse relationship between species abundance and mean harvesting radius. The results of the study indicate that harvesting has had an effect on species abundance and population structures. With decreases in density and a shift in age distribution towards a predominance of juvenile trees. However, the results are not unequivocal, since the area is not pristine and may have been subjected to other activities before harvesting for charcoal. The charcoal producers appear to harvest all sizes of tree. Their production data, approximately 1300 kg of charcoal produced per hectare, indicate the potential for over utilisation of the woodland resource. Futhermore their practice of cutting at low height subjects the stumps to growth retarding elements such as herbivory and fire, possibly contributing towards relatively unsuccessful coppicing and exacerbating the sustainability issue. To address these issues, along with the socio-economics issues, appropriate structures need to be implemented by government, in consultation with communities.
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A systematic approach for waste management in the semiconductor industryHui, Vivian 13 December 2019 (has links)
One area that has received attention in the literature is sustainable production. This research has focused upon modifying production processes to improve sustainability. Semiconductor manufacturing has evolved into one of the most important industries in the world. However, as a new industry, semiconductor manufacturing has had far less attention in the sustainability literature as compared to more mature industries. Amongst the sustainability frameworks and methodologies that have been developed to measure the sustainability of an entity, waste is treated as an afterthought, not as the focus of the research. The literature rarely considers waste management as a component of sustainable manufacturing and those works that consider waste management as a component of sustainable production do not put forth a framework for others to follow in developing sustainable waste management. The semiconductor industry is important, but semiconductor waste management is very sparse in the literature. On those rare occasions when semiconductor waste is evaluated, the work is very specific to a single product or process. To the best of this author’s knowledge, reported research focused upon sustainable waste management in this industry is nonexistent. Similarly, the literature does not include systemic approaches to waste management for the semiconductor industry. This research is about sustainable management of semiconductor industrial waste. A sustainable industrial waste management framework is introduced in Chapter III: Sustainable Industrial Waste Management (SIWM). This framework has six modules. Chapter IV provides detailed descriptions of these six modules and their elements. Chapter V uses two case studies from the semiconductor industry to illustrate the analysis part of the framework. This kind of explicit demonstration of analysis is seldom provided in the sustainability research literature. The proposed SIWM framework has limitations and was targeted at the semiconductor industry. Relaxing these limitations and consideration of other industries offer extensions for further research. The SIWM framework is not proposed to replace current sustainability frameworks/methodologies. This framework is not about measuring the static sustainable performance of an entity; it is about encouraging and helping users to actively seek, prioritize, and select opportunities and options for a more sustainable management of waste.
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Building Resilience: A Complex Systems Approach to Sustainable DesignMajor, Sarah J. 21 September 2012 (has links)
No description available.
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Unlocking resources: The impact of land reform on sustainability of forest and woodland resources and rural livelihoods- The case of Mufurudzi resettlement scheme(Zimbabwe )Mukwada, Geofrey 19 February 2007 (has links)
Student Number : 0318769R -
PhD thesis -
School of Geography, Archaeology and Environmental Studies -
Faculty of Science / This thesis is about the relationship between planned resettlement, livelihoods and
environmental resources in Zimbabwe. In Zimbabwean resettlement areas, assets such
as human and physical capital, social networks and financial resources are often
clearly insufficient to adequately provide inputs for the sustainable productive and
extractive systems that are required to drive the rural economy. Due to uncertainties
related to agricultural production doubts have been expressed about the benefits of
state sponsored resettlement. Currently, debate is raging on whether land resettlement
in Zimbabwe has yielded the intended benefits among land reform beneficiaries, with
some scholars even questioning whether state sponsored resettlement is not merely an
expensive way of reproducing the livelihoods of communal lands.
This thesis contributes to the ongoing debate about the link between rural livelihoods
and land resettlement, using the case of Mufurudzi resettlement scheme in Zimbabwe.
Based on a livelihood framework, the thesis argues that in order to fully understand
the relationship between land reform and livelihoods, livelihood trajectories have to
be examined. In line with this thinking the thesis presents a number of arguments.
First, the thesis argues that there are many theoretical frameworks for analyzing the
relationship between people, resettlement and environmental resources such as forests
and woodlands and the sustainable livelihood framework is just one of them.
