權利變換為我國最重要的都市更新實施方式，該制度主要在處理權利人的負擔與分配，然而法令自1998年頒布至今已十年，在實務推動上不無發生爭議與衝突，尤其在實施者與土地權利人間權益的分配問題。本研究將權利變換權益分配問題分為兩部份來探討，其一為權利價值利益分配部份；其二為分配單元選配規則部份。並嘗試以機制設計理論(Mechanism Design Theory)作為觀察角度，透過對權利變換制度各參與角色的深入訪談及對於權利變換制度的解析以釐清該制度在權益分配上的課題與缺失。 在權利價值利益分配議題部份，本研究發現目前權利變換制度對於實施者與土地權利人的都市更新開發利益分配乃呈現其激勵不相容(Incentive Inconsistent)的情況。主因在於實施者或提供資金者對於都市更新事業所投入的創意、管理技術、資金與所承擔的風險，其所換得的報酬是以投入資金作為基數再乘以給定的費率計算，與其所創造的價值多少無關，甚至與其合作對象，即土地權利人的報酬成反向變動，導致這個制度設計會誘發實施者透過控制更新後權利價值估價與共同負擔費用提列額度這兩個變因，來滿足其期待的利益。過程中可能土地權利人的權益會遭受損害，而主管機關與更新審議會卻仍需努力的去搜尋真實訊息，耗費審議成本。而在分配單元選配規則議題部份主要的問題在於制度條文規範的缺乏，讓實施者或土地權利人分別可透過某些手法或以戰逼和來獲取利益或偏好，使得權利變換中，有關分配單元設計、選屋等程序的圓滿成就，仍需仰賴較無效率的協議行為。 本研究以機制設計理論中理想的機制設計邏輯，即激勵相容(Incentive Compatibility)、縮小資訊維度及決策分散化等論點，對於上述兩個議題面向嘗試提出機制改善方案。針對權利價值利益分配議題部份，主要是將共同負擔費用中實施者的利潤科目（台北縣市目前稱風險管理費），從前述的成本費率的計算方式修改為以實施者與土地權利人貢獻比分配開發利益的方式計算，而這樣的改善方案透過案例模擬計算發現，確實達到實施者與土地權利人激勵相容的效果。 而對於分配單元選配規則部份，研究結果所提出的改善方案有三個面向：其一為分配規則應予以細緻化，包括分配單元的設計原則、選配額度、區位及順序等規則；其二為分配權的改善，主要是建議修法使土地權利人的分配資格與更新事業的實際單元設計脫鉤，並使實施者在進行分配原設計時，必須考量土地權利人的分配需求；其三是異質性分配單元的分配規則，指當同一權利變換範圍內有多種異質性分配單元設計且存在著量身訂作的情形時，在權利變換分配上應修法考量先進行重劃換地，再進行房屋分配兩階段的負擔與分配計算較為公平，而上述的改善方案應可一定程度的消弭無效率的問題。

租賃是使用權與所有權分離的一種企業或個人取得資產使權的方式。但是租賃市場中卻隱含二種潛在的訊息不對稱問題--逆向選擇與道德機問題。本文首先導出存在逆向選擇問題時之最適租約，並與充分訊息時之最適租約相比較。隨後我們也導出道德危機與逆向選擇問題並存時之最適租約。 　　有鑑於租賃對企業與個人的重要性，本文希望利用機制設計的方式來設計出存在訊息不對稱問題下的最適租約，以幫助租賃市場更有效地運作。針對逆向選擇問題，我們希望能利用誘因相容的直接控制機制，透過契約的設計，由承租人自己選擇租約，來幫助出租人分辦承租人之類型，並依此決定最適的租賃契約。針對道德危機問題，探究其成因主要是由於租約到期時資產的殘值完全不影響承租人報酬所致，所以我們希望能設計一組能使作維護努力的承租人得到充分獎勵的租約，也就是透過讓承租人作努力決策時將資產殘值納入考量的方式，使承租人的努力決策對出租人也是最適的。

「比爾與梅琳達•蓋茲基金會」（Bill & Melinda Gates Foundation）從成立至今，捐出超過300億美元的鉅款，資助了近8000項慈善公益專案，其範圍橫跨了全世界極貧地區，挽救無數寶貴生命，堪稱全球影響力最大的公益基金會。 從資訊軟體專業起家的Bill Gates對慈善領域並不熟悉，但卻能在短時間內利用觸媒特性，快速建立合作夥伴系統、吸納捐款與資源，充份發揮平台的正向網絡效應及鎖定效應，迅速壯大基金會規模，並高度有效率運用資源，讓每一分錢的價值發揮到最大，足以作為學習借鏡。 本研究目的在找出「比爾與梅琳達•蓋茲基金會」的經營模式與機制設計，並依此探討其對全人類社會關鍵議題的影響與貢獻；及其關鍵性成功因素，同時探究其對慈善事業及其他公益組織有何影響。希望藉此提供台灣其他非營利組織一些建議，讓它們能從蓋茲基金會的成功經驗中學習，或是在此基礎上創新。 本研究發現，蓋茲基金會創新的觸媒平台經營模式與獨特的機制設計 -「對其目標市場及客戶客觀精確且完整深入的研究分析」、「創意的捐贈機制協助其建立強大的夥伴生態系統進而發揮平台強大的網絡效應」、「高度目標導向的專案執行並重視績效與考核」、「資源高度有效率運用且以量化為溝通的準則」、「有系統地將內隱經驗轉化為外顯知識」，以及「將企業營運經營管理與公司治理理念導入非營利組織」為其關鍵成功因素。 / Bill & Melinda Gates Foundation has so far donated more than 30 billion US. dollars to fund about 8,000 charitable projects, which benefit those extremely poor areas in the world and save countless lives. It may be deemed as the world's most influential philanthropic organization. However, it is well-known that Bill Gates is not familiar with philanthropy work, but somehow he has leveraged characteristic catalyst to build the partner ecosystem efficiently to attract donations and resources; moreover, he helps the organization to fully utilize the platform’s positive network and lock-in effects to help expanding the scale of the Foundation rapidly. It is known that Gates Foundation with Gate’s leadership is good at maximizing resources’ value. Thus this study aims to identify the business model and the mechanism design of Gates Foundation. It deeply investigates each activity from the platform’s value propositions to find out its key success factors. Meanwhile, it explores this model and how it causes impact on philanthropic industry. This study hopes to provide advice for non-profit organizations so that they could learn from the Bill & Melinda Gates Foundation’s experiences or even mirror some of the original strategic thoughts of its mechanism designs once they decide to develop more aggressively on the philanthropy. The study found the key success factors of Gates Foundation as bellow: •Deep insight and complete analysis on its target markets and customers. •Creative donation mechanisms that helps to form a strong partner ecosystem, and bring positive network effect to the platform. •Goal-oriented project that is highly executed and emphasized on the performance evaluation. •High efficiency on the use of resources and how its value is maximized. •Transfer implicit experience into explicit knowledge & know-how. •Utilize management knowledge & methodology of global enterprise and practice it in philanthropic organization.