為了強化競爭優勢，全球資本市場多以投資者需求為導向，致力於金融創新與改革，亦積極進行與國內或國外交易與結算交割之合併或跨市場策略聯盟；同時，各國為了加強證券市場的競爭優勢，亦以提升作業效率、降低作業成本及有效控管風險作為主要目標，導致各市場的積極整合。本文之主要目的，除探討國際間集中結算機構發展趨勢外，更檢討我國現行結算交割可能面臨之問題，期望藉由設置集中結算機構，以降低結算交割風險，進而與國際接軌，加強我國資本市場之國際競爭力。 本研究主要的架構可分為四大部分，首先針對國際間結算機制之發展趨勢加以介紹，包括國際組織及學者專家對結算機制之建議及結算機制之核心作業。其次則對我國結算機制現狀及問題探討加以討論分析，其緣起係因我國目前各市場自行結算，證券及期貨市場之參與者重疊，造成資源重複與成本浪費，以及證券交易之結算保證不明確且不完全、交易保證制度不健全只重視事後補償、缺乏對證券商作全面性之監視與稽核、缺乏跨市場風險控管機制、無法與國外市場結算作業有效接軌等議題。 本文並對集中結算機構╱機制進一步探討，集中結算機構╱機制應具備降低結算交割作業成本、提昇市場作業效率、及有效控管結算交割風險。至於符合國際標準之結算交割機制須具備之條件，包括集中交易對手、跨市場結算會員機制、款券兩訖、直通式處理、借券、交割結算基金、風險評量與控管、法人虛擬對帳等。 最後針對建置集中結算機構/機制，提出建議以供證券主管機關與業者參考： 一、規劃建置集中結算機制 為迎合國際主流市場趨勢，及改善各市場分別結算造成資源重複建置，建議將結算業務自原有交易所分離，成立單一專責、獨立集中結算機構運作。 二、採取集中交易對手機制（Central Counterparty） 為降低結算機構與結算會員相互間資金流動成本及風險，並提昇結算交割作業之效率，建議於證券交易法中明訂結算機構為集中交易對手（CCP）之法律基礎。 三、規劃跨市場結算會員機制 集中結算機構成為集中交易對手後，其直接面對結算會員，集中結算機構必須規劃跨市場結算會員機制、資格條件及風險評量機制，以提昇市場安全運作。 四、建置法人對帳機制 為簡化法人機構對帳流程，建議參酌國外推動法人機構對帳機制，建置法人虛擬對帳系統(VMU)，作為處理核心，免除人工作業與流程重複部分。 五、規劃彈性之結算交割機制 參考國際主要跨市場結算機構，在標準結算交割系統外，建置符合結算會員多樣化之結算交割服務，提供具彈性結算交割機制。 六、規劃跨市場風險控管機制 將現貨與期貨風險合併考量，並配合非交易性資訊如領回、匯撥與設質等之觀察，以加強跨市場風險控管機制，真正掌握市場風險。 七、與國際保管機構合作辦理跨國結算交割及股務等作業 為配合各國證券交易所國際化策略，建議與國外結算保管機構建立跨國結算交割平台，及強化後續股務處理作業等服務機制，以配合跨國交易發展之需。 八、建立符合公司治理精神之集中結算機構 未來集中結算機構成立後，應落實獨立董監事制度，以提昇結算機構董監事成員之專業性及代表性。 九、在金融監理一元化下簡化結算機構之款項收付作業 建議集中結算機構與中央銀行同業資金電子化調撥清算系統連結，辦理結算銀行間資金轉帳清算作業。 由於廿一世紀資訊科技之日新月異，及網際網路之無遠弗屆，知識經濟時代悄然來臨，市場賴以為生之道為創新、精緻、效能及客戶導向。近年來我國證券市場積極引進外資，加強國際化，更致力於檢討調整或強化各相關機制，期與國際接軌，特別是本（九十三）年七月，行政院金融監督管理委員會成立後，隨即研擬「區域金融服務中心推動方案」，其中亦將結算機構的整併及交易之款項集中透過中央銀行清算系統辦理等納入研議範疇。相信我國資本市場將能建構於穩固的基石上，迎向國際市場發展。

