台灣品牌排名第二的華碩(ASUS：品牌價值13.24億美金)以及第三名的宏碁(ACER：品牌價值12.65億美金)與全球排名第100大的VISA(品牌價值33.4億美金)其品牌價值相差頗大；如何成就為世界知名的品牌，台灣廠商如何從代工(OEM)走入品牌(OBM)並在全球打響知名度，個中原因頗值得深入研究。在全球百大品牌中，我們可從歷史演進、地理位置、政治環境與經濟發展中找出可供研究與學習的世界品牌大廠，芬蘭的NOKIA與韓國的SAMSUNG就是可供研究探討的主題。 芬蘭國土面積33.8萬平方公里，人口約530萬人。芬蘭從12世紀中期歷經瑞典與蘇聯統治，雖於1917年趁蘇聯發生10月革命宣佈獨立及實施民主政治，但第二次世界大戰由於德國的入侵波蘭而引發史達林出兵攻打芬蘭，後因戰敗而被迫割讓東部地區卡瑞里亞(Karelia)予蘇聯。1944年芬蘭與蘇聯單獨簽署終戰條約，不僅償付鉅額賠款(約佔全國總生產5%)，亦須割讓國土面積1/12予蘇聯。1991年蘇聯解體。1995年芬蘭加入歐盟。 韓國國土面積9.9萬平方公里，人口約4800萬人。漢武帝時曾將朝鮮納入中國版圖。元朝曾經兩度以朝鮮半島為跳板，攻打日本。高麗李成桂於1392年受明太祖朱元璋冊封建立了朝鮮李氏王朝。豐臣秀吉統一了日本並在1592年出兵朝鮮，朝鮮半島的命運是跟隨中國與日本的興衰而起伏。1868年日本明治維新後所引起的中日甲午戰爭更是為了維繫在朝鮮的利益而爆發衝突。1910年日本占領韓國，企圖利用朝鮮征服中國，因而引爆了二次世界大戰。1953年韓戰後所簽署的停火協議沿著三十八度線將韓國劃分為兩個國家。2007年起韓國陸續與歐盟、加拿大和澳洲協商成立自由貿易區，以擴展全球貿易。 台灣國土面積3.6萬平方公里，人口約2300萬人。80年代台灣完成了十大建設，接著啟動了新竹科學園區，在“計畫型的自由經濟”主導運作下，克服了資源不足與國內市場狹小的發展瓶頸，在全球價值鏈中與國外企業採取垂直分工的模式就是所謂的代工生產OEM(Original Equipment Manufacturer)，造就了台灣的經濟奇蹟。時至今日全球化來臨，新興國家(包括金磚四國BRICs等27個國家)的崛起，加入了相同的代工生產行列，台灣的代工優勢不再，現階段台灣應追求微笑曲線的橫軸(右端)價值鏈分工中的自有品牌行銷以提升附加價值。 台灣的企業已由代工製造設計生產中厚植了實力，養成出有紀律的員工、有紀律的文化、有紀律的行動，現階段最須要有第五級的執行長來徹底貫徹行銷組合中的4C，才能增加消費者滿意、建立與消費者的良好關係、取得消費者的信任及承諾，從而得到消費者的忠誠，使得品牌在消費者心中產生了價值。品牌價值，就是以顧客為基礎的「品牌權益」觀念CBBE（Customer–Based Brand Equity），也就是不論消費者是個人或組織，品牌的力量來自於顧客所學習、感受、聽到與看到的品牌經驗。當台灣的企業徹底瞭解與執行領導品牌的八大核心精神，進入全球百大品牌之林就不是夢了。 / ASUS (brand value USD$1.324 billion), the number two ranking brand in Taiwan and ACER (brand value USD$1.265 billion), number three ranking brand in Taiwan have a quite big difference in brand value compared with VISA (brand value USD$3.34 billion), the 100th brand in the world. “How to become a world famous brand?” and “How do manufacturers in Taiwan step from OEM to OBM and expand their own brand awareness?” are issues worth discussing. Among the top 100 global brands, researching from historical evolution, geographic location, political environment and economic development, we can explore and learn from these major world brands. Nokia of Finland and Samsung of South Korea are two good examples for our study. Finland has an area of 338 thousand square kilometers and a population of around 5.3 million. Since the middle of the 12th century, it had been dominated by Sweden and Russia. Even though it declared independence and practiced democracy in 1917 when October Revolution happened in Russia, Stalin sent troops to attack Finland because Germany invaded Poland in the Second World War. Later Finland was defeated and it ceded eastern region of Karelia to the Soviet Union. In 1944, it signed a peace treaty alone with the Soviet Union that not only had to pay a tremendous amount of compensation (about 5% GNP), but also a cession of 1/12 of land. In 1991 the Soviet Union was disintegrated. In 1995, Finland joined the EU. South Korea has an area of 99 thousand square kilometers and a population of about 48 million. In the reign of Emperor Wu of the Han Dynasty, Chosen (Korea’s old name) was part of China. The Yuan Dynasty twice used the Korean peninsula as the springboard to attack Japan. Taejo Yi Seong-Gye was coronated by the Hongwu Emperor of the Ming Dynasty and established the Joeon Dynasty. Toyotomi Hideyoshi united Japan and in 1592 sent troops to Chosen. The fate of the Korean peninsula thus had been closely tied with the rise and fall of China and Japan. In 1868, the First Sino-Japanese war which was break out after the Meiji Restoration was due to the conflicts of the benefit in Korean peninsula. In 1910, Japan occupied Korea in an attempt to conquer China. That also led to the Second World War. In 1953, the cease-fire agreement after the Korean War divided Korea into two countries along 38th parallel north. Since 2007 South Korea has been in negotiations with the EU, Canada and Australia to set up Free Trade Zones in order to expand global trade. Taiwan has an area of 36 thousand square kilometers and a population of around 23 million. By the 1980s Taiwan completed Ten Major Construction Projects and then kicked off Hsinchu Science Park. Under the guidance of “Planned Free Economy”, Taiwan had overcome the development bottleneck of insufficient resources and narrow domestic market. With global value chain and the mode of vertical integration with foreign enterprise, the result is the making of the so-called OEMs (Original Equipment Manufacturers) that leads to Taiwan’s economic miracle. Up to now with the advent of globalization, the emerging countries (27 countries including the BRICs) join the same line of OEMs. That means Taiwan’s advantage in OEM no longer lasts and the present Taiwan should go for the horizontal axis of the smiling curve (right-hand side) in division of work in the value chain to conduct own brand marketing in order to elevate added value. Businesses in Taiwan have garnered enough power and experience from OEM productions and designs. They have disciplined employees, cultures and actions. At the present level, they need to have 5-th level CEOs to completely carry out 4C in their marketing mix to increase consumer satisfaction, establish good relationship with consumers to generate brand values in them. Brand value means concepts of CBBE (Customer-Based Brand Equity). This signifies no matter an individual or an organization, the power of a brand comes from the brand experience that customers learn, feel, hear and see. When businesses in Taiwan can thoroughly understand and carry out the 8 core values of leading brands, it will no longer be a dream to be one of the top 100 brands over the world.