Second, resettlement does not necessarily always lead to environmental destruction.
Instead resettlement provides the mechanism for unlocking the natural capital that
local communities require for survival. Forest and woodland resources are one such
form of natural capital. Under these circumstances access to natural capital,
particularly in the form of forest and woodland resources, becomes the cornerstone of
survival, notwithstanding the role that these resources play in supplying daily
livelihood requirements such as food, shelter, fuel, medicines and other needs, in a
harsh macro-economic environment. Apart from providing important products, forest
and woodland resources also provide a mechanism through which land reform
beneficiary communities can diversify their livelihoods. The key finding of this
research is that despite their continual use during the past 25 years no wholesale degradation has occurred to the forest and woodland resources in Mufurudzi. Informal
CBNRM is responsible for this situation.
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Hållbarhetsredovisning : - En studie om kvalitet i Svenska byggföretags hållbarhetsredovisningarRodhe, Jennie January 2018 (has links)
Problem: Sustainability and sustainable development has gained more attention in recent years. As a result, companies are more committed to taking responsibility and demonstrating that it contributes to a sustainable society by publishing a sustainability report. An industry that has proved to be a major problem, and which has become increasingly demanding in the sustainability issue, is the construction industry. However, previous research has shown that sustainability reports have shortcomings in its quality. Purpose: The purpose of this paper is to describe and enhance understanding of the concept of quality and quality in sustainability reports. The study aims at investigating and determining the quality of Swedish companies' sustainability reports between 2014 and 2016 and investigating whether there has been a development regarding the quality of the reports. Methodology: Based on the purpose of the study, a comparative cross-sectional design is used and a combination of quantitative and qualitative research strategy. A content analysis is done by companies' sustainability reports and its quality is assessed based on a predetermined coding scheme. Results and conclusions: The results show that the quality of corporate sustainability reports has increased between 2014 and 2016, but there is still room for improvement. The relevance of sustainability reporting exceeded its credibility. / Problem: Ämnet hållbarhet och hållbar utveckling har under de senaste åren fått allt större uppmärksamhet. I takt med det har företagen får större krav på sig att ta ansvar och visa på att det bidrar till ett hållbart samhälle genom att upprätta en hållbarhetsrapport. En bransch som visat sig vara ett stort problem och som fått allt större krav på sig i hållbarhetsfrågan är byggbranschen. Tidigare forskning har dock visat att hållbarhetsrapporter har haft stora brister i kvaliteten. Syfte: Syftet med denna uppsats är att beskriva och öka förståelsen för begreppet kvalitet och kvalitet i hållbarhetsredovisningar. Studien syftar till att undersöka och fastställa kvaliteten i svenska företags hållbarhetsredovisningar mellan år 2014 och 2016 och undersöka om en utveckling har skett avseende rapporternas kvalitet. Metod: Utifrån studiens syfte används en komparativ tvärsnittsdesign och en kombination av kvantitativ och kvalitativ forskningsstrategi används. En innehållsanalys görs av företagens hållbarhetsredovisningar och dess kvalitet bedöms utifrån ett förutbestämt kodningsschema. Resultat och slutsats: Resultatet visar att kvaliteten i företagens hållbarhetsrapporter har ökat mellan åren 2014 och 2016 men att det fortfarande finns utrymme för förbättring. Hållbarhetsredovisningens relevans översteg dess trovärdighet.
