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[en] STRATEGIC ALLIANCES IN THE TELECOMMUNICATIONS: A CASE STUDY OF OI / [pt] ALIANÇAS ESTRATÉGICAS NO SETOR DE TELECOMUNICAÇÕES: UM ESTUDO DE CASO DA OIBRUNO GARROFE SAMPAIO 11 January 2008 (has links)
[pt] O setor de telecomunicações vem experimentando um
crescimento
acelerado nos últimos anos, especialmente na telefonia
móvel. No Brasil, este
crescimento foi desencadeado pela privatização do antigo
sistema Telebrás, que
resultou na abertura do mercado para a entrada de empresas
concorrentes
nacionais e internacionais, interessadas em explorar um
setor que enfrentava
demanda reprimida por serviços, ao mesmo tempo em que se
vislumbrava grande
potencial de crescimento e rentabilidade no futuro. Por
ser um segmento de
mercado extremamente competitivo, as empresas se viam
forçadas a promover
altos investimentos de capital com a ampliação de suas
redes, cobertura e infraestrutura,
ao mesmo tempo em que incentivavam a prática de subsídios
para
aquisição de novos clientes. Em face deste cenário, a Oi
optou por criar uma
aliança estratégica com a Souza Cruz, na distribuição de
produtos e de serviços,
buscando, por meio desta, redução de custos operacionais e
geração de valor para
a empresa, aumentando sua competitividade no mercado de
telecomunicações,
frente às outras grandes concorrentes multinacionais do
setor. / [en] The telecommunications industry has been experiencing fast
growth in the
last years, especially in the mobile market. In Brazil,
this growth occurred after
the privatization of the old Telebrás system, opening the
market to new national
and international competing companies interested in
exploring a repressed
demand market and at the same time with a high growth
potential. Because of the
intense competitive nature of the telecommunications
industry, companies were
forced to invest great sums on upgrading and improving its
network and infrastructure,
while giving big discounts to new costumers. For these
reasons, Oi
decided to create a strategic alliance with Souza Cruz in
the distribution of
products and services, so as to reduce its operational
costs and to create value for
the company, stepping up its competitiveness compared to
other great
multinational competitors in this business.
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[en] ANALYSIS OF SERVICES DELIVERY BASED ON A MODEL OF CORRELATION BETWEEN CLIENT PERCEPTION AND PROCESS INDICATORS / [pt] ANÁLISE DO PROCESSO DE ENTREGA DE SERVIÇOS COM BASE EM MODELO DE CORRELAÇÃO ENTRE PERCEPÇÃO DO CLIENTE E INDICADORES DO PROCESSOFABRICIO VIANA ANDRETTI 06 November 2006 (has links)
[pt] Este trabalho apresenta o estudo de um caso de entrega de
serviço em uma
empresa do setor de telecomunicações propondo um modelo de
avaliação e
diagnóstico do processo. Sendo qualidade do serviço o
principal fator da sua
estratégia de diferenciação, a empresa busca a melhoria do
serviço usando
pesquisas de satisfação de seus clientes para identificar
suas necessidades e
expectativas. Mesmo buscando focar nos fatores críticos de
sucesso, a empresa
tem tido dificuldade em correlacionar a percepção dos
clientes sobre o serviço
prestado e as medições feitas internamente visando a
redução de custos e
melhorias no processo. Tal temática faz florescer
numerosas questões sobre a
forma como as empresas atualmente gerenciam a qualidade de
seus serviços
objetivando a melhoria contínua e sustentada como
diferencial competitivo na
visão cliente. Dada a complexidade do tema, este trabalho
concentra-se no
aspecto particular da expectativa do cliente sobre a
entrega do serviço no prazo e
no gerenciamento do ciclo do pedido para entrega
eficiente, eficaz e com baixo
custo para a empresa. O principal objetivo é a
identificação dos gaps entre a
percepção do cliente e a visão interna de desempenho cuja
redução ou
eliminação aumente o valor percebido pelo mercado. Assim,
a pesquisa propõe e
testa um modelo para diagnóstico do processo de entrega de
serviços e, também,
formas de manter o processo alinhado com as expectativas
dos clientes e as
estratégias da organização. Focalizando a entrega de
serviços, o trabalho traz
uma pequena contribuição para colocá-la no seu merecido
lugar na Logística. / [en] This thesis presents a case study of a service delivery
system in a
telecommunication company and proposes a model for process
evaluation and
diagnosis. Because service quality is the main factor of
its differentiation
strategy, the company seeks service improvements by
employing satisfaction
surveys for identification of its clients´ needs and
expectations. Despite its focus
on critical factors of success, the company has
experienced difficulties in
correlating its clients´ perceptions on the service
delivered and the internal
evaluations aiming cost reduction and process
enhancements. This theme brings
about numerous issues on the way the enterprises currently
manage their service
quality in search for continuous, and sustained,
improvement as a competitive
advantage under the customer´s vision. Given the
complexity of the theme,
this research concentrates in the particular aspect of
customer´s expectations on
the service timely delivery, as well as in the management
of the order cycle for
the company to achieve an efficient, effective and low
cost delivery. The main
objective of this research is the identification of the
gaps between the customer´s
perception and the company´s internal view of its
performance whose reduction,
or elimination, can enhance the market perceived value.
