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蔣總統明確地照示：世局的重心在亞洲，亞洲的重心在中國。中共之竊據大陸，為亞洲禍亂之根源。（注一）中共問題之認識，為現今對付共產主義所不可或缺的任務，因此本文選就中共問題作為研究的範圍。 在中共發展的歷程中，雖然一度建立江西蘇維埃偽政權，但國民政府第五次圍剿的成功，卻使共黨趨於覆亡的地步。處於此种危境，如何求得一條生路，成為中共極為重要的關鍵。本文主要探討民國二十四年夏共產國際第七次大會決定統戰路線起，至二十七年冬中共六中全會止，共黨策略路線之運用。這個策略路線，就是以抗日民族統一戰線為標幟。 全文分為七章。日本的侵華，是中共策略施展的背景，第一章先簡述日軍侵略的概況，其次說明中共對日本侵略的態度。當時的情勢是這樣的：日本企圖滅亡中國，中共卻乘機叛國，以保衛所謂無產階級祖國的蘇聯。 第二章分析抗日民族統一戰線的背景。由於西方法西斯主義的興起及東方日本在中國的侵略，使蘇聯感到遭受帝國主義包圍的威脅，於是透過第三國際七次大會，決定了反帝統戰的策略路線。不僅要突破列強的包圍，並進而促成法西斯集團與民主集團的戰爭。中共當時處於流竄途中，共產國際的決議，亦正適合其需要。因此無論是國際局勢，或中共本身，都有採取統戰策略之必要。 第三章抗日民族統一戰線的形成過程，析論中共如何提出及促其實現。針對國內的情勢，中共高唱著「抗日不剿共」的口號，作為求生的基礎。在策略轉變初期，共黨實際上未能達其目的，因而積極行抗日民族統一戰線的策略，請求在國民政府領導下共同抗日。 除宣傳外，共黨並從事實際的行動。第四章探討中共的中立戰術，就平、津、上海幾個重要的組織，以及震驚中外的西安事變，說明中共如何利用國人的愛國情緒來推展其統戰工作。 第五章分析中共的輸誠。在策略的運用上，共黨放棄了武裝暴動的政策，宣稱服從國民政府的領導，向政府投誠。共軍改編為國民革命軍，共黨份子亦參與國民政府及國民參政會，表示忠誠地共赴國難，願為三民主義之實現而努力。 第六章析論中共策略路線的本質，因為共黨在表面上雖表示許多歸誠的姿態，實際行動並沒照其諾言，而另有其陰謀，企圖利用國難發展壯大，以奪取政權。在抗戰的過程中，中共就是照其陰謀計劃，進行叛國的行為。 最後一章結論，記取此一事實的歷史教訓，貢獻於自由世界的反共鬥爭。

本研究希望經由全面而深入的個案分析，尋找專業晶圓代工廠商成功的經營策略，並擬定策略以因應未來快速變遷的環境，以達成以下三項目的：（1）剖析個案公司的經營策略，進行外在分析及機會威脅之認定，以及探討其關鍵成功因素；（2）以策略規劃方式，進行內在分析與優劣勢之評估，認定個案公司所面臨之主要及次要問題，並進行要因分析；（3）為個案公司制定經營策略，據以確定可行的策略方向，從而提出策略的評估與選擇。 本研究之架構，係採用Aaker的理論架構來進行內外在分析，而整個策略規劃的過程，則依據Glueck所提出之策略規劃架構進行。整個研究架構大致分為四個階段，首先進行組織內外在分析，以界定存在於外在環境中的機會與威脅，以及該產業關鍵成功因素，並瞭解個案公司所具備之優劣勢，然後根據以上分析歸納出該公司所面臨的問題，接著擬定數個可以的策略，並依照適當的準則予以評估與選擇，再根據選擇的策略方案擬定出該公司整體策略，以及根本策略與競爭策略，並在根本策略之下進行營運策略建議。 經過本研究分析發現專業晶圓代工業者的關鍵成功因素包括：人才、技術能力、充裕的產能、資金、管理能力、資訊整合能力等。從內、外在環境分析及個案公司自身之條件來看，在根本策略上，個案公司最適合採取成長策略，以進一步建立個案公司的核心能力，而成長方式得採行市場滲透策略。 在競爭策略方面，個案公司宜採差異化集中策略，利用個案公司擁有與客戶長期密切的合作關係、品牌資產、高階專業經理人的經營管理能力、研發能力、及創新能力等競爭優勢，透過這些優勢及持續強化對製程技術的研發，提供最先進之高階製程技術，以具價格競爭力之高階製程技術，吸引整合元件製造公司產能的釋出。同時，也將最先進之高階製程技術提供給IC設計公司，以提昇IC設計公司的競爭力並強化與客戶之間的合作關係。