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TRANSFORMING WASTES AND INDUSTRIAL BYPRODUCTS INTO SUSTAINABLE CONSTRUCTION MATERIALS FOR PAVEMENT SUBGRADE LAYERSFayemi, Joshua Ayobami 01 August 2024 (has links) (PDF)
Waste generation is a constant activity of daily life, encompassing a wide variety including municipal, hazardous, industrial, agricultural, medical, radioactive, and mining waste, as well as sewage sludge. The purpose of this study is to concentrate on utilizing industrial waste, which adversely affects our environment, for use in engineering construction projects. This aims to evaluate the enhancement in both the soil’s index and engineering properties. In most civil engineering projects, the underlying soils are often unsuitable for construction purposes. Some of these soils experience significant volume changes due to moisture variations, leading to damage and instability of structures and infrastructure built on them. The complete removal and replacement of such high plastic clay and expansive soils is not always a cost-effective solution. Therefore, there's a pressing need to improve their utility by stabilizing them through eco-friendly and sustainable methods.The present research employs five industrial waste materials to enhance the clayey soil available in Carbondale, Illinois. These waste materials include Lime Sludge (LS), Lime Kiln Dust (LKD), Fly Ash (FA), Ground Granulated Blast Furnace Slag (GGBS), and Cement Kiln Dust (CKD). Lime Sludge and Lime Kiln Dust were mixed with the soil at proportions of 2%, 4%, 6%, and 8%. In contrast, Fly Ash and Cement Kiln Dust were used at higher ratios of 8%, 16%, 24%, and 32%. Lastly, Ground Granulated Blast Furnace Slag was added at levels of 5%, 10%, 15%, and 20%, all based on the soil's dry unit weight. The samples were prepared for Unconfined Compression Strength (UCS) and Resilient Modulus (RM) based on the Optimum Moisture Content (OMC) and Maximum Dry Density (MDD) data obtained from miniature Proctor test. These specimens underwent a 14-day curing period, sealed in plastic film and Ziploc bags, and were stored in a controlled water tub at room temperature. The UCS value for the untreated Carbondale soil was 320 kN/m2. The results indicated that with higher content of Lime Kiln Dust (LKD) and Cement Kiln Dust (CKD), the UCS strength tends to increase with CKD exhibiting the most desirable strength characteristics. The UCS value for 8% LKD was 1377.70 kN/m2 i.e., 330.52% increase. While the UCS improvements for 5% GGBS is 51.32% and 6% Lime Sludge (LS) is 51.65% with no significant enhancements, these waste materials can be more effective as modifiers. Furthermore, the study revealed that the optimal quantity of Class F fly ash for soil stabilization is 8% by dry unit weight with UCS value of 486.46 kN/m2 resulting in 52.01% increase in UCS strength, exceeding this percentage might cause reduction in strength. The highest UCS strength was obtained with 24% CKD at 3263.14 kN/m2 which corresponds to 919.70% increase when compared to the untreated soil. The results of the Resilient Modulus (RM or Mr) test indicate that the incorporation of additives to untreated Carbondale soil significantly improved its stiffness characteristics and resistance to different load cycles on the subgrade. However, the soil treated with GGBS showed a decrease in stiffness. The Resilient Modulus values ranged from 2% to 70% for LS, 47% to 128% for LKD, 4% to 35% for FA, 90% to 243% for CKD, and -16% to 0.3% for GGBS for different confining pressures. The regression analysis, using the Uzan (1985) model, showed R² values of 0.910, 0.838, 0.803, 0.871, 0.773, and 0.809 for Carbondale soil, Carbondale soil mixed with 6% LS, 8% LKD, 8% FA, 5% GGBS, and 24% CKD, respectively. These results confirm the reliability of the test, as all samples except the GGBS-treated one have R² values greater than 0.800. Additionally, consolidation tests were conducted to assess the compressibility characteristics of the additives in the soil. The selected samples were those with the mix proportions that yielded the highest UCS strength for each additive. These samples were meticulously prepared based on the moisture-density relationship obtained from the miniature Proctor test and were subjected to loading and unloading in a specific sequence. The results indicated an increase in the Compression Index (Cc) for mixtures with LS, LKD, FA, and CKD. Conversely, the mix containing GGBS displayed a reduction in the Compression Index (Cc). The Carbondale soil stabilized with 6% LS can be used for subbase stabilization as the UCS strength is greater than 345 kPa. Also, 2 to 8% LKD content can be used for subbase and base course stabilization. 8% FA without any activator can be used for subbase stabilizer. GGBS can be used for subbase soil stabilization and finally CKD can be used for both subbase and base course stabilization.
