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台灣省屬行庫人事制度之研究顏良恭, Yan, Liang-Gong Unknown Date (has links)
第一章 敘述研究動機、範圍與方法。銀行業是一切經濟事業所賴以成長、拓展及
繁榮的總樞紐,因此對國家經濟變動所擔負的責任也特別重大,過去銀行對經濟雖
已有了相當貢獻,但於今天的情勢,自必需要以加倍的力量,再求改進。又銀行每
被譏為當舖,作風保守,分層負責精神不夠,缺乏積極的作風,又因其受台灣省政
府之監督,所受束縛甚多,於是主張銀行經營企業化之呼聲喧嘯塵上,而作者以為
此與人事制度甚有關係,於是引發研究的動機。然人事制度範圍甚廣,筆者只研究
其組織設計,員額編制,人員之羅致與培訓、退休與資遣,考核與獎懲及薪給制度
。
第二章 說明省屬行庫人事制度之現況。
第三章 則就美日兩國銀行之人事制度的特質予以說明。
第四章 則對省屬行庫的人事制度予以檢討。
第五章 結論,提出改進意見如下:
1.確立上級監督機構適當的監督觀念。
2.建立首長及各級主管即人事主管之觀念與價值。
3.建合人事專業幕僚之能力與職權。
4.要有長期人力計劃。
5.要建立科學性之甄選制度。
6.要規劃並推動全面性及有計劃性之人才培育制度。
7.要建立內部升遷制度。
8.要實施徹底性之等一薪給制。
9.要推動公積金制度。
10. 要以激發性之措施來促進銀行專業人員之責任心與榮譽感。
#2810430
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我國行政機關中意見溝通之研究羅春宏, Luo, Chun-Hong Unknown Date (has links)
本研究係對我國一般行政機關之內部意見溝通狀況予以文獻分析,並應用統計方法
進行調查研究,然後依據研究發現,提出若干改進建議,大要如次:
第一章 緒論共四節。敘述研究動機、研究途徑與方法以及溝通在現代管理上旳地
位。
第二章 共三節敘述溝通的概念,內容含溝通產生的背景,溝通的目的,正功能與
反功能、過程符號及媒介等。
第三章 分五節敘述溝通的類型以及各類型的特色。
第四章 共二節敘述我國行政機關意見溝通之現況、包含意見溝通庂方法及影響意
見溝通之因素。
第五章 則有二節係對我國行政機關之意見溝通狀況,予以調查分析。
第六章 結論共三節,分別提出研究發現與建議,並剖析溝通在未來管理所扮演的
角色以為結。
#2810431
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非正式組織負功能之研究賴才稜, Lai, Cai-Leng Unknown Date (has links)
第一章 前言,主要是討論本文的研究動機,研究範圍,研究架構,以及研究的途
徑。
第二章 為非正式組織的性質,探討非正組織的定義,形成因素以及各種不同的類
型。
第三章 是非式組織的負功能分析,以研究較有成果的四種為對象,即抵制變遷,
角色衝突,消極順從,以及滋生謠言為對象。
第四章 介紹一些化解負功能的可行途徑,乃以整個組織為著眼點,而非為以上四
種負功能分別謀求解決之道,其途徑分為二種,一為消極途徑,乃以消滅非正式組
織或其負功能為中心,是一種治標的辦法,另一種為積極途徑,包括與管理,意見
溝通,目的在求非正式組織與正式組織的協調與合作,無形中化解其負功能,是種
治本之道。
第五章 為結語。
#2810423
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國營事業用人費率單一薪給制度之研究李玉村, Li, Yu-Cun Unknown Date (has links)
本篇論文共乙冊,約十萬字,分七章廿五節。首先敘述本人研究本文動機、目的、研
究方法及經過,次說明薪資合理化意義、條件、功用與適當用人費等;再次說明用人
費率單一薪給制度實施背景、理論基礎、基本構想、辦理依據及現行實施此制概況。
最後根據本人所設計問卷調查表,對實施此制之事業機構員工作計劃抽樣,依所獲資
料用以分析檢討國營事業現行用人費率單一薪給制度之優點與缺點,並分析此制演變
變經過,濟於形式、名存實亡原因及其問題癥結所在,進而提供改進意見,作為今後
國營事業改進或調整待遇或其他事業機構作行此制之參考,俾使國營事業待遇制度更
瑧完善,員工薪資更趨合理化,使國營事業企業化目標早日實現。
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關係企業立法管理問題之研究李屏生, Li, Ping-Sheng Unknown Date (has links)
本論文屬政府與企業的範圍,計一冊,正文約六萬-七萬字,分六章十八節撰述。
第一章 緒論:關係企業是我國企業聯合組織很普遍的型態,本章首先說明問題的產
生與重要性;其次對若干基本名詞和觀念作初步的澄清,同時限制本文的討論範圍;
復從不同的角度來探索關係企業的意義,最後說明本文的研究方法及目的,和晚近政
府在企業社會中扮演的角色。
第二章 台灣關係企業的現狀剖析:本章探討關係企業形成的原因,其一般型態與特
質,以及關係企業在產業界中地位,最後則對關係企業的優缺點加以評估。
第三章 政府擬定關係企業立法草案的背景與過程:本章首先說明政府立法程序的分
析,從政治的角度來說這是重要的脤絡;其次探討關係止業立法草案的背景,和擬定
過程,以及立法草案的波折。
第四章 關係企業立法草案的內容分析:本章主要從政策的觀點探討草案的內容,依
草案的三項重點分為三部份討論,(一)規定集團企業的型態,(二)從屬公司利益
的保障及維護;(三)關係企業公開化的規定。最後和德國對關係企業的管理作一比
較。
第五章 關係企業立法管理的評估,本章首先說明立法草案的愈點;其次探索草案的
