光學儲存媒體之品牌研究--以台灣廠商為例 / Brands are more than just combined names and symbols. Brands represent more than a company, they represent a product and its consumers’ perceptions and feelings. It is known that some analysts see brands as the major enduring assets of a company, outlasting the company’s specific products and facilities. In the last fifty years of Taiwan’s business development, original design manufacturing, also called ODM, has slowly transformed into original equipment manufacturing, also known as OEM. Surprisingly, relatively few Taiwanese entrepreneurs believe that the executing branding strategies and planning is a core competency. Taiwan's manufacturers' success using the OEM (original equipment manufacturing) model may go against conventional wisdom and Western companies' emphasis on branding, but it has been the primary force behind the island's unstoppable growth over the years. By focusing on manufacturing, Taiwan's companies have been able to continuously improve their technology as well as the depth and variety of their offerings. Taiwan's unique relationship with mainland China has also allowed Taiwanese companies to take best advantage of inexpensive labor and factories there. This study was written to better understand and analyze the development of branding, specifically among Taiwanese manufactures in the optical storage media industry over the past several years. This work attempts to address several questions: 1. What reasons would prompt optical storage media manufacturers to promote their own brands? 2. Is the profitability of OBM greater than that of OEM in the optical media industry? 3. Is there another alternative OBM model applied, for example, in optical storage media industry? 4. How can companies leverage their own brands while executing an OEM business model? Through interviewing select companies in the optical media industry and with the use of qualitative methods, this study hopes to better understand and create a clear direction for managers devoted to brand development in the optical storage media industry of Taiwan.

本研究之主要目的是合成一具有高溫穩定之非線性光學材料， 我們首先合成出具有高溫穩定之二次非線性發色團基，分別為亞醯 化之DO3(簡稱MIDO3)及丙烯化之DR1-DR19(簡稱AllylDRl、 AllylDR19)，其熱重分析(TGA)圖顯示出5%之熱重損失(5%weight loss)溫度皆高於250℃，比一般之發色團基高出甚多，再將合成出之 發色團基與雙馬來醯胺共聚合成新的光學高分子材料，因雙馬來醯 胺(bismaleimide)比一般的聚亞醯胺(polyimide)容易加工處理， 較一般常用的環氧樹脂具有更高的熱安定性，故所形成之共聚物有 更高之高溫穩定性。 在二次非線性發色團基分子設計上主要分成兩大類進行。第一 部份主要是合成具有馬來醯胺(Maleimide)結構之發色團基，利用 此馬來醯胺結構以形成網狀交鏈之非線性高分子。在這一部份中使 用馬來醯胺作為高分子主鏈主要是因為馬來醯胺為一可直接熱交鏈 之官能基，因此在極化/熟化的過程中可以減少溶劑、起始劑等雜質 之影響，且交鏈後之馬來醯胺結構相當地堅硬，通常具有相當高的 熱安定性。 另外，本研究之第二部份主要是合成具有丙烯基(Allyl group) 結構之發色團基，利用此丙烯基結構以形成網狀交鏈之非線性高分 子。在這一部份中之所以使用丙烯基結構之發色團基作為高溫穩定 之高分子主鏈，主要是因為丙烯基結構之發色團基本身具有高的二 次非線性係數，而利用發色團基中烯丙基本身可與雙馬來醯胺共單 體直接熱交鏈形成網狀交鏈結構，交鏈後之共聚體具有很高之熱安 定性，且可期望其有更高之二次非線性值。 藉由上述之研究中可得到調節高分子中發色團基的含量與交鏈 密度的方法以得到高非線性係數以及高溫穩定之非線性高分子材 料。 由熱分析顯示，由於共振結構對發色團熱安定性的貢獻，因此 由TGA圖可發現亞醯胺化之DO3發色團基，其熱裂解溫度已由原 本DO3的220℃提升到279℃。另外，雖然丙烯化之DR1及DR19 發色團，其丙烯基無法對DR1及DR19結構提供足夠的穩定性，但 仍較一般常用的發色團基要高出許多。含Allyl DR19與兩當量之雙 馬來醯胺(Allyl DR1/BDM＝1/2)之共聚體，其二階非線性光學係 數d33值為20(pm/V)。而此丙烯基結構與雙馬來醯胺，藉由熱交鏈 所得到之網狀結構已將材料的時間穩定性大幅地提高，因此材料的 時間穩定性由賓主系統的9000分鐘48%衰減，降至網狀交鏈結構相 同時間下18%的衰減。 / /