台灣地區現階段金融環境歷經了巨大的變革，自民國八十年陸續開放十六家新銀行設立以來，銀行業形成過度競爭的局面（Over-banking）， 從外商銀行的積極加入競爭，到WTO的開放與大陸地區之崛起，尤其「金融控股公司法」通過至今，已有十四家金融控股公司成立，重整了國內金融版圖，也影響銀行的經營模式。為了爭取客戶群，銀行只好採取削價競爭，而台灣的金融市場規模小，使得銀行業為求生存而陷入惡性競爭的窘境，導致銀行利差縮小，逾放增加，造成嚴重的金融問題，解決這些問題的方法，唯有提昇自己的生產力，降低營運成本，才能在競爭激烈的環境中生存。 因此，在國內政治經濟環境不斷改變下，高科技的發展、銀行與銀行間不斷的整併、國內市場的成熟等均直接影響金融生態的變革，金融業改變的經營策略主要為追求經營效率，以低於競爭對手的成本，增加市場佔有率，並透過核心流程的改造，整併組織內重複功能，將後勤作業集中，整合功能相同的部門，以節省營運成本，提昇競爭力。因此，對銀行業者而言，如何發展「集中作業中心」或「區域作業中心」成為銀行後勤作業之經營模式（Business Model）就顯得非常重要。 本論文研究之宗旨，希望透過案例分析及銀行界實務做法，說明銀行唯有成立「集中作業中心」或「區域作業中心」，將大部份作業或重要業務直接送予作業中心處理，才是降低營運成本、提昇競爭力、統一標準作業流程、提昇服務品質、增加顧客滿意度以及贏得客戶忠誠的全方位解決方法。

依照聯合國的定義，65歲以上之老年人口占總人口比率超過7％以上者即稱為「高齡化社會」(aging society)，65歲以上之老年人口佔總人口比率超過14%者則稱為「高齡社會」(aged society)。台灣地區早在民國82年即已邁入高齡化社會的時代，並逐漸朝「高齡社會」轉變。更由於知識經濟時代來臨，妥善運用知識技能並發揮創造力才是企業能否創造價值的關鍵因素。在這樣的背景之下，許多提早退休或正面臨退休抉擇的專業人才一方面正值中壯年仍有足夠的心力發揮自己的能力的階段，另一方面專業人才本身也累積了許多的人脈與工作經驗，能夠為企業與社會提供專業的協助。如果能夠適當地使企業再運用這些中高齡的專業人才，對於企業以及提早退休的專業人才雙方面必定都能有所獲益。 緒論的部分，首先說明本研究的研究背景，指出現今台灣在高齡化以及知識經濟世代下如何有效地開發、運用以及維持中高齡退休專業人才的勞動力必然成為解決扶養人口負擔的重要手段。本章除了敘述研究背景之外，並且提出本研究希望達成之研究目的，並針對本研究所採用的研究方法與研究的範圍、限制加以說明。 文獻探討的部分，分析全球高齡化的趨勢，並試著說明在高齡化的趨勢下對於勞動力的參與及運用會有如何的影響？其次則是經由文獻的分析探討企業對勞動力的需求有怎樣考量？中高齡專業人才在勞動力的供給上又有哪些影響因素？ 國外經驗介紹的部份，目的是希望經由介紹其他國家有關中高齡勞工再運用的計政策方案與措施，進而思考是否這些政策方案與措施能作為台灣企業人力資源運用或政府政策制定的借鏡。 本研究的問卷調查部分是將「行政院科技顧問委員組」委託成之約教授等人就「中高齡專業人才再運用議題研究：企業與政策法制面探討」這項議題所設計的問卷以及研究發現做再運用，以分析國內企業僱用中高齡專業人才的現況。最後並統整、歸納前述各章所得結論後就本研究之內容做一總結，希望能提出增進退休專業人才再進入職場的具體建議。