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Analysis of the Balanced Scorecard and its Natural Evolution to a Sustainability Balanced Scorecard. Study of its State-of-the-Art and its Application to the Spanish Footwear Industry and to Spanish Government Units, integrating the Triple Bottom Line ConceptSuárez-Gargallo, Carlos 12 February 2024 (has links)
El Cuadro de Mando Integral (CMI) ha ido evolucionando con los años, con las aportaciones que Kaplan y Norton y con los trabajos realizados por la comunidad científica, con revisiones de la literatura y cubriendo un amplio espectro de estudios de caso. Durante sus primeros años de existencia, el CMI no dejó de ser algo novedoso que planteaba muchas dudas en cuanto a su aplicación práctica, recibiendo críticas sobre su validez, y sujeto a permanentes revisiones por parte de Kaplan y Norton, a través de sus libros y artículos, hasta conformar un marco teórico sólido. Es a partir de entonces, 2005, cuando resueltas muchas dudas y con cierta experiencia en su aplicación en el mundo empresarial, el número de publicaciones inicia su despegue con un crecimiento constante, hasta llegar a 2014, donde tiene lugar un punto de inflexión con un crecimiento mucho más acusado, publicándose entre dicho año y 2020 el 52,40% del total de artículos desde 1992. De hecho, Madsen & Stenheim (2015) ya remarcaban el alto grado de implantación del CMI en multinacionales a nivel mundial, ratificando que éste había dejado de ser una moda pasajera, como algunos autores habían denunciado en su momento (Norreklit, 2000). Las preguntas planteadas en esta investigación, centradas en la aportación al estado del arte y a su aplicación práctica en el mundo de la empresa son: ¿es el CMI una herramienta de gestión realmente útil a la hora de trasladar la estrategia de la empresa a lo largo de toda la organización?, ¿sigue siendo el CMI una herramienta que mantiene el interés de la comunidad científica o se trata de una moda pasajera?, ¿siguen los profesores Kaplan y Norton manteniendo su liderazgo como los autores de referencia sobre este tema?, ¿de qué manera esta investigación en su conjunto puede contribuir a enriquecer el conocimiento existente sobre el CMI, su implantación y desarrollo en las empresas?, y ¿qué pueden aportar los resultados obtenidos y cómo pueden éstos ayudar a otros directivos, de empresas y sectores iguales o diferentes, en la gestión de sus respectivos CMls? CONCLUSIONES Dando respuesta a las preguntas planteadas, como base que justificaría la presente investigación, hemos clasificado las aportaciones más relevantes obtenidas en función de los dos bloques en los que se ha dividido la investigación: revisión del estado del arte y estudios de caso o su aplicación práctica. 1. Contribuciones al estado del arte Con carácter general, se han identificado dos principales aportaciones que contribuyen al incremento del conocimiento del CMI a nivel académico. 1.1. Utilidad del CMI/CMIS Se confirma que el CMI resulta una herramienta de gestión útil para las empresas en el desarrollo de sus estrategias y en su implantación a todos los niveles de la organización, en línea con trabajos previos (Epstein & Wisner, 2001; Figge et al., 2002; Kaplan & Reisen de Pinho, 2008; Länsiluoto & Järvenpää, 2010; León-Soriano et al., 2010; Butler et al., 2011; Hansen & Schaltegger, 2012; Modell, 2012; Ferreira da Cruz & Cunha Marques, 2014; Huang et al., 2014; Kang et al., 2015; de Villiers et al., 2016; Hansen & Schaltegger, 2016; Journeault, 2016; Raut et al., 2017; Lu et al., 2018; Khalid et al., 2019; Jong Na et al., 2020; Mio et al., 2021; Trisyulianti et al., 2022). En el caso de la APC, cuyo análisis se centra en las primeras etapas de su desarrollo, aporta una nueva visión a la literatura pudiendo ser de utilidad a otros investigadores para entender mejor las problemáticas y retos en esta fase inicial del proceso, además de como referencia para otros trabajos, tanto relacionados con otras autoridades portuarias, como con otras empresas del sector público o privado. 