本研究希望經由全面深入的分析，尋找個案公司成功的創新產品及經營策略。LED產業正澎湃成長，擬定策略以因應未來快速變遷的環境。本研究有三大目的： 1.分析個案公司所在的LED產業經營環境，找出機會、威脅以及關鍵成功因素為何。 2.分析個案公司的營運狀況，找出優勢、劣勢提出如何發展產品創新策略建議。 3.分析個案公司的產品創新案例，為個案公司的產品創新流程，歸納出一個創新管理模式。 本研究的架構係採用Robbins和Coulter的理論架構來進行內.外，在分析與策略規劃。1.首先進行內、外在分析，以界定外在環境中機會與威脅，以及該產業的關鍵成功因素，並了解個案公司所擁有的優劣勢。2.根據以上分析，歸納出該公司所面臨問題。3.提出可行的策略，在該策略下擬定營運策略。 經過本研究分析LED產業照明事業關鍵成功因素為銷售通路、研發能力、成本控管能力，要具備此三項競爭能力，才有經營能力。本研究建議個案公司：1.積極投資LED照明產品的研發與生產。2.創造出高光學品質的產品，避免與T5燈管在亮度上競爭。3.創造出市場需要的產品，尤其是工廠型客戶需要的燈管。 本研究對政府的建議為：加強對LED節能減碳優點宣導，補助來提高人民使用率，積極推動國內學術單位培養專業光學技術人才與研究機構。

近年來，隨著數位相機與影像手機的蓬勃發展，光學鏡頭產業也呈現了快速發展的趨勢，高毛利率、存貨少、跌價損失低，是光學廠與一般電子業最大的差異，因此台灣廠商能享有較穩定的獲利能力。 本研究主要以大立光、亞光、玉晶光及今國光等四家公司為樣本，依其2002年至2006年之財務報表做為預估個案公司未來成長率及獲利率的根據，利用現金流量折現法並以銷售導向及盈餘導向二種模式，依照最樂觀、最可能發生與最悲觀等三種情境，估算其實質價格區間，並與個股目前之實際股價互相比較，以推論目前股價的合理性以及目前股價可能隱含的銷售成長率及盈餘成長率，另以敏感性分析將各個評價因子繪製成龍捲風圖，來觀察個別關鍵評價因子對股價的影響程度。 實證結果顯示，大立光、亞光、玉晶光及今國光的股價合理區間分別為347.67～704.09元、119.38～225.09元、75.17～90.02元、49.85～69.88元。在敏感度分析上，經由各個案公司的龍捲風圖得知，邊際利潤率對今國光的股價影響最大，銷售成長率對大立光、亞光的股價影響最大，而玉晶光的股價則受到再投資率的影響最大。

觸控面板商機隨著蘋果於2007年推出iPhone手機，又於2010年推出iPad平板電腦，技術上從應用萌芽期到現在的技術衰退期，上游的技術影響了整個產業鏈的發展與毛利。觸控面板技術分成電阻式、電容式、超音波式、光學式等，使用的材料規格也有多種類別，使得觸控面板產業鏈龐大又複雜。在競爭且多變的科技產業，必須對自身產品與產業結構有深入了解，並擁有獨特的遠見，找出產品之間銷售差異，把握未來的發展趨勢，才能在持續獲得商機。因此本研究以S公司銷售資料，探討不同材料在產業發展的過程中對公司經營績效上有哪些影響。 本研究以探索性分析、變異數分析等方法，研究S公司旗下用於觸控面板的五種產品光學膠、單面膠、雙面厚膠、雙面薄膠、導電/導熱膠，探討不同產品、不同年度或不同月份的月毛利率是否有差異。其研究結果顯示，不同產品的月毛利率有顯著差異，光學膠月毛利率的平均數大於單面膠月毛利率的平均數13.09%左右；另外，單面膠與導電/導熱膠月毛利率的平均數也有顯著差異，單面膠月毛利率的平均數小於導電/導熱膠月毛利率的平均數11.81%左右。其餘產品之間的月毛利率平均數則無顯著的差異。但不同年度與不同月份之間的月毛利率的平均數沒有顯著差異。