Hence, this research
proposes and tests a model for diagnosis of the service
delivery process, and
also, ways for maintaining the alignment of the process
with the customer´s
expectations, and the organization´s strategy. Focusing on
service delivery, this
research represents a modest contribution for placing this
subject on its deserved
place in Logistics.
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[en] USING REAL OPTIONS AND GAME THEORY FOR STRATEGIC DECISIONS IN THE BRAZILIAN TELECOMMUNICATION MARKET / [pt] OPÇÕES REAIS E TEORIA DE JOGOS COMO BASE DE DECISÕES ESTRATÉGICAS EM EMPRESAS DO SETOR DE TELECOMUNICAÇÕES NO BRASILRODRIGO BRITES MARTINS TEIXEIRA 18 July 2007 (has links)
[pt] As decisões estratégicas das empresas são afetadas pelas
oportunidades de
investimento e as ações das suas concorrentes. Imai e
Watanabe propõem um
modelo de opções reais para determinar a decisão de
investimento ótima de uma
empresa, considerando um jogo de múltiplos estágios com
duas firmas sob um
processo trinomial multiperíodo em um modelo discreto.
Utilizamos o modelo de
Imai e Watanabe para determinar o momento estratégico
ótimo para investimento
em uma nova tecnologia em função da variação do custo de
investimento e da
demanda inicial, considerando duas empresas concorrentes
no mercado brasileiro
de telecomunicações, onde uma empresa é líder (L) e a
outra é seguidora (S).
Considerando que ambas empresas já atuam no mercado e
pretendem investir em
uma nova tecnologia que permitirá a expansão dos seus
negócios, determinamos a
curva de gatilho do custo do investimento e da demanda
inicial dos serviços que
delimitam a estratégia de investimento ótima da empresa
líder. / [en] Corporate strategic decisions are affected by investment
opportunities and
actions of rival firms. Imai and Watanabe suggest a real
option and game theory
model to determine optimal investment decision considering
a two firms
multistage game following a multiperiod trinomial process
in a discret model.
Imai & Watanabe model is used to define this optimal time
to invest in a new
tecnology as a function of the cost of investment and
initial demand. We consider
two competing firms in the Brazilian telecommunication
market where one firm is
leader (L) and the other is the follower (S). We assume
both firms are already
active in this market and intend to invest in a new
technology that will allow them
to expand their business. We define a trigger curve of
cost of investment and
initial demand of the services that define optimal
investment strategy for the
leading firm.
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[en] THE EFFECTS OF THE POLEMICS REGARDING 2003 TELECOM TARIFFS´ READJUSTMENTS OVER THE MARKET VALUE OF FIXED TELECOM COMPANIES AT THE BOVESPA / [pt] OS EFEITOS DA POLÊMICA DOS REAJUSTES DE 2003 SOBRE O VALOR DAS EMPRESAS DE TELEFONIA FIXA NA BOVESPAANA CAROLINA GAVA DE L DA SILVEIRA 09 May 2007 (has links)
[pt] A introdução do modelo regulador deve ser capaz de
calibrar o trade off
entre os interesses do consumidor e dos investidores
privados, em busca de
uma performance adequada para o setor, aumentando
eficiência, gerando
volumes agregados de investimentos para sustentar o
crescimento de longo
prazo. A revisão do modelo de atuação do Estado no setor
de telecomunicações
brasileiro e a forma como foi implementada pôde ser
considerado um caso de
sucesso em nível internacional, evidenciado pelos mais de
100 bilhões de reais
investidos, ampliação da oferta de produtos e serviços,
melhoria da qualidade do
serviço e pela projeção do país no cenário das
telecomunicações mundial. No
entanto, desde o início do governo atual, os constantes
desentendimentos entre
o Ministério das Comunicações e a ANATEL trouxeram um
ambiente de
instabilidade para o setor. A partir de fevereiro de 2003
iniciou-se por parte do
Executivo uma forte discussão sobre os contratos, críticas
à atuação da agência
reguladora em geral e, em particular, aos aumentos das
tarifas de telefonia.