1.2. Indicadores de sostenibilidad de referencia aplicados a la actividad portuaria El trabajo de Lim et al. (2019) identifica los indicadores de sostenibilidad más utilizados en la actividad portuaria: 11 económicos, 10 medioambientales, y ocho sociales. Esta revisión de la literatura se llevó a cabo con ciertas limitaciones autoimpuestas en la metodología: aplicado en la búsqueda inicial el concepto de 'conocimiento certificado' (Callón et al., 1993), e incluyendo solo artículos publicados en inglés, entre otros filtros, con una muestra final de 21 artículos. Tal y como se indica en el artículo que aborda el caso de la APC, todos los indicadores medioambientales y sociales definidos por la APC se encuentran dentro de dicha lista -a excepción de uno de ellos-, compartiendo algunos de los financieros. Sin embargo, la limitación de realizar la investigación solo en puertos dedicados al tráfico de contenedores deja fuera otras actividades dentro del ámbito portuario que presentan ciertos riegos tanto medioambientales como sociales, como son los graneles líquidos, los sólidos, la carga general o el embarque de ganado vivo -todos ellos parte de la actividad de la APC. Pese a ello, entendemos que su trabajo sí podría considerarse válido para la actividad portuaria en general, aunque, si bien no como referencia, sí al menos como punto de partida a tener en cuenta para otras investigaciones en este ámbito. 1.3. Desventaja de artículos recientemente publicados en estudios bibliométricos En el análisis bibliométrico se identificó un tema a destacar: la desventaja en la que los artículos más recientes a la fecha de corte del estudio se encuentran respecto al resto, independientemente de su calidad, debido al escaso tiempo que los investigadores han tenido para su lectura e incorporación a sus trabajos, y posterior publicación (Ramos-Rodríguez & Ruíz-Navarro, 2004; Ramos-Rodríguez & Ruíz-Navarro, 2008; García-Lillo et al., 2016), sugiriendo que "the more closer the articles have been published to the sample-due-date, the more probably to be not cited [cuanto más próxima sea la fecha de publicación de los artículos a la fecha final de la muestra, será más probable que éstos no sean citados]" (Suárez-Gargallo & Zaragoza-Sáez, 2023, pp. 12-13). Aunque a la hora de realizar una investigación cualquier criterio adoptado establece per se ciertas limitaciones, este hecho no puede desvirtuar los resultados obtenidos, ya que éstos se encuentran dentro del marco establecido en dichos criterios y, por tanto, condicionado por los mismos. 2. Contribuciones a la gestión empresarial De los resultados obtenidos en los trabajos realizados, hay una serie de pautas que se han revelado claves para una satisfactoria implantación de un CMI/CMIS, y que podrían considerarse, con carácter general, como de aplicación válida para cualquier tipo de empresa, independientemente de su tamaño, país o sector de actividad en el que desarrolle su actividad. 2.1. Liderazgo Con carácter general, el liderazgo es uno de los factores de éxito en cualquier organización, y en el CMI/CMIS ocupa un espacio fundamental, especialmente en la fase inicial de su implantación. De nuevo, en el caso de la APC, que se ha estudiado en detalle, se observa su relevancia. Durante años las distintas estrategias estuvieron inmersas en un periodo de relativo estancamiento, sin intención de ir un paso más allá, hasta que en 2018 la directora del Departamento de Planificación y Gestión decide darlo, actuando sobre tres frentes a la vez: poniendo en marcha el desarrollo e implantación del CMIS, creando para ello la 'Oficina de Planificación Estratégica'; recurriendo a los servicios de una consultora externa especializada en estrategia; y lanzando el 'Plan de Digitalización'. El trabajo en equipo junto con la nueva directora de la Oficina de Planificación Estratégica, incorporada expresamente para ocupar dicho cargo, ha contribuido al desarrollo e introducción de diversos cambios en la estrategia, especialmente en la de 2021. Estas iniciativas han dado como resultado la adopción de un sólido CMIS, aunque podría considerarse en su etapa inicial dado el potencial existente tras los trabajos previos en la APC. Por supuesto, en este caso, el liderazgo ha contado en todo momento con el respaldo de la dirección general -materializado, entre otros, en el reconocimiento de la directora del Departamento de Planificación y Gestión de nivel de departamento a nivel de área-, y sin el cual no hubiera sido posible (Bourne et al., 2000; Ukko et al., 2007). 