Made available in DSpace on 2010-04-20T20:20:49Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2004-07-14T00:00:00Z / Este trabalho inicia-se com uma visão geral da realidade das empresas familiares e as peculiaridades da gestão desse tipo de organização em relação a empresas administradas por profissionais do mercado e controle acionário fragmentado. É abordada a problemática da sucessão para a perpetuação das empresas familiares e a valia do modelo tridimensional de análise. Em seguida, é apresentado o conceito de estratégia e sua importância para as empresas hoje. Das diferentes correntes do pensamento estratégico, são selecionados os conceitos baseados na 'visão da estratégia (ou da firma) baseada em recursos', com foco principal na questão da gestão de competências organizacionais. Visando estruturar as análises estratégicas de acordo com esses conceitos, é apresentada a ferramenta strategic staircase e sua valia no que diz respeito ao desenvolvimento de competências na organização. É apresentado então o modelo proposto de estruturação da gestão de empresas familiares - e do processo de sucessão - através do staircase e da gestão de competências organizacionais ao longo do tempo. A relação entre o planejamento estratégico e a sucessão é analisada tendo em vista a visão empresarial - onde se quer chegar - e os principais passos a serem tomados na busca desses objetivos. Na seqüência, será apresentado o caso do processo de sucessão da empresa familiar Colégio Koelle, focando o momento atual: a transição na gestão, da terceira para a quarta geração. O modelo proposto será aplicado ao caso. Finalmente, nas considerações finais, são apresentadas sugestões para potencializar os resultados dos processos de sucessão nas empresas, assim como para novas possibilidades de estudo na área.

Este trabalho trata das relações de gênero em posições de poder - o lugar das herdeiras na sucessão de empresas familiares. Foi motivado pela constatação de três fatores: o elevado percentual de empresas familiares no universo total de empresas no mundo - mais de 80%, o reduzido número de "herdeiras" no comando destas empresas e a pequena sobrevivência destas empresas, a partir da 2ª geração. A empresa selecionada para a realização da pesquisa de campo foi a Leão Jr. S/A, pelo fato desta empresa reunir os requisitos necessários para a investigação do tema delineado: ter vivenciado mais de um processo de sucessão e ser uma empresa familiar de grande porte. Tratando de duas das mais importantes dimensões da vida, família e trabalho, esta pesquisa tem por desafio compreender a forma como, no contexto socioeconômico da elite de Curitiba, esta família se constitui e se organiza enquanto empresa e como os membros da família administram a imbricação das relações familiares e empresariais, objetivando identificar as relações de gênero que permeiam o processo sucessório nesta empresa. Espera-se, com este trabalho, abordar um aspecto nem sempre visível no mundo do trabalho, que representa a rede de relações sociais entre os membros de uma família empresária, suas representações, o simbolismo que permeia a vida da família, e, por conseguinte, também a vida da empresa familiar. Aquilo que se constitui no sentido de suas existências e lhes confere um determinado papel na sociedade e determina, tanto seu estilo de vida quanta o estilo de gestão da empresa. A presente pesquisa adotou um enfoque interdisciplinar que, partindo de um universo econômico, buscou resgatar um universo simbólico, utilizando-se dos recursos da antropologia, para detectar aspectos das humanidades na esfera empresarial, a fim de lançar luzes sobre o processo sucessório nas empresas familiares. Como objetivo geral da pesquisa pretendeu-se identificar o lugar que é reservado as mulheres herdeiras na sucessão da empresa familiar. Para alcançar esse objetivo procurou-se: conhecer as regras que norteiam o processo sucessório na empresa familiar em estudo; identificar os fatores que determinam a ascensão das herdeiras, bem como os fatores que as afastam dos postos de comando e identificar, junto às herdeiras, o significado de pertencer a uma família, cuja identidade é construída pela empresa. Para o desenvolvimento da pesquisa de campo optou-se pela abordagem qualitativa de natureza interpretativa, adentrando no universo das representações, dos símbolos, significados, subjetividade e intencionalidade. Foram entrevistadas 5 herdeiras, 4 delas participantes do conselho de sócios da empresa. A partir dai construiu-se a história da empresa sob dois enfoques - na perspectiva da própria empresa, considerando o material contido em documentos e publicações da empresa sobre si mesma e uma outra história, na perspectiva das herdeiras e interpretada a luz dos conceitos de gênero, família, empresa familiar e cultura organizacional - referencial teórico da pesquisa. A pesquisa desvelou uma íntima ligação entre o mundo da família e o mundo da empresa, bem como a existência de dois patrimônios distintos, que se equivalem, se entrelaçam e se sucedem, de geração em geração. Ao lado de um patrimônio material expressivo, detectou-se a existência de um patrimônio intangível considerável, com sua lógica própria de formação e continuidade, direcionando os rumos da vida da família e da empresa. / This study relates the gender relations in positions of Power - the position of the inheritresses in the succession process of family firms. The motivation for this study is originated by three factors: the high percentage of family enterprises in the world - more than 80%, the reduced number of inheritresses in command of these firms and the small survival degree of these firms from the second generation on. The selected firm for this research was the Leão Jr. S/A, a large family company, which had experienced several succession processes. The challenge of this study was to understand how this family managed the firm and how its members administrated the imbrication of the family and entrepreneurial relations. It is hoped to broach with this work an aspect, not clearly visible in the world of labor, that refers to the net of social relations within a entrepreneur family, their representations, the symbols that permeate the life of the family and their family enterprise. The present research adopted an interdisciplinary approach, which, starting from the economic universe, tried to rescue the symbolic universe, under anthropological aspects, in order to detect the human relations in an entrepreneurial environment, with the objective to clarify more the succession process in family enterprises. The main objective of this study was to identify the position of the inheritnesses in the succession of family firms. In order to achieve this objective, the analysis focused on the understanding of the rules that guide the succession process in the studied family firm, and the factors that withdraw the female gender from the succession process. It was also tried to identify, with the inheritnesses, the meaning of belonging to a family whose identity is constructed by the firm. The empirical research was executed using the qualitative interpretative approach, looking inwards to the university of the representations, symbols, meanings, subjective and intentional character Based on the analysis of the informations, given by the inheritnesses, was constructed the history of the firm under two different perspectives - one under the view of the enterprise and another under the view of the inheritnesses. The results are analyzed focusing on the concepts of: gender, family, family firm and organizational culture - the theoretical framework of this study. The results unveil a close relation between the family and the entrepreneurial world, as well the existence of two distinct patrimonies, equal in value, which interlace and succeed from generation to generation. Besides the considerable material patrimony, the existence of an intangible patrimony was detected, whose formation and continuation shows a logic of its own, guiding the life stile of the family and the firm and delimiting the place of the inheritnesses in the succession process.

Este trabalho trata das relações de gênero em posições de poder - o lugar das herdeiras na sucessão de empresas familiares. Foi motivado pela constatação de três fatores: o elevado percentual de empresas familiares no universo total de empresas no mundo - mais de 80%, o reduzido número de "herdeiras" no comando destas empresas e a pequena sobrevivência destas empresas, a partir da 2ª geração. A empresa selecionada para a realização da pesquisa de campo foi a Leão Jr. S/A, pelo fato desta empresa reunir os requisitos necessários para a investigação do tema delineado: ter vivenciado mais de um processo de sucessão e ser uma empresa familiar de grande porte. Tratando de duas das mais importantes dimensões da vida, família e trabalho, esta pesquisa tem por desafio compreender a forma como, no contexto socioeconômico da elite de Curitiba, esta família se constitui e se organiza enquanto empresa e como os membros da família administram a imbricação das relações familiares e empresariais, objetivando identificar as relações de gênero que permeiam o processo sucessório nesta empresa. Espera-se, com este trabalho, abordar um aspecto nem sempre visível no mundo do trabalho, que representa a rede de relações sociais entre os membros de uma família empresária, suas representações, o simbolismo que permeia a vida da família, e, por conseguinte, também a vida da empresa familiar. Aquilo que se constitui no sentido de suas existências e lhes confere um determinado papel na sociedade e determina, tanto seu