創業家精神的思考模式是1990年代企業成功的關鍵要素,不論企業規模的大小,都強調創業家精神的體現。本研究藉由探討台灣中小企業其組織經營績效獲國家品質獎之個案,據以了解「創業家精神」之構成,如何從「創業家」身上擴散至具「創新」能力的組織,具創新能力的組織在「組織變革」時如何體現「創業家精神」。
本研究於文獻探討中首先釐清「創業家精神」與「創業家」、「創新」、「創造力」之不同,發現「創造力」包含「創新」;而且,「創業家精神」包括「創造力」、「創新」能力;「創新」是「創業家」的特殊工具;而勇於「創新」與冒險的經營者,才能稱為「創業家」。「創業家」未必指的是狹隘的個人,也可以是指組織,具「創業家精神」的組織即具「創新」能力的組織。
接著再研究「創業家精神」如何從「創業家」身上擴散到「組織」中,發現創業家藉組織變革執行創新,因為創業家視改變為規範,且視變革為健康的現象。創業家總是主動尋找變革,因為變革提供組織創新的機會,創新必須利用變革來達成。然而,組織變革要落實到日常的管理工作,而不是停留在組織策略層次。組織在變革過程中可藉由以下幾個構面體現「創業家精神」:「策略與關鍵任務」,「人員與技能」,「組織結構與系統」及「文化與管理風格」。
本研究採用內容分析法及個案調查法,屬質性研究。採用個案調查法的用意在克服各別個案代表性不足的問題,可使每一個個案的價值最大化。採內容分析法的優點在於成本較低,人力較少,可重覆驗証,並避免因研究對象刻意扭曲回答內容,以迎合調查者,相當適合研究生做為論文之用。
本研究提出以下命題,以供參考。
命題1:
組織注重「組織結構與系統」,有助於將「創業家精神」從「創業家」身上擴散到具創新能力的「組織」中。
命題2:
領導者在組織變革過程中居關鍵地位,是創業家精神的來源,也是趨動創業家精神的推手。領導者制定「策略與關鍵任務」,建立「文化與管理風格」,有助於「創業家精神」的發揮。
命題3
組織文化是組織成長的沃土,提供組織變革過程中穩定的力量,組織若有良好的「文化及管理風格」,將有助於「創業家精神」的發揮。
命題4:
組織應加強「生產系統」、「行銷系統」與「研發系統」的落實,將有助於「創業家精神」的發揮。
命題5:
高階領導者重視員工,加強「人力資源系統」,培養員工技能,使人員角色充分發揮,則有助於「創業家精神」的發揮。
命題6:
企業要追求成長並不需要很多策略,組織若能找到屬於自己的利基點,就有發展的空間。
命題7:
企業若能根據策略制定「明確的目標與計劃」,則有助於「創業家精神」的發揮。
Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/A2010000518 |
Creators | 毛曉鷁 |
Publisher | 國立政治大學 |
Source Sets | National Chengchi University Libraries |
Language | 中文 |
Detected Language | Unknown |
Type | text |
Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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