Nesta época o governo cogitou a substituição do IGP-DI
como indexador das
tarifas de telefonia fixa. O objetivo desta dissertação é,
a partir da disputa
travada entre Executivo, ANATEL e empresas fixas na
definição dos índices de
reajuste das tarifas fixas no ano de 2003, verificar se
este episódio trouxe
reflexos nos retornos das ações mais líquidas destas
empresas na Bolsa de
Valores de São Paulo. A metodologia de estudo de eventos
foi escolhida para a
condução deste trabalho, método amplamente utilizado em
Finanças em função
de sua forte aplicabilidade geral. Adicionalmente, foi
aplicada a metodologia
proposta por Izan (1978), objetivando fazer face à
dificuldade adicional trazida
pelo fato de tratar-se de um evento relacionado a
regulação. / [en] The introduction of any regulatory model must be able to
balance the trade
off that exists between consumer and investors interest,
aiming an adequate
performance for the sector, increasing efficiency and
generating volumes of
investments enough to sustain long term growth in the
economy. The regulatory
reform in Brazilian Telecommunication sector can be
considered a case of
success internationally, which can be seen due to more
than 100 billion of reais
invested since then, the availability of products and
services, quality
improvements, and due to the relevance Brazil assumed in
the international
telecommunication scenario. However, since the beginning
of the current
Government, constant disagreements between the
Telecommunication Ministry
and ANATEL brought an instable environment to the sector.
Since February 2003
it started strong discussions regarding contracts,
criticism to the way the
regulatory agency used to act as a whole and,
particularly, the fixed telecoms
tariffs readjustments. At that time, the Government
considered the substitution of
IGP-DI as the index for fixed telecoms readjustments. The
objective of this study
is, in light of the dispute between Government, ANATEL and
fixed telecom
companies in 2003, to investigate if this episode brought
any impacts to the
return of the most liquid shares of fixed telecom
companies at the São Paulo
Stock Exchange. The Event Study Methodology was chosen to
proceed with this
study, which is widely used in Finance due to its strong
general applicability.
Additionally, it was used the methodology proposed by Izan
(1978), aiming to
address the additional difficulty brought by the fact that
this is a regulatory event.
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[en] STRATEGIC MANAGEMENT OF TELECOMMUNICATION EQUIPMENT AND SERVICES VENDORS: AN ANALYSIS OF STRATEGIC CHANGE DONE BY ALCATEL-LUCENT / [pt] GESTÃO ESTRATÉGICA DE EMPRESAS PROVEDORAS DE EQUIPAMENTOS E SERVIÇOS DE TELECOMUNICAÇÕES: ANÁLISE DA MUDANÇA ESTRATÉGICA DA ALCATEL-LUCENTBRUNO ALVES BARATA 17 November 2015 (has links)
[pt] Inovação e dinamismo são as palavras que definem o mercado das
telecomunicações nos últimos 15 anos. O modo como as pessoas se comunicam, a
velocidade da transmissão de dados e a diversidade de serviços oferecidos são tão
voláteis que exigem constantemente que as empresas atuantes revisitem seus
planejamentos estratégicos e suas estratégias globais para se manterem
competitivas. O presente trabalho tem como objetivo contribuir para os estudos
sobre gestão estratégica de empresas provedoras de equipamentos e serviços de
telecomunicações que atuam globalmente, analisando, através do método de
estudo de caso, a mudança estratégica adotada pela empresa franco-americana
Alcatel-Lucent no ano de 2013. O levantamento de dados foi feito através de
informações públicas disponíveis nos sites especializados na indústria das
telecomunicações, na base de dados Web of Science, em websites de notícias e no
website da empresa objeto de estudo, além da aplicação de um questionário
estruturado e entrevistas complementares, a fim de capturar as percepções de seus
líderes e colaboradores antes e após a adoção da nova estratégia – The Shift Plan.
