台灣茶由來已久，茶葉在滿清時期及日據時期，是主要的外銷物產，然而台茶由外銷轉內需的關鍵年代為一九八○年代，近二十年來已急速地轉成製造包種茶、烏龍茶供應內需。一九八二年，島內飲茶風氣盛行，當時中產階級時興以小壺泡「老人茶」消遣，因此茶藝館就如雨後春筍般出現，一九八三年，台中新式連鎖茶藝館「春水堂」首創冰茶飲法，其宣稱首創的珍珠奶茶更是歷久不衰，成功的將客群拓展到二十至三十歲的年輕人，因為消費不高又提供場地提供聚會、聊天、或讀書，因此多為學生族群青睞，自此之後，類似的茶飲料店紛紛出現。 於是本研究希望透過所選擇之三家新式連鎖茶館，了解其事業模式創新之建立與評估事業模式創新的意義，希望研究成果可供其他新式連鎖茶館作為創新模範，用作未來發展改進的參考。 本研究以翰林茶館、天仁喫茶趣、陽羨春水堂三家現代連鎖茶館為研究對象，根據深入訪談與直接觀察，來分析與評估個案茶館的事業模式創新。從創新機會中的外部環境變項、組織領導人特性變項、以及組織特性變項，了解過去茶館的發展對其事業模式在核心策略、策略性資源、顧客介面、價值網絡之創新影響，歸納整理兩者之因果關係，本研究之研究問題：  在新式連鎖茶館的事業模式創新中，創新的因素與機會對事業模式創新的影響兩者關係為何？  比較個案茶館的經營結果，評估事業模式是否具有創造財富的潛力？ 個案研究顯示，翰林茶館、天仁喫茶趣、陽羨春水堂之事業模式創新皆與其創新機會和因素息息相關，並且其事業模式創新的確能為新式連鎖茶館帶來財富。

在傳統的企業思維中，價值乃是由企業創造的，由企業單獨決定其產品和服務提供什麼價值，消費者僅僅代表對公司產品的需求；但隨著產業環境的發展，尤其是網路經濟時代的來臨，生產者與消費者之間的界限開始模糊。而在過去資訊單向流通的網路世界中，人們在網路上代表的僅僅是一個創造流量的虛擬人物，但隨著資訊科技的進步，網路技術的發展，人們在網際網路中開始彼此協作，發揮集體智慧向全世界發聲；在這樣的發展情況下造就了Web2.0名詞的誕生。 根據台灣網路資訊中心所公佈的2007年一月「台灣寬頻網路使用調查」報告顯示，台灣目前的網路普及率已達到67.77%，全世界的上網人口也已經超過了4億5千萬人；而在2006年第一季，美國Web2.0相關廠商即獲得8億7000萬美元的創投資金，在這樣的熱潮中，有許許多多創業者爭相投入網路市場當中。因此本研究目的在於窺探台灣的 Web 2.0 網站如何進行事業模式創新，讓目前仍停留在Web 1.0時代的網站業者，或是目前欲投入網路產業的創業家瞭解Web2.0網站的成功之道。本研究首先整理學者、網路趨勢家們對於Web2.0概念的討論與分析，歸納出Web2.0之定義；並以Hamel（2000）所提出的事業觀念創新為基礎，並結合Prahalad & Ramswamy（2003）共創價值理論與Brush, Greene, Hart & Edelman（1997）所提出之新創事業資本架構，建構出本研究的研究架構，並以網站內容由使用者提供的Web2.0網站為研究標的，深入探索其創新概念之形成、創業歷程，以及其如何進行與顧客共創價值之事業模式創新。 本研究之發現顯示，網站內容由使用者提供之Web2.0網站，其創新概念的生成並非單純來自創業者本身，而是由下而上，且參與創新之來源相當廣泛；Web2.0網站的核心策略會依創業者本身是否為領先使用者而有所不同，且其目標市場的策略乃是由利基市場進行擴散，最終以大眾市場為目標；另外，這些網站發展初期的策略性資產並非是關鍵，但隨著網站的成長，策略性資產則直接影響核心策略的建構與執行；而Web2.0網站亦在平台中提供與顧客共創價值之顧客介面，並且透過內容提供、互補性功能之建構、價值交換與其他結盟等四種關係建立其價值網路。 / In the past business mindset, people think that the value was created by enterprises. Enterprises decide what value their products and services provide, and the consumer only means the demand of their product. With the industry environment changes and the internet economics’ coming, the boundary between producer and consumer is getting more and more indistinct. This kind of situation also takes place in the internet. The website only provides the information with their desires and the users for the website are just the flow creator. As the progress of the information technology and the internet technology, people are getting to cooperate by their collective intelligence through the internet. And the phrases“Web2.0”is born to represent this new internet development. According to the research of July 2007 Taiwan broadband transmission investigated by TWNIC, the internet popularity rate of Taiwan has reached 67.77%, and there are more than 450 million network users around the world. In this kind of trend, the Web2.0 companies in the US has received $ 870 million from venture capitalists, and under the trend, plenty of start-up companies has devoted themselves in the business. So this study’s objective is to give a preliminary study on how the Web2.0 websites in Taiwan construct the innovative business model, and to let the new followers or the old Web1.0 websites know how to succeed in this competitive market. This study will focus on the aggregator type Web2.0 website, research how the innovative concept come into being, start-up history, and how they create the business model of the value co-create with customer. At the beginning, this study will generalize the definition of the Web2.0 in this study by reviewing discusses and analyses which were proposed by scholars and internet trend observers, and then propose the research construct base on the business concept innovation (Hamel, 2000), value co-creation theory (Prahalad & Ramswamy, 2003), and the start-up capital construction. After the case study and research, there are five research results: 1.The aggregator web2.0 website’s innovative concept is not only come from entrepreneur but also the website users. And there are many people participate the concept create process. 2.The aggregator web2.0 website’s core strategies will depend on if the entrepreneur is the lead user. Their target market strategy is to focus on one single niche market at the beginning, then extend to other niche market, and finally aim at mass market. 3.The strategic assets for the aggregator web2.0 website are not the key component. But with the website’s growth, the strategic assets will affect the core strategies’ construction and implementation. 4.The aggregator web2.0 website provides the value co-creation designed customer interface on its platform. 5.The aggregator web2.0 website builds their value network by content construction, complementary functions construction, value exchange and other alliances.

