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美國政府預算決策過程之分析蘇金錢山, Su, Jin-Qian-Shan Unknown Date (has links)
第一章 預算:一個分析的架構
第二章 預算的背景
第一節 財政政策與經濟情況
第二節 預算的結構與預算的控制
第二章 預算的政策取捨
第一節 總統的優先順序取決
第二節 國會優先順序取決
第四章 預算的決定過程
第一節 行政單位編製預算的策略
第二節 國會的授權與經費的核定
第三節 預算的執行與行政單位的操作
第五章 預算的結果
第一節 歲入:誰負擔?
第二節 歲出:誰受益?
第六章 結論:預算的改革與評價
本論文是採用決策研究法,貫穿這些資料,採用這種研究法與其他制度研究法不寸相
同,故不得不於第二章提出其背景,這背景包括有兩方面,一方面是實際情況;另一
方面是預算結構本身。第三章提出政策的取捨,因為決策者於決定那剎那,並非只有
單一的方案,必有很多可行方案,而之所以決定這個,而捨棄那一個的理由何在?這
是本章探討的重點。第五章,提出結果,就是說所作的決策在實際運作後,會產生什
麼結果,這些結果影響如何?這又構成本章的重點。最後一章,我們將要提出行政及
立法部門各有什麼改革運動。
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我國公務職位分類制度檢討與改進之研究吳泰成, Wu, Tai-Cheng Unknown Date (has links)
本論文計分六章,廿七節,十二萬餘字。
第一章 緒論,分三節,首先分別揭櫫本論文研究的目的、範圍及方法。
第二章 闡述公務職位分類的基本概念,區分四節,以詳述職位分類的起源、意義、
程序以及功能,俾將何為公務職位分類,作一理論性的介紹。
第三章 記載我國公務職位分類的施行經過,以四節分就我國施行公務職位分類的四
個時期:計劃時期、定制時期、推行時期、改革時期加以描述與回顧。
第四章 係對現行公務職位分類的內容加以說明,並予檢討,為了研究之便利起見,
分成職級規範、考試、制度、任用制度、考績制度、俸給制度、歸級制度、職位管理
以及實施範圍等八個重點問題,並以八節的篇幅來分別說明研討。
第五章 為改進建議,乃就上述八個重點問題,分別提出改進芻見。
第六章 為結論-針對我國實施公務職位分類制度的過去作一評論,並對本制度的未
來作一展望。
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我國行政機關內部協調之研究吳榮宗, Wu, Rong-Zong Unknown Date (has links)
本研究共一冊,約十二萬字,共分七章,扼要說明如下:
第一章 緒論。分四節,說明本研究之研究動機與目的、研究途徑與方法、研究設計
及調查樣本的特性。
第二章 行政協調的性質。分四節說明行政協調的涵義、類別、需要及原則。
第三章 機關內部協調的途徑,分五節說明,並以實證研究之資料解說。(四、五、
六章均同)分別談到:經由目標、計畫、組織、領導及溝通未獲致協調。
第四章 機關內部協調的方法,分為八節說明,即報導制度的運用、意見交流的舉行
、文書處理的方式、協調小組的設置、個人之間的接觸、幕僚人員的服務、協調法規
的訂定及科學方法的採行。
第五章 機關成員對內部協調的態度。分二節,即從事內部協調之一般態度及參與時
的態度。
第六章 機關內部協調的評價。分二節,即內部協調的效果及內部協調的障礙。
第七章 結論。分二節,談到研究發現及改進建議。
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我國退休公務人員生活之研究–從經濟與心理兩個層面來分析吳學道, WU, XUE, DAO Unknown Date (has links)
公務人員的退休不僅是人事行政制度的一部分,同時也是社會安全的重要一環。隨隨
著國民平均年齡的逐漸提高,退什人員的總額正不斷地增加。此種狀況巳使現行退什
制度形成行政當局在財政上的重大負擔,間接地也影響到社會的安全。
本文乃是一種探索性的研究,希望經由調查的方式,能對退休公務人員的生活狀況,
獲得一些實際的了解,若能有助於退休制度的改善,則為最大之目的。
全文共計一冊,四章,約六章餘字。
第一章 緒論
第一節 研究目旳
第二節 研究範圍
第三節 研究途徑與研究方法
第二章 研究設計
第三章 退休公務人員生活之分析
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行政組織中基層人員行為理性化之研究王正宣, Wang, Zheng-Xuan Unknown Date (has links)
本論文一冊,約七萬字,分五章二十三節,係對我國行政組織中基層人員執行機關決
策目標的行為問題之研究,其內容可分為兩部份:
其一:是從有關文獻中探討學者對組織與管理之各種研究途徑,以尋求本研究的理論
架構,及介紹理性的意義,與其在組織與管理研究上地位。
其二:是以警察基層人員行為為研究對象,以理性化為指標,採調查與數量統計方法
為資料蒐集與分析的主要工具,進行對組織影響力,環境因素,及個人屬性等,與行
為理性化的關係之陳述與解釋,並獲致結論。
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臺電公司組織內部溝通之研究俞文蔚, Yu, Wen-Wei Unknown Date (has links)
本論文主要係研究我國目前國營事業中,組織規模龐大而分支機構最多的台電公司