本文的標題為“明代官僚組織的組成及其運作”，因此在行文結構方面主要是針對明代官僚組織的“組成”與“運作”兩方面合併進行說明與分析，在組成方面著重於制度的說明，而運作方面則是配合相關的事例，對於前所述及的制度予以實例性的說明，使讀者能夠有較為深入的瞭解與體會。文中所探討的內容，類似於現代所謂的人事管理制度。古代的人事管理制度，大致上包括有官吏的培訓、選拔、任用、考課、獎懲、調配和俸祿待遇等系列管理方法。本文劃分為取士制度及任官制度兩個面向加以討論。就取士制度來看，官僚組織的組成，其首要的條件，乃是要有足夠的人才。這些人才是如何培育、甄選出來？換言之，透過那些途徑獲得足夠的人才？其利弊得失又是如何？是其所要探討的範圍。大致上以薦舉、吏員、學校與科舉四者為主要的探討對象，分列於第二、三章之中、第二章內容可分為三個部分：取士制度的意義與內容（包括三途並用的說明）、薦舉與吏員。第三章則以學校、科舉為主，並對明代的取士制度作一總結性的說明。之所以做如此安排者，主要乃是從制度面考量而來，其說明詳見後文。其次再就任官制度而言，官僚的派任、陞遷、考核、待遇雖說是息息相關，密不可分的，然而大致上可以分為選官與考績兩部分，因此作者分別於第四、第五章之中論述。此一部分在有關明史的研究中並沒有系統及完整的討論，因此除了作制度的說明之外，同時希望能夠具體地將其實際情形，完整地加以陳述，進而評判其利弊得失。 另外特別注意者，作者在本文所指“官僚組織”主要是限定於文官體系而言，武官體系並不在討論範圍之內。之所以如此者，一方面由於文官體系加上武官體系，使得研究範圍過於龐雜且非作者能力所逮；另一方面，明代的官制乃重文輕武，『雖文武並置，而政事皆歸文職』，例如弘治年間編纂《會典》時，其凡例即明言： 本朝設官，大抵用周制，雖文武並置，而政事皆歸文職，故諸司職掌所載衙門，惟六部、都察院、通政使司、大理寺及五軍都督府斷事官。其文武官制，則分見于吏、兵二部。今會典義當從備，故文武衙門各有職掌者，遂另開具，文職如宗人府之類，武職如五軍都督府之類，敘其建置沿革及所掌職事，而事必歸之六部。（《大明會典》，〈弘治間凡例〉，葉二－三，頁一六－一七） 故而文中所指官僚組織者者，皆意指文官體系而言，作者在此特別聲明之。