線上遊戲為電腦遊戲突破的發展：原本只供單人使用變為多人參與、遊戲中的事件與時間從靜態重複轉為流逝不再重現、遊戲控制權從程式設定交由玩家自行掌控。這些特質吸引了大批遊戲玩家加入線上遊戲。 台灣線上遊戲產業過去亮麗的表現吸引了許多業者紛紛投入市場，產業競爭趨於激烈，已進入百家爭鳴的階段。本研究探討台灣線上遊戲產業目前的產業結構，以及未來三年內可能的變化；確認台灣線上遊戲產業經營的關鍵成功因素；剖析外在環境變動為台灣線上遊戲產業帶來的機會與威脅；並綜合內在分析及優劣勢評估，研擬國內特定線上遊戲公司的經營策略，以供個案公司參考。 本研究建議個案公司之根本策略採取成長策略，短期採取「市場滲透與市場擴張策略」，長期採取「產品擴張與多角化策略」。另建議個案公司短期及長期皆採取「差異化集中」之競爭策略。研發能力是個案公司持續的競爭優勢，可憑藉此核心能力成為跨平台的專業遊戲研發商，由華人市場走向國際化。

論文摘要 近年來隨著政府金融業務開放，金融機構家數大為增加，且台灣於民國91年加入世界貿易組織後，在面對全球性的競爭下，金融業經營環境日益艱困。因此，政府在前年底，即開始進行一連串金融改革法案的制定，期望改善國內金融環境。 在國際金融產業態勢方面，美國於1999年通過『金融服務現代化法案』，允許銀行控股公司得以轉型成立金融控股公司跨業經營，開啟美國金融業整合的潮流，造就與歐洲金融機構對等競爭的實力。日本在經濟泡沫化後，金融業迄今仍為不良債權所困，日本政府在大力推動金融改革之下，於1997 年修正獨占禁止法放寬控股公司成立，並制定『解除控股公司設立禁止後之金融相關整備法』同意純粹控股公司的成立，一般均期待其以「規模利益」來提高收益，以達成金融再生。 在全球金融業逐漸朝向百貨化的經營潮流下，金融業跨業經營，提供客戶金融、保險、證券等全方位的經營已為國際趨勢。金融市場開放為未來必然趨勢。金融業跨業經營朝向大型集團化發展型態亦已經形成，透過金融控股公司來聯營銀行、保險、證券等金融相關業務已成為國際間金融業整合之趨勢。 本研究經過對個案公司內外情勢分析後，提出以下結論： 一、金融控股公司在制定策略時，應以金融產業的範疇來進行思考，而不應只局限於金控業來看待國內金融控股公司的競爭策略。 二、金控公司的關鍵成功要素前提要件，必須要先建立屬於永久性的總體層級專業團隊是塑造關鍵成功要素和建立具競爭力的金控公司的前提要件。 三、金控公司在進行整合時，文化整合的重要性相形下比組織整合及策略整合更加重要。

由於近來全球經濟普遍衰退，各國政府均面臨財政日益緊縮以及整體環境出現前所未有的變化，因此能否繼續支持龐大的政府官僚系統的運作以及能否充分滿足民眾大量且多元化的需求及服務即成為各國政府體系不得不積極面對的問題。又由於網路及資訊教育普及，使得民眾更熱衷於公共事務運作的了解與參與。因此，各國政府為因應整體環境的變動以及順應民眾需求，均投入政府再造與行政革新，希望藉此提升政府績效以及行政效能，以符合社會期待。 在此一新的局勢下，政府應積極引進民間企業「策略管理」與「績效管理」機制，並且要求各機關必須依據民眾需求以及外在環境因素，前瞻性的規劃本身的施政目標，設計出客觀可行的績效評估方法與激勵誘因。本研究即為探討行政機關如何配合本身的策略，以建立有效的策略性的績效評估指標。 透過相關策略管理及績效評估理論之探討分析後，本研究認為組織的績效評估機制應與策略管理相結合，並以透過對經濟部的個案訪談的方式，針對研究對象設計相關題目，以了解我國目前行政機關現行機制運作之情況，並以此建構出確實可行的策略性的績效評估機制，進而做為日後政府改革行政績效的方向。本研究並藉由研究各國績效評估的實施經驗，以增進我國績效評估的效能。 我國在這波政府再造風潮中，行政院自九十年起即陸續函頒所屬各行政機關辦理施政績效評估計劃，並融入顧客導向觀念，正式開啟另一波我國「績效管理」導向的政府治理局面。據此，本研究並就我國行政機關應如何規劃設計及執行其績效評估，以及適合我國的策略性的績效評估機制又應為何加以深入探討。 關鍵詞︰策略管理、績效管理