近年來，文化產業對地區的整體經濟與社會發展具有舉足輕重的影響力，文化產業已成為現代都市發展的重心，加上全球化和資訊科技網路發達的影響，原有的地方性文化逐漸式微，面臨消失的危機，所以目前對於襲產保護、傳統空間再生、振興地方經濟等作法皆是保存及延續地方文化，重新找尋定位的方式。本研究藉由地方節慶活動探討文化產業中的創新事業模式其運作機制及要素之間互動的情形，以及找出事業模式在建立的過程中運用哪些當地資源、目前面臨的問題和對地方發展的影響。 研究發現節慶活動擁有之資源基礎不同，會造成事業模式要素的構成不同，並且會依照自身條件選擇適合的利潤推進器。舉辦節慶活動的驅動方向有兩種，一是由政府發起往基層推動，或是由地方人民發起請政府協助舉辦，兩種類型的節慶活動與地方連結程度也會不同。由於地方節慶活動在舉辦期間會與地方人民互動、運用地方資源，所以對地方造成的長、短期影響包括人民的思想、生活型態、生活水準以及環境的軟、硬體部份，當然也影響了地方文化產業的發展方向。 本研究在個案分析的過程中發現，節慶活動想帶動地方產業，必須讓活動深入民間，與地方結合，如果節慶內容可以融入地方文化，也和地方產業加以連結，節慶活動較有永續發展之潛力。目前台灣的節慶文化發展尚在起步階段，主事者應該有長遠的規劃，包括對整體環境的軟硬體建設、建立與民眾的合作關係等，並且應考量自身的條件後加入自己的地方特色，才能獲得民眾長久的支持。 / Recently, the cultural industry has great influences on the overall local economy and the development of society; it has played an important role in the modern metropolis development. Owing to the globalization and the development of information science and technology network, the original local culture gradually declines and faced with crisis of many old customs may die out. For this reason, the protection of cultures, the regeneration of traditional space and the development of local economy are the ways to preserve and continue the local culture. The objective of this research is to find out the operation mechanism of festival events’ business model and how the essential factors interact in the model. Furthermore, this research analyses which local resources are used in the establishment process of festival events and the influences on local development by these events. The conclusions of this research include how the different resource-based festival events cause different factors composition and profit boosters. The combination between festival events and local area may be different because of the way how these events are animated. Festival events have long term and short term influences on people and the development of local cultural industry, including life style, life standard, and environment construction. In order to lead local development, festival events must let the activities combine with more local cultures and resources to have potential of sustainable development. Taiwan's festival industry is still in the beginning, and the government should have long term plans of overall environment construction and establish populace's cooperation relations. Festival events should have their own characteristics to obtain long-time support of people.