estilo de vida quanta o estilo de gestão da empresa. A presente pesquisa adotou um enfoque interdisciplinar que, partindo de um universo econômico, buscou resgatar um universo simbólico, utilizando-se dos recursos da antropologia, para detectar aspectos das humanidades na esfera empresarial, a fim de lançar luzes sobre o processo sucessório nas empresas familiares. Como objetivo geral da pesquisa pretendeu-se identificar o lugar que é reservado as mulheres herdeiras na sucessão da empresa familiar. Para alcançar esse objetivo procurou-se: conhecer as regras que norteiam o processo sucessório na empresa familiar em estudo; identificar os fatores que determinam a ascensão das herdeiras, bem como os fatores que as afastam dos postos de comando e identificar, junto às herdeiras, o significado de pertencer a uma família, cuja identidade é construída pela empresa. Para o desenvolvimento da pesquisa de campo optou-se pela abordagem qualitativa de natureza interpretativa, adentrando no universo das representações, dos símbolos, significados, subjetividade e intencionalidade. Foram entrevistadas 5 herdeiras, 4 delas participantes do conselho de sócios da empresa. A partir dai construiu-se a história da empresa sob dois enfoques - na perspectiva da própria empresa, considerando o material contido em documentos e publicações da empresa sobre si mesma e uma outra história, na perspectiva das herdeiras e interpretada a luz dos conceitos de gênero, família, empresa familiar e cultura organizacional - referencial teórico da pesquisa. A pesquisa desvelou uma íntima ligação entre o mundo da família e o mundo da empresa, bem como a existência de dois patrimônios distintos, que se equivalem, se entrelaçam e se sucedem, de geração em geração. Ao lado de um patrimônio material expressivo, detectou-se a existência de um patrimônio intangível considerável, com sua lógica própria de formação e continuidade, direcionando os rumos da vida da família e da empresa. / This study relates the gender relations in positions of Power - the position of the inheritresses in the succession process of family firms. The motivation for this study is originated by three factors: the high percentage of family enterprises in the world - more than 80%, the reduced number of inheritresses in command of these firms and the small survival degree of these firms from the second generation on. The selected firm for this research was the Leão Jr. S/A, a large family company, which had experienced several succession processes. The challenge of this study was to understand how this family managed the firm and how its members administrated the imbrication of the family and entrepreneurial relations. It is hoped to broach with this work an aspect, not clearly visible in the world of labor, that refers to the net of social relations within a entrepreneur family, their representations, the symbols that permeate the life of the family and their family enterprise. The present research adopted an interdisciplinary approach, which, starting from the economic universe, tried to rescue the symbolic universe, under anthropological aspects, in order to detect the human relations in an entrepreneurial environment, with the objective to clarify more the succession process in family enterprises. The main objective of this study was to identify the position of the inheritnesses in the succession of family firms. In order to achieve this objective, the analysis focused on the understanding of the rules that guide the succession process in the studied family firm, and the factors that withdraw the female gender from the succession process. It was also tried to identify, with the inheritnesses, the meaning of belonging to a family whose identity is constructed by the firm. The empirical research was executed using the qualitative interpretative approach, looking inwards to the university of the representations, symbols, meanings, subjective and intentional character Based on the analysis of the informations, given by the inheritnesses, was constructed the history of the firm under two different perspectives - one under the view of the enterprise and another under the view of the inheritnesses. The results are analyzed focusing on the concepts of: gender, family, family firm and organizational culture - the theoretical framework of this study. The results unveil a close relation between the family and the entrepreneurial world, as well the existence of two distinct patrimonies, equal in value, which interlace and succeed from generation to generation. Besides the considerable material patrimony, the existence of an intangible patrimony was detected, whose formation and continuation shows a logic of its own, guiding the life stile of the family and the firm and delimiting the place of the inheritnesses in the succession process.

