Spelling suggestions: "subject:"desenvolvimento organizacional"" "subject:"esenvolvimento organizacional""
31 |
O ambiente de inovação em instituição hospitalar /Barzotto, Luciano da Costa, Machado, Denise Del Prá Netto, Universidade Regional de Blumenau. Programa de Pós-Graduação em Administração. January 2008 (has links) (PDF)
Orientadora: Denise Del Prá Netto Machado. / Dissertação (mestrado) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Administração.
|
32 |
Ambiente de inovação :análise multidimensional em uma organização do setor metal-mecânico /Carvalho, Luciano Castro de, Machado, Denise Del Prá Netto, Universidade Regional de Blumenau. Programa de Pós-Graduação em Administração. January 2010 (has links) (PDF)
Orientadora: Denise Del Prá Netto Machado. / Dissertação (mestrado) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Administração.
|
33 |
Diagnostico : a fase crítica da intervençãoMarchesi, Alberto January 1977 (has links)
Resumo não disponível
|
34 |
Mudanças estruturais resultantes da transformação institucional da UNOESCRizzi, Ernani Tadeu January 2000 (has links)
Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Programa de Pós-Graduação em Administração. / Made available in DSpace on 2012-10-17T23:28:39Z (GMT). No. of bitstreams: 1
207306.pdf: 2576529 bytes, checksum: b32214c39c433282c66649e8232d2304 (MD5) / Analisa a constituição da UNOESC - Universidade multicampi, constituída a partir da transformação institucional das Fundações Isoladas de Ensino Superior (Fundação Educacional Empresarial do Alto Vale do Rio do Peixe # FEMARP, de Videira, FUOC de Joaçaba, FEMAI de Xanxerê, FUNDESTE de Chapecó e FUNESC de São Miguel d'Oeste, ocorrida no início da década de 90. Leva em conta o processo de interiorização do ensino superior ocorrido na década de 70 no meio oeste e oeste de Santa Catarina. Tem como pano de fundo os processos de mudança ocorridos nas organizações como um todo, inclusive em Universidades. A análise da transformação institucional da UNOESC baseia-se em fatores como: tamanho, tecnologia, ambiente e departamentalização, destacando as transformações ocorridas e consideradas relevantes, demonstrando a intensidade e profundidade da transformação institucional. É uma pesquisa descritivo-analítica onde as informações foram colhidas a partir da análise documental e entrevistas semi-estruturadas feitas a informantes-chave.
|
35 |
A influência do ambiente externo no processo de mudança organizacionalJacomassi, Edelcio Pedro January 2001 (has links)
Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico / Made available in DSpace on 2012-10-18T02:14:04Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-25T18:55:29Z : No. of bitstreams: 1
181747.pdf: 3611205 bytes, checksum: a064e0b47b63a758eabbc6af4f0f40e1 (MD5) / Este trabalho foi desenvolvido com o objetivo de identificar qual o impacto que as variáveis do ambiente externo ocasionam no processo de mudança organizacional da EMATER-PR. Como objetivos específicos, foram avaliadas as variáveis analisadas pelos gestores do processo de mudança organizacional, de que maneira impactaram no ambiente interno da organização, a forma como ocorreu o processo de mudança e qual o conteúdo das mudanças internamente. Para tanto, foram analisadas as relações predominantes no processo de mudança de uma forma de gestão tradicional para uma forma de gestão por processo. Foi estabelecida a relação entre as variáveis do ambiente externo e a estratégia escolhida. No caso da empresa objeto de estudo, surgiu um impasse frente aos novos desafios e à nova realidade socioeconômica e política do Estado, na qual a extensão rural oficial necessita rever sua inserção no ambiente e ajustar-se a uma nova proposta conceitual, técnica, operacional e estrutural. Este questionamento passou a ser discutido de forma aberta, originando uma proposta de ajuste e modernização institucional capaz de devolver à EMATER-PR a credibilidade histórica e assegurar sua continuidade. O método escolhido foi o estudo de caso e a técnica de coleta de dados primários foi a entrevista semi-estruturada. A amostra ficou estabelecida como sendo intencional, escolhida em função da participação no processo decisório e envolvimento no planejamento e mudança organizacional. Os dados secundários foram coletados de documento internos, planejamento estratégico formal e relatórios. A abordagem adotada foi a qualitativa, com uma análise descritiva e interpretativa. A confrontação com o modelo teórico de ambiente, estratégia, planejamento estratégico, mudanças organizacionais e gestão por processo, possibilitou uma análise e compreensão efetiva da relação entre o ambiente e a mudança organizacional
|
36 |
Mudança organizacional : um estudo sobre a Universidade do Oeste de Santa Catarina-UNOESCPetkow, Marilize January 1994 (has links)
Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Socio-Economico / Made available in DSpace on 2012-10-16T07:41:57Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2016-01-08T18:45:55Z : No. of bitstreams: 1
97468.pdf: 5675721 bytes, checksum: 47a3142f066a21091e0aef586f76f5bf (MD5) / Esta pesquisa, de caráter descritivo, teve como objetivo verificar as mudanças que estão ocorrendo nos subsistema social, gerencial e técnico pela formação da FUNDESTE, em UNOESC, segundo a perceção de seus administradores e docentes. Pretendeu-se, também, observar a diferença de percepção entre os administradores e docentes das mudanças que estão ocorrendo nos subsistemas. Constatou-se que dentre os três subsistemas analisados, o subsistema social apresenta um número maior de mudanças.
