面對越來越不確定性的環境下及大量客製化（Mass-Customization）的時代來臨，且要符合顧客對成本（C）的降低、品質（Q）的要求，速度或交期（D）的縮短、較高的彈性（F）、更好的服務是業界所必須發展的趨勢，亦是產業必須面對的事項。 研究者在資訊科技產業歷練近二十年，在此瞬息萬變的產業中深深體悟到「成本、品質、速度/交期、彈性」對產業競爭之重要性，亦是企業面對將來挑戰不可或缺之要項。根據個人工作領域及參閱許多模組化之相關文獻之後，深深以為只有模組化管理才能同時達到上述相關要項之需求。 特地以B公司個案為例針對模組化理論及相關實際應用加以討論，試著從產品規劃、研發、製造等各階段之模組化實務應用上著手，期望得到一些研究發現，更期盼能得到一些心得，以供產業界參考並為學術上貢獻一些心力。進而以此研究結果，作為本公司未來在規劃新產品計劃及模組化管理之參考依據，此為本論文最主要之研究動機。 本研究主要是在探討B公司於產品規劃、研發到上市之間的價值活動，透過以模組理論與實務運用為研究主題加以探索。藉著個案深入分析、求證模組化對企業競爭能力之提昇，及滿足顧客需求之相關性。 研究結果發現，模組化是一種創新策略，是達成大量客製化的有效推手，其能將一些標準的單元，整合不同功能的模組，快速有效的組合成新的功能，所以是企業彈性化的最佳途徑，亦是達到企業兼顧「大量生產」之好處及符合「客製需求」之「大量客製化」產品的基礎。模組化之管理確實能提昇企業的整體競爭力；滿足消費者的需求，產品又能兼具低成本、高品質、短交期，也較能有彈性化策略來應付市場的不確定因素。 模組化之理論驗證到實務上的運用是行得通的。模組化是使得企業將已有的知識和智慧先單元化，使其趨近於標準化，並有系統的整理成各常用之模組；重複性的使用常用之單元，使得既有的知識不斷的使用，也算是一種知識管理（KM）。 模組化推動之限制 —模組化的推動具有規模考慮；不是任何事務均要模組化，規模太小或延續性不足的事物，推行下來將不符規模經濟。 —規模化之適切性，規模化程度到底怎麼才算恰當？單元化要細到多小才算對？個人以為當視其效率及資源運用之能耐而定，也沒有絕對性。 —規模化之推動，須考慮長期進行，短期是不適合的；剛開始的成本會高於非模組化的安排，但長期整體下來成本會降低。 「預測不是一種值得做的活動」管理大師杜拉克早有提醒。面對充滿不確定的環境，只有具備彈性的企業可拋開預測，擁抱不確定性，更可以從中勝出。又因模組化的推動正是開創企業彈性的基礎。因此模組化實務運用之相關研究顯得重要，值得學界繼續從事相關研究，以期貢獻於實務界。

一群來自各個不同領域，且志同道合的朋友們，看到了一個可能可以成功的機會，大家一起投入屬於這個機會的電腦散熱模組產業，成立了一家具備專業技術能力的電腦散熱模組加工廠，希望成功的攫取這個產業的機會。 電腦及其週邊產業相較於其它產業，因為有著很大的市場且還有成長的空間，確實有著許多可以成功的創業機會，因而對有心創業人士產生極大的誘因。但如同其它創業機會一樣，成功是一個機會、一種可能，成功的另一面就是失敗的風險。本文的個案公司，由一群志同道合的朋友，具有共同認知創立的新事業，以行動去實現可能可以成功的機會，並於創立之初，選擇以本身已知具備優於同業的核心能力~設備、製造、工程、品質等，為進入電腦散熱器及散熱模組產業的基礎，並以代工或加工製造（OEM）的基本定位循序漸進的執行其創業計劃，並意圖逐步提升企業層級與規模，在一段時間內完成階段性的目標，最後，個案公司發展的目標為何？需要那些資源才能持續發展？可能結果又如何？這些都是本文探討的核心，或許以另一種角度觀之，一個新創事業投入一個商機無限的產業，面對各種可能存在的風險或產業環境的變動，該如何作才能獲得成功？由個案公司的創業計劃、已運作一年餘的成績，來研究、探討，檢視其已有的成果與缺失，及其在產業發展的前途與未來面對各種可能變數時所需要的支援、資源與應對方案，如此，非但能了解一個新創事業，未來應如何在龐大無序的電腦產業中，成長、壯大，以至成功的可能模式，當然也可以探討出這個新創事業，階段性成長可能面臨的風險、問題與解決方案，從而由以上資料繪出個案公司未來經營發展的藍圖與可能的經營模式。