Made available in DSpace on 2010-04-20T20:19:59Z (GMT). No. of bitstreams: 1 68070200625.pdf: 374282 bytes, checksum: 7fc055bf31d9e56ae15568effdd79d00 (MD5) Previous issue date: 2009-11-30T00:00:00Z / The family controlled companies, here defined through the largest property control block belonging to a family, have a significant importance in the economy and in our society. This is reflected in the growing interest in the study of these organizations unique characteristics, as well as if such factors provide more efficiency to their operations. This research proves, using a sample of medium sized industries, that the family controlled companies are so or more efficient than the non family companies, while comparing their financial performance. The family organizations main differentiating elements are analyzed, specially the 'familiness' effect: the characteristics derived from the complex relationship between family and business, and which influence these companies performance. Also, it was examined if this superior performance is affected by the family controlled company management format. Two formats were studied: when the president or most of the management is composed by executives not related to the family, commonly named professional management, and when these functions are concentrated in the hands of the own family, situation named as family management. In this sense, it is not possible to state that the professional management results in a superior performance, as defended in several empiric researches developed in other countries. On the contrary, it is demonstrated that the family management is, at least, as efficient as the professional management, presenting, also, better results in a profitability index. Finally, the different generations’ impact ahead of the family companies’ management is analyzed, proving that, while the founding generation is distinguished in terms of growth, the subsequent generations present better results in terms of profitability, what is coherent to the different moments in the interaction time between family and business. / As empresas de controle familiar, definidas aqui por meio do maior bloco de controle de propriedade pertencendo a uma família, possuem importância significativa na economia e em nossa sociedade. Isto se reflete no crescente interesse pelo estudo das características únicas destas organizações, bem como se tais fatores provêem maior eficiência às suas operações. Esta pesquisa comprova, a partir de uma amostra de indústrias de médio porte, que as empresas de controle familiar são tão ou mais eficientes que as empresas não familiares, quando comparados seus desempenhos financeiros. São analisados os principais elementos diferenciadores das organizações familiares, especialmente o efeito 'familiness': características derivadas da complexa relação entre família e negócio e que influenciam o desempenho destas empresas. Examina-se, também, se este desempenho superior é afetado pelo formato de gestão da empresa de controle familiar. São estudados dois formatos: quando o presidente ou a maior parte da diretoria é composta por executivos não relacionados à família, comumente chamado de gestão profissional, e quando estas funções estão concentradas nas mãos da própria família, situação denominada como gestão familiar. Neste sentido, não é possível afirmar que a gestão profissional acarreta desempenho superior, como defendido em diversas pesquisas empíricas desenvolvidas em outros países. Pelo contrário, demonstra-se que a gestão familiar é, no mínimo, tão eficiente quanto à gestão profissional, tendo, inclusive, apresentado melhor resultado em um indicador de rentabilidade. Por fim, analisa-se o impacto das diferentes gerações à frente da gestão das empresas familiares, comprovando-se que, enquanto a geração fundadora sobressai-se em termos de crescimento, as gerações subseqüentes apresentam melhores resultados em termos de rentabilidade, o que é coerente com os distintos momentos no tempo da interação entre família e negócio.