Para a análise estratégica esta pesquisa adotou o arcabouço conceitual GI
(genérico integrativo), ferramental que permitiu realizar uma análise da adequação
estratégica da empresa numa perspectiva integrativa sistêmica nos dois momentos:
Antes e após a adoção do The Shift Plan. Com base nos resultados, a pesquisa
evidenciou que a adoção de uma nova estratégia por parte da Alcatel-Lucent era
urgente. O estudo nos permite perceber as lacunas existentes na antiga estratégia,
e como essas lacunas serão preenchidas e corrigidas na adoção da nova estratégia
The Shift. / [en] Innovation and dynamism are the words that have defined the
telecommunications market in the last 15 years. The way people communicate, the
speed of data transmission and the diversity of services offered are so volatile that
companies those plays in this market constantly needs to revisit their planning and
global strategies to remain competitive. This dissertation aims to contribute to
research on strategic management of network equipment vendors that operate
globally, analyzing, through the case study method, the strategic change adopted
by the French-American company Alcatel-Lucent in the year 2013. All data
collection was done through public information available on websites specializing
in the telecommunications industry, in the database Web of Science, on news
websites and the website of the study subject company, besides the application of
a structured questionnaire and additional interviews in order to capture the
perceptions of its leaders and employees before and after the adoption of the new
strategy - The Shift Plan. For strategic analysis this study The strategic analysis
was conducted with the help of Macedo-Soares s framework GI - Generic
Integrative – tool, allowing to do a strategic fit company analysis in a systemic
integrative perspective in two phases: before and after the adoption of the new
strategy The Shift Plan. Based on the results, the research showed that the
adoption of a new strategy by the Alcatel-Lucent was urgent. The study allows us
to perceive the gaps in the adequacy of the old strategy and how these gaps were
and shall be completed and corrected in the adoption of The Shift Plan through a
change.
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[en] THE IMPACTS OF ORGANIZATIONAL CHANGES ON THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE PRACTICES AT A TELECOMMUNICATIONS ENTERPRISE: OI´S STUDY CASE / [pt] O IMPACTO DAS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS NA IMPLEMENTAÇÃO DAS PRÁTICAS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA EM UMA EMPRESA DE TELECOMUNICAÇÕES: UM ESTUDO DE CASO DA OIJULIANA TOLEDO RELVAS 05 January 2011 (has links)
[pt] A maioria dos estudos sobre governança concentra-se na relação entre as
práticas de governança corporativa, tais como estrutura do conselho de
administração e o desempenho financeiro resultante, mas poucos se aprofundam
nas questões organizacionais e como essas interferem na implementação das
práticas da Governança Corporativa dentro da empresa. Além disso, as pesquisas
têm maior concentração de estudos na área de finanças com 55,2% versus 25,9%
em organizações. Portanto, com base na revisão de literatura sobre mudança
organizacional, teoria das organizações e governança corporativa, três suposições
foram elaboradas para verificação em campo. As suposições diziam respeito aos
seguintes temas: o papel da alta administração na definição da mudança; o papel
da gerência de governança corporativa na gestão da mudança e o papel da
comunicação na implementação das práticas de gestão. A pesquisa de caráter
qualitativo e dedutivo foi realizada entre Abril e Maio de 2010, por meio de
entrevistas semi-estruturadas com 15 executivos de uma empresa de
Telecomunicações. Os sujeitos entrevistados foram o presidente do conselho de
administração, o CEO, o CFO, sete diretores e cinco gerentes. Concluiu-se que a
estrutura para tratar e disseminar as práticas de governança corporativa ganhou
maior importância após a fusão da Oi com a BrT: a área deixou de ser uma
gerência para tornar-se uma diretoria. A gerência de governança corporativa,
contida nesta diretoria, no papel de agente de mudança foi considerada como
tendo o papel de catequista. A comunicação interna funciona como a principal
ferramenta de divulgação do tema Governança Corporativa na organização. / [en] Most studies on governance focuses on the relationship between corporate
governance practices, such as board structure and financial performance results,
but not many studies focuses on organizational issues and how these may cause
interferences in the implementation of the practices of corporate governance
within the firm. Furthermore, research has greatest concentration of studies in
finance with 55.2% versus 25.9% in organizations. Therefore, based on a review
of literature on organizational change, organizational theory and corporate
governance, three assumptions have been elaborated for field verification. The
assumptions related to the following themes: the role of top management in the
definition of change, the role of corporate governance management in managing
change and the role of communication in the implementation of management
practices. The qualitative and deductive research was held between April and May
2010, through semi-structured interviews with 15 executives of a
telecommunications company. The subjects interviewed were the president of the
board, CEO, CFO, seven directors and five managers. It was concluded that the
structure to handle and disseminate corporate governance practices has gained
greater importance after the merger of Oi with BrT - Brasil Telecom: the area
gained importance and become a directory. Also, the corporate governance
management, inserted in this directory, playing the role of change agent, was seen
as a catechist. Internal communication serves as the primary tool for
dissemination of the topic Corporate Governance in the organization.
