手機產業是人類發明產品中，成長最快速的產業。近二十年的時間，已銷售超過三十億隻手機。在手機產業成長及利潤趨近成熟飽和之際，智慧型手機的出現，帶給手機業者新的利潤及事業發展空間，但同時也改變了手機產業長久以來的產業生態及營運模式。iPhone 的上市及其結合軟硬體和下載服務的創新營運模式，顛覆了傳統手機市場的思維與操作方式，也讓消費者對於手機上網及應用服務有了不同的體驗與認知。Apple在App Store有超過十萬個應用程式，讓使用者以自行下載自己需求的應用服務。Apple這種爲個人量身打造的個人化行銷，讓iPhone自2007年六月上市以來至今已銷售了四千多萬支，並且讓Apple iPhone 2009年第三季獲利，打敗全球市佔率第一的Nokia，創下手機產業的歷史紀錄。 宏達電在2007年六月搶先在iPhone上市前，搶先推出HTC Touch 觸控智慧型手機，轟動全球，也讓HTC躋身於全球前五大智慧型手機品牌。 HTC自創的HTC Flow使用者介面，不僅打破過去Microsoft WM 的標準介面設計，更奠定HTC在全球智慧型手機的品牌形象及里程碑。在Touch上市之後，HTC 不斷推陳出新，陸續發表了HTC Touch 2， Pro 2等手機，更於2008年10月與Google合作，推出全球第一隻Android手機G1，隨後並推出 HTC Dream、Magic及備受好評的Hero及HTC Sense 使用者介面。在2009年12月更推出全球第一支4.2 吋的Windows Mobile 6.5的手機 HD2，在2010年1月又由Google在CES大展推出宏達電代工生產的第一支Google品牌手機Nexus One，大幅拉抬宏達電的知名度及強化宏達電在Android 手機平台的領先形象。 Google在2007年成立開放手機聯盟(OHA)，把原本封閉的手機作業系統，一舉推向免費授權的系統，把原本在電腦上的服務也盡量複製到手機，推出Google Mobile Service (GMS)，除了HTC，許多手機大廠如Motorola，Samsung，SE，紛紛開始上市Android介面手機且開始經營品牌的加值應用服務，除此之外，還有許多台灣的電腦廠商如華碩、宏碁也紛紛加入Android智慧型手機市場。Google Nexus One於2010年一月上市，Google計畫複製iPhone營運模式的成功經驗，藉由上市Google手機，擴展Android System及應用程式市場的營收，並首度成立全球性的網路商店，宣稱以簡單的概念為核心， 建立一個全新的銷售通路，創造一個簡單的使用者體驗，簡單的購買程式並自由選擇費率方案等服務。 未來的智慧型手機競爭，不僅在於硬軟體的推陳出新，還要思考整體營運模式，把內容服務當成競爭優勢的重點。在這波新的智慧型手機戰役中，iPhone 及HTC是否能夠持續保持優勢？ 本研究將比較Apple iPhone及HTC兩家公司之事業創新營運模式及核心策略並探討Apple iPhone 及 HTC在未來手機產業中將會面臨的挑戰。

本研究的主要目的為探討三星電子、宏達電和台積電，除了可能因產品面、營運面的操作影響公司價值外，在面臨外匯波動的競爭環境時，是否有做好足夠的避險措施來抵銷外匯風險，採取的實證方法為，曝險彈性模型、現金流量迴歸模型和股價迴歸模型等，資料時間由2003年至2012年。 從實證結果來看，三星電子在營運避險和財務避險的操作都相當合適，都能有效的降低外匯風險。而台灣的主要企業-宏達電和台積電均有相似的避險問題，融資現金流量過度的曝險，推測為外幣負債操作的不足，造成財務避險不足，無法有效降低外匯風險，這部分相較於主要競爭對手-三星電子而言是比較可惜的地方，必須盡快改善財務避險策略，以防止公司在外匯波動上承受匯兌損失。 而在台幣是否該貶值以刺激出口的論點裡，可以發現不同時間點，公司對於台幣貶值的反應不同，時間點若是近十年來，則台幣貶值對於公司的幫助並不大，故不應該支持台幣貶值以刺激出口。但若把時間點分成金融海嘯前後，兩間公司對於台幣貶值的反應則有反轉的現象，在金融海嘯後，台幣貶值對於這兩間公司均是有利的結果，故由此應該支持台幣該大幅貶值以刺激出口。

