本研究擬從經濟社會學和創業研究等觀點，對台灣有線電視系統先驅者所進行的媒介創業行動進行考察，嘗試說明早期有線電視系統業者媒介創業行動的行動邏輯，以及揭露其創業行動邏輯的社會根源。 通過媒介創業行動意涵的討論，並彙整當代創業研究的論述，以及參考場域、資本與慣習等概念，本研究將媒介創業行動的考察，聚焦在媒介創業歷程中文化資本、社會資本與象徵資本等不同類型的創業資本，如何進行交換的問題上。 關於研究方法與研究對象的選擇，本研究以口述傳記研究法來蒐集有線電視系統先驅者的媒介經驗，並以台灣選擇社區共同天線系統業者，作為研究的個案。通過對於研究個案的訪談與傳記資料的重構，以及口述傳記訪談法的應用，本文嘗試重建早期有線電視系統業者之媒介創業經驗的整體形貌。 經由對業者之媒介創業經驗的解析，本研究嘗試揭露早期有線電視系統業者所從事之媒介創業的行動邏輯，並推論出：「技術能動性的作用」、「情感互惠的中介」、「『報』的社會常規的應用」、「自尊與歸屬之創業情感的自我期望」等意義結構，是解釋台灣有線電視系統媒介創業行動的關鍵行動邏輯。 進一步，對於媒介創業行動邏輯的社會根源問題，本研究嘗試扣連台灣在地社會的文化傳統，發現在地社會中所強調「人情主義」、「義氣習性」與「技藝精神」等常民規範性，是驅動媒介創業歷程中「情感互惠」、「回報常規」習性與技術能動性的社會文化根源。 結語，本研究指出，受到創業冒險、自信與樂觀等情感因素所導引的台灣有線電視系統先驅者，他們實為一群具有「即興展演」的行動能力，並以文化常規中的「情義」邏輯，來進行創業行動的「野性」的媒介創業者。而相異於當代主流創業論述強調工具理性、資源有效運用的行動思維，這群「野性」的媒介創業者，他們勇於突破政策管制的困境，巧於利用技術物之功能的能力，是他們之所以能夠通過技術與市場的高度不確定性，以及媒體管制政策的壓力，成功進行媒介創業行動的能動性根源。 最終，扣連到傳播生態發展史的論述，本研究發現，這群帶有野性精神的媒介創業者，不僅具有啟動不同資本之交換行動的能動性，他們所具有的創新與創造性行動的力量，更是馴化新傳播的科技特性，使傳播科技得以轉化為日常生活之媒體的關鍵力量。 / This study aims to investigates media entrepreneurial phenomenon which caused by the rise of new communication technology by the viewpoints of economic sociology and entrepreneurship. Based on the unfolding of the oral biography from the cable television pioneers in Taiwan, this study illustrates the action logics of social exchange about media entrepreneurial activities in Taiwan. Discussed on the contemporary communication phenomenon, entrepreneurship theories and economic sociology theory, this study illustrating the meaning of media entrepreneurship in history, figuring out the overview of media entrepreneurship study, describing the view of ‘media workers as media entrepreneurs’, discussing the meaning and types of ‘media entrepreneurs’, identifying three theoretical dimensions in media entrepreneurial processes, and summarizing the framework of analyzing the media entrepreneurial processes by using the concepts from cultural capitals, social capitals, and symbolic capitals. According to the work of structural analysis of narration, case reconstruction, and concept crystallization, this study finds: ‘the function of technical agency’, ‘the intermediary of entrepreneurial emotion’, ‘the application of Pao from social codes’, and ‘the project of self esteem and belonging ’ are the core meaning structures about the action logics of Taiwan Cable Television pioneers. About the problems on social origins of the media entrepreneurial process in Taiwan Cable Television pioneers, this study also finds: ‘the ontology of emotion’, ‘the rules of cultural Yi-Chi disposition’, and ‘the spirit of craftsmanship’ are the social origins from local culture in Taiwan. In conclusion, this study points out that these pioneers afford the improvisation for the potential of communication technology, and they can domesticate the wildness of new media technology. Further, they can perform the innovation and creative power to encounter the technology-market uncertainty, and overcome the regulation from government. Finally, this study name there pioneers in Taiwan Cable Television as the ‘Savage in media entrepreneur’, they possess the strong entrepreneurial agency, and they can build the new media ecology for future.