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[en] STRATEGIC ADEQUACY ANALYSIS OF THE ORGANIZATIONAL PERFORMANCE MEASUREMENT SYSTEM IN THE CORPORATIONS: A CASE STUDY IN TELEMAR NORTE LESTE S.A. - UNIDADE DE NEGÓCIOS EMPRESARIAIS DA TELEMAR / [pt] ANÁLISE DA ADEQUAÇÃO ESTRATÉGICA DE SISTEMAS DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO DAS ORGANIZAÇÕES: CASO TELEMARNORTE LESTE S.A. UNIDADE DE NEGÓCIOS EMPRESARIAISALESSANDRO MARCOS DE LEAL SANTOS 08 April 2005 (has links)
[pt] Hoje no Brasil, o setor de telecomunicações encontra-se
em
estágio
avançado de desenvolvimento, se considerarmos a transição
desencadeada há
cerca de seis anos com a privatização das empresas do
setor, que resultou em uma
alteração no modelo institucional, devido à introdução da
concorrência na
exploração dos serviços e a obrigação da universalização
do
acesso aos serviços
básicos. Neste ambiente, as empresas buscam um novo
posicionamento no
mercado para serem competitivas e se manterem rentáveis.
A
fim de lograrem
êxito, estas empresas necessitam manter uma gestão
estratégica com foco no
mercado, e com indicadores que possibilitem o
acompanhamento do desempenho
financeiro e operacional, assim como da qualidade de seus
produtos e serviços e
da satisfação de seus clientes. Esta pesquisa tem como
objetivo investigar como
assegurar a adequação estratégica do sistema de medição
de
desempenho
organizacional na Unidade de Negócios Empresariais da
Telemar (UNE). A
investigação foi desenvolvida, usando a metodologia de
estudo de caso,
escolhendo como objeto de pesquisa a UNE - Telemar.
Coletados por meio de
investigação documental / telematizada, questionários
predominantemente
estruturados e entrevistas, os dados da pesquisa foram
tratados com métodos
quantitativos e qualitativos. A interpretação e análise
dos
dados foram realizadas
com base no referencial teórico, fundamentado em revisão
de
literatura pertinente
à área de estudo, com auxílio do modelo genérico
integrativo de Macedo - Soares
(2001b). Os resultados evidenciaram algumas
inconsistências
entre o sistema de
medição de desempenho organizacional e a estratégia da
Unidade. Também, foi
possível identificar os fatores organizacionais que
contribuem e os que não
contribuem para este adequação. Ao final do trabalho, são
compartilhadas as
lições a respeito do estudo de caso na UNE - Telemar. / [en] The telecommunication industry in Brazil has evolved to an
advanced state
since the privatization of the sector in 1998. The
transition from government
controlled segment to public owned institutions, regulated
by a government
agency, has revamped the structure of the industry, created
the foundation for an
open market with free and fair competition, and defined the
minimum network
structure with the so called Universal Plan for Basic
Access to
Telecommunication Services. In the last six years, the
Brazilian
telecommunication system has progressed from inefficient
and outdated to world
class. To succeed in the current highly competitive
environment,
telecommunication service providers must focus their
strategy on their market and
clients. These firms must develop metrics that allow them
to monitor financial and
operational performances, evaluate the quality of their
products and services, and
assess client satisfaction. The objective of this research
is to assess the efficiency
and strategic adequacy (fit) of the organizational
performance measurement
system in the Business Units of Telemar, also known as UNE -
Unidade de
Negócios Empresariais da Telemar. The investigation was
prepared in a case
study format, and the object of study defined as the UNE -
Telemar. Data was
collected through documental/telematic investigations and
structured
questionnaires. Data compilation and analysis were
performed using qualitative
and quantitative methods. Information analysis and
interpretation were based on
academic references, structured through the research of
available literature, and in
most part rooted on with the support of the systemic and
integrative model
developed by Macedo-Soares (2001b). The results of the
analysis indicate
inconsistencies between the method currently used to
evaluate the organizational
performance in the Business Units of Telemar and the
company s strategy. The
work also revealed the aspects in the organization that
contribute or hinder the
implementation of the company s strategies and, ultimately,
its success. The
lessons captured in the study of the UNE - Telemar case are
detailed in the final
analysis.