若干問題,最後反映企業界對於立法草案的意見。
第六章 結論與建議:本章從政策的可行性和其它角度對於立法管理的問題提出建議
並作為結論。
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個別差異領導原則之研究周淑惠, Zhou, Shu-Hui Unknown Date (has links)
個別差異是普遍存在的現象,因此在日常生活中,吾人無法用同一不變的方法來對待
所有的人,在行政領導上亦是如此。換言之,每一位公務員都是人各有不同的,為期
領導有效,因人而彈性運用領導方術,乃為本文重點所在。
至於本論文內容分理論與實證部份。理論部份有三章,分別介紹個別差異形、個別差
異領導原則以及個別差異領導原則的實際運用。實證部份採問卷調查法,並以電腦處
理收回資料,其目的在研析我國行政機關運用個別差異領導原則的實際情形,檢討並
提出建議,以作為行政機關之參考。綜而觀之,本論文約八萬多字,分五章,祗一冊
。
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工作豐富之研究∼台灣電力公司台北市區營業處實施工作豐富化之探討∼許泛舟, Xu, Fan-Zhou Unknown Date (has links)
本論文共一冊約十萬言,分七章廿七節。
第一章 結論,敘述研究的動機與目的,研究的方法與經過,並說明工作豐富化的意
義。
第二章 工作豐富化的理論基礎,說明管理理論的發展,由組織中人員的行為探討員
工工作的動機,並追尋工作豐富化的思想淵源,比較工作擴大化與工作豐富化的區別
。
第三章 工作豐富化之基本內涵,說明工作豐富化理論產生的原因、實施的對象、成
功的條件、所遭遇的障礙及克服的方法。
第四章 工作豐富化實施的方法,由各家學者的看法做一般性的分析,按組織診斸、
分部化組織設計、工作分析與設計、工作簡化、工作輪調、工作授權,逐步說明工作
豐富化實施的方法。
第五章 實施工作豐富化之案例,以紐約貝克士信託銀行、英國帝國化學工業公司、
哈曼國際產業公司、台電新莊區營業處,以及親身的工作經驗來作說明。
第六章 台灣電力公司台北市區營業處實施工作豐富化之探討,係以個案研究的方式
,根據問卷調查結果來分析該處員工對工作豐富化及其他相關措施的認識,探討該處
實施工作豐富化之可行性。
第七章 結論,以工作豐富化之建議,提供該處及欲採行此理論之組織可行的指標。
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開發中國家官僚角色之研究–一個生態的分析陳永乾, Chen, Yong-Qian Unknown Date (has links)
本論文共一冊,約八萬餘言,計有六章,主要的內容為從生態觀點分析開發中國家官
僚所表現的行為:
第一章 緒論 討論研究方法及名詞的確定。
第二章 開發中國家官僚與外部環境的關係,主要討論開發中國家官僚與政黨、議會
、軍人、法院、經濟等環境的關係。
第三章 開發中國家官僚內部環境的特徵,即討論開發中國家官僚行政體系所表現出
的特徵,主要以雷格斯的著作為參考。
第四章 開發中國家官僚易產生的病態,乃是討論開發中國家的官僚由於內、外環境
的影響所易產生的病態。
第五章 開發中國家官僚病態的改進─行政發展,乃在討論行政發展的定義及其實施
的過程。
第六章 開發中國家官僚角色之回顧與展望,乃對於開發中國家官僚所表現的行為作
一個總括,並且對其未來的行為做個預測。
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台北市改制過程之研究陳殿權, Chen, Dian-Quan Unknown Date (has links)
本文合計一冊,約十五字,分為八章廿七節。首章緒論,說明都市升格改制與市憲之
意義,及本文之研究動機與範圍。第二章台北市升格改制提案之分析,係探討台北市
改制案的蘊釀過程及各方對台北市改制的意見,並說明台北市獲准改制之原因;第三
章至第五章,係針對台北市改制、籌劃過程中,就行政區域、財政收支、財產劃分及
省屬機構等利害關係最大之主要項目,各方折衝過程的探討。第六章台北直轄市之建
制及地方自治事宜,係針對市政府的基本建制及市長宜否官派等問題的分析,以及北
市改制後,而任期未屆滿之北市市議員、北市選出之省議員及新併入之六鄉鎮縣議員
之安排等問題之探究。第七章行政變革,係就台北市改制之法規依據、實施日期的採
行及改制後市政府性質與職權及市單行規章的改變加以說明。第八章結論,分為兩節
,一為針對台北市改制過程提出檢討與建議,另一為針對我國未來都市升格改制之要
求,預先提出可能為因應之道。
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基層主管領導的理論與實際之研究詹悟, ZHAN, WU Unknown Date (has links)
本論文共分十一章,四二節,約十六萬這。
第一章 諸論,說明研究的動機、目的、範圍、方法。
第二章 基層主管的理論基礎,說明機關組織的層次性、基層主管的意義、特性、地
位、色角。
第三章 部屬的理論基礎,說明部屬的意義、特性、地位、角色。
第四章 是領導的理論基礎,說明產生領導的原因、意義、方式、功能。
第五章 是權變管理,說明人性和人格之重要以及人群關係、管理的意義、藝術。
第六章 是衝突與協調。說明組織中必然會產生衝突,以及衝突的協調。
第七章 意見溝通的意義、重要性、技巧。
第八章 激勵的理論和重要性、誘因、士氣、方法。
第九章 授權的意義、重要性、原則、方法。
第十章 行政監督的意義、重要性、控制、幅度、任務、內容和方法。
第十一章 結論,檢討和建議。
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