|
37 |
Estratégias administrativo-organizacionais para lidar com resistência a mudanças, o caso da Cerâmica Urussanga S.A. CEUSABaiense, Ellen White January 2000 (has links)
Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. / Made available in DSpace on 2012-10-17T10:51:38Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-25T18:25:35Z : No. of bitstreams: 1
172808.pdf: 3466260 bytes, checksum: ab61f9c680521f72883a9217dec4ecdc (MD5) / Estudo da resistência a mudanças nas organizações e as estratégias administrativo-organizacionais utilizadas para minimizá-la ou erradicá-la. Apresenta as estratégias com as quais as empresas se utilizam para sobreviver e manter um comportamento competitivo num ambiente de grandes mudanças e alterações moderadas. Após análise das mudanças implementadas na Cerâmica Urussanga S.A. Ceusa, relaciona-se as estratégias por ela utilizadas com o referencial teórico.
|
38 |
As mudanças organizacionais e seus stakeholders no processo de adaptação estratégica na indústria da construção civil - setor de edificaçõesMello, Luiz Fernando de January 2000 (has links)
Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico / Made available in DSpace on 2012-10-17T14:22:45Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-25T18:52:07Z : No. of bitstreams: 1
179267.pdf: 16916820 bytes, checksum: 72231112172e3a9738ae7493cf679c7b (MD5) / Descrição e análise das mudanças organizacionais e seus stakeholders no processo estratégico em uma empresa da indústria da construção civil - setor de edificações, com referência ao processo, contexto e conteúdo das mudanças verificadas no ambiente onde a empresa está inserida
|
39 |
Diagnostico : a fase crítica da intervençãoMarchesi, Alberto January 1977 (has links)
Resumo não disponível
|
40 |
Modelo de expansão de capacidade com equilíbrio espacial de mercadosCavallazzi, João Eugênio January 2013 (has links)
Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico, Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção, Florianópolis, 2013. / Made available in DSpace on 2014-08-06T17:32:25Z (GMT). No. of bitstreams: 1
323975.pdf: 6672519 bytes, checksum: a14e528f8186796202f5cd5327b31739 (MD5)
Previous issue date: 2013 / O objetivo deste trabalho é investigar, propor e elaborar um modelo que determina a política ótima de expansão de capacidade de empresas inseridas em diferentes estruturas de mercados espacialmente distribuídos, considerando situações de competição perfeita, monopólio e oligopólio. Assume-se que o produto em questão é uma commodity e a demanda cresce de forma determinística ao longo do tempo. Os investimentos das empresas são realizados em sequência segundo um processo estocástico que governa este sequenciamento, de forma a garantir a unicidade da solução. O modelo proposto aborda o problema em dois estágios: em um primeiro estágio, chamado de jogo de longo prazo, as empresas a cada período fazem suas escolhas de investimento de forma a adequar capacidade de produção e maximizar os seus lucros. O conceito de Equilibro Perfeito de Markov foi aplicado para a obtenção da política ótima de expansão. A solução ótima de longo prazo é obtida através da Programação Dinâmica. Em um segundo estágio, chamado de jogo de curto prazo, as capacidades são fixadas e a competição volta-se para a participação de mercado. É quando as empresas produtoras se comportam segundo o modelo de Cournot-Nash, pelo qual cada empresa considera as decisões das demais empresas como fixas, quando decide o seu nível ótimo de produção e fluxos do produto para os mercados consumidores. O conceito de equilíbrio espacial de mercados foi aplicado e a solução de curto prazo, que é obtida através da formulação de um problema de inequações variacionais. Utilizou-se a técnica de simulação de Monte Carlo para analisar as distribuições de probabilidade das variáveis de decisão do modelo. O modelo foi aplicado a um exemplo numérico teórico de duopólio, através do qual foi possível analisar comportamentos qualitativos de competições entre empresas envolvendo um mercado distribuído espacialmente. O modelo permite considerar diferentes estruturas competitivas de mercados, tais como, oligopólios, monopólios e concorrência perfeita. Entre os principais resultados, destaca-se a verificação de que os custos logísticos impactam significativamente a política ótima de expansão de capacidade. <br> / Abstract : This work aims at investigating, proposing and implementing a model that determines the optimal expansion capacity strategy for companies that operate in spatially distributed markets, regarding perfect competition, monopoly and oligopoly market scenarios. It is assumed that the product in question is a commodity and deterministic demand grows over time. Companies? investments are undertaken in sequence according to a stochastic process that governs this sequencing in order to ensure the uniqueness of the solution. The proposed model addresses the problem in two stages: in the first stage, called long-term game, companies make their investment choices in each period in order to adjust production capacity and maximize their profits. The concept of Perfect Markov Equilibrium was applied to obtain the optimal expansion strategy, using dynamic programming. In the second stage, called short-term game, once investments in capacity expansion have already been performed in a given period of time, capacities are fixed and then competition turns to market share, when companies are focused on determining its optimal level of production and product flows to the consumer markets. The concept of spatial equilibrium market was applied for companies competing according to a Cournot-Nash model in a spatially distributed market. The short-term equilibrium was obtained through the formulation of a variational inequality problem. Monte Carlo simulation has been used to analyze the probability distributions of the companies' decision variables. The model was applied to a theoretical numerical example of a duopoly, where it was possible to analyze various qualitative behaviors of competition involving a spatially distributed market. Among the main results is the finding that logistic costs have a significant impact in the optimal capacity expansion policy.
|
Page generated in 0.3093 seconds