本文主要在說明研究體育頻道邁向數位化過程，並以緯來體育台最為個案研究，探討藉由模組化生產建構體育頻道的數位平台。 本研究發現，以模組化概念生產緯來體育台的棒球內容，本研究提出五項策略性建議： 1.解構原產品策略：重點為Live直播賽事的解構與後製作。 2.棒球賽事的知識編碼：依據棒球規則對內容單元的前製編碼。 3.棒球運動的創意編碼：針對棒球內容架構的創意編碼。 4.多媒體轉換策略：著重生產過程內容的跨平台應用，如以網際網路為主要平台，建製【網路影音資料庫】。 5.特殊功能編碼策略：基於影視內容的產品特性，利用畫面的高度解析與分格特性等，呈現展現棒球運動的力與美及其他趣味性的特質。 而建構緯來體育台的數位平台，本研究歸納為三大架構，由「模組化生產資訊產品族」創造具創意的內容價值源頭，並透過知識管理的概念建構多樣多元「內容平台」；再藉由功能導向的「寬頻應用平台」進行整合、加工與篩選、互動、編輯與應用等功能；並以策略聯盟方式用建構無障礙的「傳輸平台」將價值傳遞到消費者手中，以完成數位平台架構。

本研究宗旨在於發展、建構一理想的類型廣播電台節目模組化數位產製模式與流程，並針對各階段作業技巧提出建議。 研究發現目前類型電台節目產製具有模組化的雛形，但規劃節目架構時未妥善安排元素與產製行為，造成欲再次使用節目內容時事倍功半。另外，節目產製者對於模組的功能定位認識不清，且一體成型的節目重播方式仍存在，模組化組裝的真義尚未被普遍落實，而版權問題以及缺乏多媒體內容也讓模組組裝形式受限制。 因此，研究建議在節目規劃階段設計標準鐘時，須妥善安排節目內容元素，並發掘各種有機會製成模組的內容，落實一次生產多次使用。而界定模組功能時須調整模組功能屬性，並積極規劃生產核心屬性模組。在元素製作階段，節目產製人員藉由觀察大環境的變遷，解讀聽眾的需求及喜好，製作模組時才能激發創意，另外，模組單元數量多多益善，因為將來這些單元都能夠重覆使用。儲存模組時，應衡量電台需求設計類目欄位，將模組明確分類定義，不管是模組單元或是模組半成品都是電台資產須妥善保存。再者，資料庫管理須劃分使用權限，並定期檢視模組效能，作淘汰或更新。組裝播出階段則應將模組單元重新組合取代一體成型的節目重播方式，且善用模組成品與半成品，因應不同通道特性組裝成新的節目或商品，並走向多媒體的呈現方式。而模組化數位產製的最終目的就是透過資料庫生產，提供客製化服務，讓類型電台的經營從分眾市場走向小眾及個人市場，帶來更多收益。

1980年代，隨著全球PC市場的逐漸發展，記憶體模組產業亦隨之興起。1990年代中期，記憶體模組廠商逐步建立自有品牌，使記憶體模組產品，從電腦主機裡的規格化零組件，搖身成為消費者心目中具有品牌的產品。在這個從「無品牌」至「有品牌」的發展過程中，產業內的品牌商，共同創造了記憶體模組的品牌價值。然而，回溯到十餘年前的PC市場，對於消費者而言，為什麼開始要在乎所買的記憶體模組是什麼品牌？對於任何一家記憶體模組製造商而言，依照JEDEC所制訂的標準製造相關的模組化產品，究竟要如何創造超越競爭對手的價值？在這個記憶體模組廠商與消費者的交換過程當中，消費者用來交換產品的「成本」有哪些？這些既然是消費者的成本，那麼就包含了消費者在交換過程中會考量的因素，因此，廠商應如何降低這些可能存在的成本，進而創造更高的價值？本研究試圖透過策略行銷4C理論，探究記憶體模組產業內所有的交換關係與交換過程，並透過策略分析，歸納在交換關係中創造價值的模式。 / In the 1980’s, memory module industry had been growing up accompanied PC market development. In the middle of 1990’s, memory module manufacturers step by step built up their own brands, meanwhile, standardized memory module products went out from PC cases and have been made with their own name. It was manufacturers who turned “unknown” memory products into “branded” ones and created brand value in this process. However, in the market decades ago, for what reasons consumers started paying attention to what brand the memory module is? To any producer of memory module, the most important is how to create the exceeded value of its competitor under the standard of JEDEC. What “costs” do consumers have in the exchanging process between the producers? As we may see, these costs may be included in the exchanging process for consumers’ concern. So, how should producers do to create higher values by reducing the possible cost? This study is to explore the exchanging relationship and the process of memory module industry through 4C theory, and to generalize the model of creating values in the exchanging relationship.