以營利模式改造、重建、創新 / Metalart: Retailing for the High-End market Revamping, Restructuring, Innovating Using the Profit Model Approach By Farah Woolley The market Handicraft production is a primary source of employment for many underdeveloped countries. The world handicrafts market is estimated to be US $235 billion. With increased globalization, products are becoming more and more homogeneous, with artisans facing increased competition from producers all over the world, particularly in China which represents the most dominant exporter in the global home accessory market. At one time, Haiti was the premier supplier of handicrafts in the Caribbean. In 2005, Haitian total exports were estimated at $391–$416 million, about 80 percent of which went to the United States, Haiti’s largest commercial partner. Estimates for handicraft exports for that year range from less than $10 million to as much as $40 million. By the 1990s, the political situation and the embargo on exports had significantly destroyed the capability of most industries in Haiti. Yet many of those who are familiar with the situation believe that the handicraft sector, which includes as many as 400,000 artisans, remains one of the few promising sectors in Haiti’s devastated economy. The company Metalart is a medium size manufacturing company specialized in the production of metal, wrought iron and papier mâché motifs for the home décor segment. The metal crafts represent the biggest share of the company's production. 105 artisans and staffs are currently employed, either as salaried employees or outside contractors The company has been keen on providing the highest quality handicrafts, meeting the agreed delivery dates, and executing the custom work exactly in accordance with the customers’ concept. Metalart has and still going through rough times with the constant political turmoil and economic difficulties. The focus of this business plan is to identify the company’s weaknesses and strategically plan its future. The new strategies • Identify and sell to market niches such as high-end home accessories • Look to local and regional markets for opportunities that may have been overlooked • Invest in resources to reliably deliver modest quantities of unique, high quality goods destined for higher-end retail stores. • Through the Profit Capturing Mechanism Metalart must beat the local competition and increasing their profit margins.

國際化集團企業一直以來追求最適成本效益的營運模式, 而資源共享( Shared Service )意謂著在一個集團內的各事業單位共同分享及使用支援性功能，通常這些涵括會計、財務、採購、後勤、資訊科技、人力資源、法務以及稅務等部門, 而這些部門成本往往隨著組織內事業單位之增加而成等比例成長，一般而言均佔銷售額之顯著比例，而為了降低成本增加獲利使得企業開始採取資源共享模式讓各事業部共享支援性功能，而其中財務會計作業在資源共享模式內通常是最先開始實施的作業，而會計服務中心的推動也正是財務資源共享模式實施成功與否的主要關鍵。 大型的多國籍企業如Ford, GE, BP等紛紛於1990年代開始於內部設立所謂的會計服務中心( Accounting Service Center)負責集中處理集團內各事業部之財務會計作業，以本文的個案公司為例, 個案公司為一家多國籍企業其總公司座落於美國且股票於紐約証交易所上市, 該公司對各事業部採取分權化的管理措施因此各個事業部均有各自獨立之財務及會計系統且相容性較低,而各事業部的會計流程也多有所差異。有鑑於此個案公司於1999年於中國設立會計服務中心展開各項會計流程整合作業，初步的整合作業約於2003年完成, 該會計服務中心原先主要提供會計服務給亞太區域內的各個國家,而後延伸提供會計服務給部分的美洲及歐洲國家。 本文旨在研究探討個案公司會計服務中心在財務資源共享模式中的角色，及其在個別的會計循環中的權責與所負責的範圍, 相關的會計流程如何分割及如何與分支機構之財務會計部門分工合作完成整個會計循環作業以做為台灣企業有意推動會計服務中心的參考。

在經濟全球化的浪潮衝擊下，大陸市場由於資源潛力雄厚和兩岸產業的互補性高，產生了強大的經貿誘因，兩岸間經貿往來快速成長。隨著兩岸金融往來日漸頻繁，政策法令的鬆綁，逐次放寬兩岸金融往來限制，國內境外金融分行OBU的設立，除了能夠提升我國國際金融的地位與發展，更可藉由國際金融業務來擴展客源，掌握國際市場情勢。 政府積極提高國際金融業務分行的靈活度，目前國際金融業務分行已逐漸成為台灣企業經營海外業務的資金調度中心，提供大陸台商增加融資管道，亦是增進銀行獲利的重要來源。部份出口廠商為規避政府主管單位針對OBU公司查稅之困擾，有關境外資金調度與出口押匯業務，循透過國內銀行之分行與香港地區分行外匯合作模式操作。 一場金融海嘯徹底改變經濟發展的軌跡，最近兩年歷經次貸風暴及雷曼兄弟連動債等金融海嘯衝擊下，銀行獲利情形大受影響，國內銀行辦理OBU授信業務須審慎評估風險，由於放款對象為境外公司，且其業務操作實際均在國內關係企業，然而OBU公司做為授信主體，如不幸一旦涉及訴訟，考量OBU公司其所在國僅一紙登記，即使能順利完成訴追程序，不過取得債權憑證而已，因此仍需謹慎控管，務必與國內關係企業及連保人緊密環扣。為配合兩岸經貿政策的逐步開放，台灣銀行業如何提供大陸台商融資及OBU稅務規劃，面對外商銀行及陸資銀行虎視眈眈的金融版圖激烈競爭，若能在政府政策朝逐漸開放與金融業界積極拓展OBU業務的相輔相成配合下，提供台商更多元化及便利之融資服務，並掌握風險之控管，創造政府、金融與產業界的三贏榮景。

