本文立基於Merton(1974)或有求償權評價法及Leland(1994)內生破產資本結構模型上，加入次順位債券的考量，建立一個連續時間資本結構分析模型，量化的資本結構可作為企業融資之決策依據。內生破產行為與風險移轉行為都是股東與債權人之間可能產生的代理問題，本文的模型不但分析這兩種代理問題，更計算其所產生的代理成本。由模擬的結果發現內生破產成本雖然不大，但是其對無風險利率及公司非槓桿價值的波動度卻是非常的敏感。在本文的模型下，只要債務契約不能重新訂立，次順位債券的發行永遠都會降低優先債務的價值。在本模型中次順位債券的風險貼水比優先債券的風險貼水高；但是本文發現不管是優先債券或是次順位債券的風險貼水，當公司接近宣告破產時，公司非槓桿價值的波動度對兩種債券風險貼水的影響出現高風險低報酬的現象，可能的解釋理由如下：當公司接近宣告破產時，公司非槓桿價值波動度的增加使破產可能性提高，進而使風險貼水減少的間接力量大於波動度增加直接使風險貼水上升的力量。 / Based on Merton(1974) and Leland(1994), we construct a continuous-time capital structure model with subordinated debt. Quantitative results may serve the guidance of financial policy of the firm. Both endogenous bankruptcy and risk shifting behaviors are the agency problems between the equityholders and debtholders. Based on our model, the agency problems is considered and the agency costs are calculated. From the result of simulation, endogenous bankruptcy agency cost is small but sensitive to the volatility of unlevered asset value of the firm. Under renegotiation-proof, the senior debt is harmed by the issuance of the subordinated debt in our model. The risk premium of the subordinate debt is higher than that of the senior debt is confirmed by the model, however, when the firm is near bankruptcy, the behavior of "high risk high return" of both debts is reversed. The reason for the junk bond behavior may be explained as the negative effect of risk premiums due to the increase of the probability of bankruptcy is higher than the positive effect of the greater risk caused by higher volatility.

一家成功的企業，背後都有一段鮮為人知的試煉歷程，其中「管理思維」也最常為企業主或企業CEO所津津樂道。 因應不同的時期、環境，高階經理人無不追求最新、最適當的管理方式、技巧以使企業體的潛能發揮到極致，為股東帶來最大利益，為公司創造永續經營。 台灣的中小企業在第二次世界大戰後，展現了勤奮、努力、誠實、可靠、彈性的特性，在物質缺乏，百廢待舉的環境下蓬勃發展。當時採取所謂的大策略亦即「粗放管理」，幸運的隨著經濟的浪潮賺到了第一桶金，緊接著，追求高效率生產管理的OEM模式為台灣奠定了代工王國的基礎，再隨著歐美大廠要求台灣企業進一步的貢獻研發智慧的能力，ODM的模式繼之成形。 近年來，大自然環境的變遷影響了供應鏈的功能，歐、美國家國債危機導致全球經濟振盪、失業率高居不下、消費緊縮以及競爭國際化、經濟成長趨緩、資訊隨網路透明化等因素，大部份企業都已淪落至反應型的管理，無法應付突如其來的變數，企業面臨挑戰時，頭痛醫頭，腳痛醫腳。如何在需要策略抉擇時做出適切的決定，甚或預測未來局勢的變動，提前作好準備，正考驗著企業管理者的智慧，而企業經營也必須邁入更高段的小策略亦即「精緻管理」以提高競爭優勢，提昇管理能力，才能立企業於基業長青的不敗之地。 本研究以全方位的「精緻管理」為主軸，以國際IC設計大廠 - C公司的案例驗證「精緻管理」的實施過程與結果並探討台灣IC設計產業的競爭優勢以及管理能力和公司價值兩者之間的關聯性，屬質性與量化混合型的研究。

建構一套健全的公司治理評等機制，為落實公司治理相關議題的核心工作。本研究以經濟暨合作發展組織之公司治理原則、世界銀行之公司治理架構與國內外公司治理相關實證文獻作為理論基礎，透過分析量化之公司層級衡量指標，嘗試建構一套可行且適合衡量台灣企業之公司治理評等指標，以作為投資人制定投資決策與授信機構評估企業債信風險時之參考。 本研究以2002年國內523家非金融業上市公司為樣本，利用LISREL方法 (線性結構關係模式統計方法)建構台灣公司治理評等指標。分析結果共得出：股權結構構面 (盈餘股份比、專業機構投資者持股率)；董事會職責構面 (盈餘席次比、外部董事席次比率、外部監察人席次數與外部董監持股率)；財務透明度構面 (盈餘管理幅度、損益平穩化程度與財報重編率)等3個構面、9項衡量指標。 透過與企業當期及次期經營績效、公司價值與投資人投資風險間之關聯性實證測試，本研究發現，前項公司治理評等指標與企業之經營績效、公司價值呈顯著正相關，而與投資人投資風險呈顯著負相關。此項實證結果一方面顯示，前項公司治理評等指標愈佳，企業當期與次期之經營績效與公司價值愈高，投資人之投資風險愈低；另方面亦表示本研究所建構之公司治理評等指標對於企業之經營績效、公司價值與投資人投資風險，具有一定程度之關聯性與預測能力。 / A well-developed corporate governance ranking system is essential to implantation of corporate governance. Base on principles proposed by OECD, a framework provided by the World-Bank and empirical literature on corporate governance, this research attempts to develop a workable TCGI (herein Taiwan Corporate Governance Index or TCGI) ranking system. The purpose of provision of TCGI is to help investors and creditors to make better decisions. Using data for 523 non-banking corporations publicly traded at Taiwan Stock Exchange in 2002, and LISREL as the analytical tool, this research constructs a three-aspect (including ownership structure, responsibility of the board and financial transparency) TCGI ranking system with 9 corresponding indicators in total. The empirical results of association tests show that TCGI indicators are significantly and positively (negatively) related to operation performance and market value (the occurrence of firms encountering financial difficulties). The findings thus imply that the TCGI ranking system developed in this research may be useful in investors and creditors decision-making.