數位看板(Digital Signage)被稱為第五大媒體，與平面報導、電台、電視和網際網路並列之，本產業發展需要跨領域整合數位科技與廣告媒體，全球各調查報告也都一致看好數位看板產業的未來性。然而，回顧數位電子看板研究，大多針對技術創新進行討論，鮮少針對數位電子看板相關營運事業模式創新進行探討。本研究係以台灣兩家具代表性的數位看板媒體營運商為個案研究對象。研究成果，一方便可以提供兩家個案業者做為未來發展改進的參考，另一方面，可做為其他業者的創新模範。 本研究以A、B兩公司為研究對象，深入訪談且直接觀察分析與評估數位電子看板媒體營運商的事業模式創新。從創新機會與因素的環境變項、個人變項與組織變項，嘗試針對Hamel(2000)提出之事業模式架構進行分析，瞭解創新機會與因素對事業模式在核心策略、策略性資源、客戶介面與價值網絡之影響。歸納整理兩者其因果關係並找出兩家業者經營模式創新的異同之處。本個案之研究問題 : 一、瞭解數位電子看板媒體營運商創新機會與因素為何。 二、瞭解創新機會與因素對事業模式創新的影響，兩者關係為何。 個案研究顯示，因產業與市場結構的改變，數位電子看板技術的進步，提供個案中經營者創新的機會，創業成立具備多媒體與互動效果的數位電子媒體，取代傳統戶外平面看板。數位電子看板媒體可以電子系統化管理，因此能在更多的特定場域、播放給特定的人看，成為精準媒體。另外，組織領導者若擁有創新者精神及媒體營運專長，亦將有助於差異化基礎的建立，創新產品與市場擴展。

台灣與歷史建築相關的討論開始於古蹟的專業保存，由1978年因都市計畫拓寬拆除的「林安泰古厝保存事件」以及官方1981年《文化資產保存法》的制訂與頒佈，至此傳統建築的保存有了上制度的支持。 1982~1994年之間對於古蹟的態度處於上對下的保存與修護時期；主導者為政府，採取凍結式的修護管制方法。此時，公有產權下的古蹟大多以延續原有使用方式或以展示為主，這些使用模式都是〝再利用〞發展的前端，另一方面關於私有產權下的古蹟，則囿於民眾對於古蹟保存觀念不了解並無太大發展。 1994年之後，學界對於古蹟（歷史建築）保存理論的研究逐漸開始發酵，加上許多醞釀已久的保存團體發起了老街保存推動事件；這些除了顯示出民間單位越發增加的保存共識外，亦可發現民間對於歷史建築的觀念由以往政府倡導的凍結式轉向多元再利用。 本研究主要在於探討「歷史建築再利用」之創新商業模式，利用Gary Hamel於啟動革命一書中所提出的四大要素作為分析項目，得到的發現如下：1.歷史建築再利用之創新事業模式中，「經營者」與歷史建築本身之『策略性資產』關連性強者，可讓事業本體的『核心策略』有效運用其『策略性資源』。2.歷史建築再利用之『價值網絡』若有效發揮，則為有助於本身『策略性資源』累積。3.歷史建築再利用與原建築用途二者之鍊結度強者，可較有效使用其『策略性資源』。4. 歷史建築再利用在事業模式中的『策略性資源』項目，並非如傳統認為的僅有〝建築〞部分，另外有著許多〝軟性意涵〞的項目；例如她本身所具有的歷史意義、地理意義、人文思維…等等。而這些唯有透過其『價值網絡』與『顧客介面』才可充分發揮。5. 以〝再利用〞為目標之歷史建築其重點在於〝與人的互動〞，否則將淪為單純的古建築保存。

休閒農業不再是第一級的傳統產業或者第二級的加工產業，已經提升至第三級甚至結合美學、體驗的創意生活產業，傳統的農業經營模式不再符合時代所需。本研究希望透過經濟院工業局與中衛發展中心評選為創意生活事業模範的五家休閒農場，瞭解事業模式創新建立與評估事業模式創新的意義。研究成果，一方面可提供五家個案農場作為未來發展改進的參考，另一方面，可作為一般休閒農場經營人的創新模範。 本研究以飛牛牧場、君達香草健康世界、金雞蛋休閒農場、三富花園農場以及勝洋休閒農場五家休閒農場為研究對象，根據深入訪談與直接觀察分析與評估個案農場的事業模式創新。從創新機會與因素中的環境變項、農場變項、個人變項，瞭解過去農場的發展對其事業模式在核心策略、策略性資源、體驗營造之創新影響，歸納整理兩者之間的因果關係，並找出五家休閒農場事業模式創新異同之處。本研究之研究問題： 一、瞭解休閒農場創新機會與因素為何。 二、瞭解休閒農場事業模式創新的組成要素為何。 三、瞭解創新機會與因素對事業模式創新的影響，兩者關係為何。 四、比較個案農場經營結果，評估事業模式創新是否有創造財富潛力。 個案研究顯示，飛牛牧場、君達香草健康世界、金雞蛋休閒農場、三富花園農場以及勝洋休閒農場之事業模式創新皆與其創新機會和因素息息相關，同時，事業模式創新的確能為休閒農場帶來財富或者創造財富的潛力。