台灣的中小企業一直以來都是台灣經濟發展不可或缺的基石之一，不論是在穩定社會民生或是在促進總體經濟成長上可謂功不可沒。然由於企業體規模小，無法如一般大型企業得以發行股票、公司債等直接金融方式取得資金，大多數仍仰賴金融機構授信方式取得融資。相關文獻與調查顯示，中小企業最需政府協助者首推融資，尤其是在取得資金週轉的部分。本研究主要探討台灣中小企業融資之問題，分析我國對中小企業融資之措施及成效，並介紹美國、日本、及韓國之中小企業融資之情形，及新巴塞爾資本協定的實施對中小企業融資之影響。 本研究發現，中小企業向金融機構申請融資困難，主要原因為金融機構與中小企業間存在資訊不對稱的現象，而企業所編製的財務報表嚴重失真，使得金融機構在融資審核上產生不信任感，無法提升融資意願；國外如美國、日本、及韓國為因應國內外經濟環境的變化，推出信用評分模型、貸款證券化、信用保險制度、及設立技術信用保證基金，以解決中小企業融資問題為最大職責。 依據研究結果，對政府機關的建議為：制定適合中小企業使用的會計制度，建立完整的中小企業資料庫，推行中小企業評等制度，充實信保基金的資金及對創新、知識經濟產業加強融資，政府應持續鼓勵金融機構對中小企業融資的措施；對金融機構的建議為：加強行員對中小企業及新興產業的融資訓練，銀行應積極推動誘因型融資契約以拓展中小企業之授信，建立信用評分模型，並推行中小企業貸款證券化；及對中小企業的建議為：中小企業應編製正確財務報表，應維持主力銀行的關係，中小企業應充分瞭解金融機構的授信制度。 / The small and medium enterprises (SMEs) in Taiwan have played an indispensable role in the nation’s economic development. However, given their small size, most of SMEs rely on the financial institutions to get loans by credit facilities in stead of raising funds directly like large enterprises through issuance of stocks or corporate bonds. Related surveys show that the most critical issue requiring government’s assistance for SMEs is financing, particularly obtaining revolving capital. This study mainly examines the financing problems of Taiwan’s SMEs, analyzes the government’s financing measures for the SMEs and the effects, introduces the financing conditions of the SMEs in U.S., Japan and Korea, and provides suggestions based on the compiled and analyzed data. This study finds that information asymmetry between financial institutions and SMEs is the major reason explaining why SMEs have difficulties in obtaining loans from financial institutions. Also, serious distortion of the financial statements prepared by SMEs raises financial institutions’ distrust when examining SMEs’ applications for financing, which consequently lead to the unwillingness of loan approval. In other countries, such as the U.S., Japan and Korean, to cope with the change in the domestic and foreign economic environments, the credit rating model, loan securitization, credit insurance system and the technology credit guarantee fund have been applied to solve the financing problem of the SMEs. The results of this study suggest the followings: 1)For government agencies: design an accounting system suitable for SMEs, build an intact database of SMEs, promote the SME rating system, enrich the capital of credit guarantee agencies, reinforce financing to the knowledge economy industry, and continue to encourage financial institutions to provide loans to SMEs. 2) For financial institutions: enhance the personnel training pertaining to the financing for SMEs and emerging industries, promote the incentive-based financing contracts to expand credit business, establish a credit rating model, and introduce the SME loan securitization. 3) For SMEs: provide true and correct financial statements, deal with their major banks, and understand the credit system of financial institutions.

No description available.