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[en] CHANNEL ESTIMATION OVER POWER LINE COMMUNICATIONS SYSTEMS / [pt] ESTIMAÇÃO DE CANAL EM SISTEMAS DE COMUNICAÇÃO SOBRE LINHAS DE POTÊNCIARENATA BRAZ FALCAO DA COSTA 25 March 2008 (has links)
[pt] A utilização das linhas de potência para fins de
comunicação vem recebendo grande atenção nos últimos anos,
principalmente devido a grande demanda por
serviços de telecomunicações. A grande virtude é que as
linhas de potência para comunicação apresentam uma solução
sem a necessidade de nova fiação. Além disso,
apresentam saída de potência disponível em todos os cômodos
de uma residência,
onde o terminal de comunicação possa ser usado, são de
fácil instalação e acima de
tudo apresentam custo reduzido. Sendo assim a comunicação
através de linhas de
potência vem se mostrando uma solução viável na oferta de
serviços de
telecomunicações. Esta tese investigou os sistemas PLC no
que diz respeito à
estimação do canal. Foi desenvolvido um método paramétrico
de estimação do canal
PLC baseado no algoritmo EM (Expectation Maximization). Foi
feita a avaliação de
desempenho combinando modulação OFDM (Orthogonal Frequency
Division
Multiplexing), estimação do canal PLC e equalização, sendo
utilizado como
referencias os equalizadores ZF (Zero Forcing) e MMSE
(Minimum Mean Square
Error). / [en] The powerline communications systems have been receiving
increasing
attention in last few years. Power line communications
presents a no new wires
solution with the additional advantages of ubiquitous node
availability, easy
installation, and cost effectiveness. This thesis
investigation the powerline estimation
channel. It was presented parametric channel estimation
method using EM
(Expectation Maximization) algorithm. The performance using
OFDM (Orthogonal
Frequency Division Multiplexing), PLC Channel estimation
and equalization was
availability. The performance was studied using two
equalization techniques Zero-
Forcing and Minimum Mean Square Error.
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[en] INTEGER PROGRAMMING PROBLEMS ON TELECOMMUNICATIONS OPTICAL NETWORKS / [pt] PROBLEMAS DE PROGRAMAÇÃO INTEIRA EM REDES ÓPTICAS DE TELECOMUNICAÇÕESRAFAEL FREITAS DE AMORIM 09 August 2006 (has links)
[pt] Impulsionadas pelo crescimento do mercado corporativo e
pela prestação
de serviços para grandes clientes, as operadoras de
serviços de
telecomunicação estão buscando processos automatizados e
redução de custo
no desenvolvimento de novos projetos de redes de
telecomunicações. Nesse
cenário, dois modelos de Programação Inteira são
apresentados buscando uma
minimização de custos. O primeiro para o problema de
planejamento de novas
redes. E segundo para o problema de configuração de trails
nas redes SDH.
Uma introdução sobre meios de transmissão, redes de
telecomunicações,
topologias mais utilizadas e sistemas de proteção são
apresentados. Por fim, em
ambos problemas, são apresentados estudos comparativos com
situações reais,
com o intuito de validar os modelos. / [en] Stimulated by the growth of the corporate market and by
the services
dedicated to big customers, providers are searching for,
even more nowadays,
automated process and cost reduction on the development of
new
telecommunications networks projects. In that setting, two
models of Integer
Programming will be presented, seeking a minimization of
costs. At first, for the
problem of planning of new networks, and second for the
problem of
configuration of trails in the SDH networks. Beyond that,
an introduction about
transmission lines, networks of communication, topology
more utilized and
systems of protection will be presented. In both problems,
comparing real
situations, with the purpose of validate the models.