近年來，有線電視多系統經營商（MSO）在統合台灣地區各家系統業者的集團化經營模式之下，已逐漸成為國內電訊產業中的主要營運平台之一，其發展也受到眾多產業研究者的重視。隨著全球性的數位電視發展趨勢，以及國內數位傳播科技的蓬勃提升，台灣的四大MSO業者先後在2009年推動數位電視服務，有線電視數位化的市場動能開始浮現，也帶來了國內傳媒產業的嶄新期待。 本文以MSO業者為主要的研究分析對象，輔以系統業者與跨業經營有線視訊服務的中華電信MOD作為交相對應之依據，並以組織資源學理的角度出發，探究有線電視MSO如何以資源運用與整合的方式，來推動數位電視服務。研究發現，原有的收視戶規模、工程技術、人力資源、數位內容與財務規劃等因素，雖然是首要的組織核心資源，但是能否進一步運用內部管理與行銷推廣能力，進而形構出超越傳統市場形象的數位化品牌價值，方為MSO業者的營運思維之關鍵所在。 總體論之，MSO應當將自身調整至電訊服務營運商（Telecommunication Service Operator）的角色定位，並積極引入跨領域背景的未來人才，且必須重視對於旗下系統業者的良好整合與管理、顧客關係管理的妥善執行、雙向互動之科技；而本地內容業者的數位化程度、政策制訂與產業發展的配合亦相對重要。另外，理想的組織外部資源整合，以及明確的數位有線電視服務定位，皆將對於該產業的市場發展性影響深遠。本文亦期盼該研究能對數位有線電視平台業者、內容提供者或其它的相關產業鏈局之業者，產生實質上的參考價值。

電信事業是各種社會活動的重要溝通載具，同時其所具備的商業利益更是龐大，雖然我國已經在電信自由化的路程上邁出腳步，然而電信事業相關資源卻仍然由國家獨佔與把持，加入世界貿易組織後，我國電信事業自由化的程度必然是相關會員國所競相覬覦的市場利益，因此自由化是不但是一條不可回頭的不歸路與必經之路。政府在開放電信事業市場的同時，一方面需要遵守世界貿易組織服務貿易總協定（General Agreement on Trade in Services，簡稱GATS）有關電信事業服務的規範，另一方面又如何將國內既有的電信事業相關業者、政府與國外業者的衝擊降到最低，這將是政府一項艱鉅的政策規劃。本研究主要的研究目的是檢視我國電信法規是否有修改空間使之加速數位匯流發展與符和世界貿易組織的自由精神。 政府是否應介入並課與有線電視系統經營者負有開平等放接續與用戶迴路開放的義務，本研究將進行探討以提出之觀點，大體上可將以下三個剖析方向進行探討：(1).有線電視系統經營者有無主動開放接續之誘因、(2).競爭法之搭售行為、 (3).普及服務反競爭效果之避免。由通訊傳播技術持續的演進，原先所設定的管制方式可能會因網路架構之改變而有不合時宜之處，為保持事前的產業管制彈性，必須隨時因應網路架構與技術變化，定期檢討現有之業務規範。尤其是在現行電信法規下，對於各電信事業的市場界定係以不同法規命令的管制作為區隔，因此現行制度下每開放一個新的業務就會創設出一個新的管理規則與一個新的業務市場，進而產生許多過度切割的市場或是重複管制的可能性。 「通訊傳播管理法草案」修法工程已延宕經年，更造成我國在第四代寬頻通訊上逐步落後於相關競爭對手。雖然目前已經將有線電視系統經營者列入第一類電信經營者管理，但是仍然與電信事業經營者間的管理與發展仍有些許不同，因此如果早日完成基礎網路與服務平台分管，將可因為各項加值與應用服務的進入門檻降低而大幅提升競爭效率。 本研究建議由有線電視系統的平等接續與用戶迴路開放義務兩個面向進行變革方可收全功之益。依現行電信法有線電視系統不需擔負平等接續義務，然而所劃分的有線電視經營區過於狹小無法滿足有效經營所需的經濟規模，因而造成現成財團蠶食後壟斷的現象。在電信產業引入競爭，有兩種基本作法：一在基礎網路層採用「網路競爭」（network competition）模式，而服務平台層則採用「服務競爭」（service competition）模式，且將基礎網路層與服務平台層採分別擁有與管理的模式。

1993年有線電視法通過，有線電視逐漸取代無線電視，成為台灣主要的傳播媒介。有線電視因其纜線鋪設與經營形態等特性，成為自然壟斷的地方媒體；因此，法律上視其為「準公用事業」，並賦予回饋地方的義務，此為有線電視公用頻道出現的原因。 公用頻道的主要價值是落實媒體近用權，然而受到申播法規、業者經營意願與民眾製作影音內容技術門檻等限制，公用頻道在台灣的成效不彰。近年來新傳播科技興起，影音網站快速成為民眾慣用的近用平台，公用頻道存續意義乃受挑戰。本研究之目的即在探討數位匯流趨勢下，公用頻道的未來。研究發現，影音網站雖能儲存播放大量的民眾影片，但其本質仍屬「社群媒體」，與公用頻道作為社區媒體的功能不同。同時，影音網站的搜尋機制與使用者習慣也影響影片的曝光度，並不能提供一視同仁的公平近用。因此，本文認為，有線電視公用頻道的地方性與公平近用的經營理念，仍是公用頻道未來發展的應屬方向。 據此，本研究之創作實踐即以五十支「臺北市民故事館」短片，試驗公用頻道落實地方媒體近用，提升社區意識的可能製作方式。此短片透過口述歷史與數位自述之技巧，提高居民分享社區記憶、建立社區認同、參與社區事務，提升社區公益的意願，以作為公用頻道未來節目企劃製作的參考。 / In Taiwan, the previously prohibited cable television operators were legalized after the Cable Television Law was established in 1993. Like in many countries, cable television has gradually replaced network television as the primary media in Taiwan. The specific cable installation and its business model make cable television a monopolizing media in local communities. According to Cable Television Law, cable television is regarded as a “prospective public utility,” and one of its obligations is to serve the public. Therefore, the cable television public access channel was launched. The core value of public access channel is to grant the Right of Media Access. However, the practice of public access channel in Taiwan is hampered due to multiple restrictions such as broadcast application law, regulations, business management and the technical thresholds of audiovisual content production. In recent years, many websites, such as YouTube and youKU, have rapidly become the preferred access platform for the public. The necessity of public access channel is being questioned and challenged. Some studies showed that while audio and video websites can store and play a large number of access videos, their essence remains as “social media” rather than “community media,” such as public access channel. Furthermore, the audio video websites’ search mechanism and the users’ habits can both affect the exposure of the videos and impair the fair access of media. This study, supplemented with 50 related projects, intends to discuss the future development of public access channel under digital convergence. Through a year’s productions and surveys, the author concludes that the unique local relevance and the importance of providing fair access should be the emphasis of the future development of public access channel. The creative projects of this study, broadcasted on public access channel, present the public the right to access local media and enhance the community awareness. These projects, digital programs of personal life experiences, were designed for telling Taipei Stories. By employing oral history and digital storytelling techniques, these projects intend to encourage the residents share their community memories, enhance community identity, participate community affairs, and further improve the community charity. In addition, these projects can serve as references for planning and producing programs for public access channel in the future.