CMOS module house, which still enjoys the double digit gross margin in component supply chain, is one of the reasons facilitating the idea of start-up. We think this idea is practical and also profitable as we have solid network in high-tech industry, as well as comprehensive knowledge and relatively easier than others to find talent for the team up and to be one of key suppliers in the supply chain in the future. In order to make the business plan more structural, we explain the industry, product itself, market trend, market size and potential value we can earn, as well as the key names in the supply chain, including names of suppliers, competitors, and customers. Regarding to the business target, we are not aiming the goal too high to be reached. Instead, we set 3-5% of total market share (in Notebook PCs, Tablet PCs, and Smartphones) after 1-2 years business operations. We think this is practical and also profitable as the size of PC and consumer electronics (CE products) are huge, and the earnings is usually surprising even the gross margin is low, as long as the volume is huge enough.

自1995年WTO成立以來，全球化使得企業進入高度競爭時代，為因應環境快速變遷與少量多樣化的產業趨勢，企業不再以傳統大量生產的模式作為競爭獲利的優勢，企業需升級成為獨具特色的客製化製造服務業，才能迎合趨勢，貼近市場需求，並降低經營風險，以更具彈性與機動性的競爭條件，脫穎而出。 個案研究是以印刷電路版科技產業自動化的設備供應商為研究對象，在面臨客製化少量多樣且快速變遷的產業趨勢衝擊下，企業遭遇生產瓶頸與營運壓力，研究分析以模組化的策略來解決此產業環境變遷的問題，透過個案分析與文獻探討模組化的研究，藉由資料收集和訪談與整理，釐清企業經營所面臨的問題，然後分析出可執行的策略方案。 研究中並分析個案公司陸續針對功能性機構，開始執行模組化的設計與生產概念後，產生的效益與核心技術、成本、產品與品牌價值等主要競爭優勢，關鍵在於必須持續更大量地運用模組化，企業模組化策略的整個活動仍需持續不斷推行，建議企業如何持續改善與創新，讓模組化的研發成為企業經營的核心技術之ㄧ，並使這種管理精神發展成為活化企業文化的元素，以具備達到永續經營與因應環境變遷的能力。 關鍵字:機械設備業、少量多樣客製化、模組化 / Since the WTO was established in 1995, the enterprise into the highly competitive global era, in response to a rapidly changing environment with a small amount of a variety of industry trends, companies are no longer the traditional mass production model as a competitive advantage to profit, and the need to upgrade a unique characteristics of customized manufacturing services, in order to reduce business risk, and close to the market needs to be more flexibility and mobility of competitive conditions, come to the fore. Case study is based on printed circuit board technology industry automation equipment suppliers for the study, a small amount of customization in the face of diverse and rapidly changing under the impact of industry trends, companies face production bottlenecks and operating pressure, research and analysis to modular strategy environmental changes in the industry to solve the problems through case analysis and literature review of research modules, through interviews and data collection and collation, to clarify the problems faced by business, and then analyze the executable modular approach. Research and analysis for the case companies have functional organizations, started with the modular design of the production concept, the benefits and core technology, cost, product and brand value of the other major competitive advantage, the key is still in a lot more to be continued use of modular, modular strategy for the entire enterprise still continue ongoing activities, and recommends how the continuous improvement and innovation, and allow the development of a modular core technology business, and let the spirit of the development of this management activation of the elements of a corporate culture in order to achieve sustainable management with the response to environmental changes and the ability. Key words: machine suppliers, Small Lot but Variety Types of Production, Modular Design

數位化時代的來臨不僅為影視節目帶來了包括節目內容品質提升、產製無帶化等變革，更由於數位化資訊具有容易複製、存取與再分配，且在傳遞過程中低耗損率等特性，影視節目內容產製開始有了資源再利用之可能。 本研究為探討影視節目內容產製如何透過導入模組化與素材之概念，實現「一次生產、多元加工、多次使用、多功傳輸」之節目產製理念，透過實地落實《科學傳播內容素材資料庫建置》，自資料庫建置、素材模組化、至資料庫生產之完整流程中歸納出以下研究發現： 一、平台資料庫之建置應著重資料庫架構、分類、欄位與檢索方式設計，並以使用者友善為介面設計依歸； 二、素材模組化之流程應先落實節目內容特性分析，並以使用者經驗與內容產製之需求為基礎，制定素材模組化之規格與原則，同時建立模組化之標準作業程序； 三、影視內容資料庫生產之應用應先建立應用之情境，並解析情境中包括「情境特色」與「影片受眾」等特性，據以重組資料庫中適用之素材，實現素材再利用之內容產製模式。 本研究並於研究後對影視節目內容邁向資料庫生產（database production）之願景提出建議，未來內容產製流程應於源頭即考慮到資源後續應用之各種形式，以利素材的生產與累積；其次應持續強化建立「素材」之觀念，以確保累積之「素材」皆可再進行多樣化編輯，真正發揮建置素材資料庫之效益。