2.2. Asesoramiento externo El asesoramiento externo, en primer lugar, aporta un conocimiento de la materia que difícilmente puede encontrarse dentro de la empresa, especialmente si hablamos de PYMES. Proporciona adicionalmente una visión externa más amplia de la materia, que enriquece y ayuda a identificar oportunidades de mejora. Las consultoras, especialmente las de ámbito nacional e internacional, no solo cuentan en su plantilla con personal altamente cualificado, sino que dedican una parte importante del total de horas anuales a formación -superando en algunos casos el 50%-, con contacto directo con las grandes firmas desarrolladoras en calidad de 'partners'. El acceso permanente a este conocimiento les permite estar al día y poder así ofrecerlo a sus clientes; soluciones como, por ejemplo, la creación de la 'Oficina de Planificación Estratégica' en la APC, a imagen y semejanza del modelo de Kaplan y Norton (2005), son difíciles no ya de implantar sino de conocer sin un acceso directo a las fuentes. Este asesoramiento es de aplicación tanto en cuanto al conocimiento del CMI, de su evolución y de sus herramientas, como en cuanto a las soluciones en TI, imprescindibles para el desarrollo de la gestión interna. En el caso del sector del calzado se reveló imprescindible para las PYMES, y en el de la APC clave para fijar las bases que contribuyeron a poner en marcha su CMIS. Cabe destacar que este asesoramiento externo no solo debe estar focalizado en consultoras de estrategia, sino también en empresas de tecnología de la información especializadas en desarrollos y sistemas. 2.3. Plan de desarrollo de tecnologías de la información (TI) El uso de tecnologías de la información forma parte imprescindible desde hace años en la actividad diaria del cualquier empresa u organismo. La digitalización de procesos internos que cada vez afectan a más actividades en el seno de la organización obliga a disponer de una arquitectura e infraestructura TI que permita dar respuestas a todas esas necesidades; y además de manera eficiente, facilitando la introducción de datos que minimice o incluso elimine los errores de transcripción, para posteriormente ser procesada y proporcionar la información requerida a cada nivel de la organización. En el caso de la APC, a través de su 'Plan de Digitalización', con sus dos proyectos estrella, 'DIDO Port' y 'Data Warehouse', ha sido clave. En una organización con la estructura interna de la APC, resulta imposible implantar un CMIS operativo con casi 400 indicadores -a fecha de hoy- si toda su gestión no se encuentra perfectamente integrada dentro de un soporte digital. Continuando con la contribución anterior, e independientemente de contar con el departamento de TI a nivel interno, como es el caso, el asesoramiento externo resulta aquí es fundamental dada su naturaleza: todo lo relativo a TI está inmerso en un proceso de permanente evolución y solo estando al corriente de todas las novedades disponibles se puede dar respuesta a una estructura de cierta envergadura como la de la APC, que permita su desarrollo y crecimiento ágil. 2.4. Sistema de retribución vinculado al CMI El objetivo del CMI es el de trasladar la estrategia a todos los niveles de la empresa, de manera que, al ir desglosándola a medida que va recorriendo las cuatro perspectivas, esos grandes objetivos de largo plazo se traduzcan en los objetivos a corto que cada trabajador debe llevar a cabo en su actividad diaria; así, cada éste entenderá cómo de útil es la actividad que desarrolla en su día a día (Antonsen, 2014; Misanková & Kocisová, 2014; Sôltés & Gavurová, 2015) y de qué manera "su trabajo individual contribuye a la consecución de la estrategia global" (Kaplan & Norton, 1996c, p. 20). Es necesario, por ello, que todo el personal tenga su propio CMI personalizado para que pueda ser consciente de la importancia de su papel en el cómputo global de la empresa. Vincular un sistema de retribución a dichos CMI contribuye de manera directa a incrementar el grado de compromiso y fidelidad de cada trabajador no solo con la empresa si no con la consecución de la estrategia definida por aquella (Kaplan, 2002; Kotas, 2015; de Villiers et al., 2016). Sin embargo, es generalizado que, en el caso de existir algún sistema de retribución, éste no siempre se encuentre vinculado al CMI, y si lo está, solo alcance a los niveles más altos de la organización (Kaplan & Norton, 2005; Malmi & Brown, 2008; Madsen & Stenheim, 2015). En las empresas del sector del calzado se observó este patrón: no todas las empresas disponían de un sistema de retribución variable, y de aquellas que sí lo tenían, solo existían a nivel de dirección y no todos estaban vinculados al CMI. Y la APC sigue la misma línea, si bien es cierto que se pueda extender más adelante a todos los niveles, ya que es un compromiso declarado dentro del apartado de responsabilidad social que "unos de los objetivos principales es mejorar la motivación laboral de nuestros trabajadores" (Autoridad Portuaria de Cartagena, 2020c, p. 53). 