Made available in DSpace on 2011-05-23T12:01:46Z (GMT). No. of bitstreams: 1 CURIMBABA_Florence(dis).pdf: 8272867 bytes, checksum: 9966cdd2f661456101626961a4cd6560 (MD5) Previous issue date: 2000-04-10 / This study explores the experiences of daug hters in managerial positions in the particular context of the Brazilian family-owned busi ness, in l ight of the developmental model of family busi ness by Gersick et. al.(1 997) where gender was taken as a perspective of analysis. Twelve open-ended, i n-depth i nterviews were conducted and fol lowed by a careful analysis of the speeches. By following the pathways and the strategies used by the daug hters to enhance their visibility in the family business system, the inherent contradictions to the roles of professional and of the inheritor emerged. It poi nts o ut the difficulty the daughters face in dealing, at the same time, with the desire for gender equality and for identity in the organizational setting. The fi ndings suggest a con servative way that daughters turn o ut to be visi ble in the family structure and how this way may not contribute to the growth and continu ity of the family busi ness. / Este trabalho observa a experiência de filhas herdeiras em cargos gerenciais de empresas familiares brasileiras, usando o modelo tridimensional de desenvolvimento da empresa familiar de Gersick & aI. (1997) e adotando gênero como referencial de an álise. Foram realizadas entrevistas em profundidade com doze teriosa análise de conteúdo dos discursos. Tendo em vista as trajetórias e as estratégias usadas pelas filhas para alterar sua visibilidade no sistema da empresa familiar, abordam-se, aqui, as contradições entre os papéis de profissional e o de herdeira, assim como a dificuldade que elas enfrentam para conciliar o anseio por igualdade entre os gêneros com a busca de identidade no sistema, Ressalta-se ainda a caracteristica conservadora do modo de inserção profissional das filhas e como essa forma pode afetar a continuidade da empresa familiar.

Submitted by Rodrigo Pastor Faceiro Lima (limarpf@hotmail.com) on 2016-12-13T12:30:18Z No. of bitstreams: 1 Dissertação_MEX2015_Rodrigo Pastor Lima.pdf: 2865830 bytes, checksum: f57e0f28c7850f7b99610f40f530ef29 (MD5) / Approved for entry into archive by Janete de Oliveira Feitosa (janete.feitosa@fgv.br) on 2016-12-13T18:43:47Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Dissertação_MEX2015_Rodrigo Pastor Lima.pdf: 2865830 bytes, checksum: f57e0f28c7850f7b99610f40f530ef29 (MD5) / Made available in DSpace on 2016-12-26T12:30:24Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Dissertação_MEX2015_Rodrigo Pastor Lima.pdf: 2865830 bytes, checksum: f57e0f28c7850f7b99610f40f530ef29 (MD5) Previous issue date: 2016-11-16 / A longevidade e sucessão em uma empresa familiar é um desafio a todas as famílias empresárias. São poucas as empresas familiares que alcançam a 3ª geração. O objetivo deste trabalho é apresentar um estudo de caso para ensino com foco em estratégia, cultura e gestão de empresa familiar a fim de identificar elementos que permitam a longevidade empresarial. O estudo de caso teve por objeto o Grupo Gerdau que, com mais de 100 anos de existência, é administrado atualmente pela 5ª geração familiar. Nesta trajetória o Grupo Gerdau cresceu internacionalmente e hoje é o segundo grupo siderúrgico das Américas. A utilização deste estudo de caso para ensino permitirá ao docente abordar os referenciais teóricos de estratégia, cultura e conectá-los com a teoria de gestão de empresa familiar. / The longevity and succession in a family business is a challenge for every entrepreneurial family. Few family businesses are able to reach their 3rd family generation. The objective of this work is to present a case study for learning, with focus on strategy, culture and family business management. The case study was based on Gerdau Group, which exists for more than 100 years and currently is managed by their 5th generation. Gerdau Group has grown into a multinational company and is, today, the 2nd largest steel producer in the Americas. The case study could be used to address the theoretical frameworks of strategy, culture and connect them with the family business theory.

