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1	網路超商行銷策略之研究－以7net為例 / The study of marketing strategy of online convenience store: a case study of 7net 馮馨儀 Unknown Date (has links) 在台灣電子商務環境持續蓬勃發展的情況下，網路商家如何提升競爭力，盡快達到損益平衡，進而開始獲利，成為網路商家致勝的關鍵。本研究之研究個案為統一超商在2010年投資、創立的網路超商「7net」，挾著會員數屢創新高，及雲端超商的口號，是否將造成電子商務市場的變化值得觀察。本研究試圖以7net這個研究個案，透過量化方法中的網路問卷調查法，探究服務品質、知覺價值、顧客滿意度及顧客忠誠度四個研究變項間的關聯性。同時進行質性深度訪談法，與量化結果進行相互補充，最終提出具體的行銷策略之建議，供未來有意進軍網購市場的業者參考。本研究之實證結果如下：一、服務品質對顧客滿意度具有顯著影響。二、服務品質對顧客忠誠度具有顯著影響。三、知覺價值對顧客滿意度具有顯著影響。四、知覺價值對顧客忠誠度具有顯著影響。五、服務品質對知覺價值不具有顯著影響。六、顧客滿意度對顧客忠誠度具有顯著影響。七、人口統計變項在服務品質、知覺價值、顧客滿意度、顧客忠誠度上，僅在部分構面達顯著差異服務品質知覺價值顧客滿意度顧客忠誠度網路超商
2	台灣ATM 在超商通路的經營策略闕文柄 Unknown Date (has links) 隨著日益都市化生活的演進中，便利商店已和我們的生活息息相關且成為不可或缺的消費場所。以目前台灣地區六千餘家的便利商店中，大約裝設了超過三千台自動提款機(ATM)。其中光是中國信託商業銀行和統一超商7-11聯盟，就已經在其便利商店裝設超過二千台ATM。但是這些機器所提供給消費者的功能，似乎和一般裝設在銀行分行端的ATM沒有太大的差別，客戶也感受不到任何差異化的服務，明顯的表現就是機器的使用率偏低。若是長期以往，勢必無法引起消費者的青睞，甚至沉重的營運成本也將造成金融機構的財務負擔。以日本為例，其為全世界每百萬人口ATM機器數量最高者，也是全球ATM裝設數量第二大的國家。自1999年開始，日本在零售通路ATM上，小自內容供應 (Content Provide)，大到異業結盟 (Joint Venture) 等，都有關鍵性的創新經營和策略模式。在內容供應上，日本銀行業者與內容供應商 (Content Providers) 合作，在ATM上提供民生消費及流行資訊等零售市場小額售價服務，真正做到於超商據點中提供消費者零售金融 (Retail Banking) 的服務；而在經營策略上，為了降低營運成本負擔及提高資產使用效率原則，其金融機構逐漸發展出異業結盟和專業委外的經營型態 (Business Model) 的概念，捨棄以往自行擁有 (Exclusive Ownership) 轉而成為向專業ATM經營公司租賃，一則增加資產使用率、降低營運成本，另一方面藉由專業資訊管理機制所發展出來科技整合，加強金融服務和零售通路的優勢結合，增加客戶使用的方便性，也進一步擴大對消費者的服務範圍，達到雙贏的結果。本篇研究以日本超商ATM現況為對象，並參考其發展模式，加入台灣經營環境及消費習慣，提出經營策略方案，讓國內銀行業者從財務和科技發展角度看ATM在零售市場通路的佈局。自動櫃員機便利商店銀行消費金融經營模式超商 ATM convenient store banks retail banking business model E-net
3	統一超商進入中國上海市場策略之探討 / Uni-president Shanghai CVS market entry strategies 梁志毅, Liang, Sinclair C. Unknown Date (has links) 本論文主要探討中國上海便利店的現況及發展趨勢、競爭態勢，統一超商在台灣便利店市場之關鍵成功因素，以及統一超商進入中國上海便利店市場策略之探討，並試圖爲統一超商進入中國上海便利店市場提出未來發展策略之建議。中國上海便利店市場之發展趨勢包括：(1) 密集開店，貼身競爭，以致大多數便利店不是虧損多年，便是薄利經營；(2) 上海便利店85%為本國國營企業，在大多數地區，便利店與超市只有面積大小、品種多少上的區別，並沒有明顯的功能差異；(3) 上海國民所得已將近一萬美元，新一代的中產階級崛起，他們要求好品質、好服務、有安全衛生保障的產品；(4)上海人口多元化顯著，有可能各種便利店包括土便利及洋便利同時存在，便利店可以“一業多態”的存在;(5) 在地法規限制、高成本、發展特許加盟上的困難、及物流系統不成熟皆為進入上海便利店市場的挑戰。統一超商在台灣便利店市場之關鍵成功因素包括：(1)先佔優勢；(2) 成功的訂定目標客戶及自我定位；(3) 高密度展店及高市占率；(4) 完善的加盟制度；(5) 卡式管理及單店行銷結合；(6) 強大的後台系統; (7) 高效能的物流系統; (8) 靈活的行銷策略; (9) 完整的教育訓練。從本文的分析中，我們得到: 統一超商進入上海便利店市場最適合採行「差異化集中策略」做為競爭策略。統一超商上海便利店市場進入策略競爭策略競爭力分析便利店 CVS Convenient Store

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