2.5. Periodo de tiempo de implantación Hemos visto que el periodo de tiempo necesario para la fijación de unas bases sólidas para un CMI e iniciar su implantación, varía significativamente en trabajos previos: pueden tener lugar en un periodo comprendido entre ocho y 22 meses (Bourne et al., 2000), o verse ampliado a un marco de entre los tres y los seis años (Lucianetti, 201 O). Esta diferencia podría deberse a la disparidad de la muestra de empresas estudiadas: tres empresas manufactureras británicas en el primer caso, y 91 empresas italianas de varios sectores elegidas en función de su facturación anual. En el caso de sector del calzado, se ha observado que dicho periodo se encuentra por debajo de los tres años, en línea con Bourne et al. (2000), mientras que, en el caso de la APC, este periodo se ha ampliado hasta los cinco/seis, en línea con Lucianetti (2010). Sin embargo, en el caso de la APC, el trabajo que se ha estado desarrollado durante los últimos años previo a este inicio ha facilitado en gran medida el paso siguiente hacia el CMIS: todas las estrategias fijadas, así como la elaboración de sus mapas estratégicos, definiendo los distintos indicadores diseminados por las cuatro perspectivas a partir de los ejes estratégicos, han ido creando unas condiciones que, en el momento de dar el paso hacía el desarrollo e implantación del CMIS, han permitido que los esfuerzos se hayan centrado en la creación de las estructuras de soporte necesarias y no en la imposición de un cambio de mentalidad en la organización. Para una organización como la de la APC, ese periodo se está viendo incrementado debido precisamente a la creación de esas nuevas estructuras, que requieren de un tiempo para su desarrollo antes de alcanzar los niveles de funcionamiento deseados. Por ello, en organizaciones a partir de cierta envergadura y sujetas adicionalmente a los criterios de gestión de una administración estatal, es más plausible que el periodo de tiempo necesario se encuentre entre los tres y los seis años (Lucianetti, 2010).
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Community-Based Developmental Entrepreneurship: Linking Microfinance with Ecosystem ServicesShahidullah, AKM January 2016 (has links) (PDF)
This research examined whether microfinance-assisted developmental mechanisms can integrate ecological objectives alongside social and economic ones—thus promoting sustainability. The specific focus was to test the ability of microenterprises operated by community-entrepreneurs in supporting local ecosystem services. To this end, the research: elucidated the nature and dynamics of linkages between communities and the local ecosystems with the lens of coupled social-ecological systems, i.e. illustrated ecological modernization of microenterprises in a developing country context; tested how community-based enterprises transform upon application of green microfinance strategy; and then recognized how social learning is promoted through such community-based intervention mechanisms, e.g. microfinance.
The research used case study and participatory approaches. The case study comprised two components: i) a green microfinance program, and ii) communities in a riparian, and a wetland ecosystem in Bangladesh engaged in entrepreneurship. The major tools that the study employed for data collections were: household surveys, participatory land -use surveys, semi-structured interviews, key informant interviews, focus group discussions, multi-stakeholder workshops, field observations, and document reviews.
The research findings reveal that the green microfinance strategy, in the short and medium terms, catalyzes entrepreneurial and social innovations, and combine the embedded economic and social objectives of the classic microfinance with the new ecological objectives towards sustainability. The strategy applied by Microfinance Institution (MFI) and adopted by community enterprises transformed the ventures—helping them to go green and reducing greenhouse gas emission. Besides, the partnerships that occur between non-governmental organization (NGO) and community-based organization (CBO) in the process of implementing developmental programs—result social learning and innovations in the communities.