就筆者所觀察，至今有關日語動轉名詞之研究大都僅止於語義分類或是分析其句法現象，複合詞語義擴張之結構與因詞彙複合所產生的選擇制約(selectional restriction)之原因尚未闡明。然而，透過認知語意學之基模、理想化認知模組等，我們可以正確掌握在論元結構或是詞彙概念結構所無法得知之信息，如以下三點。 1. 複合詞的多義現象 2. 複合詞的選擇限制 3. 複合詞的句法特徵 　　首先，複合詞的多義現象所指的是同一個形態帶有兩種或兩種以上語義之詞彙，如「歯磨き」。在以往的研究皆被視為是動詞語基轉為名詞時所發生之現象，筆者則主張本現象是起因於轉喻。 　　其次，選擇限制所指的是如「?洗剤を水割りで使う」、「?部屋で立ち読みする」、「??こんにゃくを輪切りにする」之類，未必不合語法但會令人感到不自然之用法。本論文將由「命名功能」來探討此現象。 　　最後，複合詞的句法特徵所指的是，詞彙結構雖同樣能夠分解為「內部論元＋動詞」或「附加語＋動詞」，卻未必能夠與「-する」結合來做為一個動詞使用之現象。 　　以上三點中特別是1和2在先前研究中幾乎未被提及。筆者認為此二點在動轉名詞中尚有待研究。因此，本論文將藉由認知語意學之方法來嘗試提出新的構詞模式。 / In this paper, I attempt to interpret some phenomena of deverbal nouns in Japanese as shown following, by the method of cognitive semantics. 1. The polysemy of deverbal nouns 2. The selectional restriction of deverbal nouns 3. The syntactic characteristics of deverbal nouns At first, I will explain the polysemy of deverbal nouns as the lexicon “Hamigaki”, which is considered as a phenomenon of conversion of the base verb, is due to metonymy. Second, I will make an explanation about the selectional restriction of deverbal nouns such as “? Senzaiwo mizuwaride tsukau”, “? Heyade tachiyomi suru”, “??Konnyakuwo wagirini suru”, which are easy to be regarded unnatural but not ungrammatical usage via “naming function”. Last, I will discuss the relation of the affix “-suru” and deverbal nouns which can be analyzed to “theme + verb” or “adjunct + verb”.

建築投資產業一向被視為內需之火車頭工業及國家經濟建設之基礎，而當中主導土地開發經營策略之建設公司更是重要關鍵。鑑於建築投資產業受政府政策與景氣影響甚鉅，建設公司亦投入BOT開發案之商場經營，以追求營收及獲利之穩定。因此本研究以司徒達賢(2016)之策略矩陣分析法，探討建設公司對於BOT開發案之商場經營策略分析。採個案研究法，說明以個案公司為主體的建設營造集團投入之兩個BOT開發之商場經營案例，針對下列研究問題進行分析，包括：(一)個案公司屬於營建產業，其主要經營策略有哪些？策略背後意義為何？(二)個案公司投入BOT開發案之商場經營其策略、目標、環境前提及條件前提為何？(三)個案公司入BOT/OT商場經營策略其執行之組織部門及績效指標為何？本研究透過公開資料及文獻等次級資料之收集，參與式觀察及與個案公司相關主管面對面訪談等初級資料之收集。 本研究結論歸納個案公司之五大經營策略，分別是「差異化策略–建立國內營建產業技術及服務之標竿企業形象」、「集中化策略」、「私人土地開發策略」、「多角化策略–以對於BOT等公辦開發案之競爭優勢投入商場經營」、「擴張策略–追求CITYLINK商場規模經濟及提升品牌形象策略」。藉由策略模組及策略矩陣分析圖的繪製，描述個案公司之五大策略及策略背後的意義。並說明策略對應之目標、環境前提及條件前提，以及歸納整理個案公司在投入BOT商場經營所對應執行之各部門組織及相關績效指標，最後提出個案公司在總體策略及事業策略之重要意涵。期能藉由本研究個案分析，在理論面強化策略矩陣分析之應用，在實務面則提出對於建設公司投入BOT商場經營在策略管理實務運作上的參考。