其內部組織溝通的一般狀況及其缺失與改進之道。
論文第一章為緒論,共分為研究動機,研究方法及溝通之定義與要素共三節。第二
章組織內部溝通之形態分為正式溝通與非正式溝通二節。第三章為討論溝通在組織
中的功能及管理上的地位,共分為溝通在正式組織中之功能;溝通在企業經營所產
生之功能及溝通在管理上的地位等三節。第四章組織內部溝通障礙之分析,分為個
別差異、組織氣候及機械性障礙等三節來說明。論文中第五章為台電公司現行組織
內部正式溝通之梗況,分別就下行、上行及平行溝通三方面說明之。第六章係對台
電公司員工所作的問卷調查,分析其對該公司溝通之態度。最後一章則為對台電公
司溝通之缺失所作之改進建議,並作結論。
#2810414
#2810414
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我國職業訓練與技職教育制度溝通配合之研究龔文廣, Gong, Wen-Guang Unknown Date (has links)
研究緣起:目前職業訓練與技職教育鮮少溝通配合、各自發展,往往造成重複或浪
費現象,亟需統合,以謀求改進。
論文章節:第一章緒論分四節,第二章我國基層技術人力供需概況分四節;第三章
我國職業訓練現況分析分三節;第四章我國技術職業教育現況分析分三節;第五章
各國職業訓練與技職教育制度溝通配合實施概況及其綜合比較分四節;第六章我國
職業訓練與技職教育溝通配合之研究調查問卷分三節;第七章結論與建議分二節。
結論與建議摘要:
一、結論:1.重視企業界與教育界之合作;2.職業訓練與技職教育統合並進;3.技
職教育內容兼顧學理與經驗之貫通;4.職前訓練與在職訓練兼籌並重;5.職業教育
和訓練課程能適應社會和個人的需要;6.技術教育的實施未忽視倫理的價值;7.職
業訓練及證書考試與就業輔導配合。
二、建議:1.觀念與作法方面;2.制度配合方面;3.任務分工方面;4.人力資源交
流方面;5.設備相互支援方面。
#2810420
#2810420
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網路分析應用於專案管理之研究楊再添, Yang, Zai-Tian Unknown Date (has links)
第一章 緒論,旨在說明本論文的研究動機,研究方法,並對專案管理與網路分析
做概括性的介紹,俾漸次進入本題的探討。
第二章 規劃與配當,對應用網路分析從事專案規劃與配當的理論,如作業網圖的
繪製,時間數據的分析、成本因素的考慮及資源的平衡與分派法等一一探討,並對
應用過程,以舉例方式分析說明,俾使理論與實際並重。
第三章 管制與評估,為有效執行專案計劃,必須重視管制與評估,本章重點在說
明如何建立專案管制系統,釐定進度,實施管制與評估,並提出雙管管制與事前評
估的理論架構。
第四章 網路分析應用於專案管理的問題,包括作業網圖的擴充與修正,電子計算
機的應用,應用時宜建立的步驟與作業流程,根據研究所得試為擬訂,並以實例說
明其應用。
第五章 結論,除根據研究的理論及實際應用情形做綜合性的評述外,並提出檢討
與建議,俾能有助於應用時的參考。
#2810416
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台灣省公務人員獎懲制度之研究楊添成, Yang, Tian-Cheng Unknown Date (has links)
第一章 緒論
首先就研究動機與目的,作一扼要說明,次就研究方法略作說明。
第二章 獎懲法令分析
是對現行法令的規定作一探討,然後再逐一分析。
第三章 獎懲實況
首先,先作理論上的探討,而後就平時過作一分析,最後就獎懲的實際情況作重點
介紹。
第四章 獎懲個案分析
本章分三部分:
第一部分是獎勵,敘述省府六十六年度全省績優人員的處理情形。
第二部分是忝罰記述大過二次人員本應免職,但該案在如今已歷三、四年仍未免職
的處理經過情形。
第三部分亦是懲罰,述在同一案子中須記大過三次始予免職的情形。
全案均有詳細介紹。
全案均有詳細介紹。
第五章 獎懲結果的意見調查
係就本次問卷的五百多份收回問卷加以詳細的分析。
第六章 結論-改善途徑
針對台灣省公務人員獎懲制度的缺失,提出可行性的改善意見,藉供制度建立與改
善的參考。
#2810415
#2810415
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團體衝突在組織管理中的功能之研究楊裕能, Yang, Yu-Neng Unknown Date (has links)
本文整個研究架構是以個案分析為基礎,針對組織系統中,團體互動過程所發生的
衝突行為深入的研究,目的在於將團體衝突在組織系統中普遍存在的特質,經由動
態的分析,提供給管理者加以運用而發揮其對組織有利的效用。
團體衝突在組織系統中大致可分為直線幕僚衝突,部門衝突,正式和非正式團體衝
突和利益衝突等,最為顯著的是部門間的衝突和直線幕僚的衝突,由於衝突行為型
態係隨其行為動機不同,故團體衝突給予其份子需要滿足的程度亦不相同,其帶給
整個組織系統有利與不利的作用亦不相同,須視衝突的環境和團體行為型態而定。
但是管理者應可利用團體競爭的衝突態度來平衡組織內部團體動態並運用團體衝突
及競爭的情劫來導發組織結構的重建或改善,以引導組織朝設計的目標發展,此一
動態最足以說明團體衝突在管理過程中的「手段特性」。
#2810419
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