在近代中國外交史中，四○年代的中美關係一直是學者所研究與爭論的焦點。由於美國方面官方資料公諸於世後，許多在當時備受爭議的事件與人物，才使後人有了更深的認識。近幾年在學者的努力下，使得中美關係的研究都有蓬勃的發展。1.但是學者的研究範圍都著重在當時比較重大的外交事件與政策上，其他的研究，例如人物等，都稍嫌不足。2.因此本論文即針對當時對中國有深刻影響的美國陸軍中將魏德邁(Albert C. Wedemeyer)將軍作系統的研究，探討魏德邁在中美關係中所扮演的角色。 在研究方法上，本論文主要是以歷史研究法與比較分析法二種研究方法為主。將中美雙方所公佈的歷史檔案與當時之報紙與人物所記載或口述之過程相互引證，再參考其他學者對某些事件的爭議或決策過程所提出之論點作為參考，以提出公正客觀之批評。 在論文架構上，本論文可分為五章。第一章是屬於前言部分，說明研究動機、範圍、方法與限制，並對魏德邁的生平及其思想作簡單一介紹。 自美國宣佈加入同盟國以對抗軸心國後，美國總統羅斯福亟欲使中國入強國之林，以填補戰後日本在亞洲的地位，中美關係即陷入糾葛(tangle) 之中。因此在第二章中欲分四個部分說明魏德邁與戰時中美關係，第一節是說明美國的戰時對華政策，以探討中美關係的理論基礎，再進而說明魏德邁擔任中國戰區參謀長的背景，以研究中美關係所存在的裂痕。第二節則說明魏德邁擔任中國戰區參謀長後，他本人如何化解中美關係的裂痕，以及他為協助中國對日抗戰在軍事上所作出的努力。在第三節中，則針對魏德邁擔任美軍駐華司令時，有關指揮權的問題，探討魏德邁如何整合在華美軍人員，使其指揮系統不受阻礙。最後一節則說明魏德邁戰時對裝備中共軍隊的態度，以及後來他為何轉變了對中共的態度。 大戰結束後，各國首要的工作即在迅速復員，中國亦不例外。然中國在抗戰時所受的創傷巨大，而日本投降時間的迅速亦始料未及，加以共黨的叛亂等問題，中國因此在戰後的情況是一片混亂。魏德邁在這種混亂中，如何協助中國復員，對美國介入中國內戰的態度，乃是第三章所欲說明的重點。在第一節中，將研究魏德邁對協助中國接收失土的態度與美國矛盾的對華政策。第二節則將敘述美國對撤退陸戰隊的忐忑不安與其決策過程的轉變。第三節將說明魏德邁對馬歇爾調停國共任務的看法以及其被解除駐華大使之任命與在中國戰區之任務的經過。 馬歇爾擔任國務卿後，美國的對華政策轉為「觀望」(wait and see) 政策。美國許多對外援助計劃都未將中國列入，使得中美關係陷入另一個低潮之中。而當杜魯門總統宣佈魏德邁調查團將至中國尋求事實，以作為援助的參考，此舉對中國而言，帶來了許多希望。但是魏德邁離華聲明卻大大地使中國失望，對於已趨於惡劣的中美關係，無疑是雪上加霜。而魏德邁報告被美國政府列為最高機密，更使中國以及中國友人對美國的對華政策大加抨擊。 為何美國會派魏德邁前來中國調查，魏德邁調查團在中國停留期間所發現的事實，以及魏德邁對美國政府的建議是第四章所欲說明的重點。本章的研究期限，以魏德邁調查團的發生迄於魏德邁報告被列為最高機密的原因為主，以說明魏德邁調查團在中美關係中所扮演的角色。 魏德邁是中國的堅強友人，在他的生命中為中國做出許多的努力，因此在論文的結論部分，將討論魏德邁對中國做出的努力以及這些努力是否有裨於當時的中美關係與發展。 在研究限制上，因為四○年代的中美關係爭議極大，主要是許多關鍵資料無法取得，尤其是在中文檔案部份，加以英文部份檔案未在台灣出現，所以在考證事實上頗有遺憾。在寫作過程中，雖已盡力保持客觀立場，但由於中文檔案稍嫌不足，故較多引用的乃是英文檔案與學者著作，因此在論文的資料上可能較為偏重美方立場與其決策過程。

無