The research review found grassroots developmental initiatives as an evolving phenomenon over time. With this view, and with its observation through this cross-sectional study, the research proposes a framework entitled ‘community-based developmental enterprise (CBDE)’. The framework proposes community level entrepreneurial ventures, associated NGO-MFIs, CBOs and other development partners to consider ecosystem services and wellbeing components in entrepreneurial design and actions. / October 2016
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Corporate sustainability : En studie av sex företags ansvar för social, ekonomisk och miljömässig hållbarhet.Willebrand, Tobias January 2018 (has links)
Syftet med denna uppsats är att undersöka och redovisa hur ett antal företag inom olika branscher i Sverige arbetar med frågor som rör social, miljömässig och ekonomisk hållbarhet: vanligtvis kallat corporate sustainability och CSR. Begreppen sammanfattar företagens strävan att uppnå långsiktig hållbarhet i sin verksamhet, till exempel genom att hushålla med naturresurser. Uppsatsen bygger på casestudier, med tillhörande djupintervjuer, av sex olika företag. Den grundläggande frågeställningen är hur företagens arbetat med sin organisationsutveckling för att implementera CSR i verksamheten och till exempel bli ett ”grönare” företag. Slutsatserna i studien är att företagen i studien tar ett tydligt samhällsansvar i någon form och samtidigt avfärdar den klassiska ekonomiska teoribildningen kring vinstmaximering som förlegad. Uppsatsen skulle även kunna utgöra ett instrumentellt dokument för företag som vill lära sig mer om eller utveckla sitt CSR-arbete. Den berör även de negativa konsekvenser som riskerar följa av ett CSR-arbete som inte är tillräckligt dedikerat, används i egen-syfte (greenwashing) eller inte får något utrymme alls.
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Sustainability Education in Aotearoa New Zealand:theory, practice and possibilityFitzgerald, Laurel Jean January 2013 (has links)
Sustainability education is a contested field in Aotearoa New Zealand, as it is in other countries. A variety of philosophical and theoretical interpretations and possibilities for practice therefore co-exist within this emerging field. This thesis develops a ‘complex perspective’ of sustainability education by exploring the way it is conceptualised in literature and the New Zealand curriculum, and interpreted in practice in the context of a New Zealand secondary school. Guided by the key contributing theories and a qualitative methodology, the thesis maps the complexity of the field from the macro- or global and international level to the micro- or local level using the reference points of theory, practice, and possibility.
Developed during and in response to an intense period of social and environmental change that shows no signs of abating, the thesis comprises two interrelated components. The first and more substantial component is the literature review. This takes account of situational factors that are giving rise to different conceptions and approaches to sustainability education and to contrasting views presented in literature and curriculum. Used as an umbrella term for all forms of education with environmental and sustainability foci, ‘sustainability education’ (in whatever form it takes) stands as an admission of broad social failure and the need for substantial change. Conceptions of sustainability education range from ‘education for sustainable development’ (ESD), which is advanced by the United Nations and other influential international organisations, to ‘education for sustainability’ (EfS), which has taken precedence over ‘environmental education’ (EE) in the New Zealand curriculum. The literature shows that this complex, contested, contextualised and emerging field is as much hopeful as it is critical.
The qualitative case study comprises the second interrelated component of the thesis. Grounded in the real-life context of a secondary school with a distinctive approach to teaching and learning, it involves an empirical investigation of the ways in which two teachers and a diverse group of Year 9 to Year 14 students understand and practice sustainability education. This component draws on the interpretive methods of interviewing and observation to afford an empathetic and multi-perspectival view of sustainability education in practice. The case does not strive to establish ‘truth’ but rather to be open to multiple truths, realities and meanings - in a manner that is consistent with the theories of social constructionism and interpretivism in particular.
It is suggested, through this study, that sustainability education cannot be confined to a stable conception or consistent framework, or approached through a programme of standardised levels and assessments. Representing a complex, multi-dimensional, dynamic and emergent concept, sustainability education may best be approached and sustained in a corresponding fashion, through multiple, critically-informed, and dialogically-linked points of entry.
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