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[en] THE IMPACT OF IFRIC 12 ADOPTION BY BRAZILIAN FIXED-LINE TELECOMMUNICATION COMPANIES: AN ANALYSIS OF THE NEW ACCOUNTING STANDARDS APPLICABILITY / [pt] O IMPACTO DA ADOÇÃO DA IFRIC 12 NAS EMPRESAS DE SERVIÇO TELEFÔNICO FIXO COMUTADO BRASILEIRAS: UMA ANÁLISE DA APLICABILIDADE DOS NOVOS PADRÕES CONTÁBEISRENATA SOL LEITE FERREIRA DA COSTA 29 August 2018 (has links)
[pt] O presente trabalho foi elaborado tendo em vista três objetivos: apresentar as principais dificuldades encontradas na implementação das primeiras demonstrações financeiras de acordo com as normas internacionais de contabilidade (IFRS); apresentar as principais disposições da Interpretação IFRIC 12, que tem por objetivo orientar a contabilização dos contratos de concessões pelas empresas concessionárias de serviços públicos; e discutir os possíveis impactos de sua adoção nas empresas prestadoras de serviço telefônico fixo comutado (STFC). Trata-se de uma pesquisa de finalidade exploratória, com abordagem teórica e qualitativa, com base em revisão de documentos e material bibliográfico, além de questionários e entrevistas para uma amostra reduzida de potenciais agentes impactados pela interpretação da IFRIC 12. A IFRIC 12 detalha o tratamento contábil dos direitos e deveres da concessionária sobre a infraestrutura objeto do contrato de concessão, do reconhecimento e mensuração das operações vinculadas a esses contratos que alteram significativamente a forma de contabilização utilizada pela legislação societária brasileira até então. Os principais impactos da adoção da IFRIC 12 pelas empresas concessionárias de
STFC que atuam no Brasil serão: reclassificação do Ativo imobilizado utilizado para a prestação do STFC para ativo intangível e ativo financeiro, em virtude da norma não permitir a contabilização dessa infraestrutura como Ativo imobilizado das concessionárias, e modificações no reconhecimento de receitas vinculadas à esses contratos. De acordo com os resultados obtidos, o assunto ainda é polêmico e não há uma uniformidade entre os agentes envolvidos sobre sua aplicabilidade ou não às empresas prestadoras de STFC brasileiras, apesar da sua definição ser imperativa para as demonstrações financeiras do exercício findo em 31 de dezembro de 2010 que devem ser apresentadas à Comissão de Valores
Mobiliários (CVM) até 31 de março de 2011. / [en] This research was developed based on three purposes: discuss the main difficulties encountered in implementing the first financial statements in accordance with the International Financial Reporting Standards (IFRS); present the main provisions of the Interpretation of IFRIC 12, which is intended to guide
accounting of concession contracts by concessionaires of public services; and discuss the possible impact of its adoption in the companies that provide switched fixed telephone services (STFC). This is an exploratory, qualitative and theoretical study, based on review of documents and literature, followed by questionnaires and interviews with a small sample of organizations impacted by the adoption of this regulamentation, as also experts in this area, like university professors. IFRIC 12 details the accounting treatment of the rights and duties of infrastructure that is the object of the concession contract, the recognition and measurement of operations related to those contracts which significantly change the accounting methods used by Brazilian Corporate Law until then. The main impacts of the adoption of IFRIC 12 by the concessionaires of STFC companies operating in Brazil will be: reclassification of Property, Plant and Equipment used to provide fixed telephone services to Intangible Assets and Financial Assets, since this standard does not allow that the infrastructure related to the concession contract to be recognized as Property, Plant and Equipment, and changes in revenue recognition related to these contracts. According to the results obtained, this subject is still controversial and there is no uniformity among stakeholders about its applicability or not by the Brazilian Companies that provide STFC, although its definition is mandatory for financial statements for the year ending 31 December, 2010, as it must be submitted to the Brazilian Securities Commission (CVM) by March 31, 2011.
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