本研究以台灣地區之投信公司為研究對象，以事業策略層級的角度為主，參考各學者之競爭策略相關理論與文獻，並配合投信業的特性，發展出本論文之「研究架構」。在研究方法上，首先以研究架構中各項理論為基礎，依循理論來蒐集與分析資料。其次，經由大量的次級資料整理與分析，與深入訪談專家與業者，建立有關我國投信業的產業及公司個案資料，進行個案投信公司之競爭策略的研究。最後，引出跨個案的結論，並配合理論進行比較與解釋，發展出政策上的涵義與建議。本研究所選定之個案為FB投信、PU投信、FM投信、EW投信、與AD投信等五家公司。 本研究結論發現如下： (一)競爭策略與內部環境之關聯性： 1.卡在中間者較無法正視內部環境的優缺點，並在一般性策略之間舉棋不定。 2.採取廣泛差異化策略的公司，須具備寬廣且多樣的個人能力與組織能力。 3.有集團強大資源支持者，方有能力進行水平購併策略。 4.品牌與商譽、人力資源、資訊系統與資料庫是投信業的重要資產；投資管理能力、行銷與業務能力是投信業最重要的組織能力。 (二)競爭策略與外部環境之關聯性： 1.外在環境多變，組織處於不確定性、複雜、模糊的情況下，投信公司的策略規劃仍多偏向於嚴謹的(上至下)程序層面，而鮮少具有突現的過程。 2.採取集中化策略、廣泛差異化策略、或最佳價值提供者策略，較能延伸競爭市場。 3.採取廣泛差異化策略的公司傾向在慾望層次進行競爭，而採最佳價值提供者策略傾向在本質層次進行競爭。 4.採取廣泛差異化策略較重視外部關係人之人際網絡關係。 5.採取最佳價值提供者策略的公司與客戶的議價能力較強。 6.「顧客的議價力量」與「替代品的威脅」削減了投信業的競爭力量。 (三)競爭策略與功能策略之關聯性： 1.採低成本策略的公司傾向在全面產品發展。 2.採取廣泛低成本策略與最佳價值提供者策略，較注重組織內部運作能力，以較佳的效率來建立其競爭優勢。 3.採取廣泛差異化、集中差異化、或最佳價值提供者策略的公司，較重視產品與服務的品質。 4.採取集中差異化、廣泛差異化策略的公司，較重視創新能力的培養。 5.提供最佳的顧客回應，是所有投信公司俱重視而欲建立的競爭優勢。

環保市場在經過環保建設的快速完成後，其需求內涵轉為設施的維護管理與資源回收，產業中掌握轉折者仍可獲利成長，因此探討如何在環境丕變下，保有競爭優勢的經營策略是本研究的主要目的。 　　本研究採用Aaker 的理論架構分三個階段來進行內外在分析與策略規劃：一、經由內外在分析界定外在環境中的機會與威脅，以及該產業的關鍵成功因素，並了解個案公司所擁有的優劣勢。二、根據以上分析，歸納出該公司所面臨的問題。三、提出可行的策略及該策略下的競爭策略與營運策略。 　　經過本研究分析，國內環保產業關鍵成功因素為：精良的專業技術、最低的營運成本、誠信的企業形象及高素質的人力資源。而個案公司最適合採取的策略方向是成長策略，在短期內採用市場滲透與產品擴張並行。同時結合母公司的其他核心能力與資源，強化集中式多角化策略，以快速增加優勢，而在未來則配合母公司已建立的資源，進行大陸市場的擴張運作。

往生服務業是既傳統又冷門的行業，其經營模式仍然停留在單打獨鬥的階段，雖然有企業化經營的往生服務公司崛起，但其市占率仍然很低，合計不到10%，顯示往生服務市場仍是待開發的市場。就如同數年前的雜貨店及計程車一樣，全省三千多家往生服務業者，大多是家傳的個體經營，不僅無法形成口碑，也不易獲得消費者的信任，台灣的往生服務業亟需新的業務模式進行企業化的經營與管理。 本研究者有實際經營的經驗，修習經營管理後，常思考往生服務業應該運用何種業務模式來經營，方可引領該產業的革新。本研究先分析整體環境為往生服務產業所帶來的機會與威脅，以及該產業的關鍵成功因素，發現往生服務應走向多元化、透明化、專業化、甚至個人化，才能夠滿足未來消費者的需求。再從內在分析來看，發現往生服務業者應走向企業化、資訊化、品牌化，才能夠獲得未來消費者的信任。 本研究並分析個案公司所擁有的優勢與劣勢，對個案公司提出了根本策略、競爭策略與營運策略的建議。策略的構想是針對目前的往生服務業生態，提出如台灣大車隊、7-11的競爭模式，經由有效的整合、行銷以及企業化經營，將傳統的往生個體經營者結合成一個強大的團隊，以贏得消費者的信任。個案公司如能快速取得先機，取代傳統服務業者的價值，成為消費者主動選擇的對象，將是未來領先同業、永續經營的利基所在。

本論文主要探討飯店業中的策略聯盟對於飯店財務績效的影響，飯店業中，策略聯盟可分為兩大類，一為同業間的結盟，如連鎖飯店;另一為異業間的結盟，包括飯店業上下游廠商的結盟。論文中利用Global Vantage資料庫提供的全球69家飯店集團的財務資料及此69家飯店集團官方網站及年度報告提供的資料做實證研究。主要發現如下: 一、加入國際連鎖飯店系統確實對於飯店的財務績效有正面的影響: 二、異業策略聯盟對於飯店財務績效有幫助，然而隨著飯店策略聯盟多樣性的增加其財務績效反而造成負面影響，策略聯盟多樣性與財務績效成倒U型關係。三、在異業策略聯盟當中，以交通類相關的策略聯盟對於財務績效的影響最為顯著。