旅者踏上旅程之動機為何？在旅程中追尋之物為何？當他敘述旅行見聞時是否說了真話？而旅者的焦慮從何而來？這些貌似簡單的問題在這篇論文裡，卻呈現了豐富的文學議題。康拉德的中篇<<黑暗之心>>，不論從其旅行之主題，殖民主題，或層層細膩的敘述框架技巧觀之，旅行論述之多面性在此浮現出來，並與當代的後結構理論銜接。這篇論文試圖為一個具長久歷史之文類：旅行文學，做一個往前延伸與往後銜接的工作，在傳統旅行文學偏重主題式的探討架構下，試圖為其添加現代文學理論，特別是有關於心理學、符號學、觀光學、及敘述理論，以挖掘"旅行論說"作為一個文類的複雜多面。此論文架構不僅合適探討<<黑暗之心>>這本小說，也適於一般旅者思索自我的靈魂之旅，讓讀者為此文類擴充架構。 / What sets the traveler on road? What makes him search for the higher truth during his journey? Does he tell the truth while recounts his story? Where does traveler's anxiety come from? How does a traveler's mind change after making a journey? In this issue, those issues can play an important role in the study of literary text. With <u>Heart of Darkness</u> in mind, I will probe into colonial discourse, the neatly embedded narrative frame, and the multi-facet levels of travel narrative. This thesis attempts to adopt some strands of contemporary literary theory, such as psychology, semiotics, tourism, and narratology. By adding new dimension to the time-honored travelogue, this thesis tends to explore the travel narrative as a complex and multifarious form of expression.

蘋果於2007年推出iPhone手機，又於2010年推出iPad平板電腦，引發觸控面板商機，也帶動了相關觸控面板材料的商機。觸控面板除了可依觸控技術分成電阻式、電容式、超音波式、光學式等；隨著技術改進與對觸控面板輕量化、薄型化的要求，結構也分為多種；而使用的材料包括Sensor用玻璃、ITO Film、OCA透明光學膠、導電膠、化學品、Cover Lens等，材料規格眾多，使得觸控面板產業供應鏈更形複雜。而處於快速多變的環境，電子產品更替速度快，技術推陳出新，如何掌握產品導入時機及把握技術優勢為此一產業關鍵成功因素，因此本研究以R公司成本資料，加入整體環境變動，探討不同材料對公司經營績效之影響。 本研究以探索性分析搭配趨勢圖，並配合多元迴歸分析等方法，研究R公司旗下用於觸控面板的七種產品（OCA(CAPACITY)、OCA(RESISTIVE)、LIQUID OCA、單面膠、雙面厚膠、雙面薄膠、導電膠）的每月毛利及數量間的關係。其研究結果顯示，發現各類產品會因為用料面積大小及技術高低不同，而有不同的毛利貢獻，各產品毛利佔整體毛利比例大小依序為OCA(CAPACITY) (56.56%)、雙面薄膠(23.55%)、雙面厚膠( 8.88%)、導電膠(6.61%)、單面膠(3.18%)、LIQUID OCA(0.63%)以及OCA(RESISTY) (0.58%)，除此之外，產品選擇也會影響毛利，主流產品毛利較非主流產品高；除了技術面會影響公司銷售，整體環境也會影響毛利，如手機技術構件的改良，消費者習慣的改變，都會使毛利有所不同。在多元迴歸分析的部分，數量和毛利是成正比的，而七個類別產品對每月毛利和影響的排序大小依序為OCA (CAPACITY)、導電膠、雙面厚膠、LIQUID OCA 、 OCA (RESISTY)、單面膠、雙面薄膠。

有鑑於從類比往數位化科技的演變已成為新的趨勢，以及其創造出的影響力十分龐大，不僅改變人類的生活型態且深深影響著使用行為。傳統相機的數位化過程，提供了最好的例案。近年來台灣也開始從原本Wintel的IT 產業往消費性產業（Consumer Electronics）移動。想快速複製在IT產業所累積的經驗，運用到消費性電子業上，再一次創造主導生產端的全球優勢。雖然IT產業的成功，提供廠商極佳的參考價值，但二者有著極大的不同。IT產業有Wintel的共通平台，標準一致性高，這對有大量複製能力的台灣廠商，提供了絕佳的發展機會與空間，而事實也証明是成功的。但在消費電子業上，因沒有共同平台可用，就沒有如此方便的架構可供參考。各家都必需有其特色，產品才會有其吸引力，也唯有貼近消費者需求的產品，才是價值所在。而所有令人眼睛一亮的創新產品背後，都是建構在嚴格的技術與管理的體系上，且無一例外。產業是企業的組合，企業的成長與否正是驅動產業生態變化的主要原因。 本研究主要探討集團內部創業過程中，有效的應用產品生命週期演化中所決定的市場關鍵性變數，以集中資源，重點突破的管理模式，達成組織目標。希望透過研究成果對台灣公司往消費性電子的發展有所貢獻。僅透過單一公司內的事業部做深入分析。研究架構以Timmons Model做為主軸，以機會、資源、團隊做為主要的基礎研究構面，配合龍捲風暴（Inside The Tornado）競爭優勢的三個關鍵性變數之互動中，做進一步的檢驗，並對此一模型提出建議並供業界參考。 / In light of the paradigm shift from the analog to digital in people’s life and the trend in this way which not adjusted the living style of mankind but varied behaviors of manipulation has a huge impact. The sample that traditional cameras were substituted for digital cameras could be a valid evidence. Taiwan has been recognized as a successful story of major hardware providers for the IT industry. The main reason behind it is a platform defined by Wintel (Windows and Intel) and that makes the development easier for Taiwanese companies to have a quick move. Because of more than 20 years booming IT industry, the opportunity which is open so wider and Taiwan has performed as a great model during the time period. The good result turns out that Taiwan can explore the same DNA which is embedded from IT industry to make another successfully story on Consumer Electronics fields. Obviously, that is not the same game rule as history of IT industry due to no common platform for quick “copy and paste” mechanism defined by Wintel. Whoever wants to be the key figure in the market of consumer electronics, therefore, should provide excellent products as well as solid management skills for himself and whole market in the realm. The permanent rule is only the products which really touch the wants of consumers can enjoy the great success and the different way of thought or action based on what has been learned from IT mode. The purpose of this research is try to explain the inner incubator system to a newly establishment BU (business unit) for how to utilize the opportunity and to allocate the resources no matter inner or out source, then organize a great team work to make the BU successful. The concept adopted here, is based on “Timmons” model and combines the way with “Inside the Tornado” for developing new management scope and business model. The structure of this thesis is imitated with depending upon the theory of “Timmons” & “Inside the Tornado” and provides the conclusion and suggestion after solely case study, then.