本研究旨在研究台灣企業如何由製造代工（OEM）/設計委託（ODM）代工階段走上自創品牌，以本研究架構為分析基礎，探討不同產業下自創品牌成功企業之案例，進而發現或歸納影響其自創品牌成功之主要因素為何，提供給目前身處於OEM或ODM企業在有心轉往自有品牌發展時，在擬訂未來經營策略時，能有所依循方向。 本研究以定性方法進行個案研究分析，透過次級資料的整理與個案訪談完成撰寫內容，個案訪談公司共計兩家，依序為法藍瓷與宏達電。依據文獻探討與個案訪談結果，整理出四項研究分析構面，解構個案公司自創品牌成功之影響因素，此四構面為產業環境、營運範疇、事業網路與核心資源，透過四構面的整理分析，能有助於外界對於企業自創品牌決策背後之組織核心能耐，能有著更深入的瞭解。 本研究發現成功企業於自創品牌之歷程中，共同存在著某些影響因素，有心自創品牌之企業可參照下述要項進行衡量： 一、分析產業之特性並隨時衡量企業所處產業價值鏈之位置 二、描繪自身產業網路進而分析自身事業網路之優劣 三、與產業內關鍵事業夥伴結盟與合作，建構專屬核心資源 四、積極延伸企業價值活動組合之服務，如往上游研發設計或下游行銷通路 五、衡量企業代工產品於市場上競爭強度如何，例如藉由在指標性市場之銷售量分析 / The goal of this research is to study how corporations in Taiwan transform original equipment manufacturer (OEM) / original design manufacturer (ODM) into the development of their own brands. In this thesis, the research approach is to analyze and discuss successful cases in different industry sectors and evaluate the critical factors that contribute to the successes. The results can serve as a strategic guideline for companies that are seeking to develop new and innovative brands. In this research, qualitative approaches are applied to case examinations through secondary data analysis and case interviews. There are two companies in the case study: Franz and hTC. The results are organized into four categories corresponding to four major contributing factors for brand value development. These factors include industry environment, business scope, relationship network, and core resources. Through the analysis of these four categories, the logistics for success in brand development can be well understood. During the study, it is shown that there are common points which influence whether the corporations can overcome challenges involved in brand development. The intended managers can refer to the following points as guidelines: 1.Analyze the industry trait and evaluate the company’s positioning in the value chain constantly. 2.Describe its own industry network and analyze the strengths and weaknesses 3.Develop strategy alliances and cooperate with key players in the industry; build and acquire specific core resources 4.Progressively make decisions based on successes from other companies such as backward integration toward research& development, or forward integration toward marketing distribution 5.Evaluate the competitive strength of the contract manufacturing products on the market by analyzing the sales figures of the key-index markets.

智慧型手機時代來臨後，華人手機品牌廠有如雨後春筍般的冒出。本篇論文以小米、華為、宏達電作為個案研究對象，研究目的在於了解三間個案企業是如何在競爭激烈的全球市場中生存下來。關於研究發現，詳述如下： 小米是一家軟體導向的企業，採用互聯網行銷的方式，將銷售對象集中在網路顧客群，避開了屬於一級戰場的實體通路。最初在網路上建立口碑，待產品推出後，運用高性價比的特點吸引顧客，接著採用「饑渴行銷」的策略，以限量的方式去刺激顧客的購買欲望。然而，小米不靠販賣硬體獲利，主要的收入來源在於內容服務、應用程式、遊戲。 華為是一家硬體導向的企業，以販賣電信設備為主要經營業務。2009年進入到智慧型手機業務後，以「機海戰術」為領導方針，在不同價格區間都可以看到華為品牌的手機款式。2013年，施展雙品牌策略，「華為」和「榮耀」分家，主打高階手機P系列、D系列、Mate系列為華為品牌；主打中低階及網路市場為榮耀品牌。此外，華為旗下子公司海思擁有晶片自製技術，垂直整合能力在未來將會是華為角逐通訊市場的最大優勢。 宏達電是一家硬體導向的企業，屬於早期投入到智慧型手機業務的華人品牌廠，在歐美國家中具有一定的知名度。2011年曾經高居全球前五大智慧型手機品牌，競爭優勢在於工業設計及軟硬體整合，不管是手機的立體音效、鏡頭、金屬機殼都有自己的風格。雖然，在2012年第四季退出全球前十大智慧型手機品牌廠，但卻是台灣少數能夠走出國際的品牌大廠之一。 三間個案公司的競爭策略及商業模式各不相同，但卻讓世界看到了華人不是只有代工，也有能力在品牌和市場行銷做出令人印象深刻的成績。

中文摘要 競爭策略的核心問題是企業在產業中的相對位置。競爭位置會決定企業獲利能力高出或低於産業平均水準。產業的獲利能力並非取決於產品功能或技術層次的高低，而是由產業結構決定。產品設計即使很時尚或是高科技的東西如果處於產業結構中不對的位置上，企業的獲利依然不會好。例如台灣的筆記型電腦代工產業的一直處於全球領先位置但是產業獲利卻是低毛利的狀況。 當產業有重量級競爭者進入時，新的技術可能破壞原本的產業結構，原來的產業競爭者可能受到程度不等的影響。影響的結果取決於企業應變策略及其在產業中的相對位置，應變速度慢或是選擇錯誤的策略皆可能導致公司步上衰退，而與重量級同質性高的廠商受到的衝擊往往最大，資源互補的廠商卻可能從中獲利。 此外，新的技術也可能為產業帶來新應用與新市場，使產業擴大，企業如能把握時機，妥善選擇競爭策略，為客戶創造價值，也能在產業中獲得更大的利潤。 本研究方法採用「個案研究法」來進行，探討個案企業憑藉哪些創新與競爭策略，使其能夠在重量級廠商加入產業對原來產業產生重大影響的環境中突圍，以及如何面對下一波的挑戰。得到的發現如下: (一)開發中國家的企業要成為國際企業，宜採取漸進式方式，經過多年的耕耘，逐漸成為國際知名企業。(二)智慧型手機開放性架構有利於手機生態系統的競爭，傳統電信營運商將可能淪為數位匯流時代之配角。(三)技術創新的本身並不重要，只有在技術創新影響到產業結構及企業競爭優勢的情況下，才突顯出它的重要性。(四)技術創新可能會影響產業結構，導致市場轉移，企業內現有競爭者必須快速因應。(五) 企業以大量客製化的服務方式來滿足客戶的營運模式，似乎較難進行破壞性創新。(六)企業的能力與稟賦，皆會影響公司的獲利，且會受到技術及市場知識所影響，領導企業具有提供低成本和差異化的能力與稟賦。非領導企業最好在低成本和差異化兩策略上擇一為之..等.