本文主要是探討目前財富分配的理論模型與美國真實資料的配適程度。 以基本的生命循環模型為主軸，探討加入跨代移轉或耐久財變數後， 模型的解釋能力是否提升。同時也對台灣目前的財富分配做一簡介， 並提出實證上可行之模型。在實證模型上，本文建議以Yang (2005)的模型，並加以稍微的修正，應是研究台灣財富分配的可行模型之一。

本研究將樣本期間（1992年到2004年）內金融保險以及證券業以外的公司分為“現金偏多”和“其他”兩類後，發現兩組樣本之間除公司規模外，其餘股票的市價淨值比、槓桿程度、現金存量以及自由現金流量之中位數皆存在統計上顯著之差異。從Probit迴歸模型之結果發現股價淨值比愈高的公司愈容易進行購併，現金偏離程度與進行購併之機率間呈正向之關係，經理人持股比率對於進行購併機率之關係為負向的。最後，本研究檢驗購併宣告時之CAR，發現不論是預期或非預期的購併，現金偏離程度愈大，購併之CAR便愈低。當購併樣本為非預期時，其對於CAR會有正向的影響。現金支付與購併之CAR有顯著正向之關係。股價淨值比與CAR之間成一負向之關係。 / This paper studies the companies other than financials and securities during the period 1992 to 2004. These companies are categorized into two different groups, "Cash-rich firm" and "Other". The result shows that other than size, the medians of market-to-book ratio, leverage, cash/sales, cash/size and free cash flow all are significantly different. From the result of probit regression model, we can see that the higher market-to-book ratio exceeds, the more likely companies make acquisitions. Cash deviation has a positive relation to the probability of acquisition, and the relation between insider ownership and the probability of acquisition is negative. Finally, this study estimates regression with the announcement period bidder returns as the dependent variable, the result shows that whether the bid was expected or not, and larger cash deviation, the lower the CAR. When the bid is unexpected, it has a positive effect on CAR. All cash offer and merge of CAR have significantly positive relationship. Therefore, market-to-book ratio and CAR have opposite effects on each other.

本研究主要探討2000年8月10日至2011年12月31日期間內台灣上市公司於發放現金股利及購回庫藏股兩者之間是否存在替代性關係，以投資人對兩者價格的累積超額報酬作為主要的被解釋變數。 本研究最大的貢獻在於將本國上市公司發放現金股利及購回庫藏股做宣告時間上的先後區隔，進一步探討其替代關係的存在與否。經過篩選購回庫藏股的眾多動機後，本研究以t檢定分析及迴歸分析得到一個主要的結論，支持兩者之間的替代性效果：若當年先宣告調降現金股利後實施購回庫藏股，則購回時的累積超額報酬顯著為正，具有替代性效果。另外，若先宣告購回庫藏股後再調降現金股利，此時現金股利減少會帶來的顯著的負向效果，此時不具替代性效果。

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京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(地域研究) / 甲第22572号 / 地博第275号 / 新制||地||104(附属図書館) / 京都大学大学院アジア・アフリカ地域研究研究科グローバル地域研究専攻 / (主査)教授 長岡 慎介, 教授 稲葉 穣, 助教 佐藤 麻理絵, 教授 小杉 泰 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Area Studies / Kyoto University / DGAM

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(薬科学) / 甲第20314号 / 薬科博第83号 / 新制||薬科||9(附属図書館) / 京都大学大学院薬学研究科医薬創成情報科学専攻 / (主査)教授 掛谷 秀昭, 教授 高須 清誠, 教授 大野 浩章 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Pharmaceutical Sciences / Kyoto University / DFAM

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(文学) / 甲第21497号 / 文博第802号 / 新制||文||675(附属図書館) / 京都大学大学院文学研究科現代文化学専攻 / (主査)教授 小野沢 透, 教授 永原 陽子, 准教授 塩出 浩之 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Letters / Kyoto University / DGAM

本研究は、世代間政治力格差が財政運営に与える影響について検証している。各世代が各世代の選好を、投票行動を通して実現している可能性が考えられる。このことを「民主的統制仮説」として提示し、回帰分析によって検証している。具体的には、若年者投票率と高齢者投票率の比を「世代間投票率」と定義し、財政赤字や若年者向け支出、高齢者向け支出それぞれと回帰分析を行っている。分析の結果、「民主的統制仮説」を支持する結果が得られた。 / 博士(政策科学) / Doctor of Philosophy in Policy and Management / 同志社大学 / Doshisha University