隨著2008年美國雷曼兄弟銀行破產後引發的金融海嘯對全球經濟發展投下重大變數，整體企業經營環境進入困境，企業經營不善對社稷民生產生悲觀心態，有感於企業永續經營的社會責任，本研究的動機乃希望透過個案公司成功轉虧為盈的經營實績，藉以瞭解企業面臨嚴峻環境考驗時該如何因應以達到企業永續經營，以利台灣企業擔負起社會責任。本論文的研究目的即是要提供面對未來更為競爭及多變的環境下，企業經營策略的調整方向。 個案公司主要係自93年由立邦投資接手經營後策略聯盟轉投資得士保光學股份有限公司(Pantex台灣廠)及力卓精密工業股份有限公司以取得模組技術及團隊，並藉此打入日本市場，從鏡片研磨廠跨足至塑膠射出乃至模組產品出貨，成功透過購併行為取得關鍵技術。避開高度競爭之數位相機價格戰市場，將利基定位在瞄準器及專業投影機之市場區隔，集中企業經營資源於模組產品之製造及銷售。本研究希冀提供目前嚴峻經營環境下對於企業應如何快速提升競爭力提供個案經驗以茲參考，並說明藉由購併快速取得新技術後，企業本身另需注意之因素，如降低成本之實務做法等，簡言之，經營企業應時刻審視所處行業特性及行業競爭力，並須不畏改變過去成功因素之割捨。

台灣中小企業在發展過程中，成功的企業初期發展都相當快速，但往往因為制度設計的不健全而減緩成長力道，甚至因為組織及制度跟不上成長的速度而導致企業失敗。制度對於中小企業的企業主是又愛又怕，企業主希望制度建立後可以一勞永逸，但又怕制度對於決策的束縛。本研究試圖將平衡計分卡之應用方法導入個案公司作為策略管理工具，並從研究中找出導入過程可能的問題及對策。 本研究之主要目的是利用企業評價方法來評估國內某自動化光學檢驗設備代理商過去五年是否為股東創造出經濟附加價值，並且透過個案公司經營績效的分析，以及檢視自身與競爭對手之比較來找出個案公司之核心競爭力，最後再藉由平衡計分卡架構將策略落實成實際的行動，並為新的策略行動提出組織改善及考核指標改善之方法。 / The development of Small and Medium Enterprises (SMEs) in Taiwan, successful ones grow up very fast in the initial stage. But the growth of these companies often become slower because of the system is not fit the growing stages, even failed because of the defective organization and system which cannot keep up with the growth of the enterprise. However, the owners of SMEs want to establish the system, but on the other side they do affair of placing restrictions on themselves. This study attempts to build the Balanced Score Card (BSC) as a strategic management tool for the Automatic Optical Inspection Equipment Company (S company) and try to find the possible problems and countermeasures from the study. The purpose of the managers operate the business is to create value for shareholders, the purpose of this study is to use the evaluation methods(Economic Value Added, EVA) to calculate the value of S company during past five years. This study tries to find out the core competence of S company by research the difference of S company and competitor. Eventually, put the strategies into actions and Organization Reengineering by BSC. Key Words：Small and Medium Enterprises (SMEs)、Balanced Score Card (BSC)、Economic Value Added(EVA)、Automatic Optical Inspection Equipment Company