Made available in DSpace on 2010-04-20T20:51:19Z (GMT). No. of bitstreams: 3 61060100568.pdf.jpg: 18399 bytes, checksum: f82bfec86544c0f12a5ebdb3aef6631e (MD5) 61060100568.pdf: 792066 bytes, checksum: 0bcb9e00755d9fbc4f06bcc39488063b (MD5) 61060100568.pdf.txt: 324684 bytes, checksum: f09264179ea4b0717c8e43bef29fb9c4 (MD5) Previous issue date: 2008-07-18T00:00:00Z / This dissertation deals with strategy of family firms in turbulent environments, aiming to particularly explore two research questions: (1) how do family businesses from traditional family sectors consider the impact of environmental turbulences over the industry’s family dimension?; (2) which is the family firms’ strategic behavior, considering their family dimension, in a turbulent environment? Strategy in turbulent contexts has been studied for more than two decades. However, the focus on the family businesses’ strategic behavior in this kind of context is still unexplored on the literature. Based on two case studies, one in a large company and another in a small one, and on an inductive approach, the research questions were explored. The Brazilian sugar-ethanol sector, during the period 2003-2008, is the context for this research. Beyond being traditionally composed by family firms, this industry is characterized by significant turbulences, during the period, especially due to demand growth and to the expectation related to a bigger improvement in the near future. The turbulent environment is completed by pressures on the companies’ operational scale, new entrants, new investments and consolidation movements. The results show that the main impacts on the family dimension are pressures for family firms’ professionalization and for the owner’s mindset change, especially in respect to funding and control solutions. These pressures have the potential to create generalized movements among the industry’s family firms, making the results an important contribution for the understanding about turbulences. For the family firms’ strategic behavior in turbulent environments, the results suggest, first, that strategies in this kind of environment include the family dimension, which is greatly related to control consolidation and professionalization solutions, considering rules for succession among other factors. Professionalization in family firms in turbulent environments can have functional or symbolic roles, including the company’s exposure to external stakeholders. Finally, the results show that the studied companies’ strategies, in relation to professionalization, are a set of elements conceived by diverse theoretical perspectives (agency theory, firm’s growth theory, stewardship theory and resourcebased view). Through these theories, it is possible to better understand the main components from each strategy, being pro or against professionalization. / Este trabalho trata da estratégia de empresas familiares em ramos turbulentos, procurando explorar especialmente duas questões: (1) como empresas familiares situadas em ramo tradicionalmente familiar contemplam o possível impacto de turbulências setoriais sobre a dimensão familiar do ramo?; (2) qual o comportamento estratégico de empresas familiares, considerando sua dimensão familiar, num ambiente turbulento? A estratégia em contextos turbulentos tem sido objeto de pesquisa há pouco mais de duas décadas. O foco, no entanto, no comportamento estratégico das empresas familiares, nesse tipo de contexto, é ainda inédito na literatura. Através de dois estudos de caso, com uma empresa de grande porte e uma de pequeno porte, e sob uma abordagem indutiva de teoria, as questões foram exploradas. O ramo sucro-alcooleiro brasileiro, no período de 2003 a 2008, foi o contexto adotado para desenvolver o trabalho. Além de ser tradicionalmente formado por empresas familiares, o setor é marcado, no período citado, por turbulências, especialmente em relação ao crescimento da demanda e à expectativa de maior crescimento no futuro próximo. O ambiente turbulento é completado por pressões para aumento da escala das empresas do ramo, atração de entrantes, novos investimentos na capacidade de operação e movimentos de consolidação. Os resultados indicam que os principais impactos do ambiente turbulento na dimensão familiar do ramo são pressões para a profissionalização das empresas familiares e para a mudança no mindset dos controladores dessas empresas, especialmente no tocante a soluções de funding e de controle. Essas pressões têm potencial de gerarem movimentos generalizados entre as empresas familiares do ramo, tornando os resultados uma contribuição importante ao entendimento das turbulências. Quanto ao comportamento estratégico das empresas familiares no contexto turbulento, os resultados sugerem, primeiramente, que a dimensão familiar faz parte das estratégias dessas empresas nesse tipo de ambiente e está, em grande medida, relacionada a soluções de consolidação do controle e de profissionalização, incluindo o estabelecimento de regras de sucessão. A profissionalização de empresas familiares em ambientes turbulentos pode ter um papel funcional ou simbólico, de exposição da empresa para stakeholders externos. Por fim, os resultados mostram que as estratégias das empresas estudadas, no que tocante à profissionalização, são a composição de elementos previstos por diferentes perspectivas teóricas (teoria da agência, teoria do crescimento da firma, stewardship theory e resource-based view), sendo possível analisar, através de tais perspectivas, os componentes que mais se destacam em cada estratégia, sejam favoráveis ou contrários à profissionalização.